Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Sprint retrospektifleriniz için bazı ipuçları mı istiyorsunuz? Sorun değil, bir Scrum Master, Psikolog ve Retrospektif'in kurucusu olarak
Sprint retrospektifinin çıktılarını ve sonuçlarını daha iyi anlamak mı istiyorsunuz? Pekala, size bu konuda yardımcı olabilirim. Sprint Retrospektif Çıktısı vs.
Çevik retrospektifler için fikir mi arıyorsunuz? Sorun değil – sizin için bazı fikirlerimiz var! Retrospektif Atölye Fikirleri 3 taze
İçindekiler Dağıtılmış ekipler için geriye dönük oyunlar mı oynamak istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz.
Kanban ekibiniz için çevik bir retrospektif mi arıyorsunuz? Çok iyi, o zaman aradığınızı buldunuz. Kanban
İçindekiler Geçmişe dönük gerçekten iyi oyun fikirleri mi istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz.
İçindekiler Takımlar için geçmişe dönük oyunlar mı oynamak istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
İçindekiler Geçmişe dönük ilginç oyunlar mı oynamak istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü biz
Çevik dünyada, Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi genellikle birbiriyle karıştırılan iki önemli roldür. Her ikisi de bir
Birçok kişi retrospektifin çevik araç kutusundaki en önemli tören olduğunu söyler. Woody Zuill bunu şu şekilde ifade ediyor: Eğer siz
Scrum Master mülakatında size sorulabilecek soruları içeren onlarca web sitesi var. Ancak benim bakış açıma göre
İnsanlarda "Health Check" basittir: Bir kişinin vücuduna bakarak ne kadar fit olduğunu kabaca anlayabilirsiniz.
İçindekiler Geçmişe dönük harika oyunlar mı oynamak istiyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü biz
Günlük Scrum olarak da bilinen günlük Scrum toplantısı, Scrum çerçevesinin merkezi bir unsurudur. Ekip üyelerine şunları sunar
İçindekiler Çeşitli retrospektif masa oyunları için havanızda mısınız? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
İçindekiler Sanal retrospektif oyunlar mı arıyorsunuz? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü burada sunuyoruz ve
İçindekiler Yeni ve güzel Retrospektif oyunlar için havanızda mısınız? O zaman doğru yere geldiniz. Çünkü
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Her yıl 14 Şubat Sevgililer Günü'dür. Sevgililer Günü'nde her yıl 1 milyardan fazla mektup gönderildiğini biliyor muydunuz?
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
Yazılım geliştirme ve öngörülebilir sonuçlar, güvenli yatırım ve kumarhane kadar birbirine uygundur. Dalgalanma gibi çok fazla değişken –
Agile Başlangıç ve İleri Düzey Web Seminerleri Günümüz işletmeleri karmaşık görevleri kısa sürede çözme zorluğuyla karşı karşıyadır. İçin
İçindekiler Scrum ustaları futbol koçları gibidir. Takımın doğru zamanda doğru şeyleri yapmasını sağlarlar.
Mükemmel bir futbol takımında oynadığınızı hayal edin. Yanınızda genç oyuncuların yanı sıra deneyimli yaşlı eller de var.
Çevik dönüşüme yönelik pek çok yaklaşım vardır. Aşağıda kısaca dört felsefeye ve bunların nasıl çalıştığına bakacağız
Burada alıntı yok çünkü bu yazı korumalı.
Çevik yöntemler eskiden sadece yazılım projelerini yönetmek için kullanılırdı. Bugün, Agile çok daha fazlasıdır. Agile bir felsefedir,
Hangi Agile Dönüşüm Yol Haritasını kullanacağınızı bilmiyor musunuz? Bunu şimdi değiştireceğiz! Eğer bir Agile Dönüşümünüz varsa
ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: "Bir kötülüğün farkına varan kişi onu neredeyse iyileştirmiştir." Prentice Mulford
Sadece Castsoftware'e göre değil, çalışanların Agile eğitimi çevik çalışma ve çeviklik çerçevesinde önemli bir kilometre taşıdır.
Çok sayıda çevik KPI ve ölçüm yöntemi vardır. Ancak her zaman aklınızda tutmanız gereken bir şey var: "Bana nasıl yaptığınızı söyleyin.
