Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.

görüntü (1)

Farklılıklar Takım Lideri ve Scrum Master: İkisi de mümkün mü?

Scrum Master vs Takım Lideri: Scrum Master ve Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rol ve sorumluluklara sahiptir, ancak kuruluşa ve ekiplerini nasıl yapılandırdıklarına bağlı olarak bazı örtüşmeler olabilir. Aşağıda iki rol arasındaki bazı farkları bulacaksınız.

Ayrıca her iki rolü aynı anda yerine getirmenin ne zaman ve nasıl mümkün olabileceğine daha yakından bakacağım. Şu kadarını peşinen söyleyeyim: ideal değil.

Scrum Master vs. Takım Lideri

Ekip liderleri ve scrum ustaları arasındaki farklar

Öncelikle Scrum Rehberi'ne göre bir Scrum takımında takım lideri yoktur – sadece bir Scrum Master, bir Ürün Sahibi ve geliştirme ekibi vardır. Ancak bu durum uygulamada genellikle farklı şekilde gözlemlenmektedir.

İşte bir Scrum Master ile bir Takım Lideri arasındaki bazı temel farklar. Bir şey söylenmelidir – bunlar elbette basittir ve kesinlikle her zaman tam olarak aynı şekilde uygulanmaz.

  1. Sonuçlara odaklanmak yerine sürece odaklanın:

    • Scrum Master öncelikle Scrum sürecine odaklanır ve ekibin çevik ilkelere ve Scrum yönergelerine uymasını sağlar. Odak noktası engelleri ortadan kaldırmak, üretkenliği artırmak ve süreci optimize etmektir.
    • Öte yandan bir Ekip Lideri, ekip hedeflerine ve sonuçlarına ulaşmaya daha fazla odaklanır. Ekip lideri genellikle ekibin hedeflerine ulaşmasını ve birlikte verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için liderlik rolü üstlenir. Buna ek olarak, genellikle Kıdemli Geliştirici gibi teknik bir geçmişe sahiptirler ve ayrıca Genç Geliştiricileri profesyonel olarak – ancak daha az insani olarak geliştirme hedefine sahip olabilirler.
  2. Sorumluluklar:

    • Scrum Master, ekibin Scrum sürecini anlamasını, ona bağlı kalmasını ve sürekli olarak geliştirmesini sağlamaktan sorumludur. Odak noktası, ekip için en uygun ortamı yaratmaktır.
    • Bir Ekip Lideri ekibin performansından ve sonuçlarından daha fazla sorumludur. Buna kaynak planlaması, hedef belirleme, performans değerlendirmeleri ve genel ekip liderliği dahil olabilir.
  3. Ekip liderliği ve kolaylaştırıcılık:

    • Ekip Lideri, ekip yönetiminde daha aktif bir role sahiptir ve ekibin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için net talimatlar verir. Ekip Lideri, ekip üyelerinin kariyer gelişiminden de sorumlu olabilir.
    • Scrum Master ise daha çok destekleyici ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. Odak noktası, ekibin özerk bir şekilde çalışabileceği bir ortam yaratmak ve ilerlemeyi engelleyebilecek engelleri ortadan kaldırmaktır.
  4. Yetki ve karar verme gücü:

    • Bir Takım Lideri genellikle Scrum Master'a kıyasla daha fazla yetkiye ve karar verme gücüne sahiptir. Ekip Liderleri karar verme ve kaynakları yönetme konusunda doğrudan yetkiye sahip olabilir.
    • Scrum Master genellikle ekibin çalışmaları üzerinde doğrudan karar verme yetkisine sahip değildir, bunun yerine ekibin kendi kendini organize eden bir şekilde hareket etmesini sağlamak için çalışır. Engeller tespit edilir ve çözülmesi için uygun kişilere iletilir.
  5. Hiyerarşi ve otorite:

    • Scrum Master: Kural olarak, Scrum Master'ın ekip üyeleri üzerinde disiplin yetkisi yoktur. Yetkileri daha çok etki ve koçluk üzerine kuruludur.
    • Takım Lideri: Ekip liderinin genellikle disiplin sorumluluğu vardır ve ekip üyelerinin kariyer gelişimi üzerinde doğrudan etkisi olabilir.
  6. Amaç:

    • Scrum Master: Scrum Master'ın temel amacı, ekibin ve çevik sürecin sürekli iyileştirilmesidir.
    • Takım Lideri: Ekip Lideri, profesyonel hedeflerine ulaşmada ekibin etkinliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Woman_pm
Çevik bir ekibe liderlik ediyorsunuz ve...
📊... ekibinizin çevik olgunluk seviyesine ilişkin net KPI'larla etkilemek mi istiyorsunuz?
⏱️... harika agile retros hazırlamak için zamanınız yok mu?
Echometer'yi ücretsiz deneyin.

