Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.

DALL-E 2024-11-29 12.19.51 - Фотореалістичне 4_3 зображення яскравої та примхливої заводської офісної сцени, де люди зайняті різними справами_аналізом даних на com

20 прикладів зворотного зв'язку для різних ролей розробників програмного забезпечення

Якщо ви керуєте різними ролями в розробці ІТ-програмного забезпечення у вашому регіоні, у вас є багато відгуків, якими ви можете поділитися під час особистих зустрічей і не тільки. Залежно від ролі, існують дуже різні фактори та очікування. Тож якщо вам потрібно підготувати фідбек для молодших/старших інженерів-програмістів, інженерів DevOps, інженерів з обробки даних, інженерів з контролю якості та інших ролей, наведені нижче приклади та шаблони можуть стати корисною їжею для роздумів.

Про все по порядку: якщо вас цікавить загальне уявлення про регулярні індивідуальні зустрічі, ознайомтеся з нашою публікацією на цю тему: Посібник: 6 порад для успішних розмов 1 на 1.

І взагалі, якщо це вже занадто глибоко для вас: Ви, як керівник, не впевнені в тому, як виглядає систематичне та успішне управління людьми? Тоді у мене є дещо для вас: наш безкоштовний онлайн-курс з управління персоналом.

Погляньте і дізнайтеся, наприклад, як можна відносно легко підвищити продуктивність команди на 10-20% відносно легко – Ви можете почати прямо зараз 🙂 Але повернемося до теми.

(Старший) розробник програмного забезпечення

Приклад зворотного зв'язку з (старшим) розробником програмного забезпечення

Почнемо зі старшого розробника програмного забезпечення. У яких сферах ця ІТ-роль зазвичай отримує зворотний зв'язок під час індивідуальних зустрічей або нарад персоналу, і які можуть бути конкретні приклади та, можливо, шаблони для зворотного зв'язку?

Типові приклади критеріїв оцінки ефективності для старших інженерів програмного забезпечення

  • Якість коду та архітектура
  • Технічне наставництво
  • Навички вирішення складних завдань

Дивіться також: Що таке Senior Software Engineer?

Приклади позитивних відгуків для старших розробників програмного забезпечення

  • "Архітектурні рішення, які ви прийняли для нової функції, зробили значний внесок у масштабованість та стабільність нашої платформи. Особливо ваша документація та комунікація всередині команди мали велике значення".
  • "Я ціную вашу здатність навчати молодших інженерів-програмістів і розбивати складні теми на частини так, щоб їх міг зрозуміти кожен. Ваше наставництво помітно зміцнило нашу команду".

Приклади негативних або конструктивних відгуків для старших розробників програмного забезпечення

  • "Ваші технічні рішення часто дуже добре продумані, але іноді ви схильні губитися в деталях. Це може сповільнити темп проекту. Вам варто зосередитися на пошуку балансу між глибиною та прагматизмом".
  • "Я помітив, що інші члени команди іноді здаються стриманими на зустрічах, коли ви маєте сильну думку з якогось питання. Було б корисно навмисно ставити відкриті запитання, щоб врахувати всі точки зору".

До речі, якщо ви хочете більш системно підійти до розвитку своїх співробітників, можу порекомендувати наступне відео. Спойлер: Лідерство слуги - не найкращий стиль керівництва.

DevOps інженер

Приклад зворотного зв'язку з DevOps інженером

Продовжимо з розробниками програмного забезпечення DevOps. Тут теж є класика ІТ-індустрії, де зворотний зв'язок може надаватися під час індивідуальних зустрічей або нарад зі співробітниками та не тільки.

Типові приклади критеріїв оцінки ефективності роботи DevOps-інженерів

    • Автоматизація та управління інфраструктурою
    • Надійність і доступність системи
    • Комунікація, орієнтована на рішення
    Дивіться також: Що таке DevOps інженер?

Приклади позитивних відгуків для DevOps інженера

  • "Ваша автоматизація конвеєра CI/CD значно підвищила ефективність нашого процесу розробки. Зменшення кількості ручних помилок є великою перевагою для команди".
  • "Я помітив, наскільки проактивно ви налаштували інструменти моніторингу, які попереджають нас про проблеми з продуктивністю на ранній стадії. Це врятувало нас від потенційних відключень".

Приклади негативного або конструктивного зворотного зв'язку для DevOps інженера

  • "Нові інфраструктурні зміни мають великий потенціал, але ми повинні переконатися, що всі члени команди, яких вони стосуються, залучені до процесу на ранній стадії, щоб уникнути непорозумінь".
  • "Іноді ваші сценарії розгортання дуже специфічні для поточних вимог. Можливо, ми могли б разом визначити стандарт для покращення повторного використання. Як ви вважаєте?"

Інтерв'ю з розробником програмного забезпечення: шаблон для зворотного зв'язку

Чому ви, власне, даєте зворотній зв'язок своєму колезі? Тому що ви хочете їх розвивати, правильно? 

Простим методом досягнення цього ефекту є принцип "керуй, запитуючи". Замість того, щоб давати прямий зворотній зв'язок, висмоктаний з пальця, ви разом з розробником програмного забезпечення розмірковуєте над тим, як він або вона може покращити роботу. 

Саме тут вам може допомогти наш інструмент для індивідуальних зустрічей Echometer. Він визначає можливі питання та дає поради, як систематично розвивати своїх розробників. 

Нижче я вставив приклад шаблону для відповідного –, можливо, звичайного дзвінка – 1 до 1. Спробуйте його в нашому інструменті, натиснувши на кнопку (без входу):

Доступ

  • Як пройшов ваш тиждень?

📊 Оновлення проєкту

  • Як просуваються ваші поточні проекти? Чи є якісь значні успіхи або перешкоди?
  • Чи є якісь технічні проблеми, які ви хотіли б обговорити або продумати разом?

💻 Якість та розробка коду

  • Як ви ставитеся до якості своєї роботи останнім часом?
  • Чи є сфери, в яких ви хотіли б удосконалити або отримати нові навички?

Команда, співпраця та наступні кроки

  • Як команда працює разом? Чи є прогалини в комунікації?
  • Чи ефективно інструменти та процеси, які ми використовуємо, підтримують вашу роботу?
  • Як ви бачите свою кар'єру в найближчі один-два роки?
  • Як я можу допомогти вам досягти успіху?

Висновок

  • Чого ви найбільше чекаєте в найближчі місяці?
  • У вас є ще якісь запитання чи занепокоєння?

⁉️ Перевірка настрою (опитування)

Безкоштовний шаблон анкети для індивідуальних зустрічей - англійська мова
Інженер з обробки даних

Приклад зворотного зв'язку з інженером даних

Далі йде інженер з програмного забезпечення даних. Ви можете використовувати наведені нижче типові сфери та приклади зворотного зв'язку як основу для вашого фідбеку під час індивідуальної або оціночної співбесіди.

Типові приклади критеріїв оцінки ефективності роботи інженера з програмного забезпечення даних:

  • Продуктивність конвеєра даних та ETL
  • Якість даних та управління
  • Співпраця з аналітиками та data scientists

Дивіться також: Хто такий інженер даних?

Приклади позитивних відгуків на адресу інженера даних

  • "Нові конвеєри ETL, які ви розробили, - це великий крок вперед. Якість даних і швидкість обробки значно покращилися, що має велике значення для команд, які покладаються на ці дані".
  • "Я вважаю, що це чудово, наскільки ретельно ви дотримуєтесь правил захисту даних та комплаєнсу. Це створює безпеку для всієї компанії".

Приклади негативного або конструктивного зворотного зв'язку з інженером даних

  • "Деякі з ваших рішень технічно дуже складні, і це чудово. Однак нам варто подумати, як зменшити складність, щоб підвищити зручність обслуговування, особливо для членів команди, які мають менший досвід у цій сфері".
    "В останньому проекті моделювання даних не було чітко прописано на початку. Ми повинні використовувати більш візуальний формат, щоб зробити вимоги та залежності більш відчутними для всіх".

