Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Üst düzey bir restoranda şef şansa güvenmez. Her yemek mükemmel bir şekilde hazırlanır, malzemeler uyumlu hale getirilir ve
Hepimiz o yollardan geçtik: Ocak ayında kendimize daha fazla egzersiz yapmak, daha sağlıklı beslenmek ve daha üretken olmak gibi iddialı hedefler koyduk. Ve sonunda
Öznel olarak algılanan – zor bir çalışanla yapılan bire bir toplantı, bir satranç oyunu gibi hissedilebilir: her hamle iyi bir hamle olmak ister.
Karanlık bir bodrumda tek başına program yapmayı tercih eden geliştirici klişesi vardır. Ancak gerçek farklıdır:
"Peki, şu ana kadar nasıl buldunuz?" – Elbette, bu güzel bir soru. Ancak yeni çalışanları çekmek için yeterli mi?
Her başarılı ekip, lastik değiştirmek için değil, geri bildirim, kişisel gelişim ve hedef ayarlamaları için düzenli pit stoplara – ihtiyaç duyar. Yöneticiler arasında bire bir toplantılar
Lisa bir yıldır çevik bir ekipte çalışıyor. İşini seviyor, ancak bir şekilde bazen şöyle hissediyor
Bir ekip lideri veya ekip başı olarak, personel sorumluluğuna ek olarak ekip ve üyeleri için de sorumluluk üstlenirsiniz.
Direkt Raporlarınızla yaptığınız bire bir görüşmeler –'ye enerji mi veriyor yoksa zorunlu bir etkinlik mi? Sanırım ikincisine doğru eğiliyor.
Ekibinizin her gün sizi ne kadar izlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil - çünkü sizin
