Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.

echometers grundarteam i founders foundation bielefeld

Echometer:s berättelse: 3 anledningar till att skaffa (k)ett nytt retroverktyg

Den största framgången för Echometer hittills är inte att vi vunnit vackra kunder (som Miele eller Volvo), tusentals användare eller fått in lite riskkapital

Vår största framgång är något ganska enkelt. Låt mig utveckla det lite...

Början av Echometer: Hitta idéer, team och pengar

Bob: "Det verkar som om du har missat en hel del jobb på sistone."

Peter: "Jag skulle inte säga att jag har saknat det, Bob."

Paul Wilson och Ron Livingston i filmen Office Space

En hel del Roligt citat från filmen "Office Space" sammanfattar det ganska bra. Jean, som var assistent till VD:n för ett Bertelsmann-företag vid den tiden, upplevde detta live före Echometer: 85 % av anställda inte är riktigt nöjda med sitt arbete – worldwide.

Prova följande: Fråga 5 slumpmässigt utvalda personer om deras jobb. Förmodligen kommer 4 av dem förr eller senare att börja klaga på sitt jobb – vare sig det gäller kunder, chefer eller kollegor.

Så Naive Jean frågade sig själv: Varför tar inte människor ansvar och formar sin arbetsmiljö på ett proaktivt sätt? Istället för att bara klaga på den. Vilket enormt problem i dagens arbetsliv!

Så han letade efter ett team som kunde hjälpa honom att ta itu med den grova idé eller "problemområde" som han hade kommit över.

Det var här jag (Christian) kom in i bilden. Som psykolog hade jag precis avslutat mitt jobb som Data Scientist på ett företag. Men min verkliga entusiasm låg i att göra psykologisk kunskap praktiskt tillämpbar (se t.ex. Psytastisk App).

Jag presenterade en psykologibaserad startup-idé på ett event den dagen – och Jean såg min pitch. Han gillade inte min idé, men han gillade mig. Tack gode Gud! Jean tänkte att den här killen kunde vara en bra matchning Echometer – och jag tänkte samma sak.

Vid den här tiden hade Jean redan Robin ombord, en förbannat kompetent och sympatisk mjukvaruutvecklare. De hade träffats på sina jobb i Bertelsmann-koncernen. 

Så teamet var komplett. Och vi tre var överens om en sak: om vi gör det här så gör vi det på rätt sätt. Vad vi inte vill är att behöva tjäna pengar på vår produkt så snabbt som möjligt.

Tack och lov att vår tidiga mentor, psykologen Prof. Dr. Meinald Thielsch, gjorde oss uppmärksamma på det europeiska bidraget för vetenskapsbaserade nystartade företag, EXISTERAR, uppmärksamt. Vi ansökte om –-stipendiet och fick det. Så nu var det vår officiella uppgift att omsätta vetenskaplig kunskap i praktiken – perfekt!

135 000 € på kontot... och ingen aning

Den 1 februari 2019 hade vi 135 000 euro på kontot (eller mer exakt, tillgängligt som budget, enligt villkoren för bidraget). Och detta mycket tydliga "problemområde" som behövde lösas. 

Men stoppa – problemet är inte så tydligt! Vilka är de bakomliggande orsakerna som måste lösas? Bra fråga. Hur kan vi problemlösningsanpassa (resp. PSF) när vi ännu inte känner till de exakta problemen?

Vi gjorde vad alla bra nystartade företag gör: vi försökte förstå problemet genom att intervjua hundratals personer från vår målgrupp. Detta skedde i vår första kontorslokal, den Garage för grundare.

"Vilken bok skulle jag ta med mig om jag var strandsatt på en öde ö? 'Hur man bygger en båt'."

Steven Wright

Detta pragmatiska svar från Steven var mer eller mindre vår inställning till den komplexa utmaning som det innebär att grunda ett nystartat företag. Gör de uppenbara sakerna först. Var trevlig och hårt arbetande.

