Чи може скрам-майстер бути продакт-власником? 3 варіанти

Гнучкість масштабування, Поради щодо спритності

Перед вами постає питання: "Чи може скрам-майстер бути продакт-власником, чи може одна і та ж людина виконувати ці дві роботи?" Давайте разом розберемося в цій дилемі і допоможемо вам знайти найкращий варіант для вашої гнучкої команди.

Я розгляну 3 "варіанти дій", причому всі три є теоретичними, але можуть допомогти вам у вирішенні вашого питання.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Відносини Скрам-майстра та власника продукту

Скрам-майстер і продакт-власник утворюють динамічний дует, який суттєво впливає на успіх гнучких команд. Тому відносини між скрам-майстром і продакт-власником є дуже важливими. У той час як скрам-майстер усуває перешкоди і рухає команду вперед з точки зору процесу, продакт-власник забезпечує інтереси стейкхолдерів. Чітка комунікація, безперервний діалог і спільне розуміння принципів гнучкості є важливими для обох ролей та їхніх взаємовідносин один з одним.

Але що, якщо ролі Скрам-майстра та Власника продукту, які потенційно можуть конфліктувати у своїх взаємодоповнюючих цілях, об'єднати в одній особі? Тобто більше немає відносин між Скрам-майстром і Власником продукту, раптом обидва стають однією людиною. Я бачу 3 варіанти такого сценарію.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 1: Scrum Guide як керівництво

Чи може скрам-майстер і власник продукту бути однією і тією ж людиною? Якщо ми будемо дотримуватися Scrum Guide, рекомендація, ймовірно, буде наступною: Розмежовуйте ролі скрам-майстра та власника продукту. Це принцип, який має сприяти ефективності та безперебійному протіканню гнучких процесів.

Якщо це фінансово можливо, не бійтеся брати на себе обидві ролі. Це запобігає потенційному конфлікту інтересів і дозволяє чітко зосередитися на конкретних сферах відповідальності.

Думаю, очевидно, що є сенс розділяти ролі. Але що робити, якщо з якихось причин це може бути складно? Я бачу ще два варіанти.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 2: Викластися на повну

Якщо ви вважаєте себе досвідченим Скрам-майстром і Власником продукту і вірите, що зможете підтримувати баланс між цими двома ролями, ви, звичайно, можете піти на компроміс і поєднати Скрам-майстра і Власника продукту в одній особі. Тоді відповідь буде "так": Скрам-майстер може бути операційним директором або продакт-власником. Зрештою, принципи Agile заохочують експерименти. Тимчасове носіння обох капелюхів неодмінно принесе нові і, перш за все, практичні знання.

Але будьте обережні: на практиці часто виявляється, що поєднання обох ролей призводить до дисбалансу. Однак може бути знайдений компроміс, який оптимізує ваші шанси на успіх.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Ви очолюєте гнучку команду і...

📊... хочете вразити чіткими KPI щодо рівня гнучкості вашої команди?

⏱️... не маєте часу на підготовку чудового гнучкого ретро?

Спробуйте Echometer безкоштовно.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 3: Вигідний компроміс

Моя гіпотеза полягає в тому, що якщо ви поєднуєте обидві ролі в одній особі, то роль операційного директора буде домінувати в повсякденному житті, тому що в ній часто доводиться приймати більш важливі рішення. Ви, ймовірно, станете чимось на кшталт власника продукту, який модерує всі зустрічі.

У той же час, роль Скрам-майстра постраждає, зокрема, через те, що а) зустрічі будуть менш підготовленими і б) за командою буде менше спостерігати, наприклад, для виявлення перешкод на ранній стадії – В принципі, тема "безперервного вдосконалення", ймовірно, сильно постраждає.

Щоб протистояти цим двом моментам, прагматичним компромісом для власника продукту може стати використання цифрової підтримки. Одним із прикладів цього є використання Echometer як цифрового тренера.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

"Я був здивований, побачивши, як багато команд відхиляються від рекомендованого стандарту в розподілі двох ролей Scrum Master і Product Owner".

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Висновок - Власник продукту та скрам-майстер

У гнучкому світі питання "Чи може скрам-майстер бути продакт-власником?" виникає страшенно часто, тож у цьому має бути певна потреба. Вибір між чіткими ролями, гнучким дуалізмом або спільною відповідальністю залежить від індивідуальних потреб вашої команди. Знайдіть варіант, який найкраще відповідає вашому гнучкому шляху, завжди пам'ятаючи про маніфест гнучкості та керівництво зі скраму. Як правило, намагайтеся, щоб обидві ролі виконували 2 людини, які працюють в команді повний робочий день!

Наостанок, ось ще одна підказка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете розпочати ретроспективу гнучкого розвитку без входу в систему, в даному випадку воркшоп "Keep, Stop, Start".

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.