Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

3 методи ретроспективи онлайн: Грайливо та креативно!

Хочете, щоб ваш бос вас любив? Тоді виведіть свою команду на нові висоти продуктивності. Перетворіть її зі звичайного автомобіля – на вибухову ракету!

Як? Завантажте мою безкоштовну та психологічно обґрунтовану електронну книгу на тему " Прості 12 кроків до командного потоку "і прочитайте його до кінця. Заздалегідь дякую, –, а тепер перейдемо до власне теми цього тексту.

Це нелегка справа. Непросто знайти веселі, інтерактивні та водночас корисні ретроспективні методи в Інтернеті. Це можна зробити онлайн зі своєю командою.

Вийдіть з повсякденної рутини 

Як Скрам-майстер і психолог, ретроспективні методи особливо цінні для мене, оскільки вони виводять членів команди з повсякденної рутини. Вони дозволяють їм поглянути на речі під іншим кутом зору.

Тому я зібрав тут 3 онлайн-методи ретроспективи. Ці три методи дещо відрізняються, дещо незвичні. Але - вони працюють в онлайн-контексті!

Ретроспективні методи онлайн 1: Табу 

Перший спосіб, про який я згадав, мабуть, найкраще підходить для реєстрації. Реєстрація, яка фокусується на факторі задоволення. І такий, що спонукає до роздумів.

Можливо, дехто знає цю гру: Табу. 

Принцип простий. Одна людина з команди - наприклад, Макс - усно пояснює термін. Решта команди повинна вгадати, який термін Макс пояснює.

За кожен правильно вгаданий термін команда отримує один бал. Ви також можете розділити команду на дві підкоманди, які змагатимуться між собою.

Складність полягає в тому, що Максу не дозволено використовувати деякі інші терміни, які тісно пов’язані з цим словом.

Наприклад, Макс має пояснити слово “спринт”. Однак йому не можна використовувати такі слова: 2 тижні, scrum, period, 100m, fast.

Якщо він все ж таки використає одне з цих слів - ой! Тоді команда не отримує жодного балу, і потрібно пояснювати наступне слово.

Процедура

Саме так я б розробив гру в Інтернеті як метод.

Крок 1

Вам варто замислитися над термінами Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, лідер або фасилітатор загалом. Терміни, які можна використати для підготовки команди до наступних тем ретроспективи.

Терміни можуть бути відносно загальними і стосуватися контексту команд. Або ж вони можуть стосуватися “м’якших” факторів, таких як комунікація чи культура помилок. Залежно від того, що було найбільш помітним в останньому спринті. 

Я зібрав тут для вас 10 ідей - з областей “Спринт” і “Мета-теми”.

Перед двокрапкою знаходиться термін, який потрібно пояснити. Після двокрапки - слова, які не можна використовувати в поясненні. Ви також можете додати свої - залежно від мови, якою користується ваша команда.

Щоденний: 15 хвилин, члени команди, кожен день/щодня, комунікація…

Scrum Master: Супервайзер, Лідер, Ретроспектива, Перешкода, Спеціаліст

Безперервне вдосконалення: краще, гірше, постійне, рефлексія, вимірювання, регулярне

Огляд спринту: Огляд, 2 тижні, Скрам, період, огляд

Визначення терміну Done: Done, Goal, Ticket, Sprint, Review

Баг: помилка, програмне забезпечення, комаха, система, розробляти, програма

Помилка: неправильно, правильно, проблема, культура, вартість

Вдячність: працювати, заробляти, позитивний, корисний, почуття

Комунікація: говоріння, розмова, бесіда, інформація, обмін

Команда: група, система, ми, люди, особи

У будь-якому випадку, рекомендується подумати про правильні теми спеціально для останнього спринту.

І коротко придумайте для себе, які терміни не можна згадувати в контексті.

Крок 2

Під час ретроспективи на початку буде трохи складно. Вам потрібно один раз повідомити терміни одній людині в команді. При цьому інші не повинні їх бачити. У кращому випадку ви можете просто надіслати їх цій людині в приватному чаті. 

Або ж ви можете попросити всіх відвернутися на деякий час чи брати участь лише за допомогою аудіо. У цей час можна розпочати пояснення.

