Зміст
Ретроспектива визначення
Термін "ретроспектива" означає озирання назад. У робочому контексті це зазвичай означає "гнучку ретроспективу". Гнучка ретроспектива - це формат воркшопу для осмислення та покращення співпраці. Роль і впровадження гнучкої ретроспективи визначено, зокрема, у Посібник зі скраму визначено.
Ще до того, як ретроспектива була застосована у світі праці, термін Ретроспектива вже у світі мистецтва використовується для виставок, які озираються на роботи художника.
Велика різниця з ретроспективами у світі мистецтва полягає в тому, що ретроспективи в контексті роботи - це також про те, як розвивати роботу в майбутньому, а не просто озиратися назад.
Ретроспективні приклади
Найпростіший формат ретроспективи - це просто запитати:
- Що пройшло добре?
- Що пішло не так?
- Що ми можемо спробувати в майбутньому?
Оскільки йдеться про стимулювання рефлексії, з часом з'являється все більше методів для ретроспективи. Наприклад, з'явилися ретроспективи "Вітрильник", "Морська зірка" або "Keep-Stop-Start".
Ми підготували для вас вичерпний огляд найвідоміших, а також незвичних, творчих ретроспектив: 32 Ретроспективні методи
Процедура та етапи ретроспективи
У "The Процедура та етапи ретроспективи здебільшого відбуваються (незалежно від формату) за перевіреною схемою:
- Заселення
- Збирайте відгуки
- Розставити пріоритети
- Аналіз та заходи
- Закриття або виїзд
Ці кроки можуть бути індивідуально адаптовані та розроблені. Однак завжди важливо переконатися, що Формат Double Diamond в дизайні Ретроспективи береться до уваги.
Ретроспектива в Scrum
Багато команд, які створили ретроспективи, використовують Скрам фреймворк за організацію їхньої співпраці.
У Scrum робота організована у вигляді ітеративних спринтерських циклів. У цих циклах Скраму ретроспектива є фіксованим компонентом.
Скрам використовує ретроспективу, щоб команди рефлексували про свою співпрацю щотижня або щонайменше щомісяця, залежно від тривалості спринту.
Ретроспективи та скрам відповідно належать один до одного. Але також інші методи роботи, такі як OKR або Канбан використовувати ретроспективи:
- Ретроспектива Kanban – У Канбані ви не працюєте в циклах, але у вас є регулярні ретроспективи (також звані ретроспективами). Відгуки про надання послуг ), в якому ми розмірковуємо про перебіг роботи та співпрацю.
- Ретроспектива OKR – Постановка цілей за допомогою ОКР передбачає роздуми в кінці кожного циклу про те, наскільки правильно були поставлені цілі, як їх вимірювання допомогло команді, і як покращити постановку цілей і відстеження в наступному циклі ОКР.
Що робить ретроспективу гарною?
Хороша ретроспектива дозволяє всім членам команди відкрито ділитися своїми враженнями. Після відкритого обміну думками на другому етапі, звісно, має бути можливість відкрито і цілеспрямовано їх обговорити.
Для створення такої атмосфери розмови та відкритості існує так звана "Основна Директива"Найкращий спосіб зробити це - пояснити ще раз усім учасникам на початку ретроспективи:
Незалежно від того, що ми дізнаємося, ми повинні припустити, що кожен зробив все, що міг, враховуючи свої знання, навички та вміння, наявні ресурси та ситуацію, що склалася.
Норман Л. Керт, Ретроспективи проектів: посібник для командного аналізу
Відповідно, хороші ретроспективи завжди характеризуються відносно збалансованою часткою дискусій.
Особливо з недосвідченими командами, а хороша поміркованість що має вирішальне значення для ретроспективи.
Дуже цікаво в цьому контексті: ми проаналізували понад 30 000 ретроспектив і опублікували наші висновки з цього аналізу в нашому блозі: Великий аналіз 30 000 ретроспектив
Більше порад та підказок ви знайдете в нашій електронній книзі:
Електронна книга: 20+ порад з фасилітації для чудових ретроспектив
Як довго триває ретроспектива?
Ретроспектива зазвичай триває 60 – 90 хвилин. Ми не рекомендуємо виходити за рамки 90 хвилин, оскільки з часом знижується концентрація уваги і члени команди втомлюються.
Однак ретроспективи можуть бути й коротшими за 60 хвилин. Ось наші Поради для коротких ретроспектив.
Чи можна проводити ретроспективи дистанційно?
Звісно, за умови правильного Дистанційний ретро-інструмент (як Echometer) Ретроспективи можна проводити на місці, повністю віддалено або в гібридних командах.
Особливо у віддалених командах, ретроспектива є ключовим фактором для Дистанційний тімбілдінг.
Чим не є ретроспектива?
Ретроспективи часто плутають у повсякденній мові з Відгуки про Sprint або Семінари "Винесені уроки. Тому в цих статтях ми розглянули, чим не є ретроспектива і в чому полягають її відмінності:
Звісно, є також певний контент Ретроспективні антипатерни про те, якою ретроспектива НЕ повинна бути.
Висновок: Ретроспективи - центральна рутина зустрічей гнучких команд
Команди, які хочуть постійно розвивати себе та свою співпрацю, використовують ретроспективи. Для таких гнучких команд ретроспективи є основним форматом зустрічей, під час яких вони розмірковують про свою співпрацю, аналізують свої дії та напрацьовують нові дії.
Тож якщо ваша команда ще не використовує ретроспективу для безперервного розвитку, зараз саме час почати!
Більшість автобусів Agile їздять по колу....
...і лікувати поверхневі симптоми. Настав час використовувати психологію – для стійкої зміни мислення.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
