Şirketiniz yeni bir çevi̇k dönüşüm? Çevik yöntemleri bireysel ekiplerin ötesine ölçeklendirmeyi planlıyor – veya bunu zaten yaptı mı? Herkes, örneğin aşağıdaki gibi ölçeklendirilmiş çevik çerçevelerdeki farklı seviyelerden ve yapılandırma olasılıklarından bahsediyor SAFe®? Evet, bu terimleri anlamak o kadar kolay değil.
Bu makale, Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve Seviyelerinin basit açıklamalarını ve örneklerini sunmaktadır ve konfigürasyonlar (SAFe®) karanlığa biraz ışık! Önceden belirtmek gerekir ki konfigürasyonlar Büyük Ölçekli Scrum (kısaca: LeSS) birbirine bağlıdır.
Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesinin üç seviyesi?
Çevik yöntemlerin tanıtımını buna göre uyarlayabilmek için Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi farklı sözde seviyeler.
Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi ekip seviyesi, program seviyesi ve portföy seviyesidir.
Aşağıda farklı seviyeleri açıklıyor ve örnekler veriyorum.
Buna geçmeden önce, bir şey daha önemlidir. Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin en son sürümü olan SAFe® 5.0'dan bu yana, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin 3 seviyesi artık yeterli değildir – dördüncü bir seviye daha eklenmiştir.
Daha derine inmeden önce kısa bir not. Kısa bir süre önce 11 uluslararası çevik uzmanı – webinarına konuk ettik ve şu soruyu sorduk: Çevik yöntemleri nasıl doğru ölçeklendirirsiniz?
Sonuç olarak, örneğin aşağıdaki soruları ele alan bu harika video kaydı (İngilizce) ortaya çıktı:
- Aşağıdan yukarıya mı yoksa yukarıdan aşağıya mı başlamak daha iyidir?
- Liderlerin ortak bir vizyon üzerinde anlaşmalarını nasıl sağlarsınız?
- Doğru çevik çerçeve – nasıl seçilir ve aslında neden o kadar önemli değildir?
En sıcak tavsiyem: Bir göz atın! Nispeten uzun zaman alıyor ama her dakikasına değer.
Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi!
SAFe® 5.0 ayrıca Büyük Çözüm Seviyesi olarak adlandırılan seviyeyi de içermektedir. Şimdi biraz daha derine inelim – işte farklı Ölçeklendirilmiş çevik Çerçeve seviyelerinin açıklamaları:
- Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 1: Ekip Seviyesi
Genellikle Scrum veya Kanban'a göre organize edilmiş bir veya daha fazla ekip. - Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Düzey 2: Program Düzeyi
Program seviyesi, Agile Sürüm Treni (ART) olarak adlandırılan yolla çözümler sunan birçok ekip içerir. Bir ART tipik olarak müşteriye nihai olarak değer sunmak için birlikte çalışan alt ekipler – halinde organize edilmiş 50 ila 130 kişiden oluşan bir –'dir. Bir Agile Sürüm Treni, "ekiplerin ekipleri" olarak adlandırılan ekipler aracılığıyla organize edilir. - Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 3: Büyük Çözüm Seviyesi
Bu durumda, müşteriye değer sunmak için iki veya daha fazla Agile sürüm trenine ihtiyaç vardır. Bunları organize etmek için bir 'Ekiplerin Ekibi' gerekir. Tüm Agile Sürüm Trenleri birlikte bir Çözüm Treni olarak adlandırılır. - Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi Seviye 4: Portföy Seviyesi
Bu durumda, tüm şirket (veya tüm iş birimi) çevik yöntemleri uygulamıştır. Bu nedenle, yalnızca BT ekiplerinin kendilerini çevik bir şekilde organize etmeleri gerekmez, aynı zamanda yönetim uygulamaları da çevik yöntemler kullanılarak uygulanır. Örneğin, yalın bütçeleme ve stratejik yönetişim süreçleri devreye girer.
Ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri SAFe® – Bir örnek
Ölçeklendirilmiş Agile çerçevelerini nasıl uyguladığınıza dair net bir terime sahip olmak için bilmeniz gereken dört terim daha vardır: Temel SAFe®, Büyük çözüm SAFe®, Portföy SAFe® ve Tam SAFe®.
Bu dört terim, az önce bahsedilen farklı Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve seviyelerinin hangi konfigürasyonda veya hangi "kombinasyonda" uygulandığını açıklar.
Kulağa karmaşık geliyor. Aşağıdaki grafik, terimlerin karşılıklı etkileşimini anlamanızı sağlamaya çalışmaktadır.
Büyük Çözüm SAFe®, Temel SAFe® üzerine kuruludur ancak portföy yönetimini hariç tutar – çünkü tüm şirket (veya tüm iş birimi) SAFe® kullanmaz.
Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesini yüzlerce çalışanı, çok sayıda ekibi ve muhtemelen karşılıklı entegrasyonları olan büyük bir kuruluşta uyguluyorsanız, muhtemelen Tam SAFe® kullanıyorsunuzdur.
Bu arada, çevik dönüşüm bağlamında kısa bir not: Halihazırda aşağıdaki özelliklere sahip olduğunuzdan emin olmak ister misiniz? çevi̇kli̇ği̇ni̇zde doğru önceli̇kler Dönüşüm mü?
Ardından çevik dönüşümünüz için olgunluk kontrolümüzü yapın – sadece 3 dakika sürer. Hatta diğer üç yüzden fazla katılımcıya göre bir kıyaslama bile elde edersiniz. Düğmeye bakın 🙂
Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin dört seviyesine bir örnek
Bu modeli daha da açık hale getirmek için şimdi bir örnek verilecektir. Örnek, açıklayıcı bir örneğe dayanmaktadır Video Angelo Kalevela tarafından.
Muhtemelen Google Drive'ı biliyorsunuzdur? Google Drive'ın birçok alt uygulaması vardır: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Microsoft Office'e benzer.
Bu alt uygulamaların her birinin –, örneğin Google Slides –, örneğimizde bir ekip tarafından geliştirildiğini düşünelim (büyük olasılıkla çok sayıda ekip olsa bile). Bu durumda, tüm bu alt ekipler veya alt uygulamalar birlikte bir "program" üzerinde çalışan Agile sürüm trenini oluşturur. Başka bir deyişle, Google Drive tek başına, ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi program düzeyinde uygulayan bir Agile sürüm katarıdır.
Google'da yalnızca "Google Drive departmanı" ölçeklendirilmiş çevik çerçeveyi kullansaydı, o zaman Essential SAFe® kullandıklarını söylerdik.
Anlaşılması önemli: Google Drive'ın bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibinin ve süreçlerinin de çevik yöntemlere (Yalın Bütçeleme vb.) göre düzenlendiğini düşünelim. Bu durumda – tüm şirket çevik yöntemler kullandığı için – Google Drive Portföyü SAFe® kullanacaktır.
SAFe®'nin dört seviyesi – Büyük çözüm ve Tam SAFe®
Bildiğimiz gibi Google çok daha büyük bir şirket ve Google Drive Google'ın üzerinde çalıştığı tek "program" değil. Örneğin, Gmail, Google Takvim ve Google Kişiler'i içeren "Google Workspace" (eski adıyla "G Suite") de var.
Son 3 alt alan bireysel ekipler (Seviye 1) olsaydı, "Google Workspace" ile başka bir "program" üzerinde çalışan başka bir Agile sürüm trenimiz (Seviye 2) olduğunu söyleyebilirdik.
Ve bu iki program (ve Agile Yayın Trenleri) çok daha büyük Google kuruluşu – içinde – birlikte yakın bir şekilde çalışırken, Büyük Çözüm SAFe® yapılandırmasına göre çalışırlar.
Şimdi Google Drive ve Google Daily'nin birlikte bağımsız bir şirket olduğunu ve yönetim ekibi ile süreçlerin çevik yöntemlere (yalın bütçeleme vb.) göre düzenlendiğini düşünelim.
Bu durumda, tüm şirket (birden fazla program ve bir çevik sürüm treninden oluşan) çevik yöntemleri – kullanacak ve bu da Google Drive'ın Tam SAFe® olarak adlandırılan yöntemi kullanacağı anlamına gelecektir.
Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesinin dört seviyesi – Sonuç
Açık olmak gerekirse – Google'ın kendisini nasıl organize ettiğini bilmiyorum. Bu sadece Ölçeklendirilmiş Agile Çerçeve Seviyelerini daha iyi anlamak için bir örnek!
Ve bunu açıklığa kavuşturmak için: Açıklamam bazı şeyleri basitleştiriyor ve Ölçeklendirilmiş Agile çerçevesinin tüm ayrıntılarını mümkün olduğunca kesin bir şekilde açıklamayı amaçlamıyor. Benim için önemli olan, ölçeklendirilmiş çevik çerçevenin dört seviyesi ve bunların yapılandırma seçenekleri hakkında temel bir anlayışa sahip olmanızı kolaylaştırmaktı.
Kendinize soruyor olabileceğiniz bir soru, çevik yöntemlerin başarısını uygun ölçeklendirilmiş seviyelerde gerçekten nasıl ölçeceğinizdir. Kısacası, makalemize bir göz atın "Agility Sağlık Radarı: En popüler 13 model" an.
Agile otobüslerinin çoğu daireler halinde dolaşıyor....
...ve yüzeysel semptomları tedavi etmek. Sürdürülebilir bir zihniyet değişimi için psikoloji –'yi kullanma zamanı.
GÜVENLİ®: © Scaled Agile, Inc. Eğitimi şu adresten keşfedin: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