Якщо ви сформували дві команди, звичайно, буде достатньо, якщо тільки одна половина вимкне функцію відео або прибере екран з поля зору.

Крок 3

Ви, як Scrum Master, зупиняєте час, наприклад, 40 секунд, протягом яких людині дозволено пояснювати. 

Ви також перевіряєте, чи людина не використовує неправильні терміни.

Крок 4

Гра закінчується або коли всі заздалегідь визначені вами терміни будуть пояснені, або коли кожен з гравців зробить свій хід. Перемагає той, хто пояснив найбільше термінів (команда або індивідуально). 

До речі, якщо вас більше турбує фактор розваги, а не роздуми над правильністю термінів, … 

Ви також можете просто використовувати готові терміни. Наприклад, можна грати в онлайн-табу за цим посиланням Вам просто потрібно буде поділитися своїм екраном з відповідною людиною або командою.

Перейдемо до наступного ретроспективного методу онлайн.

Ретроспективні методи онлайн 2: Ретро-інструменти онлайн

Чому б не використати те, що вже є? Існує незліченна кількість інструментів, які можуть допомогти вам знайти і застосувати ретроспективні методи в Інтернеті. Саме для цього вони і призначені. І багато з них є безкоштовними. 

Я думаю, наприклад, про Retrium і Фанретро. Зауважте, що це інструменти з американського простору, де варто звернути увагу на тему захисту даних. 

Мій особистий фаворит зрозумілий. 

Тому що… у мене було сильне відчуття, що з ретро-інструментів можна отримати набагато більше, тому я об’єднався з розробником програмного забезпечення та бізнес-економістом. І разом ми розробили наш власний ретроспективний інструмент.

Він називається Echometer. Інструмент спрямований на надання інтерактивної та ігрової підтримки у створенні ретро, особливо з психологічної точки зору. Тут його порівнюють з іншими дистанційними ретро-інструментами.

Порівняння віддалених ретро-інструментів

Коротке порівняння інструментів для ретроспективи (витяг):

  • Інтерактивний дизайн ретроспектив: Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ✅, Fun Retro ✅, Parabol ✅.
  • Автоматичне підсумовування ретроспектив: усі згадані інструменти ✅.
  • Підтримка модерації (генератор реєстрації тощо): Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ⚠️.
  • Командні шаблони для кожного рівня зрілості: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
  • Постійне відстеження заходів (від ретроспективи до ретроспективи): Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ✅.
  • Вимірюваність розвитку команди з часом: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ✅, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
  • Збір відгуків про ретроспективу заздалегідь: Echometer ✅, Parabol ✅, інші інструменти ❌.
  • Ключові показники ефективності для різних команд: Echometer ✅, інші ❌.
  • Пул елементів з психологічними підказками (імпульси для роздумів): Echometer ✅, інші ❌.
  • Захист даних (розроблено та розміщено в Німеччині): Echometer ✅, інші ❌.

До речі, ви можете виконати ретро за допомогою нашого інструменту без логіну від вас або вашої команди.

За допомогою цієї кнопки ви можете безпосередньо відкрити інструмент, вибрати свій ретро-метод і запросити команду за посиланням:

З цікавістю слухають більше 30 Ретроспектива  можливі методи.

Якщо ви все ще не впевнені, ви можете переглянути Дистанційний Agile Досвід роботи тренера Хольгера з нашим інструментом Прочитай.

Онлайн-методи ретроспективи 3: Black Stories - Remote Edition

Наступний з ретроспективних методів онлайн стимулює творчість. І неодмінно подарує пару сміху. 

Він також особливо підходить для веселого онлайн-реєстрації, щоб запросити на творчу сесію.

Мова йде про Чорні історії

Що таке “Чорні історії”?

Black Stories - це, по суті, загадки “так-ні”. Як група, ви повинні вгадати - на основі мінімальної інформації - що сталося. І, як правило… сталося щось жахливе. Тому Чорний. Історія називається.

Але вам дозволено ставити лише питання з відповідями “так” чи “ні”.

Приклад чорної історії: водолаз лежить мертвий в офісі. Що сталося? (Для 

Знову ж таки, найкраще, звичайно, адаптувати його до свого повсякденного життя. Ось чотири ідеї, як використовувати “Чорні історії” в Інтернеті та в офісі.

  • Після останнього спринту Йоханнес нерухомо впав у темну діру.
    • Пояснення: Йоганнес - це фігурка Lego. Вона була використана під час Lego Series Play на тренувальному спринті, щоб навчити новачків Scrum Framework. Після спринту Йоганнес знову опинився в коробці Lego. Коробка повністю герметична - діра темряви.
  • В офісній будівлі лежить мертвий водолаз. Що сталося?
    • Пояснення: Водолаза під час лісової пожежі підібрав літак пожежогасіння під час дайвінгу. Помилково воду було скинуто на офісну будівлю поруч із лісом, а не на сам ліс.
  • Два власники продукту (або Agile коучі, скрам-майстри, СЕО…) знаходять трубу на лузі. Обидва дивляться в протилежні кінці. Труба не дуже довга, не перекрита і пряма. Тим не менш, вони не бачать один одного. Чому?
    • Вони дивляться в трубку в різний час.
  • (Для футбольних фанатів) Після фізичної сутички відбувається дуель. Одному з дуелянтів влучають у голову пострілом. Однак той, у кого влучили, залишається неушкодженим і навіть радіє цьому пострілу. Чому?
    • У футболі це фол, за яким слідує пенальті. Воротар тримає м’яч головою і радіє, що запобіг голу.

Процедура

Я рекомендую наступну процедуру, щоб якнайкраще використати чорну історію для вашої ретроспективи в Інтернеті.

  1. На початку онлайн-ретроспективи ви ділитеся пазлом.
  2. Кожен у команді може поставити запитання на кшталт “так-ні”. Наприклад: Чи все це відбувалося вночі?

Якщо відповідь “ні”, наступний учасник раунду ставить запитання.

Ви, як фасилітатор, зазвичай єдиний, хто знає правильну відповідь. 

Теоретично, ви також можете сформувати дві команди і змагатися одна з одною (з двома різними Black Stories). Хто першим розгадає загадку за часом - або з меншою кількістю запитань - той і перемагає.

Перевага двох команд: Зазвичай дуже весело просто слухати, як поточні гіпотези розв’язання команди-суперника йдуть у неправильному напрямку…

  1. Ви можете закінчити гру, коли відгадаєте термін. Або з метою таймбоксингу: Ви можете вказати, що загалом можна поставити лише 10 запитань.

Тоді команда також повинна придумати розумну стратегію запитань - завжди хороша вправа.

Або ви можете вказати, що гра триває лише 10 хвилин.

Принадність гри, безумовно, полягає в тому, що ви також можете грати в неї з дуже багато гравців або у великих групах можна грати - більше для цього випадку використання у нашій статті в блозі про це .

Висновок і ще більше порад

Не так просто зробити хороші ретроспективні методи в Інтернеті. Сподіваюся, що, представивши тут три різні підходи, я зміг задовольнити ваш смак.

Якщо вам потрібні більш різноманітні запитання для ретроспективи, перегляньте нашу публікацію про це: 32 свіжі ретроспективні методи для початківців та професіоналів (зокрема, з Mario Kart Retro, Marathon Retro та Elon Musk Retro).

До речі, одним із найкращих способів сталого розвитку гнучкого мислення членів команди є впровадження гнучкої перевірки стану здоров’я. Наш безкоштовний конструктор Team-Health Check може допомогти вам поставити правильні запитання - просто перейдіть за посиланням.

Категорія блогу

Інші статті за темою «Ретроспектива пример»

Переглянути всі статті цієї категорії
54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

Відкрийте для себе 54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році! Від класичних до креативних форматів – знайдіть найкращі ідеї для вашої команди.

7 найкращих ретро-інструментів для гнучких команд (2026)

7 найкращих ретро-інструментів для гнучких команд (2026)

Відкрий для себе 7 найкращих ретро-інструментів для agile-команд у 2026 році! Наше велике порівняння допоможе тобі знайти ідеальний інструмент для ретроспективи для твоєї команди.

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

Відкрийте для себе 26 нових шаблонів Agile ретроспективи на 2026 рік. Знайдіть найкращий метод для своєї команди та зробіть свої ретроспективи успішними.

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.

10 порад щодо ефективних ретроспективних заходів з прикладами

10 порад щодо ефективних ретроспективних заходів з прикладами

Як вивести хороші заходи з ретроспектив? 10 порад і прикладів допоможуть визначити та реалізувати значущі заходи. Для ретроспектив, що створюють цінність!

