Bir şey önceden: Ekibinizi veya şirketinizi ölçülebilir ve eğlenceli bir şekilde geliştirmek mi istiyorsunuz? O zaman çevik ekip geliştirme için yazılım aracımıza giden yol bu:
Steve Jobs, Picasso veya DaVinci – "Yaratıcılık" kelimesini duyduğunuzda aklınıza iyi fikirleri veya sanatsal yeteneği olan ünlü kişiler gelir. Ancak yaratıcılığın her zaman bu kadar açık bir şekilde görünür olması gerekmez.
İlk bakışta çoğu mesleğin yaratıcılıkla bir ilgisi yokmuş gibi görünse de, ekip halinde veya bireysel olarak yaratıcılık tüm mesleklerin günlük işlerinde bulunabilir. Bu, ekibinizin bir şey icat etmesi ya da tasarlaması gerekmese bile, yaratıcılığın artmasının daha iyi iş çıkarılmasını sağlayabileceği anlamına gelir. Albert Einstein'ın dediği gibi: "Yaratıcılık, eğlenen zekadır".
Ekip içinde yaratıcılık – psikoloji
Psikolojik tanıma göre yaratıcılığın özellikleri sorunlara duyarlılık, esneklik veya yeni çözümler bulmaktır. Örneğin, bir çalışan kendisine verilen görevlerin farklı bir sırayla yapılmasının daha iyi olacağını fark ederse, bu şekilde yaratıcılık göstermiş olur– Verilen yapıları sorgulamış ve böylece işini yapmanın daha etkili bir yolunu bulmuştur.
Ancak pek çok kuruluşta, geleneksel anlamda yaratıcı işler yapılmadığı için ekipteki yaratıcılık yetersiz kalmaktadır. Oysa yaratıcılığın ve sorun çözme yeteneğinin artması, kurumun iş performansı üzerinde son derece olumlu bir etkiye sahip olabilir. Bir kuruluşun performansı etki. Yaratıcı, yazılım veya hizmet sektörlerinde faaliyet gösterip göstermediğine bakılmaksızın.
Ekip içinde yaratıcılık için bilimsel bir model
Peki bir ekipte yaratıcılık nasıl teşvik edilebilir? Her şeyden önce, ekip yaratıcılığını hangi koşulların etkilediğini bilmeniz gerekir. Araştırmacılar Hong Kong Üniversitesi diğer şeylerin yanı sıra ekibin hedef yönelimi, bilgi alışverişinin kalitesi ve her bir personelin bireysel yaratıcılığının bir ekibin ne kadar yaratıcı olduğuna katkıda bulunduğunu ortaya koymuştur (bkz. şekil). Muhtemelen ilk karşılaşılacak önkoşullar değildir.
Ekipteki hedef yönelimi iyiyse – bu, ekibin işinde iyi olmasının önemli olduğu anlamına gelir – iletişim de daha iyi çalışır. Bu da ekibin yaratıcılığının artmasına yol açar.
Ancak ekipte veya şirkette yaratıcılık için olumlu, destekleyici bir iklim de olmalı mı, yoksa yaratıcı düşünmek "beklenmeli" mi? Örneğin şunları ele alalım ElmaApple yaratıcı ve yenilikçi bir şirket olarak algılanmayı başarmıştır. Orada yeni bir çalışan olarak işe başlasaydınız, muhtemelen bilinçsizce benden de "yenilikçi davranışlar" bekleneceğini varsayardım. Tabiri caizse bu Apple'ın DNA'sında var.
Ve bu etki kullanılabilir. Her ekip kendi kurallarını koyabilir, kendi değerlerini tanımlayabilir ve aynı zamanda birbirlerinin zorluklara yaratıcı bir şekilde yaklaşmasını üstlenebilir veya bekleyebilir.
Ekipte yaratıcılığı harekete geçirmek için basit bir atölye çalışması
Bir ekipte bireysel yaratıcılığı artırabilecek bir egzersiz örneği "alternati̇f kullanim testi̇", "ataç egzersizi" olarak da bilinir. J.P. Guilford tarafından 1967 yılında geliştirilmiştir ve bugün hala psikolojide yaratıcılığı ölçmek ve teşvik etmek için kullanılmaktadır. Buradaki fikir, bir atacı kullanmak için mümkün olduğunca çok farklı yol düşünmektir: Bir saç tokası, bir delgeç, bir balık kancası...
Önemli olan, ilk adımın fikirlerin sayısıyla ilgili olması, niteliğiyle ilgili olmamasıdır. Ispanağı daha küçük parçalara ayırmak için bir ataş da kullanabilirim. Bunun bir faydası olur mu? Benim bakış açıma göre, ilk başta değil. Ancak ekipteki pek çok kişi benzer "yararsız" fikirleri dile getirirse, tamamen yeni fikirlerin ortaya çıkma olasılığı artar – ve bu da sonuçta değer katabilir. Boş alan bırakın! Bu psi̇koloji̇k güvenli̇k ekipte de bulunmalıdır.
Daha da bilimsel ve psikolojik temelli yaklaşımlarEkibinizde ve şirketinizde nasıl daha yaratıcı ve yenilikçi olabileceğinizi aşağıdaki yazımızdan öğrenebilirsiniz Ekip Geliştirme Aracı Echometer.
Ve unutmayın: Herkes her gün yaratıcı olur. İster Apple'ı icat etsin, ister Guernica'yı boyasın ya da işini kolaylaştırmak için yeni bir yol keşfetsin.