"Чому мої співробітники ніколи не піднімають теми для зустрічей 1:1?"

"Як керівник, я дуже часто погано підготовлений до зустрічей 1:1".

"Співробітники просто не відкриваються мені в розмовах 1:1".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

Розробник програмного забезпечення QA

Приклад зворотного зв'язку для розробника програмного забезпечення QA

Розробники програмного забезпечення QA також мають типові проблемні області та обов'язки, де зворотний зв'язок є доречним під час індивідуальних розмов і не тільки. Ось кілька прикладів і, можливо, шаблонів для вашого фідбеку.

Типові приклади критеріїв оцінювання ефективності роботи розробників програмного забезпечення QA

  • Покриття та ефективність тестів
  • Аналіз помилок та комунікація
  • Орієнтація на користувача та юзабіліті-тестування

Дивіться також: Хто такий QA-інженер?

Приклади позитивних відгуків для розробника програмного забезпечення QA

  • "Ваші ретельні тести забезпечили нам запуск у виробництво зі значно меншою кількістю помилок. Ваша прихильність економить нам час і нерви. – дякуємо вам за це!"
  • "Я вважаю, що це чудово, що ви постійно нагадуєте нам дивитися на користувацький досвід з різних точок зору. Ваша увага до деталей виводить якість нашого програмного забезпечення на новий рівень".

Приклади негативного або конструктивного зворотного зв'язку для розробника програмного забезпечення QA

  • "При визначенні пріоритетності тестових кейсів ми повинні працювати разом, щоб більше зосередитися на критичних шляхах, щоб оптимізувати час тестування".
  • "Я помітив, що іноді відгуки про помилки надходять відносно пізно. Можливо, нам варто подумати над тим, як покращити нашу комунікацію та процеси тут, щоб розробники могли реагувати раніше".

Діалог зворотного зв'язку з розробниками програмного забезпечення: опитування

Я вже згадував, що ставити запитання - це розумний спосіб цілеспрямовано розвивати розробників програмного забезпечення.

Інший підхід - використання опитувань під час зустрічей 1 на 1. З одного боку, вони допомагають поміркувати над актуальними питаннями. З іншого боку, вони також роблять м'які фактори вимірюваними!

Наш інструмент для зустрічей 1 до 1 Echometer також може допомогти вам у цьому. Нижче наведено ще один шаблон, який ви можете спробувати. 

Опитування для співбесіди з працівниками: для розробників програмного забезпечення

  • Я ретельно контролюю нашу роботу, виходячи з розуміння цілей нашої команди # та потреб наших клієнтів #.
  • Я активно сприяю постійному вдосконаленню нашої команди. #TeamPlay
  • Я знаю виклики та проблеми наших клієнтів #.
  • Мої робочі завдання зазвичай виконуються дуже швидко, навіть якщо необхідний зовнішній зворотний зв'язок з #.
Team Radar Tool Health Check Retrospective

Примітка: Цей шаблон оціночної співбесіди запитує про згоду з пунктами Health Check (опитувальника) за шкалою від 1 до 7.

Молодший розробник програмного забезпечення

Приклад зворотного зв'язку для молодшого розробника програмного забезпечення

Молодші розробники програмного забезпечення, зокрема, потребують багато зворотного зв'язку під час регулярних оцінок ефективності або під час зустрічей 1 на 1, а також поза ними, щоб допомогти їм розвиватися. Ось кілька прикладів типових сфер і формулювань, які допоможуть вам їх наставляти.

Типові приклади критеріїв оцінки ефективності роботи молодшого розробника програмного забезпечення

  • Здатність до навчання та ініціативність
  • Якість коду та відповідність стандартам
  • Співпраця та комунікація

Дивіться також: Що таке молодший інженер-програміст?

Приклади позитивних відгуків для молодшого розробника програмного забезпечення

  • "Ви дуже швидко ознайомилися з нашим стеком коду і реалізували свої перші функції з мінімальною підтримкою. Це свідчить про те, що ви готові вчитися і можете добре адаптуватися до нових викликів".
  • "Я ціную, що ви запитуєте зворотній зв'язок під час перегляду коду і використовуєте його для покращення коду. Ваша готовність вчитися - це великий плюс".

Приклади негативного або конструктивного зворотного зв'язку для молодшого розробника програмного забезпечення

  • "Ваш код працює добре, але іноді є потенціал для оптимізації з точки зору читабельності та модульності. Можливо, нам варто разом попрацювати над кращими практиками, щоб покращити це".
  • "Я помітив, що ти іноді не наважуєшся просити про допомогу зі складними проблемами. Це зрозуміло, але нам варто подумати про те, як ви можете отримати підтримку на ранній стадії, щоб досягти швидшого прогресу".

До речі, якщо вам не вистачає спостережень для зворотного зв'язку: Теоретично, регулярні письмові звіти співробітників також можуть допомогти вам з оцінкою ефективності. Однак з такими звітами слід бути дуже обережними. Ви можете дізнатися більше про це, а також про звіти співробітників та регулярні зустрічі 1-1 у цьому блозі з 5 шаблонами.

Перш ніж ми дійдемо висновку, невелике зауваження. Зрештою, одна з головних цілей хорошої культури зворотного зв'язку - покращити роботу вашої команди. Але як ви насправді досягаєте цього цілісно? Я пояснюю важливу ментальну модель для відповіді на це питання у другій частині нашого безкоштовного онлайн-курсу "Розвиток персоналу":

Зворотній зв'язок у розробці програмного забезпечення

Висновок: Зворотний зв'язок для різних ролей у розробці програмного забезпечення

Тобі ще не досить? Якщо ви менеджер розробників програмного забезпечення, наступна стаття може бути для вас цікавою: 6 Приклади зворотного зв'язку для розробників програмного забезпечення.

Підсумовуючи: ефективний зворотний зв'язок в оцінюванні особистої ефективності є ключем до особистого та професійного розвитку –, і він стає ще більш ефективним, коли він адаптований до конкретної ролі та обов'язків одержувача. Будь то старший інженер-програміст, інженер DevOps, інженер з обробки даних або інженер з контролю якості: кожна з цих ролей має свої виклики, сильні сторони і потенціал розвитку, які можна розвивати за допомогою цілеспрямованого і вдумливого зворотного зв'язку.

Різноманітні приклади в цій статті дадуть вам натхнення і структуру для чіткого і конструктивного формулювання зворотного зв'язку. Вони показують, як ви можете конкретно оцінити технічні навички, м'які навички та роботу в команді під час оціночних інтерв'ю. Використовуйте їх як посібник, щоб зміцнити культуру зворотного зв'язку та надати своїм співробітникам вдячність і підтримку, на яку вони заслуговують.
Зрештою, зворотний зв'язок - це не просто відгук –, це інвестиція в розвиток ваших співробітників і успіх всієї вашої команди.

А якщо вам подобаються хаки, які полегшують життя, можу ще раз порекомендувати наше програмне забезпечення для зустрічей 1 до 1 Echometer.

Ви можете спробувати їх абсолютно безкоштовно.
Він пропонує вам різні шаблони для оцінювання співробітників з розробниками програмного забезпечення і навіть робить розвиток співробітників вимірюваним. Погляньте на наш інструмент, пройшовши наступний шаблон з одним із ваших розробників програмного забезпечення: 8 типів відходів.

Шаблон дзвінка один на один Echometer Програмне забезпечення

Шаблон зустрічі один на один інженер-програміст - програмний інструмент Echometer Англійська
  • Погляньте на перелічені тут сфери. Де, на вашу думку, ви та ваша команда маєте найбільший потенціал для вдосконалення?

Джерело: Echometer 1:1 Meeting Software

Поділіться цією статтею зі своїми знайомими

"Як керівник, я дуже часто погано підготовлений до зустрічей 1:1".

Більше статей з нашого блогу

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропустіть жодного оновлення на Echometer та отримайте натхнення для гнучкої роботи

Часті запитання про інструмент для зустрічей 1:1

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров'я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв'язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди

По-перше, просто зареєструйтеся безкоштовно в Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати програмне забезпечення 1:1. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

Найкращим інструментом для зустрічей один на один для менеджерів (особливо в гнучких віддалених командах) є, мабуть, Echometer. Чому?

  • Хоча типові постачальники програмного забезпечення для управління персоналом (такі як Lattice, Leapsome та 15Five) також пропонують інструменти 1:1, вони в основному продають комплексні HR-пакети, а функції для зустрічей 1:1 є менш розвиненими. Крім того, постачальники програмного забезпечення для управління персоналом орієнтуються насамперед на потреби відділів кадрів, а не на потреби працівників і менеджерів.
  • Хоча загальні інструменти для стенограми та резюме зустрічей (такі як Granola, Fellow або Spinach) також надають хороші резюме, як і Echometer, Echometer також пропонує інтегрований коучинг зі штучного інтелекту для менеджерів та універсальні шаблони, пропозиції щодо розвитку співробітників і будівельні блоки для розробки ефективних індивідуальних зустрічей.

Тому ось вам порада: якщо ви шукаєте найкраще програмне забезпечення для зустрічей один на один, спершу зверніть увагу на інструмент 1:1 від Echometer. Інструмент 1:1 від Echometer навіть безкоштовний для необмеженої кількості зустрічей 1:1 з 2 співробітниками: Спробуйте інструмент 1:1 Echometer

Так, програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer - це єдиний відомий нам інструмент 1:1, який надає менеджеру зворотній зв'язок як тренер зі штучного інтелекту про те, як зробити наступну індивідуальну зустріч ще кращою.

Типовими порадами від тренера зі штучного інтелекту є, наприклад, такі:

  • Порада ставити більш відкриті та менш навідні запитання
  • Використовуйте уточнюючі запитання, щоб забезпечити однакове розуміння сказаного
  • Вказує на можливий нерівномірний розподіл виступів або занадто слабку структуру зустрічі.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer допомагає менеджерам прискорити розвиток своїх співробітників за допомогою наступних повсякденних функцій:

  • Хештеги: розпізнавання повторюваних тем і відстеження довгострокових цілей співробітників
  • Чек-ін: кількісна оцінка будь-яких факторів, пов'язаних з роботою або розвитком працівника (включаючи самооцінку)
  • AI-тренер: на основі стенограми індивідуальних зустрічей менеджери отримують поради та рекомендації, як ще краще наставляти своїх співробітників і залучати їх до розмови.

Так, за допомогою програми для нарад Echometer 1-to-1 ви можете відстежувати ефективність роботи співробітників і досягнення цілей:

  • Опитування при вході на роботу можна використовувати для вимірювання ефективності роботи працівників (на основі суб'єктивних тверджень). Оцінювання можна проводити під час індивідуальної зустрічі (або навіть до неї) як самооцінку як працівником, так і керівником. Потім результати оцінки можна обговорити разом під час індивідуальної зустрічі.
  • Під час зустрічей 1:1 також можна фіксувати завдання та заходи для відстеження цілей і розвитку продуктивності співробітників.
  • Ви також можете використовувати хештеги в нотатках зустрічі 1:1, щоб фіксувати і відстежувати якісний прогрес у досягненні цілей співробітника. Наприклад, ви можете використовувати хештег на заході, щоб прив'язати цей захід до цілі співробітника.

Так, у програмному забезпеченні для особистих зустрічей Echometer як менеджер, так і співробітник можуть створювати та керувати діями та завданнями. Для кожної нової індивідуальної зустрічі відображаються невиконані завдання з попередніх зустрічей.

У порівнянні з іншими програмами для особистих зустрічей, наведені нижче функції є унікальними:

  • У той час як інші інструменти, такі як Granola, обмежуються резюме ШІ, Echometer також використовує стенограму для інтегрованого тренінгу зі штучного інтелекту для менеджерів
  • Крім того, чек-іни (тобто твердження зі шкалою відповідей) є унікальною функцією в їх конкретній реалізації в Echometer: співробітники можуть відповідати на твердження до або під час зустрічей 1:1, а потім на основі відповідей автоматично створюються тренди.
  • Інтеграція з програмним забезпеченням для ретроспективи команди: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який інтегрує програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи разом з програмним забезпеченням для індивідуальних зустрічей і, таким чином, пропонує всі інструменти для основних завдань управління в гнучких віддалених командах з одного джерела.