5 етапів ретроспективи недостатньо: модель "Подвійний діамант

5 етапів ретроспективи недостатньо: модель "Подвійний діамант

Оптимізуйте свої ретроспективи за допомогою моделі Double Diamond! Дізнайтеся, як покращити 5 фаз, щоб досягти кращих результатів і командної роботи.

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

Відкрийте для себе 42 креативні ретроспективні чек-іни та розминки для гнучких команд. Знайдіть найкращі запитання та методи, щоб зробити кожну ретроспективу інтерактивною.

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли найкраще проводити ретроспективу спринту? З'ясуйте, коли в циклі спринту та в який день ретроспектива є найефективнішою.

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

3 найкращі ретроспективні запитання з онлайн-шаблонами

Ти щойно шукав у Google "3 ретроспективні питання"? Чудово, тоді ти потрапив у потрібне місце🎉 У цій статті я хочу дати вам огляд різних ретроспективних форматів, які мають одну спільну рису: Це р...

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Ретроспективний інструмент

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Ретроспективний інструмент.

Який ROI від платної версії Echometer?

Хороші командні ретроспективи – це справжній виграш для компаній. Вони позитивно впливають на продуктивність, залученість і задоволеність – з Echometer ви можете відчутно та вимірно посилити цю користь.

Наші дані показують: команди досягають у середньому збільшення ROI на +120% на кожній ретроспективі, коли вони використовують Echometer. Розрахунок ROI робить усі припущення прозорими, щоб ви могли максимально реалістично вносити ефекти.

Важливі важелі:

  • Економія часу: Підготовка до ретроспективи, живі сесії та подальша обробка відбуваються значно швидше завдяки командним шаблонам, темам ретроспективи та автоматизованій документації. Ви можете отримувати відгуки асинхронно, використовувати контрольований таймбоксинг і фіксувати всі заходи безпосередньо в інструменті.
  • Масштабованість: Ваші ресурси для коучингу обмежені? Echometer дає змогу командам самостійно проводити ретроспективи, допомагає новим модераторам почати роботу та надає вам загальнокомандний культурний барометр.

За допомогою калькулятора ROI Echometer ви можете точно розрахувати для своєї компанії, яку додаткову вартість ви створюєте – ідеально підходить як основа для прийняття рішень для відповідальних за бюджет або якщо ви хочете представити бізнес-кейс.
До калькулятора ROI

Чи вартий платний інструмент для командних ретроспектив?

Командні ретроспективи можуть швидко перетворитися на трудомісткі процеси, якщо підготовка, модерація та подальша обробка здійснюються вручну. Платний інструмент, такий як Echometer, допомагає стандартизувати, прискорити та зробити ці процеси вимірювано кращими.

Чому інвестиція варта того:

  • Шаблони та теми для повторного використання: Вам не потрібно щоразу створювати ретроспективу заново. Замість цього доступні перевірені формати, шаблони таймбоксування та асинхронний зворотний зв’язок.
  • Документація та заходи: Кожен висновок і кожен пункт дій автоматично фіксується. Таким чином, знання зберігаються, навіть якщо члени команди змінюються.
  • Погляд на здоров’я команди: Інформаційні панелі показують тенденції в різних командах, що дозволяє вам безперешкодно реагувати, коли виникають проблеми.
  • Масштабованість і незалежність: Команди проводять власні ретроспективи, тренери залишаються зосередженими, а нові члени команди легко починають роботу.

Крім того: Echometer надає стандартизовані розрахунки ROI. Таким чином, кожен керівник бачить чорним по білому, яку економію часу, підвищення продуктивності та покращення культури приносить інвестиція.

Відкрити калькулятор ROI

Чи потрібно реєструватися, щоб протестувати Retro Tool?

Ні, вам не потрібно входити в Echometer або реєструватися, щоб протестувати Retro Board і Retro Tool в Echometer.

Ви можете спробувати ретро-плату Echometer за наступним посиланням, не входячи в систему: Почніть пробний запуск

Як я можу купити ретро-інструмент Echometer?

По-перше, просто зареєструйтесь безкоштовно на Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати ретро-інструмент. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди