Farklılıklar Takım Lideri ve Scrum Master: İkisi de mümkün mü?

Scrum Master vs Takım Lideri: Scrum Master ve Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rol ve sorumluluklara sahiptir, ancak kuruluşa ve ekiplerini nasıl yapılandırdıklarına bağlı olarak bazı örtüşmeler olabilir. Aşağıda iki rol arasındaki bazı farkları bulacaksınız.

Ayrıca her iki rolü aynı anda yerine getirmenin ne zaman ve nasıl mümkün olabileceğine daha yakından bakacağım. Şu kadarını peşinen söyleyeyim: ideal değil.

Şunu belirtmek gerekir ki, Scrum Kılavuzu’na göre bir Scrum Takımında Takım Lideri yoktur - sadece bir Scrum Master, bir Ürün Sahibi ve Geliştirme Takımı vardır. Ancak bu, pratikte sıklıkla farklı şekilde gözlemlenir.

İşte bir Scrum Master ve bir Takım Lideri arasındaki bazı temel farklılıklar. Şunu söylemek gerekir ki, bunlar elbette basitleştirilmiştir ve pratikte her zaman tam olarak böyle yaşanmayacaktır.

1. Sonuçlara odaklanmak yerine sürece odaklanın:

   • Scrum Master öncelikle Scrum sürecine odaklanır ve ekibin çevik ilkelere ve Scrum yönergelerine uymasını sağlar. Odak noktası engelleri ortadan kaldırmak, üretkenliği artırmak ve süreci optimize etmektir.
   • Bir Takım Lideri ise, takım hedeflerine ve sonuçlarına ulaşmaya daha fazla odaklanır. Takım Lideri, takımın hedeflerine ulaşmasını ve verimli bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamak için genellikle liderlik rolünü üstlenir. Ayrıca, genellikle Kıdemli Geliştirici gibi teknik bir geçmişe sahiptir ve gerekirse Junior Geliştiricilerin teknik olarak geliştirilmesi hedefine de sahip olabilir - ancak insani olarak daha az.

2. Sorumluluklar:

   • Scrum Master, ekibin Scrum sürecini anlamasını, ona bağlı kalmasını ve sürekli olarak geliştirmesini sağlamaktan sorumludur. Odak noktası, ekip için en uygun ortamı yaratmaktır.
   • Bir Ekip Lideri ekibin performansından ve sonuçlarından daha fazla sorumludur. Buna kaynak planlaması, hedef belirleme, performans değerlendirmeleri ve genel ekip liderliği dahil olabilir.

3. Ekip liderliği ve kolaylaştırıcılık:

   • Ekip Lideri, ekip yönetiminde daha aktif bir role sahiptir ve ekibin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için net talimatlar verir. Ekip Lideri, ekip üyelerinin kariyer gelişiminden de sorumlu olabilir.
   • Scrum Master ise daha çok destekleyici ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. Odak noktası, ekibin özerk bir şekilde çalışabileceği bir ortam yaratmak ve ilerlemeyi engelleyebilecek engelleri ortadan kaldırmaktır.

4. Yetki ve karar verme gücü:

   • Bir Takım Lideri genellikle Scrum Master’a kıyasla daha fazla yetkiye ve karar verme gücüne sahiptir. Ekip Liderleri karar verme ve kaynakları yönetme konusunda doğrudan yetkiye sahip olabilir.
   • Scrum Master genellikle ekibin çalışmaları üzerinde doğrudan karar verme yetkisine sahip değildir, bunun yerine ekibin kendi kendini organize eden bir şekilde hareket etmesini sağlamak için çalışır. Engeller tespit edilir ve çözülmesi için uygun kişilere iletilir.

5. Hiyerarşi ve otorite:

   • Scrum Master: Kural olarak, Scrum Master’ın ekip üyeleri üzerinde disiplin yetkisi yoktur. Yetkileri daha çok etki ve koçluk üzerine kuruludur.
   • Takım Lideri: Ekip liderinin genellikle disiplin sorumluluğu vardır ve ekip üyelerinin kariyer gelişimi üzerinde doğrudan etkisi olabilir.

6. Amaç:

   • Scrum Master: Scrum Master’ın temel amacı, ekibin ve çevik sürecin sürekli iyileştirilmesidir.
   • Takım Lideri: Ekip Lideri, profesyonel hedeflerine ulaşmada ekibin etkinliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

Bu zorluğu çözün

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

Bu zorluğu çözün

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Bu zorluğu çözün

Yukarıda da belirtildiği gibi, takımda klasik bir Takım Lideri rolünüz varsa, bu artık klasik Scrum değildir. 

Yine de birçok şirket farklı düşünüyor ve her iki role de sahip olabilir. Eğer durum böyleyse, neye dikkat etmelisiniz?

1. Zaman yükü:

   • Her iki rol de zaman ve bağlılık gerektirir. Tehlike, özellikle bir kuruluştaki her iki rolün talepleri ve sorumlulukları yüksekse, kişinin aşırı yüklenmesidir.

2. Çatışma potansiyeli:

   • İki rolün gereklilikleri ve öncelikleri arasında çatışmalar ortaya çıkabilir. Örneğin, süreç optimizasyonuna odaklanma (Scrum Master) teknik liderlik ve karar verme (Takım Lideri) ile çatışabilir.

3. Çıkar çatışmaları:

   • Özellikle disiplin konuları veya bireysel performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, objektif ve tarafsız davranmak zor olabilir.

4. Ekibin kendi kendini organize etmesi:

   • Scrum Master’ın ana görevlerinden biri ekibin kendi kendini organize etmesini sağlamaktır. Eğer aynı kişi aynı zamanda teknik lider ise, ekibin kendi kendini organize etmesinin engellenmemesine dikkat edilmelidir.