Scrum Master vs. Takım Lideri

Scrum Master ve Ekip Lideri: Dikkate almanız gerekenler

Yukarıda da belirtildiği gibi, takımda klasik bir Takım Lideri rolünüz varsa, bu artık klasik Scrum değildir. 

Bununla birlikte, birçok şirket işleri farklı şekilde yapar ve her iki role de sahip olabilir. Eğer durum buysa, iyi ya da kötü – neleri aklınızda bulundurmalısınız?

  1. Zaman yükü:

    • Her iki rol de zaman ve bağlılık gerektirir. Tehlike, özellikle bir kuruluştaki her iki rolün talepleri ve sorumlulukları yüksekse, kişinin aşırı yüklenmesidir.
  2. Çatışma potansiyeli:

    • İki rolün gereklilikleri ve öncelikleri arasında çatışmalar ortaya çıkabilir. Örneğin, süreç optimizasyonuna odaklanma (Scrum Master) teknik liderlik ve karar verme (Takım Lideri) ile çatışabilir.
  3. Çıkar çatışmaları:

    • Özellikle disiplin konuları veya bireysel performans değerlendirmeleri söz konusu olduğunda, objektif ve tarafsız davranmak zor olabilir.
  4. Ekibin kendi kendini organize etmesi:

    • Scrum Master'ın ana görevlerinden biri ekibin kendi kendini organize etmesini sağlamaktır. Eğer aynı kişi aynı zamanda teknik lider ise, ekibin kendi kendini organize etmesinin engellenmemesine dikkat edilmelidir.
  5. Rollerin netleştirilmesi:

    • Ekibin ve kurumun sorumlulukların nasıl paylaşıldığını anlaması için iki rol için net beklentiler ve sınırlar tanımlamak önemlidir.
  6. Daha fazla eğitim ve destek:

    • Kişinin hem en son çevik uygulamalara hem de gerekli teknik becerilere aşina olmasını sağlamak için her iki rolde de eğitim veya destek almak yararlı olabilir.
  7. Sürekli düşünme ve uyarlama:

    • İkili rolün ne kadar etkili bir şekilde yerine getirildiğini düzenli olarak düşünmek ve gözden geçirmek önemlidir. Rolün her iki yönünün de yeterince ele alınmasını sağlamak için ayarlamalar yapılması gerekebilir.
  8. Doğru araçlar:

    • Echometer gibi hem Takım Liderinin hem de Scrum Master'ın işini büyük ölçüde daha verimli hale getirebilecek araçlar kesinlikle vardır (bu konuda daha fazla bilgi aşağıda verilmiştir). Bu araçlar aktif olarak kullanılmalıdır.

Bir kişinin her iki rolü de üstlenmesinin, teknik ve prosedürel liderliğin daha güçlü bir şekilde bütünleştirilmesi gibi avantajları olabilir. Ancak, yukarıda bahsedilen zorluklar ve potansiyel çatışmalar akılda tutulmalıdır. Bazı kuruluşlarda bu ikili rol bilinçli olarak seçilirken, diğerlerinde iki pozisyon arasında kesin bir ayrım yapılır.

Bir sonraki grafik, bir sonraki bölümümüz olan –'ye küçük bir ipucu veriyor: Bire bir toplantılar, ekibinizi her iki rolde de başarılı kılmak için en büyük kaldıraçlarınızdan biridir.

Bire bir toplantılar - ne kadar yararlı

Scrum Master vs Takım Lideri

Çift tekerlekleri aletlerle daha verimli hale getirme

Sürekli iyileştirme, Scrum Master –'nin temel konularından biridir ve rolün sadece kenarda köşede uygulandığı durumlarda genellikle ihmal edilir. Bu durumda Echometer yardımcı olabilir. Ekipleri için tam zamanlı bir Scrum Master'a sahip olmayan ekipler için özel olarak geliştirilmiştir.

Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.

1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin!

Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın. Aşağıdaki şablon, örneğin iki haftada bir yapılan bire bir toplantılar için standart bir şablondur. Ayrıca sonunda ölçülebilir bir "ruh hali kontrolü" de içerir, elbette bunu özelleştirebilirsiniz:

👋 Hoş Geldiniz & Buz Kırıcı

  • Şu anda projenizde / görevlerinizde hava durumu nasıl?

📕 Konular Çalışan [isim]

  • ...

👈 Liderlik konuları

  • İyi giden neydi?
  • Zorluklar mı?
  • Sıradaki öncelikler?

⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)

Ücretsiz Bire Bir Görüşme Şablonu Memnuniyet Formu - İngilizce

Scrum Master vs Takım Lideri

Sonuç - Scrum Master ve Ekip Lideri

Scrum Master ve Takım Lideri rollerini aynı anda üstlenmek ideal değildir ve tavsiye edilmez. Aynı zamanda, bu muhtemelen birçok ekipte bir gerçekliktir. Bu durumda, rol dikkatli bir zaman yönetimi, açık iletişim ve süreç odaklı koçluk ile teknik liderlik arasında geçiş yapabilme becerisi gerektirir.

Mümkün olsa da, ekipler ve kuruluşlar zorlukları göz önünde bulundurmalı ve etkili bir çevik işbirliği sağlamak için muhtemelen net bir görev bölümü yapmalıdır.

Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Açık Geri Bildirim Soruları

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu makaleyi ağınızla paylaşın

"Bir yönetici olarak, 1:1 toplantılar için çoğu zaman yetersiz hazırlanıyorum."

Blogumuzdan daha fazla makale

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

1:1 toplantı aracı hakkında SSS

Echometer'de, Echometer'deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir

İlk olarak, Echometer'ye ücretsiz kaydolun. Ardından 1:1 yazılımını satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Yöneticiler için (özellikle çevik uzak ekiplerde) en iyi bire bir toplantı aracı muhtemelen Echometer'dir. Neden mi?

  • Tipik İK yönetim yazılımı sağlayıcıları (Lattice, Leapsome ve 15Five gibi) da 1:1 araçları sunsa da, öncelikle karmaşık İK paketlerini pazarlamaktadırlar ve 1:1 toplantılar için işlevler daha az gelişmiştir. Buna ek olarak, İK yazılım sağlayıcıları öncelikle çalışanların ve yöneticilerin ihtiyaçlarına değil İK departmanlarının ihtiyaçlarına odaklanmaktadır.
  • Toplantı deşifreleri ve özetleri için genel araçlar (Granola, Fellow veya Spinach gibi) da tıpkı Echometer gibi iyi özetler sağlarken, Echometer ayrıca yöneticiler için entegre AI koçluğu ve çok yönlü şablonlar, çalışan gelişimi için öneriler ve etkili bire bir toplantılar tasarlamak için yapı taşları sunar.

İşte size bir ipucu: En iyi bire bir toplantı yazılımını arıyorsanız, önce Echometer'nin 1:1 aracına bir göz atın. Echometer'nin 1:1 aracı, 2 çalışana kadar sınırsız sayıda 1:1 toplantı için bile ücretsizdir: 1:1 aracı Echometer'yi deneyin

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımı, bir sonraki bire bir toplantının nasıl daha iyi yapılabileceği konusunda yöneticiye yapay zeka koçu olarak geri bildirim veren bildiğimiz tek 1:1 aracıdır.

Yapay zeka koçundan gelen tipik ipuçları, örneğin:

  • Daha açık ve daha az imalı sorular sorma tavsiyesi
  • Söylenenlerin aynı şekilde anlaşıldığından emin olmak için açıklayıcı sorular kullanın
  • Konuşmaların muhtemelen dengesiz dağılımının veya toplantıda çok az yapının göstergesi.

Echometer bire bir toplantı yazılımı, yöneticilerin aşağıdaki günlük işlevler aracılığıyla çalışanlarının gelişimini hızlandırmalarına yardımcı olur:

  • Hashtag'ler: Yinelenen konuların tanınması ve uzun vadeli çalışan hedeflerinin izlenmesi
  • Kontroller: Çalışanın performansı veya gelişimiyle ilgili her türlü faktörün niceliksel değerlendirmesi (öz değerlendirme dahil)
  • Yapay zeka koçu: Bire bir görüşmelerin dökümüne dayanarak, yöneticiler çalışanlarına nasıl daha iyi koçluk yapabilecekleri ve onları görüşmeye nasıl dahil edebilecekleri konusunda ipuçları ve tavsiyeler alırlar.

Evet, Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı uygulaması ile çalışan performansını ve hedef başarısını takip edebilirsiniz:

  • Check-in anketleri çalışanların performansını ölçmek için kullanılabilir (öznel ifadelere dayalı olarak). Değerlendirme, bire bir toplantı sırasında (veya daha önce) hem çalışan hem de yönetici tarafından bir öz değerlendirme olarak gerçekleştirilebilir. Değerlendirme daha sonra bire bir toplantıda birlikte değerlendirilebilir.
  • Hedef takibi ve çalışan performans gelişimi için yapılacaklar ve ölçümler de 1:1 toplantılarda kaydedilebilir.
  • 1:1 toplantı notlarındaki etiketler, çalışan hedeflerine yönelik niteliksel ilerlemeyi kaydetmek ve izlemek için de kullanılabilir. Örneğin, bir hesaplama üzerindeki hashtag'i kullanarak bu hesaplamayı çalışan hedefine atayabilirsiniz.

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımında hem yönetici hem de çalışan eylemler ve görevler oluşturabilir ve yönetebilir. Her yeni bire bir toplantı için, önceki toplantılardan kalan görevler görüntülenir.

Bire bir toplantılar için diğer yazılım uygulamalarıyla karşılaştırıldığında, aşağıdaki işlevler benzersizdir:

  • Granola gibi diğer araçlar YZ özeti ile sınırlı iken, Echometer yöneticiler için entegre YZ koçu için transkripti de kullanır
  • Buna ek olarak, check-in'ler (yani ölçekli cevap içeren ifadeler) Echometer'deki somut uygulamalarında benzersiz bir işlevdir: çalışanlar ifadeleri 1:1 toplantılardan önce veya toplantılar sırasında cevaplayabilir ve ardından cevaplardan otomatik olarak trendler oluşturulur.
  • Ekip retrospektifleri için yazılımla entegrasyon: Echometer, bire bir toplantı yazılımının yanı sıra çevik retrospektifler için yazılımı entegre eden ve böylece çevik uzak ekiplerdeki temel yönetim görevleri için tüm araçları tek bir kaynaktan sunan piyasadaki tek araçtır.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan aşağıdaki özelliklere özellikle önem vermektedir:

  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceği konusunda yöneticiye ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için sağlam temellere dayanan bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur. Özellikle görsel, sevgiyle tasarlanmış "sohbet başlatıcılar", yöneticiler tarafından bire bir toplantılarda değerli buz kırıcılar olarak değerlendirilmektedir.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım aynı zamanda çalışan gelişimindeki eğilimleri, check-ins olarak adlandırılan anket KPI'ları aracılığıyla çekici bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu check-ins'ler kütüphaneden alınabilir (örneğin iş memnuniyeti, müşteri odaklılık vb.) veya esnek bir şekilde oluşturulabilir.
  • Hashtag yönetimi ile çalışan hedefleri ve yinelenen konular: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek bire bir toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasında uzaktan bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Aşağıda, Echometer birebir toplantı yazılımının müşterileri ve kullanıcılarının onaylanmış, bağımsız beyanları yer almaktadır:

