Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Ekibinizde yeni bir çalışanınız, yeni bir ekip üyeniz veya size rapor veren yeni bir doğrudan raporunuz var
İçindekiler – retrospektiflerinde çok fazla konuşma yapılır, ancak ekip retrospektiflerdeki tartışmalardan da yararlanır mı?
Birçok ekip, çeşitliliği sağlamak ve katılımcıların yaratıcılığını teşvik etmek için retrospektiflerinin aşamalarının formatını ve tasarımını sık sık değiştirir.
Bölgenizde BT yazılım geliştirmede farklı rollere liderlik ettiğinizde, bire bir toplantılarda ve yukarıda çok fazla geri bildirim vardır
Bir ekip lideri veya ekip başı olarak, personel sorumluluğuna ek olarak ekip ve üyeleri için de sorumluluk üstlenirsiniz.
Bir retrospektifte eğlence ve ekip oluşturma faktörüne ek olarak, her şeyden önce beyin fırtınası yapmak ve anlamlı önlemleri kaydetmekle ilgilidir.
Özellikle yılbaşında, Noel ve Yeni Yıl, retrospektif formatını mevsime uyarlamak için iyi fırsatlar sunar.
Liderlikle ilgili literatürün büyük çoğunluğu ekiplerin sanal olarak değil yüz yüze yönetildiğini varsayar
Başarılı birebir görüşmeler, yöneticilerin çalışanlarıyla güçlü bir ilişki kurmaları ve çalışanlarını motive etmeleri için önemli bir araçtır.
2025'te yazılım geliştiriciler için yazılı performans değerlendirmeleri? Geri bildirim kültürünün ve sürekli gelişimin vurgulandığı modern bir çalışma ortamında, yazılı performans
Birçok ekip ve hatta bazen tüm şirketler hamster çarkına takılmış durumda: Herkes pedalları sıkı çevirse de işler ilerlemiyor. Bunun nedenleri
Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderleri için hazırlanan bu kontrol listesi aşağıdakileri yapmanızı kolaylaştıracaktır
Çevik çalışma yöntemleri bağlamında, birçok şirket Spotify'a bakmayı ve ekiplerini takımlara, kabilelere ve
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
Genellikle "performans değerlendirmeleri" şeklinde olmak üzere performansa ilişkin spesifik geri bildirimler, yazılım geliştiricilerin daha da geliştirilmesinde merkezi bir rol oynar. İçinde
Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir? Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir. Açıklamama izin verin:
Zombi Scrum nedir? Zombi Scrum, Scrum yapısını (ritüeller, roller vb.) koruyan ancak gerçek çekirdeği kaybeden ekipleri tanımlar –
Bir retrospektif başlatmak için birçok iyi check-in yöntemi vardır. Bu yazıda üç farklı retro check-in yönteminden bahsetmek istiyorum.
Hem Scrum hem de OKR şu anda çevik toplulukta çerçeveler olarak büyük popülerlik kazanmaktadır. Scrum daha çok
Retrospektiflerin moderasyonu ve tasarımı genellikle eğitimli Scrum Ustalarına ve Agile Koçlarına bırakılır.
Ekip sınırları arasında çevik işbirliğini koordine etmek, özellikle birden fazla ekip arasında hedefleme açısından – bazı zorluklar ortaya çıkarmaktadır.
Şu anda dünyanın bir yerlerinde, hırslı ve motivasyonu yüksek ekipler, hayvan beyinlerini bir araya getirerek dünyayı değiştirmek için çalışıyor.
Söz konusu çevik çalışma düzeni oluşturmak olduğunda, çevik değerler ve ilkeler konusundan bahsedilmeden geçilemez. Bir
Ekip liderlerinin çalışanlarıyla ilgili olarak mutlaka yapması gerekenleri daha önce yazmıştık: Kontrol Listesi
Yöneticiler ve çalışanlar arasında bire bir toplantılar düzenlenirken, ekip üyelerine gönderilen davet e-postası genellikle en önemli adımlardan biridir.
Çevik ekiplerde psikolojik güvenlik - araştırmalardan elde edilen gerçekler, neden önemli olduğu ve bir Scrum Master veya Agile Koçu olarak nasıl ölçüleceği ve geliştirileceği.
İşte hem yeni başlayanlar hem de ileri seviyedekiler için iyi retrospektifler yürütmeye yönelik adım adım rehberimiz...
Ekip oluşturma ve retrospektifler için yazılım geliştiren bir start-up olarak, retrospektiflerin ilginç tanımlarıyla sık sık karşılaşıyoruz – örneğin "
Sprint gözden geçirme ve retrospektif arasındaki fark Son makalede retrospektifin gerçekte ne olduğunu tanımladık. Bu süreçte Scrum hakkında da konuştuk
Çevik retrospektif, yaygın olarak kullanılan bir atölye formatıdır. Amaç, (Scrum) ekiplerinin işbirliğini geliştirmektir...
Küçük bir ekip veya grupta retrospektifleri kolaylaştırmak zaten zor olabilir. Ya da
Kurum kültürü tanımları Bilim ve araĢtırmalarda genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Bu tanımlar
Bir ekip veya kuruluş olarak hepimiz kalite veya inovasyon liderleri olarak oyunumuzun zirvesinde olmayı arzularız. Belki de istediğimiz
Çoğu şirket, çalışanlarını lidere dönüştürmek için gelişim programlarına sahiptir. Bu tür eğitim programlarında, örneğin
Netflix, inovasyonu teşvik eden benzersiz bir kültür yaratmıştır. Bu 4 retrospektif format ile siz de ekibinize daha fazla inovasyon yapmaları için ilham verebilirsiniz.
Son yazımızda, Öğrenilen Dersler Çalıştayı'nı hem süreci hem de sonuçları kapsayan bir format olarak tanıtmıştık.
Birçok şirket liderlik modelini değiştiriyor ve geleneksel liderlikten çalışanlarının çevik liderliğine geçiyor. Fakat ne
Chrome ve Firefox kullanıcılarını genellikle daha iyi çalışanlar yapan özellik nedir? Ve neden çevik dönüşümler genellikle şu nedenlerden dolayı başarısız oluyor?
Echometer deneyim raporlarımız Deneyim raporlarımızda, Echometer'nin pratikte kullanıcıların kendileri tarafından nasıl kullanıldığını gösteriyoruz.
Retrospektifler, özellikle çevik yazılım geliştirme ekiplerinde yıllardır yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak retrospektifler tam olarak nedir ve
Son iki makalede, sizi ön ölümler ve iş hazırlama ile iki heyecan verici yöntemle tanıştırdık. Seriyi tamamlamak için,
Geçen sefer sizi insanların psikolojik eğilimlerini kullanmaya yönelik bir yöntem olan Pre-Mortems – ile tanıştırmıştık,
Çevik çalışma bağlamında, çevik ilke ve değerlerin uygulanmasını basitleştirmek için birçok yöntem ortaya çıkmıştır. Bir yandan
Saha raporu – Format Echometer pratikte nasıl kullanılıyor? Ve kimler tarafından? Bu sorulara şu şekilde cevap vermek istiyoruz
Christoph Kühnapfel'in "Nachholen Zukunft" podcast'inin bir parçası olmaktan mutluluk duyuyoruz! Echometer'nin vasıflı bir çalışan olmanıza nasıl yardımcı olabileceğini öğrenin.
"1. Gün kültürü" özünde sürekli yenilik, çeviklik ve müşteri odaklılık zihniyetini barındırır. Kurucusuna kadar uzanır
Çoğu şirket muhtemelen "müşteri odaklı" – olduğunu iddia ediyordur, ancak kaç şirket kendini müşteriye takıntılı olarak tanımlar?
Amazon, çevik çalışma yöntemlerini büyük ölçekte –'ye güvenmek zorunda kalmadan uygulayan ilk şirketlerden biriydi
Korona pandemisi sırasında birçok ekip tamamen uzaktan veya ev ofislerinde çalıştı. Yavaş yavaş, bazı şirketler "işlerine geri dönüyor".
Retrospektifler, çevik ekiplerin işbirliklerini yansıtmaları ve geliştirmeleri için en önemli toplantılardan biridir. Sıklık şu şekilde değişir
Bugün Gütersloh'daki Bertelsmann BeAgile Buluşması'nda çeviklik psikolojisi üzerine bir açılış konuşması yapma onurunu yaşadık. Eğer
Maraton koşmuş olan herkes Sürdürülebilir Temponun neden kritik bir başarı faktörü olduğunu bilir: bir kez çok hızlıysanız, çok yavaşsınızdır.
Bir çalışan anketi, işveren markasını geliştirmek ve personel memnuniyetini sağlamak için sağlam bir temel sağlayabilir. Sağlanmıştır,
Çeviklik bazen ilk bakışta çelişkili görünebilir. Özellikle yöneticiler birçok çelişkiyle karşı karşıya kalırlar. Bu yazı dizisinde
Retrospektif nedir? Retrospektif, aşağıdaki amaçlara yönelik olarak ekipteki işbirliğini düzenli olarak yansıttığınız bir toplantı rutinidir
Araştırmalar, sadece Almanya'da 500'den fazla çalışanı olan şirketlerin yarısının halihazırda çevik çalışma yöntemlerini kullandığını göstermektedir.
Bir start-up'ın bir fikirden onlarca çalışanı olan bir ekibe dönüşme yolculuğu heyecan verici ve
Çeviklik bazen ilk bakışta çelişkili görünebilir. Görünüşe göre, bir yapının daha fazla esneklik sağlaması gerekiyor. Bu seride
Agile Koçları, Scrum Ustaları ve Ortakları retrospektifler için yaratıcı formatları severler. Yaratıcı retrospektif formatlarındaki farklı sorular aracılığıyla ekipler genellikle şu sonuçlara ulaşır
Küresel ölçekte rekabetçi bir start-up kurmak için ulusal sınırların ötesinde işe alım yapmanız gerekir Bir iş kurmak kolay değildir. At
Retrospektifler eğlenceli ve çeşitli olmalıdır, ancak her şeyden önce bir şey yapmalıdırlar: ekipleri ileriye taşımak. Bu yazı dizisinde şunları paylaşıyoruz
Deneyimli bir çevik ekip muhtemelen kariyeri boyunca birkaç yüz çevik retrospektif gerçekleştirmiştir. Bu dikkate alınmak için yeterlidir
Yapay zeka muazzam bir ilerleme kaydediyor. OpenAI tarafından geliştirilen ChatGPT, birçok durumda yetenekli bir konuşmacı olduğunu kanıtladı ve hızla
Geçmişte, işe alım ve yetenek yönetimi İK yöneticileri için bir öncelikken, agilistler giderek artan bir şekilde değişim yönetimine odaklanıyordu.
Şirketlerde maaşlar neden bir karmaşaya dönüşür Echometer'yi kurmadan önceki kariyerimiz boyunca birçok örnek gördük
2019'da Echometer (çevik retrospektifler için aracımız) üzerinde çalışmaya başlarken, çevik topluluktan gelen görüşler ilham kaynağı oldu.