5. Rollerin netleştirilmesi:

   • Ekibin ve kurumun sorumlulukların nasıl paylaşıldığını anlaması için iki rol için net beklentiler ve sınırlar tanımlamak önemlidir.

6. Daha fazla eğitim ve destek:

   • Kişinin hem en son çevik uygulamalara hem de gerekli teknik becerilere aşina olmasını sağlamak için her iki rolde de eğitim veya destek almak yararlı olabilir.

7. Sürekli düşünme ve uyarlama:

   • İkili rolün ne kadar etkili bir şekilde yerine getirildiğini düzenli olarak düşünmek ve gözden geçirmek önemlidir. Rolün her iki yönünün de yeterince ele alınmasını sağlamak için ayarlamalar yapılması gerekebilir.

8. Doğru araçlar:

   • Echometer gibi hem Takım Liderinin hem de Scrum Master’ın işini büyük ölçüde daha verimli hale getirebilecek araçlar kesinlikle vardır (bu konuda daha fazla bilgi aşağıda verilmiştir). Bu araçlar aktif olarak kullanılmalıdır.

Bir kişinin her iki rolü de üstlenmesinin, teknik ve prosedürel liderliğin daha güçlü bir şekilde bütünleştirilmesi gibi avantajları olabilir. Ancak, yukarıda bahsedilen zorluklar ve potansiyel çatışmalar akılda tutulmalıdır. Bazı kuruluşlarda bu ikili rol bilinçli olarak seçilirken, diğerlerinde iki pozisyon arasında kesin bir ayrım yapılır.

Bir sonraki grafik, bir sonraki bölüme iyi bir geçiş sağlıyor - küçük bir ipucu: Bire Bir görüşmeler, her iki rolde de ekibinizi başarılı kılmak için en büyük kaldıraçlarınızdan biridir.

Sürekli iyileştirme, Scrum Master’ın temel konularından biridir - ve rol sadece yan iş olarak yapıldığında genellikle eksik kalır. Bu durumda Echometer yardımcı olabilir. Özellikle ekipleri için özel bir tam zamanlı Scrum Master’ı olmayan ekipler için geliştirilmiştir.

Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.

1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin!

Aşağıda belirtilen şablonlarımızdan birini denemekten çekinmeyin. Aşağıdaki şablon, örneğin iki haftalık Bire Bir görüşmeler için standart bir şablondur. Ayrıca, elbette uyarlayabileceğiniz ölçülebilir bir “ruh hali kontrolü” de içerir:

👋 Hoş Geldiniz & Tanışma

• Projenizde / görevlerinizde hava durumu nasıl?

📕 Çalışan Konuları [İsim]

• …

👈 Yönetici Konuları

• Neler iyi gitti?
• Zorluklar?
• Sonraki öncelikler?

⁉️ Ruh Hali Kontrolü (Anket)

Şablonu 1:1 aracında açın

Scrum Master ve Takım Lideri rollerini aynı anda üstlenmek ideal değildir ve tavsiye edilmez. Aynı zamanda, bu muhtemelen birçok ekipte bir gerçekliktir. Bu durumda, rol dikkatli bir zaman yönetimi, açık iletişim ve süreç odaklı koçluk ile teknik liderlik arasında geçiş yapabilme becerisi gerektirir.

Mümkün olsa da, ekipler ve kuruluşlar zorlukları göz önünde bulundurmalı ve etkili bir çevik işbirliği sağlamak için muhtemelen net bir görev bölümü yapmalıdır.

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Nasıl yapılır

Keep Stop Start Retro: Retro nasıl işler

1. Rastgele Buzkıran (2-5 dakika)

   Echometer size rastgele check-in soruları için bir üretici sağlar.

2. Açık önlemlerin gözden geçirilmesi (2-5 dakika)

   Yeni konulara başlamadan önce, geçmiş retrospektiflerden alınan önlemlerin ne olduğuna dair bir etkinlik kontrolü yapmalısınız. Echometer, geçmiş retrolardan alınan tüm açık Eylem Öğelerini otomatik olarak listeler.

3. Retro konularını tartış

   En önemli içgörülerinizi toplamak için aşağıdaki açık uçlu soruları kullanın. Önce herkes kendi başına gizler. Echometer, geri bildirimi sunmak ve ardından gruplandırmak için Retro Panosunun her sütununu ayrı ayrı ortaya çıkarmanıza olanak tanır.

   • Devam: Neleri saklamalıyız?
   • Dur: Ne ile durmalıyız?
   • Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

4. Her şeyi kapsayan soru (Önerilir)

   Böylece diğer konuların da yeri olur:

   • Retro'da başka ne hakkında konuşmak istersin?

5. Önceliklendirme / Oylama (5 dakika)

   Echometer'deki Retro Panosunda, geri bildirimi oylama ile kolayca önceliklendirebilirsiniz. Oylama elbette anonimdir.

6. Önlemleri tanımla (10-20 dakika)

   Bir geri bildirime eklenen artı sembolü aracılığıyla bağlantılı bir önlem oluşturabilirsiniz. Hangi önlemin doğru olduğundan henüz emin değil misiniz? Ardından, temel nedenleri ve olası önlemleri beyin fırtınası yapmak için artı sembolü aracılığıyla konuyla ilgili bir beyaz tahta açın.

7. Ödeme / Kapanış (5 dakika)

   Echometer, ekibin retro'nun ne kadar yardımcı olduğuna dair anonim geri bildirim toplamanıza olanak tanır. Bu, zaman içinde izleyebileceğiniz ROTI puanını ("Yatırılan Zamandan Geri Dönüş") oluşturur.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın