"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıyasınız. Gelin bu ikilemi birlikte inceleyelim ve çevik ekibiniz için en iyi seçeneği bulmanıza yardımcı olalım.
Her üçü de teorik olmakla birlikte sorunuza yardımcı olabilecek 3 "eylem seçeneği" üzerinden gideceğim.
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi
Scrum Master ve Ürün Sahibi ilişkisi
Scrum Master ve Ürün Sahibi, çevik ekiplerin başarısını önemli ölçüde etkileyen dinamik ikiliyi oluşturur. Scrum Master ve PO arasındaki ilişki bu nedenle çok önemlidir. Scrum Master engelleri ortadan kaldırır ve ekibi süreç açısından ileriye götürürken, ürün sahibi paydaşların çıkarlarının dikkate alınmasını sağlar. Açık iletişim, sürekli diyalog ve çevik ilkelerin ortak bir şekilde anlaşılması, her iki rol ve birbirleriyle olan ilişkileri için gereklidir.
Peki ya birbirini tamamlayan hedeflerinde potansiyel olarak çatışabilecek Scrum Master ve Ürün Sahibi rolleri tek bir kişide birleşecekse? Yani artık Scrum Master ve Ürün Sahibi ilişkisi yok, aniden ikisi de tek bir kişi haline geliyor. Bu senaryo için 3 seçenek görüyorum.
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi
Seçenek 1: Kılavuz olarak Scrum Rehberi
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi? Scrum Kılavuzuna bağlı kalırsak, tavsiye muhtemelen aşağıdaki gibi olacaktır: Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerini ayrı tutun. Bu, çevik süreçlerin verimliliğini ve sorunsuz işleyişini teşvik etmesi gereken bir ilkedir.
Finansal olarak mümkünse, her iki rolü de üstlenmekten çekinmeyin. Bu, olası çıkar çatışmalarını önler ve belirli sorumluluk alanlarına net bir şekilde odaklanmanızı sağlar.
Bence rolleri ayırmanın mantıklı olduğu çok açık. Peki ya herhangi bir nedenden dolayı bu zor olabilirse? Görebildiğim iki seçenek daha var.
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi
Seçenek 2: Her şeyi göze alın
Kendinizi deneyimli bir Scrum Master ve Ürün Sahibi olarak görüyor ve iki rol arasındaki dengeyi koruyabileceğinize inanıyorsanız, elbette sonuna kadar gidebilir ve Scrum Master ile Ürün Sahibini tek bir kişide birleştirebilirsiniz. O zaman cevap evet olacaktır: Bir Scrum Master, PO veya Ürün Sahibi olabilir. Sonuçta, Agile ilkeleri deneyselliği teşvik eder. Geçici olarak her iki şapkayı da takmak kesinlikle yeni ve her şeyden önce pratik içgörüler getirecektir.
Ancak uyaralım: Uygulamada, her iki rolün birleşiminin dengesizliğe yol açma eğiliminde olduğu sıklıkla ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte, başarı olasılığınızı optimize edecek bir uzlaşma olabilir.
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi
Seçenek 3: Olumlu bir uzlaşma
Benim hipotezim, her iki rolü de tek bir kişide üstlenirseniz, PO rolünün günlük bazda baskın olma eğiliminde olacağıdır, çünkü daha somut kararların genellikle orada alınması gerekir. Muhtemelen tüm toplantıları yöneten bir ürün sahibi gibi bir şey olacaksınız.
Aynı zamanda, Scrum Master'ın rolü de özellikle zarar görecektir çünkü a) toplantılar daha az iyi hazırlanır ve b) örneğin engelleri erken bir aşamada belirlemek için ekip daha az gözlemlenir – Prensip olarak, "sürekli iyileştirme" konusu büyük ölçüde zarar görecektir.
Bu iki noktayı dengelemek için, ürün sahibi için pragmatik bir uzlaşma dijital destekten yararlanmak olabilir. Bunun bir örneği Echometer'nin dijital koç olarak kullanılmasıdır.
Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check'leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.
"Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerinin dağılımında önerilen standarttan sapan ne kadar çok ekip olduğunu görmek beni şaşırttı."
Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası
Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi
Sonuç - Ürün Sahibi ve Scrum Master
Çevik dünyada, "Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi?" sorusu korkutucu derecede sık gündeme geliyor, bu yüzden buna biraz ihtiyaç olmalı. Net roller, esnek ikilik veya ortak sorumluluk arasındaki seçim, ekibinizin bireysel ihtiyaçlarına bağlıdır. Çevik manifesto ve scrum kılavuzunu her zaman aklınızda tutarak çevik yolculuğunuza en uygun seçeneği bulun. Genel bir kural olarak, ekipte tam zamanlı olarak 2 kişide her iki rolü de almaya çalışın!
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.