Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
Vi har allerede skrevet om de ting, som teamledere absolut bør gøre i forhold til deres medarbejdere: Tjekliste
Mange virksomheder ændrer deres ledelsesmodel og går fra traditionel ledelse til agil ledelse af deres medarbejdere. Men hvad
Langt størstedelen af litteraturen om ledelse går ud fra, at teams ledes ansigt til ansigt og ikke virtuelt.
Indholdsfortegnelse Er dit en-til-en-møde med din chef mere som en elevatorsamtale eller dybhavsdykning? Scenarie for en elevatortur: Du stiger ind i elevatoren
Forestil dig, at din bil viser advarselssignalet "Check Engine". Ville du ignorere det og bare køre videre? Sandsynligvis ikke.
På en toprestaurant er kokken ikke afhængig af tilfældigheder. Hver ret er perfekt forberedt, ingredienserne er afstemt efter hinanden, og
Vi har alle været der: I januar satte vi os ambitiøse mål – om at træne mere, spise sundere og være mere produktive. Og i sidste ende
Et personligt møde med en subjektivt opfattet – vanskelig medarbejder kan føles som et skakspil: Hvert træk vil være godt.
Der er klichéen om udvikleren, der foretrækker at programmere alene i en mørk kælder. Men virkeligheden er en anden:
"Hvad synes du om det indtil videre?" – Ja, det er et godt spørgsmål. Men er det nok til at tiltrække nye medarbejdere?
