Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Çeviklik Lideri vs. Scrum Master: Farklar ve İpuçları

Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, Çeviklik Lideri rolü de bir iş portalında veya diğerinde bulunabilir. Bununla birlikte, Scrum Master ve Çeviklik Lideri unvanları, rol tanımlarının ne ölçüde farklı olduğu konusunda soru işaretleri yaratmaktadır (burada Agile Koçunu dışarıda bırakacağız). Muhtemelen, her iki kilit kişi de işbirliğini, kendi kendine organizasyonu ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmede önemli bir rol oynamaktadır. Peki aradaki fark nedir?

Çeviklik Lideri vs Scrum Master

Çeviklik kurşun yuvarlaması

Bir “Çeviklik Lideri” genellikle bir şirket veya takımdaki çevik yöntem ve uygulamaları teşvik etmek ve uygulamaktan sorumlu olan bir lider veya kilit rolü ifade eder. Çevik yöntemler, esneklik, işbirliği ve değişime sürekli uyum sağlamayı amaçlayan yazılım geliştirme ve proje yönetimi yaklaşımları grubudur.

Bir Çeviklik Liderinin temel sorumlulukları elbette kuruluşa bağlı olarak değişebilir, ancak genel olarak görevlerinin aşağıdakileri içermesi muhtemeldir:

  1. Agile Dönüşüm: Şirket genelinde veya belirli ekiplerde çevik uygulamaların başlatılmasında liderlik ve destek.

  2. Koçluk: Çevik ilkelerin daha iyi anlaşılmasını teşvik etmek için ekip üyelerine, yöneticilere ve paydaşlara eğitim ve koçluk sağlayın.

  3. Ekip güçlendirme: Daha etkili ve özerk karar alma süreçleri sağlamak için ekipler içinde öz-örgütlenmenin ve kişisel sorumluluğun teşvik edilmesi.

  4. Sürekli iyileştirme: Çevik süreçlerin ve uygulamaların sürekli gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi için mekanizmaların uygulanması.

  5. İletişim ve işbirliği: Farklı ekipler, departmanlar ve paydaşlar arasında açık iletişim ve işbirliğinin teşvik edilmesi.

  6. Engellerin kaldırılması: İlerlemeyi engelleyebilecek engellerin ve sorunların tespit edilmesi ve ortadan kaldırılması.

Bir Çeviklik Liderinin kesin rolünün ve özel görevlerinin organizasyondan organizasyona değişebileceğini unutmamak önemlidir. Çoğu durumda, Çeviklik Lideri, organizasyonda kullanılan özel çevik çerçevelere bağlı olarak “Çevik Koç”, “Scrum Master” veya “Çevik Proje Yöneticisi” gibi başka unvanlar da taşıyabilir.

Örneğin JPMorgan Chase şirketinin şu anda kısmen “Scrum Master” kelimesini içeren Çeviklik Lideri iş ilanları bulunmaktadır. Görev tanımı da Scrum Master faaliyeti (veya Çevik Koç) profilini çok güçlü bir şekilde andırmaktadır.

Eğer iki rol arasında farklılıklar varsa, bunlar neler olabilir?

Çeviklik Lideri vs Scrum Master

Çeviklik Lideri vs. Scrum Master: Farklılıklar ve Öncelikler

Çeviklik Lideri ve Scrum Ustası, bir ekip veya kuruluşta çevik uygulamaları teşvik etmeye ve uygulamaya odaklanan rollerdir, ancak sorumlulukları ve odakları arasında farklılıklar vardır.

Scrum Master:

  1. Scrum çerçevesi: Scrum Master, yazılım geliştirme için çevik bir yöntem olan Scrum çerçevesinde özel bir roldür. Scrum Master’ın odak noktası öncelikle Scrum ilkelerini desteklemek ve uygulamaktır.

  2. Ekip odağı: Scrum Master, (en iyi ihtimalle) belirli bir Scrum ekibiyle yakın bir şekilde çalışır ve ekibin Scrum ilkelerini anlamasını ve bunlara bağlı kalmasını sağlamaya odaklanır. Ekibin engelleri kaldırmasına yardımcı olur, kendi kendini organize etmesini teşvik eder ve ekibin etkinliğini sürekli olarak geliştirir.

  3. Toplantılar: Scrum Master, Günlük Scrum, Sprint Planlama, Sprint Gözden Geçirme ve Sprint Retrospektifi gibi Scrum toplantılarını yönetir ve düzenler.

Çeviklik Lideri:

  1. Daha geniş odak: “Çeviklik Lideri” terimi daha geneldir ve yalnızca Scrum’a değil, çeşitli çevik yöntem ve uygulamaları hedefleyebilir. Bu rol, çeşitli çevik çerçeveler veya bunların bir kombinasyonunu kullanan kuruluşlarda bulunabilir.

  2. Organizasyon çapında etki: Çeviklik Lideri, bireysel ekiplerin ötesine geçebilir ve kurumsal bir bakış açısı benimseyebilir. Kurumsal düzeyde çevik uygulamaları teşvik etmeye, ekipler arasında işbirliğini kolaylaştırmaya ve çevik ilkeleri genel iş akışına entegre etmeye odaklanabilir.

  3. Değişim yönetimi: Çeviklik Lideri ayrıca eğitim, koçluk ve çevik uygulamaların kurumsal düzeyde uygulanması dahil olmak üzere çevik dönüşüm girişimlerine liderlik etmekle görevlendirilebilir.

Birçok durumda, Scrum Master bir kuruluştaki çevik dönüşümün bir parçası olarak rol oynayabilirken, Çeviklik Lideri genel çevik geçiş için daha geniş bir perspektife ve sorumluluğa sahip olabilir. Bu rollerin tam tanımının ve sorumluluklarının kuruluşa bağlı olarak değişebileceğini unutmamak önemlidir.

Çeviklik Lideri vs Scrum Master

İpucu: Tek bir düğmeye dokunarak sürekli iyileştirme

Çeviklik Lideri veya Scrum Master olmanız fark etmez: Sürekli iyileştirme, temel görevlerinizden biri olacaktır. Peki ya çevik retrospektifler gibi kısmen çok “yumuşak” girişimlerin başarısı nasıl ölçülür? Echometer bu konuda yardımcı olabilir.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Şirketler sadece daha çekici geldiği için yeni unvanlar mı icat ediyor?

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Çeviklik Lideri vs Scrum Master

Sonuç: Çeviklik Lideri Scrum Master’a Karşı

Uyum yeteneğinin çok önemli olduğu bir çağda, Çeviklik Liderleri veya Scrum Master’lar, unvanları ne olursa olsun, çevik dönüşümler için yol göstericidir. Sadece daha etkili ekipler yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda esnek ve yenilikçi bir organizasyonel gelecek için de zemin hazırlıyorlar. 

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektife başlayabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?
Dur: Ne ile durmalıyız?
Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Blog Kategorisi

Çevikliği ölçeklendirme ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: „Kim bir kötülüğün farkına varırsa, onu neredeyse iyileştirmiştir.“ Prentice Mulford Dolayısıyla, vücudumuz kendini iyi hisset...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın