Saha raporu – Format

Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu soruları bir dizi Echometer deneyim raporunda yanıtlamak istiyoruz. Bunu yapmak için, bazı kullanıcılarımızla sizin için röportaj yapıyoruz.

Holger Koschek'in Echometer deneyim raporu ile hemen konuya girelim. Holger bir Agile koçu ve diğerlerinin yanı sıra müşterisiyle birlikte Echometer kullanıyor. Frontastic – a Remote Native Şirketi.

Görüşme ortağı

Jean: Holger, bu formata katıldığın için çok mutluyuz! Lütfen okuyucularımız için kendinizi tanıtın.

Holger: Merhaba, ben Holger Koschek. Serbest danışman, eğitmen ve koç olarak, projelerini ve kuruluşlarını ileriye taşımak için çeşitli rollerdeki insanlarla çalışıyorum. İlerleme benim beyan ettiğim hedefimdir, çünkü sadece ilerleyenler bir şeyleri değiştirebilir. Çevik yaklaşımım, değişim için doğru başlangıç noktalarını bulmama yardımcı oluyor. Ancak çözüm otomatik olarak Agile, Scrum ya da Kanban değildir.

Müşteriler için değer tekliflerini artırmak amacıyla işbirliği modellerini yeniden düşünmek ve gözden geçirmek isteyen şirketlere sık sık eşlik ediyorum. Thomas Gottheil ile de bu şekilde tanıştım. Bu yılın başlarında Thomas benden yeni şirketi Frontastic'i Agile koçu olarak desteklememi istedi. Frontastic bir "uzak-yerli şirket": tüm iş arkadaşları Avrupa'nın dört bir yanındaki ev ofislerinden çalışıyor. Ancak normal şartlar altında, sosyal bağı güçlendirmek için en az üç ayda bir yüz yüze görüşüyorlar.

Çevik çalışma deneyimi

Jean: Çevik çalışma sizin için ne zamandan beri bir rol oynuyor?

Holger: Sertifikalı Scrum Master olduğum 2008 –'den beri "resmi olarak". Daha önce de disiplinler arası, odaklı ve öncelikli bir şekilde çalıştım. Benim için çevik çalışma, çevik yöntemlerin hedefe yönelik uygulanmasından daha fazlasını ifade ediyor. Dinamikleri normal bir durum olarak kabul eden ve yapı, esneklik ve disiplinin iyi bir karışımıyla bu tür dinamik durumlarda hareket edebilmemi sağlayan bir düşünce ve çalışma biçimidir.

Jean: Tam olarak hangi ekiplerle çalışıyorsunuz?

Holger: Birlikte çalıştığım ve şu anda çalıştığım ekipler daha farklı olamazdı: kurumsaldan start-up'a, yönetimden büroya, yazılım ürününden iş modeline, ortak proje odalarından geniş çapta dağıtılmış ev ofislerine, çevik yeni gelenlerden eski ellere, uçak bakımından yayıncılığa.

Ancak tüm farklılıklara rağmen en az iki temel ortak nokta vardır: Ekipler istisnasız olarak disiplinler arası çalışmayı takdir ediyor. Ve retrospektiflerde çalışma yöntemlerini sorgulamaya ve gerekirse uyarlamaya alışkınlar.

Şu anda harici bir Agile koçu olarak farklı yoğunluklarda birkaç danışan için paralel çalışıyorum.

Corona sırasında Agile koçu olarak uzaktan çalışma

Jean: Corona sayesinde Agile koçu olarak çalışmalarınızda neler değişti?

Holger: Şaşırtıcı bir şekilde, fazla değil. Ekiplerim işbirliklerini "yerinde "den "uzaktan "a çok hızlı bir şekilde değiştirmeyi başardılar. Frontastic'te çalışma şeklini adapte etmek hiç gerekli değildi, çünkü şirket dediğim gibi "remote-native" çalışıyor.

Başlangıçta, insanlarla doğrudan temasım olmasa bile görevimi iyi bir şekilde yerine getirip getiremeyeceğim konusunda şüphelerim vardı. Geçen zaman içinde bu kuşkularım azaldı. Bazı Frontastic meslektaşlarımla şahsen hiç tanışmamış olmama rağmen, güvene dayalı bir işbirliği mümkün. Bunun başlıca nedeni birbirimize karşı taktire dayalı yaklaşımımız ve aynı zamanda ortak hedeflerimizdir.

Jean: Yeni koşullara başlangıçta nasıl tepki verdiniz? Ne yapmak için yola çıktınız?

Holger: Birlikte çalışırken daha da dikkatli olmamız gerektiğini kısa sürede anladım. Müşterilerimden biri, çevrimiçi toplantılar için bir dizi ilke ve ipucunu bu şekilde ortaya çıkardı. Artık doğaçlama bir görüşme için kimin müsait olduğunu doğrudan göremediğimden, elektronik takvimler ve çeşitli iletişim araçlarındaki durum iyi korunmalıdır. Örneğin, randevuları uzun posta dizilerinde koordine etmek yerine, elektronik takvimin "Yeni bir randevu öner" işlevini kullanmak daha verimlidir. Tüm ekip üyeleri bu işlevin farkında değildi. Microsoft Teams veya Zoom gibi araçları kullanırken, kısa eğitim oturumlarıyla azalttığım temas korkuları vardı.

Bu koşullar altında cesaret, kişisel sorumluluk ve kendi kendini organize etme özellikle önemlidir. Bu nitelikleri geliştirmek için her ekip üyesinin kendi bireysel destek dozuna ihtiyacı vardır.

Jean: Şimdiye kadarki deneyimlerinize dayanarak şu anki bulgularınız nelerdir?

Holger: Biz insanlar düşündüğümüzden çok daha fazlasını yapabilecek kapasitedeyiz. Öte yandan, kişisel sınırlarımız artık daha acımasızca görünür hale geliyor. Agile koçları için bu nedenle yapılacak çok şey var ...