Хто може стати Скрам-майстром? Коротка відповідь

Скрам-майстер відіграє ключову роль у фреймворку Scrum, який часто використовується в гнучкій розробці програмного забезпечення. Роль Скрам-майстра не обмежується конкретною посадою або відділом в організації. Скрам-майстром можуть стати люди з різним досвідом. У цій статті я трохи заглиблююсь у цю тему.

Ось кілька моментів, на які слід звернути увагу.

1. Навчання та сертифікація: Зазвичай проходять навчання та отримують сертифікацію “Professional Scrum Master (PSM)” або “Certified Scrum Master (CSM)”.

2. Досвід роботи з гнучкими методами: Буде корисно, якщо ви вже маєте досвід роботи з гнучкими методами в розробці програмного забезпечення або в інших сферах, але це не є обов’язковою вимогою.

3. Інтерес до ролі: Важливо, щоб ви були зацікавлені в просуванні принципів гнучкості та підтримці команди.

4. Комунікативні навички: Ви повинні мати хороші комунікативні навички, оскільки вам потрібно буде взаємодіяти з різними зацікавленими сторонами та підтримувати команду.

5. Навички вирішення конфліктів: Ви повинні вміти розпізнавати та ефективно вирішувати конфлікти в команді.

6. Готовність до постійного вдосконалення: Будьте відкриті до зворотного зв’язку і прагніть постійно вдосконалюватися, щоб підвищити ефективність і результативність роботи команди.

Не існує жорстких правил щодо того, хто може стати Скрам-майстром. Ви можете походити з різних сфер діяльності. Головне, щоб у вас були необхідні навички та якості.

Припустимо, ви хочете підготувати Скрам-майстрів або Agile-тренерів власними силами, щоб не наймати зовнішніх співробітників і заощадити фінансові ресурси. Які ролі в такому випадку будуть доступні, які потенційно можна розвинути до Scrum Master або Agile Coach?

В організації, що займається розробкою програмного забезпечення, різні ролі можуть мати можливість стати Скрам-майстром. Ось деякі ролі, які часто виявляються придатними для посади Скрам-майстра:

1. Розробник/програміст: Люди з досвідом розробки програмного забезпечення часто добре розуміють, як працюють команди розробників. Вони можуть добре зрозуміти точку зору розробників і допомогти інтегрувати гнучкі принципи в процес розробки.

2. Тестувальники/QA спеціалісти: Експерти з тестування можуть брати участь у процесах забезпечення якості та тестування, а отже, добре розуміються на методах роботи гнучких команд.

3. Керівник проекту/продакт-менеджер: Люди з досвідом управління проектами або продуктами можуть використовувати свої організаторські навички для виконання ролі Scrum Master. Вони часто мають досвід керівництва командами та координації проектів. У той же час, вони не повинні занадто сильно входити в роль керівника зверху вниз, але повинні враховувати концепцію лідерства слуг.

4. Бізнес-аналітики: Бізнес-аналітики часто розуміють вимоги замовника і, в принципі, також можуть бути придатними для конструктивного модерування гнучких церемоній.

5. Керівник групи: Тімліди часто вже мають досвід керівництва командами. Як Scrum-майстри, вони можуть сприяти створенню сприятливого та спільного середовища. Тут діє те саме, що й для продакт-менеджерів або проєктних менеджерів – це не класична керівна посада.

6. UX-дизайнер: Дизайнери користувацького досвіду (UX) також регулярно контактують з гнучкими командами і тому також підходять для ролі Scrum-майстра.

7. Системні адміністратори/експерти з DevOps: Люди зі знанням системного адміністрування або DevOps також можуть бути зацікавлені в ролі Scrum Master.

Важливо зазначити, що роль Скрам-майстра - це лідерська позиція, яка спрямована на підтримку команди та усунення перешкод. Досвід роботи є менш важливим, ніж здатність розуміти та впроваджувати гнучкі принципи та підтримувати команду в постійному вдосконаленні.

Щоб стати Скрам-майстром, ви можете виконати наступні кроки:

1. Навчання та сертифікація: Пройдіть відповідний навчальний курс і отримайте сертифікат Scrum Master. У Нідерландах, наприклад, це можна зробити за допомогою наступного провайдера: Agile Scrum Group.

2. Набути досвіду: Беріть участь у гнучких проектах або шукайте можливості для застосування принципів гнучкості у вашій поточній ролі.

3. Освіта: Будьте в курсі нових розробок в Scrum та agility.

4. Заявка: Отримавши необхідні навички та сертифікати, ви можете подавати заявки на відкриті вакансії Scrum Master або шукати можливості всередині компанії.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

Вирішіть цю проблему

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

Вирішіть цю проблему

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Вирішіть цю проблему

Вам ще потрібна сертифікація, але Echometer може дуже добре допомогти вам у щоденній коучинговій роботі Scrum-майстра. Echometer розроблено спеціально для команд, які, можливо, не мають виділеного Scrum-майстра на повний робочий день.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Для тих, хто хоче стати сучасним лідером: Scrum Master – це чудовий перший крок.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Шлях до того, щоб стати Скрам-майстром у компанії, що займається розробкою програмного забезпечення, та в інших галузях, зазвичай починається з навчання та сертифікації. Однак, приємно усвідомлювати, що цю роль можуть взяти на себе розробники, тестувальники, менеджери проектів та багато інших. Окрім гнучкого досвіду, вирішальне значення мають такі якості, як комунікативні навички, вміння вирішувати конфлікти та готовність постійно вдосконалюватися. Гнучка роль пропонує простір для різноманітності і дозволяє будь-кому, хто розуміє принципи гнучких методів, бути успішним в якості Scrum Master. Щасти вам у цій захоплюючій подорожі!

І наостанок, ще раз нагадуємо: якщо ви хочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете розпочати гнучку ретроспективу без входу в систему, у цьому випадку майстерню “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Як це зробити

Keep Stop Start Retro: Як проходить ретроспектива

1. Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)

   Echometer надає вам генератор випадкових питань для реєстрації.

2. Огляд відкритих заходів (2-5 хвилин)

   Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про контроль ефективності того, що сталося з заходами з минулих ретроспектив. Echometer автоматично перераховує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.

3. Обговорення ретро-тем

   Використовуйте наступні відкриті питання, щоб зібрати ваші найважливіші висновки. Спочатку кожен окремо. Echometer дозволяє відкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.

   • Продовження: Що ми повинні зберегти?
   • Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
   • Початок: Що ми повинні почати робити?

4. Універсальне питання (рекомендовано)

   Щоб інші теми також мали місце:

   • Про що ще ви хочете поговорити на ретроспективі?

5. Пріоритезація / Голосування (5 хвилин)

   На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.

6. Визначення заходів (10-20 хвилин)

   За допомогою символу "плюс" на відгуку можна створити пов'язаний захід. Ще не впевнені, який захід буде правильним? Тоді відкрийте дошку для обговорення з цієї теми за допомогою символу "плюс", щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.

7. Виїзд / Закриття (5 хвилин)

   Echometer дозволяє збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисною була ретроспектива. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...