Scrum Master vs Takım Lideri: Scrum Master ve Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rol ve sorumluluklara sahiptir, ancak kuruluşa ve ekiplerini nasıl yapılandırdıklarına bağlı olarak bazı örtüşmeler olabilir. Aşağıda iki rol arasındaki bazı farkları bulacaksınız.
Ayrıca her iki rolü aynı anda yerine getirmenin ne zaman ve nasıl mümkün olabileceğine daha yakından bakacağım. Şu kadarını peşinen söyleyeyim: ideal değil.
Scrum Master vs. Takım Lideri
Ekip liderleri ve scrum ustaları arasındaki farklar
Öncelikle Scrum Rehberi'ne göre bir Scrum takımında takım lideri yoktur – sadece bir Scrum Master, bir Ürün Sahibi ve geliştirme ekibi vardır. Ancak bu durum uygulamada genellikle farklı şekilde gözlemlenmektedir.
İşte bir Scrum Master ile bir Takım Lideri arasındaki bazı temel farklar. Bir şey söylenmelidir – bunlar elbette basittir ve kesinlikle her zaman tam olarak aynı şekilde uygulanmaz.
Sonuçlara odaklanmak yerine sürece odaklanın:
- Scrum Master öncelikle Scrum sürecine odaklanır ve ekibin çevik ilkelere ve Scrum yönergelerine uymasını sağlar. Odak noktası engelleri ortadan kaldırmak, üretkenliği artırmak ve süreci optimize etmektir.
- Öte yandan bir Ekip Lideri, ekip hedeflerine ve sonuçlarına ulaşmaya daha fazla odaklanır. Ekip lideri genellikle ekibin hedeflerine ulaşmasını ve birlikte verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için liderlik rolü üstlenir. Buna ek olarak, genellikle Kıdemli Geliştirici gibi teknik bir geçmişe sahiptirler ve ayrıca Genç Geliştiricileri profesyonel olarak – ancak daha az insani olarak geliştirme hedefine sahip olabilirler.
Sorumluluklar:
- Scrum Master, ekibin Scrum sürecini anlamasını, ona bağlı kalmasını ve sürekli olarak geliştirmesini sağlamaktan sorumludur. Odak noktası, ekip için en uygun ortamı yaratmaktır.
- Bir Ekip Lideri ekibin performansından ve sonuçlarından daha fazla sorumludur. Buna kaynak planlaması, hedef belirleme, performans değerlendirmeleri ve genel ekip liderliği dahil olabilir.
Ekip liderliği ve kolaylaştırıcılık:
- Ekip Lideri, ekip yönetiminde daha aktif bir role sahiptir ve ekibin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için net talimatlar verir. Ekip Lideri, ekip üyelerinin kariyer gelişiminden de sorumlu olabilir.
- Scrum Master ise daha çok destekleyici ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. Odak noktası, ekibin özerk bir şekilde çalışabileceği bir ortam yaratmak ve ilerlemeyi engelleyebilecek engelleri ortadan kaldırmaktır.
Yetki ve karar verme gücü:
- Bir Takım Lideri genellikle Scrum Master'a kıyasla daha fazla yetkiye ve karar verme gücüne sahiptir. Ekip Liderleri karar verme ve kaynakları yönetme konusunda doğrudan yetkiye sahip olabilir.
- Scrum Master genellikle ekibin çalışmaları üzerinde doğrudan karar verme yetkisine sahip değildir, bunun yerine ekibin kendi kendini organize eden bir şekilde hareket etmesini sağlamak için çalışır. Engeller tespit edilir ve çözülmesi için uygun kişilere iletilir.
Hiyerarşi ve otorite:
- Scrum Master: Kural olarak, Scrum Master'ın ekip üyeleri üzerinde disiplin yetkisi yoktur. Yetkileri daha çok etki ve koçluk üzerine kuruludur.
- Takım Lideri: Ekip liderinin genellikle disiplin sorumluluğu vardır ve ekip üyelerinin kariyer gelişimi üzerinde doğrudan etkisi olabilir.
Amaç:
- Scrum Master: Scrum Master'ın temel amacı, ekibin ve çevik sürecin sürekli iyileştirilmesidir.
- Takım Lideri: Ekip Lideri, profesyonel hedeflerine ulaşmada ekibin etkinliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.
