Роль коуча Agile і роль проектного менеджера відрізняються в різних аспектах, оскільки кожна з них базується на різних підходах і принципах в управлінні проектами та командами. Ось деякі ключові відмінності:

1. Фокус на процесах проти фокусу на людях:

   • Керівник проекту: Керівник проекту в першу чергу зосереджується на плануванні, моніторингу та контролі проектної діяльності. Основна увага приділяється досягненню цілей, дотриманню графіків і бюджетів.
   • Тренер Agile: Тренер Agile наголошує на розвитку та просуванні гнучкого мислення в команді. Основна увага приділяється співпраці, постійному вдосконаленню та адаптації до змін.

2. Метод роботи:

   • Керівник проекту: Часто працюють за традиційними методами управління проектами, такими як модель водоспаду, в якій фази виконуються послідовно.
   • Тренер Agile: Часто працює з гнучкими методами, такими як Scrum або Kanban, де основна увага приділяється ітеративному, інкрементальному прогресу.

3. Гнучкість та адаптація до змін:

   • Керівник проекту: Може мати труднощі з адаптацією до змін у ході проекту, особливо якщо їх важко передбачити.
   • Тренер Agile: Наголошує на адаптивності та гнучкості. Команди Agile створені для того, щоб адаптуватися до мінливих вимог.

4. Командна динаміка:

   • Керівник проекту: Може брати на себе авторитетну роль і приймати рішення для досягнення цілей проекту.
   • Тренер Agile: Виступає більше як наставник і фасилітатор, дозволяючи команді працювати самоорганізовано, приймати рішення і вирішувати проблеми.

5. Комунікація та співпраця:

   • Керівник проекту: Зосереджується на формальних каналах комунікації та звітності. Співпраця може мати ієрархічний характер, коли керівник проекту дає вказівки.
   • Тренер Agile: Наголошує на відкритому та прозорому спілкуванні в команді. Співпраця, як правило, є спільною, а коуч Agile заохочує членів команди активно ділитися ідеями та проблемами.

6. Вимірювання продуктивності:

   • Керівник проекту: Часто вимірює успіх у порівнянні з визначеними цілями, графіками та бюджетами.
   • Тренер Agile: Наголошує на успіху через постійне вдосконалення, задоволеність клієнтів та здатність команди гнучко адаптуватися до змін.

7. Самоорганізація та особиста відповідальність:

   • Керівник проекту: Може бути схильний розподіляти завдання та обов'язки і брати на себе більший контроль над командою.
   • Тренер Agile: Підтримує самоорганізацію команди, сприяє особистій відповідальності та заохочує членів команди до самостійного виконання завдань.

8. Довгострокова перспектива:

   • Керівник проекту: Зосереджується на виконанні цілей проекту та досягненні заздалегідь визначених проміжних результатів.
   • Тренер Agile: Наголошує на довгостроковій стійкості та постійному вдосконаленні, навіть після завершення поточного проекту.

Підсумовуючи, можна сказати, що керівник проекту традиційно зосереджений на досягненні конкретних цілей проекту, в той час як коуч Agile фокусується на розвитку гнучкого мислення та постійному вдосконаленні.

У багатьох гнучких середовищах менеджери проектів та коучі Agile природно працюють разом. Керівник проекту може зосередитися на організаційних аспектах, в той час як коуч Agile підтримує команду в застосуванні гнучких принципів і практик. У цьому випадку, однак, слід припустити, що саме керівник проекту, який пройшов навчання за гнучкими підходами, володіє гнучким мисленням.