  • Joël Vierboom, JTL-Software GmbH'de Agile Koçu ve Ekip Koçu: "Yazılım bana saatlerce çalışma tasarrufu sağlayarak kendini çok hızlı bir şekilde amorti etti. Çok sayıda 1-1 toplantı yapıyorum ve bu araç verimlilik ve üretkenlik açısından onları yeni bir seviyeye taşıdı!"
  • Michael Engel, BT Ekip Lideri: "Her 1:1 toplantı için araç değiştirmek zorunda kalmak can sıkıcı bir durum. Echometer'yi kullanmaya başladığımdan beri bu durum – olarak değişti ve hatta bireysel çalışanların gelişim eğilimlerine ilişkin genel bir bakışa sahip oldum. Şiddetle tavsiye edilen bir araç!"
  • Ronny Engel, SMF GmbH IoT Geliştirme Ekip Lideri: "Çok heyecanlıyım! 1:1'lerimizde daha fazla yapı, daha iyi tartışmalar ve nihayetinde daha fazla ilerleme. Echometer ekibine tebrikler!"
  • Matt Alioto, Smyl Fitness Mühendislik Direktörü: "Kendi patronumun beni desteklemek için yaptığı şeylerden biri de bana bir iletişim koçu bulmak oldu. Ve aslında birkaç gün önce onunla bir toplantı yaptım ve ona bu [Echometer] özelliği gösterdim ve kesinlikle aklını başından aldı."

Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunar: yöneticiler, çalışanlarından en fazla ikisiyle sınırsız ücretsiz bire bir toplantılar düzenleyebilir.

İkiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız, ücretli bir tarifeye geçmeniz gerekir:

  • Yıllık abonelikte yönetici başına aylık 29 € veya
  • Yönetici başına aylık 35 € abonelik

Yani sadece yöneticiler için bire bir toplantı yazılımı için ödeme yaparsınız, çalışanlar için değil.

Bire bir toplantılar için Echometer aracının fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer Fiyatları Bire Bir Toplantı Yazılımı

Echometer birebir toplantı yazılımı Microsoft takvimi ile entegrasyon sunar. Bu, randevu serisindeki randevuları Echometer'deki 1:1 toplantılarla senkronize eder.

Örneğin, Microsoft takviminde randevular taşınırsa, Echometer'deki toplantı da otomatik olarak taşınır.

Echometer ayrıca Google ile oturum açma olanağı da sunar. SSO (Single Sign On) ücretli planlarda da mevcuttur.

Evet, Echometer'nin 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunuyor:

  • Yöneticiler, en fazla iki çalışanıyla sınırsız sayıda ücretsiz bire bir toplantı yapabilir.
  • Tüm fonksiyonlar ücretsiz versiyona da dahildir.

Yalnızca ikiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız ücretli bir lisansa ihtiyacınız vardır. Yönetici başına yalnızca bir ücretli lisans gereklidir. Çalışanlar ücretsizdir.

Echometer'nin Birebir Toplantılar için sunduğu aracın fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer'nin 1:1 Toplantı Yazılım Aracı Fiyatları

Evet, hem bire bir toplantılar için yazılım aracı hem de Echometer'nin ekip retrosuna yönelik aracı güvenli ve GDPR uyumludur.

Echometer'deki veriler şifreli olarak gönderilir ve ayrıca Almanya'daki sunucularda şifreli olarak saklanır.

Birçok Avrupalı finans kuruluşu, Echometer'nin sıkı veri güvenliği önlemleri nedeniyle rakipleri yerine Echometer'yi satın almayı tercih etti.

Echometer, aşağıdaki nedenlerden dolayı Bire Bir Toplantılar için en iyi yazılım aracıdır:

  • Entegre AI özeti ile ortak notlar (transkripte dayalı)
  • Çalışan gelişimi için merkezi KPI'ları kaydetme seçeneği ile yöneticiler için entegre AI koçu
  • Performans değerlendirmeleri ve çalışan koçluğuna hazırlık için eğilimlerin basit değerlendirmesi –
  • "Her şey tek bir yerde": Echometer, toplantı notlarındaki hashtag'ler aracılığıyla yinelenen konuların ve çalışan hedeflerinin izlenmesine olanak tanır, katılımcılar için özel notlara ve gündem yapı taşları ile 1: 1 toplantılar için kapsamlı bir şablon kitaplığına izin verir.

Bu nedenle, Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı ile bire bir toplantılar yöneticiler için çok etkili ve aynı zamanda basit ve zaman kazandırıcıdır.