Scrum Master vs. Takım Lideri
Scrum Master ve Ekip Lideri: Dikkate almanız gerekenler
Yukarıda da belirtildiği gibi, takımda klasik bir Takım Lideri rolünüz varsa, bu artık klasik Scrum değildir.
Bununla birlikte, birçok şirket işleri farklı şekilde yapar ve her iki role de sahip olabilir. Eğer durum buysa, iyi ya da kötü – neleri aklınızda bulundurmalısınız?
Zaman yükü:
- Her iki rol de zaman ve bağlılık gerektirir. Tehlike, özellikle bir kuruluştaki her iki rolün talepleri ve sorumlulukları yüksekse, kişinin aşırı yüklenmesidir.
Çatışma potansiyeli:
- İki rolün gereklilikleri ve öncelikleri arasında çatışmalar ortaya çıkabilir. Örneğin, süreç optimizasyonuna odaklanma (Scrum Master) teknik liderlik ve karar verme (Takım Lideri) ile çatışabilir.
Çıkar çatışmaları:
- Özellikle disiplin konuları veya bireysel performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, objektif ve tarafsız davranmak zor olabilir.
Ekibin kendi kendini organize etmesi:
- Scrum Master'ın ana görevlerinden biri ekibin kendi kendini organize etmesini sağlamaktır. Eğer aynı kişi aynı zamanda teknik lider ise, ekibin kendi kendini organize etmesinin engellenmemesine dikkat edilmelidir.
Rollerin netleştirilmesi:
- Ekibin ve kurumun sorumlulukların nasıl paylaşıldığını anlaması için iki rol için net beklentiler ve sınırlar tanımlamak önemlidir.
Daha fazla eğitim ve destek:
- Kişinin hem en son çevik uygulamalara hem de gerekli teknik becerilere aşina olmasını sağlamak için her iki rolde de eğitim veya destek almak yararlı olabilir.
Sürekli düşünme ve uyarlama:
- İkili rolün ne kadar etkili bir şekilde yerine getirildiğini düzenli olarak düşünmek ve gözden geçirmek önemlidir. Rolün her iki yönünün de yeterince ele alınmasını sağlamak için ayarlamalar yapılması gerekebilir.
Doğru araçlar:
- Echometer gibi hem Takım Liderinin hem de Scrum Master'ın işini büyük ölçüde daha verimli hale getirebilecek araçlar kesinlikle vardır (bu konuda daha fazla bilgi aşağıda verilmiştir). Bu araçlar aktif olarak kullanılmalıdır.
Bir kişinin her iki rolü de üstlenmesinin, teknik ve prosedürel liderliğin daha güçlü bir şekilde bütünleştirilmesi gibi avantajları olabilir. Ancak, yukarıda bahsedilen zorluklar ve potansiyel çatışmalar akılda tutulmalıdır. Bazı kuruluşlarda bu ikili rol bilinçli olarak seçilirken, diğerlerinde iki pozisyon arasında kesin bir ayrım yapılır.
Scrum Master vs Takım Lideri
Çift tekerlekleri aletlerle daha verimli hale getirme
Sürekli iyileştirme, Scrum Master –'nin temel konularından biridir ve rolün sadece kenarda köşede uygulandığı durumlarda genellikle ihmal edilir. Bu durumda Echometer yardımcı olabilir. Ekipleri için tam zamanlı bir Scrum Master'a sahip olmayan ekipler için özel olarak geliştirilmiştir.
Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.
1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, trendleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Bir buz kırıcı ile sohbet edin
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Not: Bu değerlendirme görüşmesi şablonu, Health Check maddelerine (anket) 1-7 ölçeğinde katılımı sormaktadır.
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Şablon bölüm 1: Buz kırıcı ile açık konuşma
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
Şablon bölüm 2: İnteraktif sorularla sağlık kontrolü
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
Not: Değerlendirme görüşmesinin bu bölümünde, daha derinlemesine Health Check maddelerine (anket) onay 1-7 ölçeğinde sorulur.
"En iyi ihtimalle, her Ekip Lideri, Scrum Master rolüne sahip olup olmadıklarına bakılmaksızın kendilerini Hizmetkâr Lider olarak görür."
Scrum Master vs Takım Lideri
Sonuç - Scrum Master ve Ekip Lideri
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
