Коли Kanban кращий за Scrum?
Kanban часто підходить краще, коли робота надходить постійно і її важко об’єднати в надійні цілі спринту — наприклад, у підтримці, операційній діяльності, реагуванні на інциденти або в багатьох дрібних незапланованих завданнях. Тоді видимий потік, обмежена паралельна робота і короткий час проходження допомагають більше, ніж фіксована спринт-кadенція.
Scrum і далі має сенс, коли стабільна кросфункціональна продуктова команда працює короткими циклами над спільною метою. Перехід на Kanban має розв’язувати конкретну проблему, а не просто зменшувати кількість зустрічей.