Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.

Intervjufrågor för Scrum Master

Den tuffaste frågan i Scrum Master-intervjun

Det finns dussintals webbplatser med frågor som du kan ställas i Scrum Master-intervjun. Men ur min synvinkel finns det en intervjufråga för blivande Scrum Masters som är särskilt avgörande. Om du som sökande vet svaret på den kommer du att sticka ut mer än positivt. 

Frågan i sig är så bra – att du till och med bör försöka ta med den i varje intervju som en sökande själv. För personligen, när jag tittar på de frågor som föreslås online för intervjuer: Många av frågorna i onlineintervjuerna är dåliga frågor.

En tjänande ledare vet att man ska "leda genom att ställa frågor". Varför inte exemplifiera detta som sökande i intervjun? Om den inte kommer upp, bör du ta med den här frågan (inklusive svaret, naturligtvis) i varje Scrum Master-intervju. Detta skulle också besvara frågan om hur du bäst presenterar dig själv i början av intervjun, till exempel genom att antyda att du vill prata om denna enda fråga.

Så om du undrar hur du bäst förbereder dig för Scrum Master-intervjun: Ta en titt på frågan inklusive svaret. Du kan också integrera svaret i frågan "Varför ska vi anställa dig som Scrum Master? Men vilken fråga menar jag nu? 

Vi kommer att återkomma till det strax. En sista anmärkning: Frågan kan ställas i nästan vilket sammanhang som helst. Oavsett om du är ute efter frågor som ledningsgruppen skulle ställa till dig, om du är ute efter beteendefrågor eller scenariofrågor. I båda fallen är ämnet för det här blogginlägget relevant. Det är bara det att det är mindre sannolikt att det betraktas som en teknisk intervjufråga.

Intervju med Scrum Master

Vad utvärderas i Scrum Master-intervjun?

Vanligtvis har anställningsintervjuer fyra nivåer som de sökande testas på.

  1. Personlig anpassningKan kollegan eller chefen tänka sig att arbeta framgångsrikt med dig som personlighet?
    1. Vissa intervjuare använder också följande tumregel och vänder mentalt på steken: Skulle jag vilja arbeta för den här personen?
  2. FärdigheterHar du de färdigheter som krävs för jobbet (t.ex. säker moderering av en workshop)?
  3. KunskapHar du den kunskap som krävs för jobbet (t.ex. känner du till Scrum-teorin etc.)? (Förresten, detta är ofta fokus för Intervjufrågor för Scrum Master att ställa online fynd.)
  4. Kulturell anpassningPassar du in i företagets kultur?

Intervju med Scrum Master

Vilka är de viktigaste kriterierna för att anställa Scrum Masters?

Jag har medvetet ordnat dessa 4 aspekter i denna ordning – nämligen efter deras förmodade betydelse –. 

  1. Personlig anpassningOm du inte sympatiserar med mig som ledare, har jag inte inom en relativt kort tidBeslutet mot dig kan till och med fattas inom några minuter.

    Kan du som sökande träna och förbereda dig för detta?
    Nej, du kan inte och bör inte träna detta. Tänk dig att du klär ut dig. Och sedan kommer din verkliga personlighet fram under arbetet och din chef blir helt förvånad. Vem vill arbeta med en chef som inte gillar dig efter en kort tid i praktiken?
    Det finns bara en sak du kan justera: Ditt utseende. Se till att du har rätt kläder på dig, att din frisyr är passande osv. På så sätt kan du eventuellt förbättra det första intrycket.
  2. FärdigheterOm du ger intrycket att du är mycket bra på att agera som en tjänande ledare har du nått nästa viktiga milstolpe. Det innebär att du på ett övertygande sätt kan visa att du är en bra facilitator, kan lösa konflikter eller lösa typiska utmaningar med agilt arbete – i bästa fall baserat på erfarenhet som går utöver läroboken.

    Kan du som sökande träna och förbereda dig för detta?

    Ja, men detta kan bara tränas genom praktisk erfarenhet och kommer att vara svårt att öva inför en Scrum Master-intervju. Ju mer erfarenhet du har av att leda möten, av agilt ledarskap och av IT-sammanhang (om Scrum Master-jobbet är i detta sammanhang), desto bättre.

3. kunskapOm du är övertygad om de andra två variablerna har du redan gjort det mesta av jobbet. För hur viktigt är det nu att du har memorerat och kan recitera de 5 agila Scrum-värdena eller de 5 faserna i en retrospektiv? Låt oss vara ärliga: det är bra att veta. Men det kommer inte att vara avgörande för att du ska få jobbet. Om du till exempel får frågor om SAFe är det inte bara bra att veta, vad SAFe ärmen ännu mer användbart om du redan har erfarenhet av denna skalbara agila miljö ("färdigheter" har ett högre värde än "kunskap"). 

