Agile çalışma yöntemleri pek çok rolü beraberinde getirmiştir: Agile Teslimat Lideri, Agile Teslimat Müdürü, Scrum Master. Bu rollerden hangileri aynı, hangileri farklı? Ve eğer farklılarsa, aralarındaki fark nedir? Gelin çevik rollerle ilgili kafa karışıklığını giderelim!😎
Tüm Agile Teslimat Rolleri Açıklandı
Agile Teslimat Ruloları nedir?
Agile Teslimat Rolleri, çevik yöntemler ve uygulamalar kullanarak müşterilere ve paydaşlara değer sunmaya dahil olan rollerdir. Çoğu durumda, bu roller önerilen Scrum rolleri:
👩🏽🏫Scrum Master: Scrum sürecini kolaylaştıran ve ekibin Scrum'ın değerlerini, ilkelerini ve uygulamalarını takip etmesine yardımcı olan kişi.
🗣Ürün Sahibi: Müşterinin ve paydaşların sesini temsil eden ve ürün birikiminin tanımlanması ve önceliklendirilmesinden sorumlu olan kişi.
👨🏽🔬Geliştirme ekibi: Ürün veya hizmetin potansiyel olarak teslim edilebilir artışlarını sunmak için birlikte çalışan insan grubu.
Bununla birlikte, bu roller farklı çevik çerçevelerdeki diğer rollerle karıştırılabilir, örneğin SAFe (Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi):
🚅Release Train Engineer: Agile Release Train'i (ART), yani bir program artışında değer sağlayan bir grup ekibi kolaylaştıran ve yöneten kişi.
💻Sistem mimarı/mühendisi: ART tarafından sunulan sistem veya çözüm için teknik vizyonu ve mimariyi tanımlayan kişi.
⭕İşletme Sahibi: ART tarafından sağlanan sistem veya çözüm için ticari çıkarları ve ihtiyaçları temsil eden kişi.
Ya da ayrıca Spotify modeli:
👩🏽💼Grup lideri: Geliştiriciler, test uzmanları, tasarımcılar vb. gibi benzer becerilere veya yetkinliklere sahip bir grup insana liderlik eden ve onlara rehberlik ve destek sağlayan kişi.
🤹🏽♀️Squad Kurşun: Belirli bir fonksiyona veya ürün alanına rehberlik ve destek sağlayan çapraz fonksiyonlu bir ekibe liderlik eden kişi.
🤵🏽Tribe merdiveni: İlgili işlevler veya ürün alanları üzerinde çalışan bir grup ekibe liderlik eden ve onlara stratejik yönlendirme ve koordinasyon sağlayan kişi.
Elbette bu çerçeveye özgü rollere ek olarak, Scrum Ustalarını ve diğer rolleri eğiten "Agile Koçlarını" da sık sık görüyoruz.
Tüm Agile Teslimat Rolleri Açıklandı
Agile Teslimat Yöneticisi vs Scrum Master
Agile Teslimat Yöneticisinin rolü ile ilgili olarak en sık sorulan sorulardan biri şudur: "Agile Teslimat Yöneticisi ile Scrum Master arasındaki fark nedir? Aynı mıdırlar yoksa farklı mıdırlar? Ve eğer farklılarsa, aralarındaki fark nedir?"
Farklı kuruluşların bu roller için farklı tanımları ve beklentileri olabileceğinden cevap basit değildir. Ancak, burada bazı ortak yönlere dayalı genel bir karşılaştırma yapılmaktadır:
Agile Teslimat Yöneticisi nedir ki zaten?
Agile Teslimat Müdürü, Agile teslimat ekiplerine liderlik eden ve müşterilere ve paydaşlara değer sunabilmelerini sağlayan kişidir. Sadece koç veya kolaylaştırıcı değil, aynı zamanda teslimat süreci ve sonuçlarından da sorumludurlar.
Ekiplerin çevik ilke ve uygulamaları takip etmesini sağlarken, iş dünyasının ve kullanıcıların değişen ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlamaktan sorumludurlar.
Bazıları Ana görevler vardır:
📝Planlama ve öncelik belirleme
🎤Koçluk ve mentorluk
🗣Orta düzey ve iletişim
🦸♀️Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi
⏱Ölçme ve iyileştirme
Scrum Master ve Agile Teslimat Lideri arasındaki farklar:
Scrum Ustası | Agile Teslimat Lideri | |
|---|---|---|
Sorumluluk: | Scrum'ın sürekli iyileştirilmesi | Tamamlama sorumluluğu |
Faaliyetler: | Koçluk ve Moderasyon | Koçluk ve Moderasyon |
Kapsam: | Bir ekip veya proje | Birden fazla ekip ve proje |
Çerçeve: | Scrum | Tüm çevik çerçeveler |
Odaklan: | Ekip Performansı ve Süreçleri | Katma değer ve sonuçlar |
Yukarıdaki tablodan da görebileceğiniz gibi, Agile Teslimat Yöneticisi ile Scrum Master arasında bazı benzerlikler ve farklılıklar vardır. Her iki rol de koçluk ve kolaylaştırıcılık faaliyetlerini içerir, ancak farklı sorumlulukları, faaliyetleri, farklı bir etki alanları vardır, farklı çerçeveler kullanırlar ve sonuçlar söz konusu olduğunda farklı bir odağa sahiptirler.
Hangi role sahip olduğunuz veya olacağınızdan bağımsız olarak hızlı bir bilgi: Yazılım geliştiricileri düzenli olarak bire bir toplantılarla yönetmek kesinlikle çok önemlidir. Onlar sizin en önemli toplantılarınızdır. Siz de bunun farkında mısınız?
Her halükarda, çevik ekipler için özel olarak geliştirilmiş ücretsiz bire bir toplantı yazılımımıza dikkatinizi çekmek isterim. 1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi çalışan gelişiminizde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Bir buz kırıcı ile sohbet edin
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Şablon bölüm 1: Buz kırıcı ile açık konuşma
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
Şablon bölüm 2: İnteraktif sorularla sağlık kontrolü
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
Not: Değerlendirme görüşmesinin bu bölümünde, daha derinlemesine Health Check maddelerine (anket) onay 1-7 ölçeğinde sorulur.
İnteraktif değerlendirme mülakat şablonu
Aşağıdaki değerlendirme görüşmesi şablonu, Echometer yazılımındaki birçok bire bir toplantı soru şablonundan biridir. Düzenli olarak, örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar yapıyorsanız, bire bir toplantı yazılımımızı şiddetle tavsiye edebilirim. Düğmeye tıklayarak aracı doğrudan deneyebilirsiniz:
Not: Bu değerlendirme görüşmesi şablonu, Health Check maddelerine (anket) 1-7 ölçeğinde katılımı sormaktadır.
- Takdir: İyi bir iş için takdir veya övgü alırım.
- Psikolojik güvenlik: Bir hata yaptığımı paylaşırsam, bunun için yargılanmayacağım.
- Güçlü yönlerim: Son birkaç hafta içinde sık sık şunları yapabildim Güçlü Yönler işte.
- Müşteri odaklılık: Müşterilerimizin zorluklarını ve sorunlarını biliyorum. Müşteriler.
- Geri bildirim: Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum.
Tüm Agile Teslimat Rolleri Açıklandı
Agile Teslimat Lideri vs Scrum Master⚔
İnsanların Agile Teslimat rolü hakkında sordukları bir diğer yaygın soru da şudur: Agile Teslimat Lideri ile Scrum Master arasındaki fark nedir? Bunlar aynı rol mü yoksa farklı roller mi? Ve eğer farklılarsa, aralarındaki fark nedir?
Cevap şu: Onlar farklı roller.
Agile Teslimat Lideri, yeni formülasyonda "Scrum Ustalarının Başı" veya "Baş Scrum Ustası" gibi bir şeydir. Bir kuruluş veya program içinde birden fazla çevik teslimat ekibine veya projeye liderlik etmekten ve bunları yönetmekten sorumludur.
