En sak i förväg: Vill du utveckla ditt team eller företag på ett mätbart och roligt sätt? Då är du välkommen till vårt programverktyg för agil teamutveckling:
Steve Jobs, Picasso eller DaVinci – När man hör ordet "kreativitet" kommer man att tänka på kända personer som har bra idéer eller konstnärlig talang. Men kreativitet behöver inte alltid vara så uppenbart synlig.
Vid första anblicken har de flesta yrken inget att göra med kreativitet, men kreativitet i ett team eller individuellt kan hittas i det dagliga arbetet inom alla yrken. Det betyder att även om ditt team inte behöver uppfinna eller designa något, kan ökad kreativitet leda till bättre arbete. Som Albert Einstein sa: "Kreativitet är intelligens som har roligt".
Kreativitet i teamet – Psykologi
Kännetecken för kreativitet enligt den psykologiska definitionen är problemkänslighet, flexibilitet eller att hitta nya lösningar. Om en anställd t.ex. märker att de arbetsuppgifter som tilldelats honom borde utföras i en annan ordning, har han därmed visat kreativitet – han har ifrågasatt givna strukturer och därmed hittat ett effektivare sätt att utföra sitt arbete.
I många organisationer kommer dock kreativiteten i teamet till korta eftersom de inte utför kreativt arbete i traditionell mening. Men ökad kreativitet och problemlösningsförmåga kan ha en mycket positiv inverkan på En organisations resultat påverkan. Oavsett om företaget är verksamt inom den kreativa sektorn, mjukvarusektorn eller tjänstesektorn.
En vetenskaplig modell för kreativitet i teamet
Men hur kan kreativitet främjas i ett team? Först och främst måste du veta vilka förutsättningar som påverkar teamets kreativitet. Forskare vid Hongkongs universitet fann att bland annat teamets målorientering, kvaliteten på informationsutbytet och den individuella kreativiteten hos varje medarbetare bidrar till hur kreativt ett team är (se figur). Förmodligen inte de första förutsättningarna man skulle stöta på.
Om målorienteringen i teamet är god – innebär det att det är viktigt för teamet att vara bra på sitt arbete – fungerar också kommunikationen bättre. Och det leder till högre kreativitet i teamet.
Men bör det också finnas ett positivt, stödjande klimat för kreativitet i teamet eller företaget, eller bör det "förväntas" att man tänker kreativt. Ta till exempel AppleApple har lyckats uppfattas som ett kreativt och innovativt företag. Om du skulle börja där som nyanställd skulle jag förmodligen omedvetet anta att "innovativt beteende" också skulle förväntas av mig. Det ligger så att säga i Apples DNA.
Och denna effekt kan utnyttjas. Varje team kan sätta upp sina egna regler, definiera sina egna värderingar och även åta sig eller förvänta sig att varandra närmar sig svårigheter på ett kreativt sätt.
En enkel workshopövning för att aktivera kreativiteten i teamet
Ett exempel på en övning som kan öka den individuella kreativiteten i ett team är den så kallade "alternativ användning test", även känd som "pappersklippsövningen". Den utvecklades av J.P. Guilford 1967 och används än idag inom psykologin för att mäta och främja kreativitet. Tanken är att man ska komma på så många olika sätt som möjligt att använda ett gem: Som ett hårspänne, ett hålslag, en fiskkrok...
Det viktiga är att det första steget handlar om antalet idéer och inte om kvaliteten. Jag kan också använda ett gem för att skära spenaten i mindre bitar. Är det till någon hjälp? Ur min synvinkel, inte till en början. Men om många i teamet uttrycker liknande "ohjälpsamma" idéer, ökar sannolikheten för att komma med helt nya idéer – som då kanske trots allt tillför mervärde. Ge fritt utrymme! Den psykologisk säkerhet bör också vara närvarande i teamet.
Ännu mer vetenskapligt och psykologiskt grundade metoderHur du kan bli mer kreativ och innovativ i ditt team och på ditt företag kan du läsa om i vår Verktyg för teamutveckling Echometer.
Och glöm inte: Alla blir kreativa varje dag. Oavsett om han uppfinner Apple, målar Guernica eller upptäcker ett nytt sätt att göra sitt jobb enklare.