Kan du som sökande träna och förbereda dig för detta?
Ja, det kan tränas, även på kort sikt. Många sökande fokuserar på detta. Men du bör inte fokusera på detaljerna – snarare på den stora bilden. Mer om detta nedan. 

4. Kulturell anpassningHär kan HR-glasögonen komma fram – är du också en kulturell passform för företaget? Till exempel: Företaget du söker till har värdeorden "öppenhet, innovation och kundorientering". (Hur nära var min gissning?).
Därför kan du redan i förväg komma på exempel som visar att du passar in i de värderingar som din arbetsgivare har – "Nämn en situation där du visade öppenhet på arbetsplatsen, t.ex. genom att introducera ett nytt verktyg? Nämn en situation där du tänkte utanför boxen och var innovativ...". Men ja, förbered dig inte för mycket för den här frågan. Den är mycket sällan den avgörande faktorn. Min erfarenhet är att om intervjuarna gillar dig kommer de också att hävda att du passar in i företagets kultur. Se Halo-effekt.

Kan du som sökande träna och förbereda dig för detta?
Lite grann. Se mitt exempel i stycket innan. Samma sak gäller som för "Personal Fit" ovan.

Som du ser kan du träna upp dina färdigheter och kunskaper. Färdigheter tränas dock vanligtvis genom erfarenhet. Och du kan inte bara ta igen det här en vecka före Scrum Master-intervjun – eller kan du organisera 10 retros på en vecka för att få erfarenhet?

Det stämmer, det kommer att bli svårt. Det är därför den här artikeln fokuserar på punkt 3 och försöker ge dig kunskap eller ett koncept. Eftersom du också kan förvärva detta på mycket kort sikt och därmed eventuellt täcka över några andra svagheter. 

Intervjufrågor Scrum Master

Den svåraste frågan i intervjun

Ärligt talat vet jag inte om det är den svåraste intervjufrågan. Men ur min synvinkel är det den viktigaste intervjufrågan. Det är Scrum Master-intervjufrågan där svaret ska sitta. Vilken enkel fråga är det?

Hur ska ni framgångsrikt coacha era två agila team? Vad är ditt koncept, din agenda, din plan för att göra teamen ännu mer framgångsrika – kanske i samband med andra agila team eller en agil transformation?

Intervjufrågor Scrum Master

Att besvara frågan Del 1: Kundorientering och öppenhet för metoder

Det börjar med detta (och du är välkommen att ta med detta i ditt svar): 

Det här handlar inte om Scrum. Det handlar inte om agila metoder. Det handlar om att leverera en produkt eller ett produktinkrement till kunden så att kunden blir så nöjd som möjligt – och med honom alla andra intressenter. Därför bör ordet "kundnytta" eller "värde" dyka upp mycket ofta i dina Scrum-evenemang.

Om Scrum, Kanban eller någon annan metod är bäst lämpad för detta är något du måste ta reda på – agilt. Även om din intervjuperson hävdar att det redan är klart att "vi definitivt kommer att göra Scrum", kan du fortfarande ta med detta perspektiv i konversationen.

Mål för Scrum Master

Fokus på kundfördelar

Cesario Ramos går till Scrum.org förresten, gå så långt som att säga att för lite fokus på "värde" kan vara orsaken till tråkiga sprintgenomgångar med lite deltagande.

Kanske är det till och med en "trickfråga" och du förväntas höra att Scrum är bara ett ramverk inom agila arbetsmetoder och är inte nödvändigtvis lösningen på allt. Erfarenheten visar att det är mycket uppskattat att dela med sig av dessa reflektioner öppet vid anställningsintervjuer med HR eller andra chefer.

Så: Du bör förstå komplexiteten kring kund-, team-, produkt- och företagsvärde. Om du inte tar hänsyn till kundvärdet och bara fokuserar på teamet (t.ex. teamtillfredsställelse) kommer ledningen snart att kalla dig en "trädkramare" (jag har upplevt detta flera gånger ...). 

Detta är alltså en vanlig fallgrop som kan undvikas.

Mål för Scrum Master

Att besvara frågan Del 2: Var inte rädd för KPI:er

Nu är frågan, oavsett metod, vad är ett bra koncept för att besvara denna fråga? Mitt förslag: Svara på frågan på det sätt som en chef på ditt nya företag och en professionell Agile-coach skulle vilja ha det. Svara genom att föreslå 4 tydliga KPI:er, tydliga mått på framgång för ditt eget arbete. 

Mål för Scrum Master

Ett meddelande i förväg

Först och främst, ja, vi vet att framgångsmått för Scrum Masters är kontroversiella i det agila samhället. Men sätt dig in i situationen för andra roller: Oavsett om det handlar om försäljning, marknadsföring eller HR – kan alla funktionsområden mätas med mått. Och även här gäller naturligtvis att mätvärdena aldrig berättar hela historien, men de är åtminstone en indikator och utgångspunkt för konstruktiva diskussioner.

Så gör inte misstaget att säga "Det finns inga KPI:er för min roll och jag vägrar att fortsätta med denna idé", utan var öppen för att göra dina mål som Scrum Master mätbara och kräv en konstruktiv inställning till KPI:er, till nyckeltal.

Om du kan visa din intervjuare en tydlig metodik för hur du arbetar och hur du (och han) kan utvärdera dig senare, ligger du före de flesta av dina konkurrenter. Särskilt om du letar efter frågor som en ledningsgrupp potentiellt skulle kunna ställa till dig är ett svar baserat på mätetal – också lämpligt om du först nämner dessa mätetal som en hypotes som ska testas.

Mätetal och nyckeltal för Scrum Master

De 4 mätvärdena för Scrum Master-prestation

Jag föreslår 4 KPI:er baserade på min erfarenhet och kunskap som psykolog och Scrum Master. I slutändan handlar dessa mätvärden inte om Mätvärden i sig. Det handlar om att få klarhet i era viktigaste Skapa mål och att mäta deras uppnådda resultat på bästa möjliga sätt.

  1. Värde för kunden: Detta är det viktigaste resultatet som ditt team levererar – och därför också ett viktigt mått för dig. Får kunden det värde de vill ha? Är deras problem eller smärta löst? Detta kan mätas med hjälp av flera variabler
    1. Kundnöjdhet: Det spelar ingen roll om det är Net Promoter Score (NPS) eller någon annan skala. Det ska mätas så neutralt och objektivt som möjligt, hur nöjd kunden (extern eller intern) är med den produkt eller funktion som dina team har levererat. 
    2. Andra objektiva nyckeltal: Användningsstatistik, supportförfrågningar, omsättning etc....

Nästa fråga är i princip bara: Vilka ramvillkor behöver DU för att skapaså att teamet kan leverera bästa möjliga kundresultat på kortast möjliga tid, på ett hållbart och förutsägbart sätt?

  1. Kontinuerlig förbättring: Det näst viktigaste målet är "Kontinuerlig förbättring". Det spelar ingen roll hur dåligt teamets arbete är. Om det är bra på att förbättra – så finns det hopp om att det kommer att bli bättre.

    Kontinuerlig förbättring är mer en egenskap än ett mått. Det kan mätas på flera olika sätt – Går kundnöjdheten i rätt riktning? Hur utvecklas den subjektiva produktiviteten, hur utvecklas teamets tillfredsställelse, hur snabbt övervinns utmaningar? Finns det en regelbunden känsla av prestation?

  2. Psykologisk trygghet och tillfredsställelseHär har vi en förutsättning för att kunna bidra med idéer i syfte att ständigt bli bättre. Först när känna sig psykologiskt trygga och nöjd, kan jag hållbar vara produktiv och förbättra mig själv. Du kan förbättra denna variabel mycket bra och även mått, till exempel med Echometer Verktyg.
  3. MåluppfyllelseDet handlar om att skapa ett hållbart förtroende hos kunden och hos intressenterna. Om jag vill ha en funktion –, kan jag då också utgå från att den kommer att levereras i tid på ett smidigt sätt, som jag föreställt mig? Det är verkligen inte lätt att uppnå, men det är idealet. Det finns några undermått som jag kan använda för detta.
    1. Förutsägbarhet: Så hur förutsägbara är vi med våra inkrement? Blir vi bättre på att uppskatta?
    2. Burn up & Burn Down-diagram: Dessa är också mycket användbara för att reflektera över orsakerna till nuvarande prestanda i retrospektiv. 

Förresten, dessa fyra nivåer kommer från artikeln "Scrum Master-prestation" där du kan hitta mer detaljerad information. Jag har också skrivit en artikel om "25 agila mätetal – och vilket som är viktigast" skrivet.

Så här förbereder du dig för en intervju som Scrum Master – tar en närmare titt på denna eller någon annan metod för att göra agila team framgångsrika. Och när de frågar dig varför de ska anställa dig som Scrum Master? Då kan en del av ditt svar vara att du tror att du har den bästa, datadrivna metoden för att lösa aktuella utmaningar.

De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....

...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Exempel på Scrum Master

Ett exempel på hur man kan använda denna modell

Förhoppningsvis kan du också se varför detta tillvägagångssätt är relevant för både beteende- och scenariofrågor. Du bör alltid titta på dina kärnmål som ett första steg. Om du till exempel får frågan om hur du löser teamkonflikten tar du fram modellen och ställer motfrågan: Vilka är konsekvenserna av denna teamkonflikt för våra mätvärden? Okej, konsekvenser för teamets tillfredsställelse. Men samtidigt verkar kunden vara särskilt nöjd just nu. Strange – kanske det faktum att de två kollegerna som är oense utmanar varandra extremt intensivt leder till en bättre kvalitet på resultatet? De ställer mer utmanande frågor än någonsin tidigare – och det har en positiv effekt! Då bör denna teamkonflikt lösas på ett annat sätt än en rent destruktiv relationskonflikt.

Mål för Scrum Master

Slutsats: Imponera i Scrum Master-intervjuer

Vet du nu hur du ska imponera på din intervjupartner? Jag hoppas det. Nämligen genom att diskutera med henne/honom vad kärnmålen för Scrum Masters egentligen är och hur de bäst kan synliggöras i mätningar. 

Om ni diskuterar det så har ni en bra intervju, ett samtal i ögonhöjd istället för en ensidig "utfrågning". 

Som sagt, jag rekommenderar att de som letar efter inspiration till frågorna "hur man presenterar sig själv som Scrum Master i en intervju", "hur man förbereder sig för en intervju som Scrum Master" eller "varför ska vi anställa dig som Scrum Master" överväger denna enda fråga inklusive svaret.

Förhoppningsvis har du kunnat bilda dig en uppfattning utifrån det jag sagt. Och därmed drastiskt öka dina chanser att få ditt drömjobb. Om du har några frågor eller kommentarer är du välkommen att kontakta mig.

Dela denna artikel med ditt nätverk

Behöver teamet en boost? Här är vad du ska göra: Spotify Health Check retrospektiv!

Första hälsofrågan: "😍 Vi tycker om att gå till jobbet och har mycket roligt tillsammans."

Vill du ha mer? Testa vårt Retroverktyg nu.

Fler artiklar från vår blogg

Echometer Nyhetsbrev

Missa inga uppdateringar om Echometer & få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om det retrospektiva onlineverktyget

Nej, du behöver inte logga in på Echometer eller registrera dig för att testa Retro Board och Retro Tool i Echometer.

Du kan prova Echometer:s Retro Board via följande länk utan att logga in: Starta provkörning

Först måste du registrera dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa retroverktyget för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team

Om ett agilt team ännu inte har så mycket erfarenhet av retrospektiv rekommenderas ett verktyg som effektivt guidar dig genom retrospektiven och erbjuder många mallar:

  • Echometer är inte bara känt för att vara en intuitiv retroboard online, utan också för att erbjuda ett mycket effektivt guidat flöde genom retrospektiven. Samtidigt erbjuder Echometer whiteboards som kan integreras på ett flexibelt sätt i retrospektiven. Detta gör Echometer mycket nybörjarvänligt.
  • Echometer har också extremt mångsidiga och kreativa mallar för retrospektiver och team Health Checks som stimulerar teamreflektion. Särskilt oerfarna team är mycket tacksamma för tankeställaren i Echometer.

Detta gör Echometer till den bästa programvarurekommendationen för nybörjare med agila retrospektiver eller Scrum-nybörjare. För övrigt kan du prova Echometer gratis utan att logga in: Echometer Prova retroverktyget

Ja, du kan samla in och mäta eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometer:s Health Check:s och undersökningar för retrospektiv.

eNPS kan analyseras i Echometer både på teamnivå och mellan olika team. För analyser över teamgränserna kan du till exempel använda värmekartan i Workspace Health Dashboard.

Programvaran Echometer Retrospective är utformad för att vägleda team genom den retrospektiva processen med maximal enkelhet och effektivitet, enligt bästa praxis.

Stegen och deras ordningsföljd kan anpassas med hjälp av navigeringen i retrospektiven. En retrospektiv i Echometer är strukturerad så här som standard:

  • Isbrytare
  • Genomgång av öppna åtgärder från tidigare retros
  • Samla in feedback (först Health Checks, sedan öppna frågor)
  • Prioritering av återkoppling
  • Avleda åtgärder
  • Slutsats av den retrospektiva analysen med "ROTI score" (Return on Time Invested)

Ytterligare whiteboards (t.ex. för workshops, för att analysera problem eller för brainstorming om åtgärder) kan också läggas till spontant när som helst med hjälp av den retrospektiva navigeringen.

Ja, Echometer Retrospective Tool erbjuder olika exportalternativ för retrospektiv.

Den mest populära metoden är att generera en PDF som bland annat innehåller återkopplingen, rösterna från prioriteringen och åtgärderna från tillbakablicken. Det är också möjligt att dela retrospektiven via en delningslänk.

En sammanfattning av retrospektiven skickas också automatiskt till andra deltagare via e-post efter retrospektiven, förutsatt att de är registrerade som teammedlemmar i teamet.

Ja, det retrospektiva onlineverktyget Echometer är ett av de få retrospektiva programvaruverktyg som också stöder registrering och spårning av åtgärder på ett optimalt sätt:

  • Integration: Du kan också registrera mätvärden direkt i Jira via en valfri integration.
  • Automatisk uppföljning: Alla öppna åtgärder från tidigare retrospektiv visas automatiskt i åtgärdsgranskningen för nästa retrospektiv i spårningssyfte. Detta ger teamet en överblick över vilka åtgärder som för närvarande fortfarande är öppna och skapar ett åtagande att genomföra de överenskomna åtgärderna.
  • Påminnelser: Åtgärderna tilldelas en ansvarig person som automatiskt får en påminnelse via e-post när åtgärden skapas, så att åtgärden inte glöms bort. Dessutom kan varje deltagare på ett flexibelt sätt få påminnelser om åtgärder via e-post och när som helst hantera statusen för åtgärder i Echometer Retro Tool.

Det innebär att Echometer:s verktyg för teamretrospektiver har omfattande och genomtänkta funktioner för åtgärdsspårning.

Ja, Echometer tillåter gruppering och prioritering (röstning via poäng) av feedback på den retrospektiva tavlan.

Alla deltagare kan enkelt dra och släppa kort på varandra och gruppera dem tillsammans.

Det finns 2 lägen för prioritering:

  • I "Live Voting" (det rekommenderade läget) väljer moderatorn hur många röster varje deltagare ska ha och startar sedan den dolda röstningen. Så snart alla röster har avgivits kan moderatorn stänga liveomröstningen. Under omröstningen kan du se hur många röster som återstår att fördela. När omröstningen har avslutats sorteras korten i kolumnerna automatiskt i fallande ordning så att de kort som har flest röster hamnar överst.
  • I läget "Facilitated Voting" väljer moderatorn helt enkelt hur många röster som ska tilldelas varje ämne. Detta läge är endast nödvändigt i undantagsfall.

Feedback kan bearbetas optimalt i teamet med hjälp av Echometer och de åtgärder som härrör från den kan också enkelt registreras i Echometer i direkt anslutning till feedbacken.

Ja, med programvaran Echometer för retrospektiv online kan du samla in asynkron feedback på retrospektivet i förväg via en enkät.

Det innebär att återkopplingen sker asynkront och att ni i efterhand kan få ut mesta möjliga av den tid ni tillbringar tillsammans.

Ja, absolut: Programvaran Echometer för retrospektiv online är optimerad för distribuerade team som arbetar på distans och innehåller olika alternativ för att interagera med varandra i realtid.

Både retrospektiven och whiteboardtavlorna synkroniseras i realtid för alla deltagare och du kan även välja att visa dina kollegors markörer.

Ja, retrospektivverktyget Echometer är ett gratisverktyg som du kan prova utan att logga in.

Du kan komma igång direkt genom att använda den här länken: Echometer Retroverktyg utan inloggning.

För att bjuda in andra deltagare till din online-retrospektiv i Echometer måste du registrera dig. Deltagarna behöver bara ange sin e-postadress för att gå med i retrospektiven, men behöver inte logga in.

Efter retrospektiven kan deltagarna logga in för att få tillgång till sammanfattningen även efter att retrospektiven har avslutats.

Ja, Echometer erbjuder många högkvalitativa mallar för retrospektiv och de olika stegen i en retrospektiv.

Echometer är det retrospektiva mjukvaruverktyget med förmodligen de mest integrerade retrospektiva mallidéerna och mönstren:

  • Retro-mallarna i Echometer innehåller exempel på frågor för retro-tavlan. Dessa är ofta kreativt baserade på specifika ämnen i –, till exempel "Kart racing retrospektiv" eller "Tidsresor retrospektiv".
  • Vissa retro-mallar innehåller även mallar för Health Check. Till exempel för att mäta Spotify Health Check eller psykologisk säkerhet i teamet.
  • När du skapar ett team kan du välja mellan olika teammallar för t.ex. ledningsgrupper eller scrumteam. Teammallarna sätter sedan ihop ett passande team Health Check för teamet.
  • För isbrytare i retrospektiven har Echometer över 50 idéer till exempel på frågor som kan användas spontant och slumpmässigt i en retrospektiv med hjälp av en slumpgenerator.
  • Och så finns det whiteboardmallar i Echometer, som innehåller idéer för check-ins, teambuilding och utveckling av åtgärder.

En av de största styrkorna med Echometer Retro Tool är de olika mallarna för retrospektiver, som kan användas som mönster för kreativ utformning av dina egna retrospektiver.

Här följer en kort lista med exempel som ger en inblick i de retrospektiva mallarna:

  • Glad, undrande, ledsen
  • Tre små grisar
  • Teamets moral Health Check
  • Mallar för tillbakablickar på påsk och jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 agila värden Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk säkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unika retrospektiva mallar såsom "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Om du är intresserad av mallarna för Retrospective Tools kan du ta en snabb titt på verktyget: Echometer Retro-mallar & mallar

Ja, Echometer är ett onlineverktyg för retrospektiv som erbjuder Jira-integration.

Med integrationen av Jira i Echometer kan mått från Echometer skapas i Jira-kort med ett enda klick.

Detta gör Echometer till ett bra retrospektivt programverktyg om ditt team redan använder Jira.

Echometer finns inte på Atlassian Marketplace, utan som separat programvara via my.echometerapp.com Kallbar.

Ja, Echometer kan kallas ett verktyg för retrospektiv med sjöstjärnor, eftersom du med Echometer enkelt kan utföra en retrospektiv med sjöstjärnor på en interaktiv retrospektivtavla online.

Ett hett tips: Om du är intresserad av Starfish Retrospective, ta en snabb titt på Echometer. För det speciella med Echometer är att du kan prova Starfish retrospektiv omedelbart (tidsbesparande, utan att logga in) på den här länken: Echometer Starfish Retrospektiv åtkomst utan inloggning

Programvaran Echometer Sprint Retrospective har mycket omfattande funktioner, både för nybörjare och experter. Följande funktioner utgör kärnan i verktyget:

  • Strukturerat retrospektivt flöde med integrerade whiteboards för flexibel brainstorming om individuella fokusämnen
  • Retrospektiv tavla för brainstorming, presentation, gruppindelning och omröstning med live-samarbete
  • Moderatorverktyg som timer, anonymitetsinställningar och kontroll över agendans steg (fokuserat för alla deltagare)
  • Integrerad spårning av åtgärder från tidigare retrospektiv med automatisk återrapportering och inkl. integration av Jira
  • Fördomsfri brainstorming: Dolda kort på både retrotavlan och de integrerade whiteboardtavlorna hindrar deltagarna från att påverka varandra under brainstorming-sessionen.
  • Enkel och snabb installation av verktyget: Många användare rapporterar att de kunde starta sin första retrospektiv på mindre än 10 minuter.

Följande funktioner är Echometer:s unika försäljningsargument som är relevanta för erfarna Scrum Masters och teamledare:

  • Dashboard med retrospektiv historik, inklusive retrospektivets varaktighet, antal deltagare och ROTI-poäng
  • PDF- och Markdown-export av retrospektiven efter slutförandet
  • Retrospektiven kan ske asynkront (t.ex. även via en enkät som skickas ut före retrospektiven) eller i realtid
  • Anonym feedback via enkät eller på den retrospektiva tavlan
  • Anonym röstning och prioritering av feedback på den retrospektiva tavlan genom tilldelning av poäng
  • Fråga eller mätning av "ROTI-poängen" (dvs. avkastning på investerad tid) efter retrospektiven för kontinuerlig utvärdering och förbättring av retrospektiven av teammedlemmarna
  • Skapande av Health Check-undersökningar eller pulsundersökningar som en lyckokontroll och stämningsbarometer för att upptäcka trender (t.ex. ökande missnöje) i teamet på ett tidigt stadium
  • Health Check KPI:er och agila mätvärden i analysinstrumentpanelen inklusive historik
  • Health Check Enkäter eller pulsmätningar är också möjliga i olika team

Echometer Retrospective Tool erbjuder följande funktioner för idéer, frågor och exempel på mallar för retrospektiv:

  • 50+ idéer till retrospektiva mallar, inklusive Keep Stop Start, Happy Wondering Sad och Starfish Retrospective
  • 200+ Retrospektiva Health Check-frågor och mallar
  • Retrospective Icebreaker Library med 50+ roliga retrospektiva incheckningar för att främja psykologisk säkerhet och teamkänsla etc.
  • Whiteboardmallar för visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inklusive säsongshöjdpunkter för t.ex. påsk och jul)
  • Whiteboardmallar för att strukturera och underlätta skapandet av åtgärder

Ja, retrospektivverktyget Echometer är lätt att använda även för nybörjare som ännu inte är bekanta med retrospektiv.

Många användare rapporterar att de kunde organisera sitt första retrospektiv i Echometer inom mindre än 10 minuters förberedelser - – på nolltid! Även användare som är mindre tekniskt kunniga kan delta i retrospektiven med bara några enkla steg.

Att genomföra retrospektiven är också mycket enkelt tack vare den strukturerade processen i Echometer. Att konfigurera Health Check är inte heller komplicerat och kräver inte en stor inlärningskurva – kan du komma igång mycket snabbt.

