Farklılıklar Takım Lideri ve Scrum Master: İkisi de mümkün mü?

Scrum Master vs Takım Lideri: Scrum Master ve Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rol ve sorumluluklara sahiptir, ancak kuruluşa ve ekiplerini nasıl yapılandırdıklarına bağlı olarak bazı örtüşmeler olabilir. Aşağıda iki rol arasındaki bazı farkları bulacaksınız.

Ayrıca her iki rolü aynı anda yerine getirmenin ne zaman ve nasıl mümkün olabileceğine daha yakından bakacağım. Şu kadarını peşinen söyleyeyim: ideal değil.

Scrum Master vs. Takım Lideri

Ekip liderleri ve scrum ustaları arasındaki farklar

Vorweg gesagt sei, das es in einem Scrum Team laut Scrum Guide keinen Team Leader gibt - es gibt nur einen Scrum Master, einen Product Owner und das Entwicklungsteam. Dies wird jedoch in der Praxis häufig anders beobachtet.

Hier sind also einige grundlegende Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Team Leader. Eines sei dazu gesagt - sie sind natürlich vereinfachend und werden in der Praxis sicherlich nicht immer genau so gelebt.

1. Sonuçlara odaklanmak yerine sürece odaklanın:

   • Scrum Master öncelikle Scrum sürecine odaklanır ve ekibin çevik ilkelere ve Scrum yönergelerine uymasını sağlar. Odak noktası engelleri ortadan kaldırmak, üretkenliği artırmak ve süreci optimize etmektir.
   • Ein Team Leader hingegen ist stärker auf die Erreichung der Teamziele und -ergebnisse ausgerichtet. Der Team Leader übernimmt oft eine Führungsrolle, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht und effizient zusammenarbeitet. Außerdem hat er häufig einen technischen Hintergrund zum Beispiel als Senior Developer und hat ggf. dementsprechend auch das Ziel, Junior Entwickler fachlich weiterzuentwickeln - aber weniger menschlich.

2. Sorumluluklar:

   • Scrum Master, ekibin Scrum sürecini anlamasını, ona bağlı kalmasını ve sürekli olarak geliştirmesini sağlamaktan sorumludur. Odak noktası, ekip için en uygun ortamı yaratmaktır.
   • Bir Ekip Lideri ekibin performansından ve sonuçlarından daha fazla sorumludur. Buna kaynak planlaması, hedef belirleme, performans değerlendirmeleri ve genel ekip liderliği dahil olabilir.

3. Ekip liderliği ve kolaylaştırıcılık:

   • Ekip Lideri, ekip yönetiminde daha aktif bir role sahiptir ve ekibin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için net talimatlar verir. Ekip Lideri, ekip üyelerinin kariyer gelişiminden de sorumlu olabilir.
   • Scrum Master ise daha çok destekleyici ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. Odak noktası, ekibin özerk bir şekilde çalışabileceği bir ortam yaratmak ve ilerlemeyi engelleyebilecek engelleri ortadan kaldırmaktır.

4. Yetki ve karar verme gücü:

   • Bir Takım Lideri genellikle Scrum Master’a kıyasla daha fazla yetkiye ve karar verme gücüne sahiptir. Ekip Liderleri karar verme ve kaynakları yönetme konusunda doğrudan yetkiye sahip olabilir.
   • Scrum Master genellikle ekibin çalışmaları üzerinde doğrudan karar verme yetkisine sahip değildir, bunun yerine ekibin kendi kendini organize eden bir şekilde hareket etmesini sağlamak için çalışır. Engeller tespit edilir ve çözülmesi için uygun kişilere iletilir.

5. Hiyerarşi ve otorite:

   • Scrum Master: Kural olarak, Scrum Master’ın ekip üyeleri üzerinde disiplin yetkisi yoktur. Yetkileri daha çok etki ve koçluk üzerine kuruludur.
   • Takım Lideri: Ekip liderinin genellikle disiplin sorumluluğu vardır ve ekip üyelerinin kariyer gelişimi üzerinde doğrudan etkisi olabilir.

6. Amaç:

   • Scrum Master: Scrum Master’ın temel amacı, ekibin ve çevik sürecin sürekli iyileştirilmesidir.
   • Takım Lideri: Ekip Lideri, profesyonel hedeflerine ulaşmada ekibin etkinliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

Bu zorluğu çözün

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

Bu zorluğu çözün

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Bu zorluğu çözün

Scrum Master vs. Takım Lideri

Scrum Master ve Ekip Lideri: Dikkate almanız gerekenler

Yukarıda da belirtildiği gibi, takımda klasik bir Takım Lideri rolünüz varsa, bu artık klasik Scrum değildir. 

Trotzdem halten es viele Unternehmen anders und haben eventuell beide Rollen. Wenn dem nun wohl oder übel so ist - was sollte man dabei beachten?

1. Zaman yükü:

   • Her iki rol de zaman ve bağlılık gerektirir. Tehlike, özellikle bir kuruluştaki her iki rolün talepleri ve sorumlulukları yüksekse, kişinin aşırı yüklenmesidir.

2. Çatışma potansiyeli:

   • İki rolün gereklilikleri ve öncelikleri arasında çatışmalar ortaya çıkabilir. Örneğin, süreç optimizasyonuna odaklanma (Scrum Master) teknik liderlik ve karar verme (Takım Lideri) ile çatışabilir.

3. Çıkar çatışmaları:

   • Özellikle disiplin konuları veya bireysel performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, objektif ve tarafsız davranmak zor olabilir.

4. Ekibin kendi kendini organize etmesi:

   • Scrum Master’ın ana görevlerinden biri ekibin kendi kendini organize etmesini sağlamaktır. Eğer aynı kişi aynı zamanda teknik lider ise, ekibin kendi kendini organize etmesinin engellenmemesine dikkat edilmelidir.

5. Rollerin netleştirilmesi:

   • Ekibin ve kurumun sorumlulukların nasıl paylaşıldığını anlaması için iki rol için net beklentiler ve sınırlar tanımlamak önemlidir.

6. Daha fazla eğitim ve destek:

   • Kişinin hem en son çevik uygulamalara hem de gerekli teknik becerilere aşina olmasını sağlamak için her iki rolde de eğitim veya destek almak yararlı olabilir.

7. Sürekli düşünme ve uyarlama:

   • İkili rolün ne kadar etkili bir şekilde yerine getirildiğini düzenli olarak düşünmek ve gözden geçirmek önemlidir. Rolün her iki yönünün de yeterince ele alınmasını sağlamak için ayarlamalar yapılması gerekebilir.

8. Doğru araçlar:

   • Echometer gibi hem Takım Liderinin hem de Scrum Master’ın işini büyük ölçüde daha verimli hale getirebilecek araçlar kesinlikle vardır (bu konuda daha fazla bilgi aşağıda verilmiştir). Bu araçlar aktif olarak kullanılmalıdır.

Bir kişinin her iki rolü de üstlenmesinin, teknik ve prosedürel liderliğin daha güçlü bir şekilde bütünleştirilmesi gibi avantajları olabilir. Ancak, yukarıda bahsedilen zorluklar ve potansiyel çatışmalar akılda tutulmalıdır. Bazı kuruluşlarda bu ikili rol bilinçli olarak seçilirken, diğerlerinde iki pozisyon arasında kesin bir ayrım yapılır.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin - ein kleiner Tipp: Eins-zu-Eins Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

Scrum Master vs Takım Lideri

Çift tekerlekleri aletlerle daha verimli hale getirme

Kontinuierliche Verbesserung ist eines der Kernthemen des Scrum Masters - und kommt häufig zu kurz, wenn die Rolle nur nebenbei gelebt wird. In dem Fall kann Echometer helfen. Es wurde speziell für Teams entwickelt, die eventuell keinen dedizierten Vollzeit Scrum Master für ihr Team haben.

Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.

1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-Eins Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren “Stimmungscheck” am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Willkommen & Icebreaker

• Wie ist das Wetter gerade in deinem Projekt / deinen Aufgaben?

📕 Themen Mitarbeitender [Name]

• …

👈 Themen Führungskraft

• Was lief gut?
• Herausforderungen?
• Nächste Prioritäten?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Şablonu 1:1 aracında açın

Scrum Master vs Takım Lideri

Sonuç - Scrum Master ve Ekip Lideri

Scrum Master ve Takım Lideri rollerini aynı anda üstlenmek ideal değildir ve tavsiye edilmez. Aynı zamanda, bu muhtemelen birçok ekipte bir gerçekliktir. Bu durumda, rol dikkatli bir zaman yönetimi, açık iletişim ve süreç odaklı koçluk ile teknik liderlik arasında geçiş yapabilme becerisi gerektirir.

Mümkün olsa da, ekipler ve kuruluşlar zorlukları göz önünde bulundurmalı ve etkili bir çevik işbirliği sağlamak için muhtemelen net bir görev bölümü yapmalıdır.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın Uyum sağla.