Програмне забезпечення для проведення нарад 1 на 1 Echometer робить особливий акцент на наступних функціях, які роблять його унікальним на ринку:

  • ШІ-тренер: програмне забезпечення для проведення зустрічей 1 на 1 Echometer записує аудіо-транскрипт зустрічі і використовує ШІ, щоб дати менеджеру поради щодо того, як краще організувати наступну зустріч.
  • Бібліотека шаблонів: інструмент допомагає менеджерам обговорювати правильні питання і теми під час індивідуальних зустрічей за допомогою обґрунтованої бібліотеки запитань і шаблонів, щоб цілеспрямовано розвивати співробітників. Зокрема, візуальні, з любов'ю розроблені "початкові запитання" оцінюються менеджерами як цінні криголами під час зустрічей 1 на 1.
  • KPI розвитку співробітників: Програмне забезпечення також допомагає візуалізувати тенденції розвитку співробітників в історичному аспекті за допомогою KPI опитувань, так званих чек-інів, на привабливій аналітичній панелі. Ці опитування можна взяти з бібліотеки (наприклад, задоволеність роботою, клієнтоорієнтованість тощо) або створити самостійно.
  • Цілі співробітників і повторювані теми за допомогою управління хештегами: Гнучка функція хештегів дозволяє легко записувати і фільтрувати цілі співробітників або інші повторювані теми, наприклад, щоб викликати їх під час щорічного оцінювання співробітників.
  • Приватні нотатки: Echometer пропонує можливість записувати приватні нотатки на додаток до нотаток, які доступні співробітнику в серії зустрічей 1 на 1. Це означає, що ці нотатки невидимі для співробітника, але зберігаються безпосередньо в тому ж місці, що і фактичний порядок денний зустрічі 1 на 1.
  • Прямий доступ до ретроспективного програмного забезпечення: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який пропонує інтегроване програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи на додаток до програмного забезпечення для індивідуальних зустрічей.

Підсумовуючи, можна сказати, що ці функції роблять Echometer одним з найкращих, якщо не найкращим програмним забезпеченням для віддалених індивідуальних зустрічей між працівниками та їхніми керівниками.

Нижче наведені підтверджені незалежні заяви від клієнтів і користувачів програмного забезпечення для проведення індивідуальних зустрічей Echometer:

  • Жоель Вірбум, Agile Coach & Team Coach в JTL-Software GmbH: "Програмне забезпечення окупило себе дуже швидко, заощадивши мені багато годин роботи. Я проводжу багато зустрічей 1-1, і цей інструмент підняв їх на новий рівень з точки зору ефективності та продуктивності!"
  • Майкл Енгель, Team Lead IT: "Дратує, коли доводиться змінювати інструменти для кожної зустрічі 1:1. Це змінилося з тих пір, як я почав використовувати Echometer –, і я навіть маю огляд тенденцій розвитку окремих співробітників. Дуже рекомендую цей інструмент!"
  • Ронні Енгель, керівник групи розробки Інтернету речей в SMF GmbH: "Я в захваті! Більше структури в наших зустрічах 1:1, кращі дискусії та, зрештою, більший прогрес. Респект команді Echometer!"
  • Метт Аліото, директор з інжинірингу в Smyl Fitness: "Одна з речей, яку зробив мій власний бос, щоб підтримати мене, - це знайти мені тренера з комунікацій. Я зустрічався з нею кілька днів тому і показав їй цю функцію [Echometer], і вона абсолютно вразила її".

Програмне забезпечення для зустрічей Echometer 1-to-1 пропонує щедрий безкоштовний план: менеджери можуть проводити необмежену кількість безкоштовних зустрічей тет-а-тет з двома своїми співробітниками.

Якщо ви хочете проводити зустрічі 1 на 1 з більш ніж двома співробітниками, вам доведеться перейти на платний тариф:

  • Щомісяця 29€ на менеджера в рамках річної підписки, або
  • Щомісячна підписка 35 євро на менеджера

Таким чином, ви платите лише за програмне забезпечення для нарад 1 на 1 для менеджерів, а не для співробітників.

Більш детальну інформацію про ціни на інструмент Echometer для індивідуальних зустрічей можна знайти тут: Echometer Ціни на програмне забезпечення для проведення зустрічей один на один

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer пропонує інтеграцію з календарем Microsoft. Це дозволяє синхронізувати зустрічі із серії зустрічей із зустрічами 1:1 в Echometer.

Якщо, наприклад, зустріч переміщується в календарі Microsoft, зустріч в Echometer також автоматично переміщується.

Echometer також пропонує вхід за допомогою Google. SSO (Single Sign On) також доступний у платних планах.

Так, програмне забезпечення для зустрічей 1 до 1 від Echometer пропонує щедрий безкоштовний план:

  • Менеджери можуть проводити необмежену кількість безкоштовних зустрічей один на один з двома своїми співробітниками.
  • Всі функції також включені в безкоштовну версію.

Вам потрібна платна ліцензія, якщо ви хочете проводити зустрічі 1 на 1 з більш ніж двома співробітниками. На одного менеджера потрібна лише одна платна ліцензія. Співробітники користуються безкоштовною.

Більш детальну інформацію про ціни на інструмент Echometer для індивідуальних зустрічей можна знайти тут: Ціни на програмне забезпечення для нарад 1:1 від Echometer

Так, як програмний інструмент для зустрічей 1 на 1, так і інструмент для командних ретро-зустрічей від Echometer є безпечним і відповідає вимогам GDPR.

Дані в Echometer надсилаються в зашифрованому вигляді і також зберігаються в зашифрованому вигляді на серверах у Німеччині.

Кілька європейських фінансових установ вирішили купити Echometer замість конкурентів через суворі заходи безпеки даних, які застосовує Echometer.

Echometer є найкращим програмним інструментом для зустрічей "один на один" з наступних причин:

  • Спільні нотатки з інтегрованим резюме ШІ (на основі стенограми)
  • Інтегрований AI-коуч для менеджерів з можливістю запису центральних KPI для розвитку співробітників
  • Проста оцінка тенденцій у підготовці до оцінювання ефективності та коучингу співробітників –
  • "Все в одному місці": Echometer дозволяє відстежувати повторювані теми і цілі співробітників за допомогою хештегів у нотатках до зустрічей, дозволяє робити приватні нотатки для учасників і має велику бібліотеку шаблонів для зустрічей 1:1 з блоками для побудови порядку денного.

Відповідно, зустрічі один на один є дуже ефективними для менеджерів з програмним забезпеченням Echometer для зустрічей один на один, але при цьому простими та економними у часі.

Програмне забезпечення Echometer для індивідуальних зустрічей також можна спробувати на постійному безкоштовному плані: Спробуйте найкраще програмне забезпечення для зустрічей 1 на 1 безкоштовно

Найсильніша сторона інструменту для індивідуальних зустрічей Echometer - це підвищення залученості співробітників під час зустрічей 1 на 1. Це стає можливим завдяки:

  • Як модератор зустрічей 1:1, ви можете використовувати різні шаблони для зустрічей 1:1
  • Інтегрований тренер зі штучного інтелекту допомагає менеджерам організовувати зустрічі 1 на 1.

Користувачі підтверджують, що зустрічі 1 на 1 з Echometer проходять веселіше і продуктивніше, ніж в середньому.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer має широкий спектр функцій, що робить його унікальним на ринку.

  • Управління порядком денним: інтерактивний та синхронізований порядок денний допомагає двом учасникам визначити порядок денний на ранній стадії.
  • Управління нотатками: нотатки можуть бути прозоро записані в будь-який час в синхронізованому порядку денному як співробітником, так і менеджером.
  • Бібліотека шаблонів: Інструмент допомагає менеджерам обговорювати правильні питання і теми під час індивідуальних зустрічей за допомогою обґрунтованої бібліотеки питань і шаблонів, щоб цілеспрямовано розвивати співробітників.
  • Підсумок зі штучним інтелектом: програмне забезпечення для зустрічей Echometer 1-to-1 записує аудіо-транскрипт дзвінка і підсумовує розмову, щоб заощадити час. Крім того, завдання автоматично записуються, таким чином закладаючи основу для підготовки наступної зустрічі тет-а-тет у спосіб, що заощаджує час.
  • ШІ-тренер: програмне забезпечення для проведення зустрічей 1 до 1 Echometer записує аудіо-транскрипт зустрічі і використовує ШІ, щоб дати менеджеру поради щодо того, як краще організувати наступну зустріч.
  • KPI розвитку співробітників: Програмне забезпечення також допомагає візуалізувати тенденції розвитку співробітників в історичному аспекті за допомогою KPI опитувань, відомих як чек-іни, на красивій аналітичній інформаційній панелі. Це дозволяє, наприклад, виміряти настрої або настрій співробітників з плином часу.
  • Управління завданнями: програмне забезпечення 1-to-1 Echometer допомагає співробітникам і керівникам керувати заходами з особистої зустрічі на інформаційній панелі, щоб не забути про завдання.
  • Цілі співробітників за допомогою управління хештегами: Гнучка функція хештегів дозволяє легко записувати і фільтрувати цілі співробітників або інші повторювані теми, наприклад, щоб викликати їх під час щорічної оцінки співробітників.
  • Приватні нотатки: Echometer пропонує можливість записувати приватні нотатки на додаток до нотаток, які доступні співробітнику в серії зустрічей 1 до 1. Це означає, що ці нотатки невидимі для співробітника, але зберігаються безпосередньо в тому ж місці, що і фактичний порядок денний зустрічі 1 на 1.
  • Автоматичні нагадування: У програмному забезпеченні для особистих зустрічей Echometer ви можете налаштувати отримання нагадування електронною поштою як для вас, так і для ваших співробітників перед зустріччю тет-а-тет. Це допомагає забезпечити кращу підготовку порядку денного зустрічі з обох сторін.
  • Інтеграція з календарем: програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer пропонує інтеграцію з календарем Microsoft. Це означає, що зустрічі, які переміщуються, наприклад, в календарі Microsoft, також автоматично переміщуються в календарі Echometer.
  • Універсальна інформаційна панель: Echometer пропонує інформаційну панель, де ви можете бачити всі завдання співробітників і результати останнього опитування KPI в одному місці. Це надзвичайно допомагає отримати загальне уявлення про стан справ у команді.
  • Прямий доступ до ретроспективного програмного забезпечення: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який пропонує інтегроване програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи на додаток до програмного забезпечення для індивідуальних зустрічей.

Підсумовуючи, можна сказати, що ці функції роблять Echometer одним з найкращих, якщо не найкращим програмним забезпеченням для особистих зустрічей між працівниками та їхніми керівниками.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей від Echometer - це інструмент, який підтримує організацію регулярних індивідуальних зустрічей між керівниками та співробітниками. Особливо під час онлайн або віртуальних віддалених зустрічей 1 на 1, воно допомагає проводити продуктивні зустрічі, заощаджуючи час завдяки різноманітним функціям.

Програмне забезпечення для зустрічей 1:1 від Echometer включає, серед іншого

  • Налаштовувані шаблони зустрічей 1:1
  • Спільний редактор нотаток для зустрічей в реальному часі
  • Транскрипція та резюме ШІ
  • Поради тренера зі штучного інтелекту
  • Бібліотека для початку розмови (відкриті запитання) та перевірки (оцінювання за шкалою)
  • Відстеження повторюваних тем і цілей за допомогою хештегів
  • Варіанти оцінювання для чекінів (оцінки за шкалою з коментарями) для аналізу тенденцій у задоволеності працівників та інших факторів
  • Приватні нотатки для обох учасників

Є ще питання?