På Echometer:s testimonial-sida hittar du många bekräftade användarrecensioner: Echometer Vittnesmål

Echometer är det bästa programvaruverktyget för retrospektiv jämfört med alternativa retrospektivprogramvaruverktyg som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro och TeamRetro av tre skäl:

  1. Stort urval av kreativa mallar för retrospektiv: Användare av Echometer bekräftar att Echometer har ett unikt brett utbud av idéer för retrospektiva tavlor.
  2. Echometer har en enkel och intuitiv struktur för retrospektiver som guidar team genom retrospektiver med hjälp av bästa praxis. Detta gör också Echometer mycket nybörjarvänligt.
  3. Echometer erbjuder en generös gratisversion.

Användare av Echometer uppskattar särskilt den unika funktionen hos Echometer att infoga Health Checks i sina agila retrospektiv: Dessa agila Health Checks bidrar i hög grad till att stimulera teamets reflektion och aktivt involvera alla teammedlemmar i retrospektiven.

Sammanfattningsvis har inte ens alternativa retrospektiva mjukvaruverktyg som Parabol de unika funktionerna i det retrospektiva verktyget Echometer, som är både enkla och effektiva. Därför kan man säga att Echometer är den bästa mjukvaruappen för att genomföra agila sprint retrospektiva möten.

Ja, i Echometer kan du få anonym feedback från teamet.

Echometer är ett av få retrospektiva onlineverktyg som kan användas för att samla in feedback anonymt.

I Echometer kan feedback till och med samlas in anonymt före retrospektiven via asynkrona enkäter, vilket är unikt bland retrospektivverktyg online och skiljer Echometer positivt från verktyg som retrospektivprogramvaran Parabol.

Ja, Echometer erbjuder en generös gratisversion av retroverktyget online som kan användas permanent och kostnadsfritt för ett team. Detta inkluderar alla funktioner för teamretrospektiver.

Du behöver bara byta till en betalversion för att få ytterligare funktioner som SSO, flera team eller ett obegränsat antal retrospektiver.

Mer information om varianterna av Echometer:s retroverktyg finns på prissidan här: Retro-Tool prislista

De största styrkorna med det retrospektiva verktyget Echometer är dess inverkan på tidsbesparingar, deltagarnas engagemang och produktivitet.

  • Med hundratals idéer för retrospektivmallar i kombination med de integrerade enkäterna gör Echometer det mycket enkelt att förbereda bra retrospektiv på bara några minuter.
  • Tack vare de guidade stegen och den lekfulla och interaktiva retrospektiva tavlan blir implementeringen en barnlek, samtidigt som den är fokuserad och resultatinriktad.
  • Den integrerade spårningen av åtgärder och teamhälsa gör det lättare att upptäcka trender i teamet i ett tidigt skede och säkerställa att åtgärder från retrospektiva möten inte glöms bort

I kombination med de unika egenskaperna hos de agila Health Check:erna och de flexibla whiteboardtavlorna är Echometer ett av de bästa, om inte det bästa, retrospektivverktyget på marknaden, till och med bättre än det mer välkända retrospektivverktyget Parabol.

Ja, Echometer:s retroverktyg är tekniskt säkert och GDPR-kompatibelt.

Flera europeiska finansinstitut och försäkringsbolag har valt att köpa Echometer:s retrospektiva verktyg framför andra alternativ på grund av de strikta regulatoriska kraven.

Uppgifterna lagras och behandlas på ett säkert sätt i Tyskland. Avtalet om uppdragsbehandling av uppgifter med uppgifter om de tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärderna för behandling av Echometer kan ses här: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometer:s verktyg för retrospektiv erbjuder följande integrationer:

  • Jira (för enkel spårning av åtgärder från retrospektiv i Jira-tavlor)
  • Google-inloggning
  • SSO (endast i betalversionen)

Echometer är särskilt positiva till den ökade effektiviteten i retrospektiv och den förbättrade mätbarheten av teamutveckling genom Echometer.

Här är några officiellt bekräftade citat från användare och kunder av programvaruverktyget Echometer, som alla har ledande befattningar i agila team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer är som en kombination av Miro och en riktigt smart retroboard. Det ger till och med mätvärden för hur effektiv min coachning är så att jag enkelt kan se trender i teamutvecklingen. Jag älskar verkligen det här verktyget – rekommenderas starkt för alla som vill göra sina retrospektiv mer effektiva!"

Lena Tölke, Agile Coach på Deutsche Bahn Försäljning:

  • "Tack vare de riktade frågorna i Echometer får vi hela tiden nya insikter för vår fortsatta utveckling i retrospektiv och kan göra dessa transparenta och mätbara för alla teammedlemmar."

Clemens Schöne, Scrum Master på Communardo Products:

  • "Echometer är som kombinationen av Mural och EasyRetro – Jag är överlycklig! Med Echometer kan fjärrretroer fungera mycket bättre och till och med vara roliga!"

Patrick Böttcher-Exner, ledande befattning på Relaxdays GmbH:

  • "En stor fördel är att vi med Echometer kan genomföra och spåra retrospektiver både på distans och på plats i ett och samma verktyg."

