Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, Çeviklik Lideri rolü de bir iş portalında veya diğerinde bulunabilir. Bununla birlikte, Scrum Master ve Çeviklik Lideri unvanları, rol tanımlarının ne ölçüde farklı olduğu konusunda soru işaretleri yaratmaktadır (burada Agile Koçunu dışarıda bırakacağız). Muhtemelen, her iki kilit kişi de işbirliğini, kendi kendine organizasyonu ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmede önemli bir rol oynamaktadır. Peki aradaki fark nedir?
Çeviklik Lideri vs Scrum Master
Çeviklik kurşun yuvarlaması
"Çeviklik lideri" genellikle bir kuruluşta veya ekipte çevik yöntemleri ve uygulamaları teşvik etmekten ve uygulamaktan sorumlu olan bir lider veya kilit rol anlamına gelir. Agile yöntemleri, esneklik, işbirliği ve değişime sürekli adaptasyona odaklanan yazılım geliştirme ve proje yönetimine yönelik bir grup yaklaşımdır.
Bir Çeviklik Liderinin temel sorumlulukları elbette kuruluşa bağlı olarak değişebilir, ancak genel olarak görevlerinin aşağıdakileri içermesi muhtemeldir:
Agile Dönüşüm: Şirket genelinde veya belirli ekiplerde çevik uygulamaların başlatılmasında liderlik ve destek.
Koçluk: Çevik ilkelerin daha iyi anlaşılmasını teşvik etmek için ekip üyelerine, yöneticilere ve paydaşlara eğitim ve koçluk sağlayın.
Ekip güçlendirme: Daha etkili ve özerk karar alma süreçleri sağlamak için ekipler içinde öz-örgütlenmenin ve kişisel sorumluluğun teşvik edilmesi.
Sürekli iyileştirme: Çevik süreçlerin ve uygulamaların sürekli gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi için mekanizmaların uygulanması.
İletişim ve işbirliği: Farklı ekipler, departmanlar ve paydaşlar arasında açık iletişim ve işbirliğinin teşvik edilmesi.
Engellerin kaldırılması: İlerlemeyi engelleyebilecek engellerin ve sorunların tespit edilmesi ve ortadan kaldırılması.
Çeviklik Liderinin tam rolünün ve belirli görevlerinin kuruluştan kuruluşa değişebileceğini unutmamak önemlidir. Birçok durumda Çeviklik Lideri, kuruluşta kullanılan belirli çevik çerçeveye bağlı olarak "Agile Koçu", "Scrum Master" veya "Agile Proje Yöneticisi" gibi başka unvanlara da sahip olabilir.
Örneğin JPMorgan Chase'in şu anda Çeviklik Liderleri için iş ilanları var ve bunların bazılarında "Scrum Master" kelimesi geçiyor. İş tanımı da bir Scrum Master'ın (hatta bir Agile Koçunun) profiline çok benziyor.
Eğer iki rol arasında farklılıklar varsa, bunlar neler olabilir?
Çeviklik Lideri vs Scrum Master
Çeviklik Lideri vs. Scrum Master: Farklılıklar ve Öncelikler
Çeviklik Lideri ve Scrum Ustası, bir ekip veya kuruluşta çevik uygulamaları teşvik etmeye ve uygulamaya odaklanan rollerdir, ancak sorumlulukları ve odakları arasında farklılıklar vardır.
Scrum Master:
Scrum çerçevesi: Scrum Master, yazılım geliştirme için çevik bir yöntem olan Scrum çerçevesinde özel bir roldür. Scrum Master'ın odak noktası öncelikle Scrum ilkelerini desteklemek ve uygulamaktır.
Ekip odağı: Scrum Master, (en iyi ihtimalle) belirli bir Scrum ekibiyle yakın bir şekilde çalışır ve ekibin Scrum ilkelerini anlamasını ve bunlara bağlı kalmasını sağlamaya odaklanır. Ekibin engelleri kaldırmasına yardımcı olur, kendi kendini organize etmesini teşvik eder ve ekibin etkinliğini sürekli olarak geliştirir.
Toplantılar: Scrum Master, Günlük Scrum, Sprint Planlama, Sprint Gözden Geçirme ve Sprint Retrospektifi gibi Scrum toplantılarını yönetir ve düzenler.
Çeviklik Lideri:
Daha geniş odak: "Çeviklik Lideri" terimi daha geneldir ve yalnızca Scrum'ı değil, farklı çevik yöntemleri ve uygulamaları hedefleyebilir. Bu rol, farklı çevik çerçeveler veya bunların bir kombinasyonunu kullanan kuruluşlarda bulunabilir.
Organizasyon çapında etki: Çeviklik Lideri, bireysel ekiplerin ötesine geçebilir ve kurumsal bir bakış açısı benimseyebilir. Kurumsal düzeyde çevik uygulamaları teşvik etmeye, ekipler arasında işbirliğini kolaylaştırmaya ve çevik ilkeleri genel iş akışına entegre etmeye odaklanabilir.
Değişim yönetimi: Çeviklik Lideri ayrıca eğitim, koçluk ve çevik uygulamaların kurumsal düzeyde uygulanması dahil olmak üzere çevik dönüşüm girişimlerine liderlik etmekle görevlendirilebilir.
Birçok durumda, Scrum Master bir kuruluştaki çevik dönüşümün bir parçası olarak rol oynayabilirken, Çeviklik Lideri genel çevik geçiş için daha geniş bir perspektife ve sorumluluğa sahip olabilir. Bu rollerin tam tanımının ve sorumluluklarının kuruluşa bağlı olarak değişebileceğini unutmamak önemlidir.
Çeviklik Lideri vs Scrum Master
İpucu: Tek bir düğmeye dokunarak sürekli iyileştirme
İster Çeviklik Lideri ister Scrum Master olun: sürekli iyileştirme temel görevlerinizden biri olacaktır. Ancak çevik retrospektifler gibi bazen çok "yumuşak" girişimlerin başarısını nasıl ölçersiniz? İşte bu noktada Echometer size yardımcı olabilir.
Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check'leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.
"Şirketler kulağa daha çekici geldiği için yeni isimler mi icat ediyor?"
Çeviklik Lideri vs Scrum Master
Sonuç: Çeviklik Lideri Scrum Master'a Karşı
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