Ayrıca kuruluşun veya programın vizyon ve hedeflerini yönettikleri ekipler veya projelerle uyumlu hale getirmekten de sorumludurlar. Ayrıca çevik teslimat yöneticileri veya scrum ustaları gibi diğer çevik rollere koçluk ve mentorluk yaparlar.
Bazıları Ana görevler vardır:
🤵🏽Liderlik ve rehberlik
🎤Koçluk ve mentorluk
🗣Orta düzey ve iletişim
🦸♀️Engellerin kaldırılması ve sorunların çözülmesi
⏱Ölçme ve iyileştirme
Bu Farklar Agile Teslimat Lideri ile Scrum Master arasında bu nedenle esas olarak Kapsam ve sorumluluk.
Bir Agile Teslimat Lideri daha yüksek bir seviyede çalışır ve birden fazla ekibi veya projeyi denetlerken, bir Scrum Master daha düşük bir seviyede çalışır ve tek bir ekibe veya projeye odaklanır.
Bir Agile Teslimat Lideri ayrıca organizasyon veya program üzerinde daha fazla yetkiye ve etkiye sahipken, bir Scrum Master ekip içinde daha fazla özerkliğe ve yetkiye sahiptir.
Bir Agile Teslimat Lideri aynı zamanda çevik teslimat konusunda daha fazla deneyim ve uzmanlığa sahip olabilirken, bir Scrum Master Scrum konusunda daha fazla bilgi ve beceriye sahiptir.
Agile Teslimat Müdürü/Lideri'nin ne yaptığı hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz makalemizi okuyun:
👉🏽Agile Teslimat 1×1
Nasıl Agile Teslimat Yöneticisi olunur? 👩🏽🎓
Eğer çevik teslimat yöneticisi olmak istiyorsanız, zihniyetinizde ve çevik teslimata yaklaşımınızda iki temel değişiklik yapmanız gerekir:
- Scrum'ın çevik çalışmak için tek doğru çözüm olmadığını kabul edin.
- Sadece bir koç veya kolaylaştırıcı değil, aynı zamanda sunum sürecinin ve sonuçlarının da sahibi olduğunuzu kabul edin.
Elbette bu değişiklikler kolay veya hızlı değildir. Çevik bir teslimat yöneticisi olmak için ihtiyaç duyduğunuz bilgi ve becerileri edinmek üzere eğitime, mentorluğa veya koçluğa ihtiyacınız olabilir.
Başarılarınızdan ve başarısızlıklarınızdan ders almak ve iş arkadaşlarınızdan ve amirlerinizden geri bildirim almak için bazı gerçek dünya deneyimlerine de ihtiyacınız olabilir.
Genel bakış: Geleceğin adı "Agile Teslimat Yöneticisi", güle güle Scrum Master👋🏽
Faiz oranları yükseldikçe ve birçok şirket artık daha çok bir "takım koçu/iyi hissettiren yönetici" haline gelen Scrum Master'a para vermek istemedikçe "Agile Teslimat Yöneticileri" 2023'ün çevik trendi olacak.
Bunun yerine şirketler, bütçelerinin tamamının gerçek uygulamaya ve sonuçlardan sorumlu kişilere gittiğini bilmek istiyor.
Üst yönetim, maaş bordrosunda "Agile Teslimat Yöneticileri" bulundurmakla, ekip sonuçları için sorumluluk almayı reddeden şifreli "Scrum Ustaları" bulundurmaktan çok daha az sorun yaşayacaktır.
Bu değişikliğin önümüzdeki birkaç yıl içinde nasıl sonuçlanacağını göreceğiz. Umalım ki bu değişiklik hem ekipler hem de müşteriler için iyi bir şey olsun.
Şu anda sahip olduğum tek şey bu. Umarım bu makale çevik geliştirmedeki roller, özellikle de Agile Teslimat Yöneticisi ile Scrum Master arasındaki fark hakkında daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olmuştur. Herhangi bir sorunuz veya geri bildiriminiz varsa, lütfen bana bildirin 😊.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