Carina McLane, Senior Software Developer på Volvo:

  • "Som Scrum Master handlar det inte om verktygen, men det här gör verkligen arbetet mycket roligare. Efter två års erfarenhet av Echometer kan jag rekommendera det till alla som vill berika sina retrospektiver och förstå sitt team bättre!"

Echometer är det perfekta retrospektiva mjukvaruverktyget för upptagna teamchefer, teamledare, tekniska chefer, men också scrum masters och Agile-coacher i distribuerade eller hybrida agila team ("remote teams").

Användarna uppskattar särskilt hur mycket tid verktyget sparar för moderatorer och hur det ökar deltagarnas engagemang i retrospektiven. Därför är det personer som värdesätter tidsbesparingar, effektivitet i retrospektiven och engagemang som har störst nytta av funktionerna i Echometer.

Dessutom erbjuder Echometer en enkel, lekfull introduktion till retrospektiv och är därför särskilt lämplig för team som ännu inte har så mycket erfarenhet av retrospektiv eller som precis har börjat med agila arbetsmetoder.

Den retrospektiva programvaran Echometer fungerar på följande sätt:

  • Enkel förberedelse av retrospektiver med hjälp av mallar för retroformat, enkäter och whiteboards
  • Intuitiv och stegvis implementering av retrospektiv. Möjligt både online och på plats. Använd bara QR-koden på plats så att deltagarna kan delta via sin smartphone med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk uppföljning genom exportfunktioner och integrerad spårning av utveckling och åtgärder inklusive retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv i Echometer är som följer:

  • Den retrospektiva tavlan gör det möjligt för det agila teamet att börja med en rolig välkomstskärm där de kan vänta på resten av teamet medan de spelar ett interaktivt spel.
  • När alla deltagare i retrospektiven har anlänt, fortsätt med en isbrytarfråga. Echometer har flera mallar för isbrytarfrågor, inklusive både öppna frågor och visuella whiteboardmallar med workshops och små spel.
  • Efter isbrytaren kommer du till skärmen för spårning av åtgärder: Här granskar teamet de öppna åtgärderna från tidigare retrospektiver och beslutar om åtgärderna ska behållas, stängas eller kasseras. Detta steg är unikt för Echometer och förbättrar avsevärt kvaliteten på den kontinuerliga förbättringsprocessen för agila team.
  • Sedan är det dags för Team Health Check: alla teammedlemmar svarar på olika frågor, till exempel en fråga om tillfredsställelse inom teamet eller frågor om psykologisk säkerhet. Den här typen av frågor ökar engagemanget i retrospektiven, även hos introverta teammedlemmar, och gör det möjligt att skapa agila KPI:er för att följa stämningen i teamet över tid.
  • Sedan fortsätter du med retrospektivtavlan, där alla kan lämna anonym feedback på öppna frågor – om detta inte redan har gjorts i förväg via en enkät. Det finns hundratals retrospektivmallar för olika retrospektiv på retrospektivtavlan Echometer.
  • Återkopplingen skrivs först med framsidan nedåt på retrotavlan så att deltagarna inte påverkar varandra. Moderatorn kan sedan visa upp feedbacken kolumn för kolumn.
  • När feedbacken på retrotavlan har tagits fram, presenterats för teamet och eventuella frågor om feedbacken har klargjorts kan prioriteringen, dvs. omröstningen, fortsätta.
  • Röstningen i Echometer är anonym. Under röstningsprocessen kan du se hur många röster som redan har avgivits och hur många som fortfarande är öppna.
  • Vid retrospektiver på plats kan du också rösta med din smartphone.
  • Så snart omröstningen är klar kan du härleda åtgärder. För att göra detta kan du antingen skapa en åtgärd direkt för feedbacken eller öppna feedbacken på en ny whiteboard för att analysera problemet mer i detalj och brainstorma idéer för åtgärder.
  • Brainstorming av åtgärder på en separat whiteboard inom retro är en differentieringspunkt för Echometer jämfört med andra verktyg för retrospektiv som Parabol. I Echometer kan du skapa en separat whiteboard för varje ämne i retrospektiven och på så sätt optimera diskussionens fokus.
  • Slutligen gör Echometer det möjligt att slutföra retrospektiven genom att anonymt fråga hela teamet om ROTI-poängen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala från 0 till 10: Detta hjälper teamet, och i synnerhet den retrospektiva moderatorn, att kontinuerligt förbättra kvaliteten på retrospektiven inom själva teamet.

Denna unika, strukturerade och flexibla retrospektivprocess, i kombination med de många funktionerna, gör att Echometer ofta beskrivs som det bästa verktyget för agila retrospektiv.

Några ytterligare frågor?