Şirketiniz çevik bir dönüşüm mü planlıyor? Çevik metodolojileri bireysel ekiplerin ötesine ölçeklendirmeyi planlıyor – veya
"Çevik dönüşümü" duydunuz ama ne olduğundan ve nasıl başlayacağınızdan emin değil misiniz? O zaman bu makale tam size göre!
Ekiplerde inovasyonu artırmak istiyorsanız aslında nereden başlayabilirsiniz? Bilim birçok faktör olduğunu biliyor
Ekiplerde inovasyonu artırmak istiyorsanız aslında nereden başlayabilirsiniz? Bilim birçok faktör olduğunu biliyor
Don Edward Beck ve Christopher C. Cowan tarafından yazılan Spiral Dinamikler PDF – teorinin en önemli arka planını oluşturmaktadır.
Bu kolay bir şey değil. Eğlenceli, interaktif ve aynı zamanda değer katan retrospektif yöntemleri online olarak bulmak kolay bir şey değil.
Bu hiç kolay değil. Uzaktan interaktif, eğlenceli ve aynı zamanda değer katan retrospektif yöntemler bulmak kolay değil. Bir
Bilinmeyen ve etkileşimli 3 Scrum Retrospektifi fikri hakkındaki bu metin, bir Scrum Master'dan bir alıntı ile iyi bir şekilde açıklanabilir
Scrum'ın 3 farklı retrospektif yöntemi hakkındaki bu metne bir giriş olarak, Scrum Master'ı Matthias'tan şu alıntı yapılabilir
"Uzak ekipler", yani dağıtılmış ekipler revaçta. Peki, çeşitli konumlara yayılmış ekipleri koordine etmek ve yönetmek için nasıl bir yol izlenmeli?
Bir gündüz bakım merkezindeki eğitmenler ve bakıcılar özellikle stres altındadır. Ekip çalışması, genellikle ihmal edilen önemli bir başarı faktörüdür.
Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. İnsan Kanban, Scrum & Co. duyuyor ve hayal ediyor
Kendinizi bir Scrum ekibi olarak mı tanımlıyorsunuz ya da bir Scrum ekibi olma sürecinde misiniz? O zaman çevik bir zihniyete sahip olduğunuzdan da emin olmalısınız.
İşbirliğinin iyi işlemediği ekipler, şüphesiz her bir bireyin tek başına olabileceğinden daha az üretkendir.
Bir Scrum Master veya daha genel anlamda bir retrospektif moderatörü olarak, sürekli yeni retrospektif yöntemler geliştirmek gibi büyük bir zorlukla karşı karşıyasınız.
Psikolojik arka plan Psikolojide, daha fazla motivasyon sağlamak için daha uygun bir teknik neredeyse yoktur:
Bir kez daha, iki meslektaş bir şekilde birbirlerinin yanından geçerek konuştular. Ve böyle bir çaba sarf ettiler. Bu her zaman
Takımlar bir noktada –'yi kademeli olarak iyileştirme eğilimindedir. Ve bu
Psikolojide, daha fazla motivasyon sağlamak için daha uygun bir teknik neredeyse yoktur: iyi hedefler.
360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber
Teğmen John Kelly konsantre oldu. Tek bir görevi olan 5 ABD Donanması teğmeninden oluşan bir ekibin lideriydi
Ekip geliştirme ile ilgilenmiş olan birçoğunuz bunu bilecektir: "Bir Ekibin 5 İşlevsizliği"
Yöneticiler için en önemli gereklilik? Güzel soru - elbette kendini sürekli sorgulamanın ve böylece daha da geliştirmenin temeli...
İkna literatüründen basit bir öğrenme: Belirli fikirlere ısrarla bağlılık – özellikle de bu fikirlerin kendileri
"Öğrenilmiş çaresizlik" (Seligman & Maier, 1967) kavramını hiç duydunuz mu? Wikipedia'ya göre bu, "olumsuz deneyimlerin bir sonucu olarak gelişen çaresizliktir".
Çevik zihniyet hakkındaki gerçek: Birçok kurumsal kültür bilinçsizce bunu engellemek için tasarlanmıştır. Bu konuda ne yapabilirsiniz!
Geçenlerde, kuruluşlarda kültürel değişim üzerine yazılmış bir Amerikan kitabında, "University of London" tarafından yürütülen bir araştırmayı okuyunca şaşırdım.