Echometer'nin bire bir toplantılara yönelik yazılımı da kalıcı bir ücretsiz planla denenebilir: En iyi bire bir toplantı yazılımını ücretsiz deneyin

Bire bir toplantı aracı Echometer'nin en büyük gücü, çalışanların bire bir toplantılara katılımını artırmaktır. Bu şu şekilde mümkün olmaktadır:

  • Bire bir toplantıların moderatörü olarak, 1:1 toplantılar için çeşitli şablonlar kullanabilirsiniz
  • Entegre yapay zeka koçu, yöneticileri bire bir toplantılar düzenlemede destekler.

Kullanıcılar, Echometer ile bire bir toplantıların ortalamadan daha eğlenceli ve daha üretken olduğunu onaylıyor.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan çok çeşitli özelliklere sahiptir.

  • Gündem yönetimi: Etkileşimli ve senkronize gündem, iki katılımcının gündemi erken bir aşamada belirlemesine yardımcı olur.
  • Not yönetimi: Notlar, hem çalışan hem de yönetici tarafından senkronize ajandaya herhangi bir zamanda şeffaf bir şekilde kaydedilebilir.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için iyi kurulmuş bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur.
  • AI özeti: Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı, görüşmenin sesli bir dökümünü kaydeder ve zamandan tasarruf etmek için görüşmeyi özetler. Buna ek olarak, görevler otomatik olarak kaydedilir, böylece bir sonraki bire bir toplantıyı zaman kazandıracak şekilde hazırlamak için temel oluşturulur.
  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve yöneticiye bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceğine dair ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım ayrıca, check-ins olarak bilinen anket KPI'ları aracılığıyla çalışan gelişimindeki eğilimleri güzel bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu, örneğin, çalışanların duygularının veya ruh hallerinin zaman içinde ölçülmesini sağlar.
  • Görev yönetimi: 1'den 1'e yazılım Echometer, çalışanların ve yöneticilerin bire bir toplantıdaki önlemleri bir gösterge tablosunda yönetmelerine yardımcı olur, böylece görevler unutulmaz.
  • Hashtag yönetimi aracılığıyla çalışan hedefleri: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek 1'e 1 toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Otomatik hatırlatıcılar: Echometer birebir toplantı yazılımında, birebir toplantıdan önce hem size hem de çalışanlarınıza e-posta yoluyla hatırlatma gönderilmesini sağlayabilirsiniz. Bu, toplantı gündeminin her iki tarafta da daha iyi hazırlanmasını sağlamaya yardımcı olur.
  • Takvim entegrasyonu: Echometer bire bir toplantı yazılımı Microsoft takvimine entegrasyon sunar. Bu, örneğin Microsoft takviminde taşınan toplantıların otomatik olarak Echometer takviminde de taşınacağı anlamına gelir.
  • Hepsi bir arada gösterge paneli: Echometer, tüm çalışan görevlerini ve son check-in anketi KPI'larının sonuçlarını tek bir yerde görebileceğiniz bir gösterge paneli sunar. Bu, ekipteki duruma genel bir bakış elde etmek için çok yardımcı olur.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasındaki bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı, yöneticiler ve çalışanlar arasında düzenli bire bir toplantıların düzenlenmesini destekleyen bir araçtır. Özellikle çevrimiçi veya sanal uzaktan bire bir toplantılarda, çeşitli özellikleri sayesinde verimli toplantıların zaman tasarrufu sağlayacak şekilde yürütülmesine yardımcı olur.

Echometer'nin 1:1 toplantı yazılımı, diğer şeylerin yanı sıra şunları içerir

  • Özelleştirilebilir 1:1 toplantı şablonları
  • Toplantı notları için işbirliğine dayalı canlı düzenleyici
  • Transkripsiyon ve yapay zeka özeti
  • Yapay zeka koçluk ipuçları
  • Sohbet başlatıcılar (açık sorular) ve kontroller (ölçek değerlendirmeleri) için kütüphane
  • Tekrar eden konuları ve hedefleri hashtag'lerle takip etme
  • Çalışan memnuniyeti ve diğer faktörlerdeki eğilimleri analiz etmek için check-in'ler için değerlendirme seçenekleri (yorumlarla birlikte ölçek derecelendirmeleri)
  • Her iki katılımcı için özel notlar

Başka sorusu olan var mı?