När jag nu ser tillbaka på den tiden förstår jag inte riktigt varför vi var så upptagna. Vi kunde ha varit mycket mer effektiva. Men jag tror att det är en del av vår personliga utvecklingsresa: Att lära sig steg för steg.

Vid något tillfälle kunde vi ge problemområdet ett tydligare namn, ett mönster som vi såg i våra intervjuer: det saknade "Agile Mindset".

Jag kände till den under ett annat namn från mina psykologistudier: Saknad Självtillit, som börjar med "Inlärd hjälplöshet"är relaterat till detta: I grund och botten känslan av att man inte kan klara av sina utmaningar på egen hand. Enligt mottot "Min chef måste lösa det här åt mig".

Vid den här tidpunkten fick vi också våra första pilotkunder (t.ex. Butiksprodukter, se skärmdump av LinkedIn). Vi sålde huvudsakligen konsulttjänster som gjorde det möjligt för oss att utveckla enskilda funktioner i vår programvara. Det gick åt rätt håll, men...

"...det här tar för lång tid!"

Stipendiet var begränsat till 12 månader – och det var även vår budget. Efter 10 månader med stipendiet hade vi den första MVP-programvarulösningen igång.

Vi hade alltså fortfarande två månader på oss. Och det fanns fortfarande alldeles för mycket att göra för att lösningen skulle kunna användas av kunderna utan omfattande utbildnings- och inskolningsåtgärder. Vad skulle vi göra?

Tack vare en liten omsättning och tack vare ett annat, mindre bidrag NRW-grundarnas stipendiumkunde vi fortsätta att arbeta. Varje grundare hade en månadslön på 1 450,00 euro under det andra året. Inte illa alls!

Under vårt andra år fick vi många nya insikter om vår personas liv, om vår marknad... Och vi såg mer och mer tydligt varför det finns ett behov av ett agilt teamutvecklingsverktyg som vårt.

Vad har vi lärt oss konkret?

Realisering 1

Hur vet jag om jag är en bra Agile-coach?

Dessa superviktiga nya roller – Scrum Master och Agile Coaches – har ett problem: för att bli respekterad av intressenter och chefer måste du kunna mäta din prestation på något sätt. Men vad är det som gör en Scrum Master framgångsrik? Hur vet jag om jag är en bra Agile-coach?

Vad är en Agile-coach?
I regel är det en coach för team som arbetar med agila metoder eller ramverk. Coachen eller den så kallade tjänande ledaren är bekant med dessa ramverk (t.ex. Scrum) och utbildar teamet i deras implementering.

Samtidigt är just dessa chefer och intressenter ofta en av de främsta anledningarna till en arbetsmiljö som hindrar agila omvandlingar.

Några av de IT-chefer vi intervjuade uttryckte det ganska drastiskt, så här:

"Om jag ska vara ärlig så ser jag mina Agile-coacher som "trädkramare". Av alla chefer är de hippies. Det är bara svårt att säga om deras arbete har den nytta det borde ha. Från vad jag hört är vissa Scrum Masters som dagisfröknar för sina team."

Uh, det gör ont. De spelar en så viktig roll men tas ofta inte på allvar av ledningen.

Mot bakgrund av detta finns det ett behov av en mer datadriven agil coachningsprocess (vilket naturligtvis inte motsäger främjandet av agila värderingar eller Psykologisk säkerhet bör vara i team). Det är så Agile-coacher vinner respekt hos "gamla skolans" chefer – ibland kallar vi dem "vattenfallschefer".

Och när Scrum Masters och Agile-coacher har fått denna respekt kan de arbeta med tankesättet hos vattenfallschefer – som ofta är ett av de största hindren för framgångsrika agila omvandlingar.

Konsekvenser för Echometer: Ett datadrivet tillvägagångssätt och Health Checks om agil mognad utgör en central pelare i vårt verktyg.

Realisering 2

Utvecklingen av det agila tankesättet är en slags svart låda.

För Scrum Masters och Agile-coacher är det fortfarande en stor utmaning att utveckla det agila tänkesättet hos sina team, en slags svart låda. Hur lär sig medarbetarna bort "inlärd hjälplöshet"? Hur skapar man självförtroende? Hur aktiverar man teammedlemmarna så att de deltar i den kontinuerliga förbättringsprocessen?

Orsakerna till mänskligt beteende finns inom psykologin. Mot denna bakgrund behöver Agile-coacherna ett psykologiskt perspektiv på utvecklingen av det agila tankesättet.

Konsekvenser för Echometer: Praktiskt tillämpbar och vetenskapligt grundad psykologi utgör en central pelare i vårt verktyg.

Realisering 3

individer och interaktioner via processer och verktyg.

Agile-manifestet postulerar det, och Agile-coacher och Scrum Masters upprepar det om och om igen: "individer och interaktioner framför processer och verktyg". 

Tidigt under våra intervjuer uttalade sig Agile-coacher mot verktyg och åberopade Agile Manifest. Vi höll med dem helt och hållet. Men varför då ytterligare ett retroverktyg? 

Vad vi behövde lära oss: Denna mening betyder inte att verktyg inte är viktiga. Processer och verktyg måste i första hand tjäna och anpassas till individer och interaktioner. 

Låt mig förklara med ett annat favoritcitat från vår marknad: "En dåre med ett verktyg är fortfarande en dåre. En dåre med ett verktyg är fortfarande en dåre."

Det är sant! En idiot med ett bra verktyg förblir en idiot. Men är inte "Scrum" i sig i grunden ett verktyg? Är inte en "check-in" i en retrospektiv också ett slags verktyg? 

Verktyg har förmågan att göra dårar smartare, så att säga –, så länge verktyget tydligt instruerar dem. Det vill säga, om dårarna använder det får de inte kunna göra något fel. 

Bara så att du vet: Enligt min erfarenhet är de flesta Agile-coacher och Scrum Masters raka motsatsen till dumskallar.

Implikationer för Echometer: Det måste vara det enklaste i världen att använda våra psykologiska nudges – beroende på teamets mognadsgrad –.

Dessa tre lärdomar är i sig skäl nog för ett nytt verktyg. Och inte ett typiskt retroverktyg. Verktyget, Echometer, måste gå längre än klassiska retros för att verkligen få en hållbar positiv inverkan. #S Hållbarhet

Insamling – och skalning?

På den tiden gjorde vi alla Scrum Master-certifieringen... För att lära känna vår personlighet, för att få en känsla för hur människor kastas in i den djupa änden – och plötsligt befinner sig i den nya rollen som tjänande ledare och coach.

Detta var ytterligare en liten pusselbit för att fånga våra användares åsikter. Vi fick fler kunder. I slutet av 2020 började vi dock sakta men säkert få slut på pengar.

Som om det inte vore nog hade en konkurrent i Silicon Valley några månader tidigare fått in 8 miljoner dollar från Microsoft Ventures och andra investerare. I sig är det inget problem, men låt oss säga så här... psykologiskt sett gav det lite krydda åt vår uppstartsresa. Om vi är David hade vi äntligen hittat vår Goliat.

Den perfekta tidpunkten att prata med Angel-investerare! Det var kul. Så mycket pengar i samtal! Vi var mycket glada över att se att några av de första investerarna som gick med på att investera var tidiga kunder.

grundare scen ekometer

I januari 2021 har vi vår pre-seed runda på cirka 600 000 euro med välkända ängelinvesterare som Stephen Weich, tidigare VD för Unicorn Bottle Mail. Inte riktigt 8 miljoner, men ändå. Vi var ändå mycket nöjda med det: tillräckligt med ekonomiskt utrymme för att fortsätta arbeta med vårt uppdrag! 

Nästa steg är uppenbart: låt oss publicera "Vi anställer"-märket!

"Vi anställer"... för snabbt

Och det var precis vad vi gjorde. Försäljning, marknadsföring, kundframgång... Vi anställde. För snabbt.

Jag måste tillägga att vi gjorde vissa framsteg vid den tiden. Vi vann kunder som Toyota, Miele, Volvo, Deutsche Bahn, Bilfinger, DATEV, ledande biltillverkare vars namn vi inte får publicera. Detta är vad en användare av Volvo skrev på LinkedIn publicerad – wow, det känns verkligen bra:

Echometer vittnesmål linkedIn

Vi utvecklar alltså vårt verktyg i rätt riktning. Men retrospektivt sett hade vi fortfarande fel go-to-market-strategi: vi hade ett "utgående" säljteam som aktivt kontaktade vår målgrupp och gjorde demos av programvaran.

Det här är en ganska dyr försäljningsmetod som du bara har råd med om det genomsnittliga årliga kontraktsvärdet (ACV) är minst 10 000 euro. Eftersom vårt ACV var mycket lägre vid den tidpunkten var det alldeles för tidigt att anställa alla dessa duktiga medarbetare och skala upp de befintliga processerna. 

Några smärtsamma lärdomar

Vår viktigaste insikt: Scrum Masters och Agile Coaches vill inte ha en online-demo av retrospektiva verktyg. De vill bara prova verktygen själva och avgöra om de är bra eller inte. Jag erkänner att det tog oss ganska lång tid att komma till denna insikt.

Så vi tog en risk som slog tillbaka. Nu hade vi ett säljteam som inte kunde finansiera sig självt utan att det var deras eget fel. Tyvärr fanns det bara ett vettigt alternativ kvar: vi var tvungna att avskeda vissa personer igen, i vissa fall inte ens ett år efter att de hade anställts. 

Som grundare är detta ett av de svåraste besluten du kan fatta.

Men i vårt fall hände något anmärkningsvärt. Varje enskild medarbetare, även de som var tvungna att lämna oss, reagerade med sorg, men också med förståelse och medkänsla. 

Det fanns inga spår av fientlighet, besvikelse eller förolämpning. Jag är stolt över att vi har lyckats bygga upp en teamkultur som är så öppen och ärlig och som tillåter sårbarhet att detta har kunnat ske på detta sätt.

Vår viktigaste säljmedarbetare, Andreas, publicerade detta inlägg på LinkedIn: "Adjö, Echometer". Att få höra "Dessa 18 månader har varit de bästa i min långa karriär!" är en ära.

Som grundare var vi tidigt av åsikten att ett företag bör vara den "Maskin är det som bygger maskinen". Att ha engagerade kollegor som älskar sitt arbete är nyckeln.

Detta för mig tillbaka till vår största framgång hittills. Det är helt enkelt det faktum att vi hittills på vår resa –, med alla dess upp- och nedgångar, har lyckats skapa en mycket positiv upplevelse för både våra användare och våra kollegor. 

Det kan låta trivialt, men om du är en grundare (eller råkar känna någon) vet du kanske hur svårt det är när du pressas att lyckas och alla odds är emot dig. Enligt vår uppfattning är en startups resa, oavsett vart den leder, framgångsrik så länge den har en positiv inverkan på kunder och kollegor.

"Att försöka är det första steget till att misslyckas."

Homer Simpson, The Simpsons

Slutsats

Homeros har min humor, och han har rätt. Men han glömde den andra delen: att misslyckas (och att prata om det) är vägen till lärande och därmed till framgång. Vi, liksom många andra nystartade företag, fortsätter att misslyckas.

Vi är till exempel mycket glada över att vårt nuvarande produktfokus på "roligt och flexibelt i efterhand" har lett till inledande framgångar. Efter att ha sett vår integrerade whiteboard sa en användare nyligen att Echometer var som "Miro gifter sig med EasyRetro". Vackert! #C Fira De Små Sakerna

Så behöver vi verkligen ytterligare ett retroverktyg? Låt mig uttrycka det så här: Som Agile-coach eller Scrum Master, skulle du säga att det är lätt att främja det agila tankesättet i och mellan team?

Där har du det. Det är därför vi utvecklar Echometer.

Dela denna artikel med ditt nätverk

Behöver teamet en boost? Här är vad du ska göra: Spotify Health Check retrospektiv!

Första hälsofrågan: "😍 Vi tycker om att gå till jobbet och har mycket roligt tillsammans."

Vill du ha mer? Testa vårt Retroverktyg nu.

Fler artiklar från vår blogg

Echometer Nyhetsbrev

Missa inga uppdateringar om Echometer & få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om det retrospektiva onlineverktyget

Nej, du behöver inte logga in på Echometer eller registrera dig för att testa Retro Board och Retro Tool i Echometer.

Du kan prova Echometer:s Retro Board via följande länk utan att logga in: Starta provkörning

Först måste du registrera dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa retroverktyget för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team

Om ett agilt team ännu inte har så mycket erfarenhet av retrospektiv rekommenderas ett verktyg som effektivt guidar dig genom retrospektiven och erbjuder många mallar:

  • Echometer är inte bara känt för att vara en intuitiv retroboard online, utan också för att erbjuda ett mycket effektivt guidat flöde genom retrospektiven. Samtidigt erbjuder Echometer whiteboards som kan integreras på ett flexibelt sätt i retrospektiven. Detta gör Echometer mycket nybörjarvänligt.
  • Echometer har också extremt mångsidiga och kreativa mallar för retrospektiver och team Health Checks som stimulerar teamreflektion. Särskilt oerfarna team är mycket tacksamma för tankeställaren i Echometer.

Detta gör Echometer till den bästa programvarurekommendationen för nybörjare med agila retrospektiver eller Scrum-nybörjare. För övrigt kan du prova Echometer gratis utan att logga in: Echometer Prova retroverktyget

Ja, du kan samla in och mäta eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometer:s Health Check:s och undersökningar för retrospektiv.

eNPS kan analyseras i Echometer både på teamnivå och mellan olika team. För analyser över teamgränserna kan du till exempel använda värmekartan i Workspace Health Dashboard.

Programvaran Echometer Retrospective är utformad för att vägleda team genom den retrospektiva processen med maximal enkelhet och effektivitet, enligt bästa praxis.

Stegen och deras ordningsföljd kan anpassas med hjälp av navigeringen i retrospektiven. En retrospektiv i Echometer är strukturerad så här som standard:

  • Isbrytare
  • Genomgång av öppna åtgärder från tidigare retros
  • Samla in feedback (först Health Checks, sedan öppna frågor)
  • Prioritering av återkoppling
  • Avleda åtgärder
  • Slutsats av den retrospektiva analysen med "ROTI score" (Return on Time Invested)

Ytterligare whiteboards (t.ex. för workshops, för att analysera problem eller för brainstorming om åtgärder) kan också läggas till spontant när som helst med hjälp av den retrospektiva navigeringen.

Ja, Echometer Retrospective Tool erbjuder olika exportalternativ för retrospektiv.

Den mest populära metoden är att generera en PDF som bland annat innehåller återkopplingen, rösterna från prioriteringen och åtgärderna från tillbakablicken. Det är också möjligt att dela retrospektiven via en delningslänk.

En sammanfattning av retrospektiven skickas också automatiskt till andra deltagare via e-post efter retrospektiven, förutsatt att de är registrerade som teammedlemmar i teamet.

Ja, det retrospektiva onlineverktyget Echometer är ett av de få retrospektiva programvaruverktyg som också stöder registrering och spårning av åtgärder på ett optimalt sätt:

  • Integration: Du kan också registrera mätvärden direkt i Jira via en valfri integration.
  • Automatisk uppföljning: Alla öppna åtgärder från tidigare retrospektiv visas automatiskt i åtgärdsgranskningen för nästa retrospektiv i spårningssyfte. Detta ger teamet en överblick över vilka åtgärder som för närvarande fortfarande är öppna och skapar ett åtagande att genomföra de överenskomna åtgärderna.
  • Påminnelser: Åtgärderna tilldelas en ansvarig person som automatiskt får en påminnelse via e-post när åtgärden skapas, så att åtgärden inte glöms bort. Dessutom kan varje deltagare på ett flexibelt sätt få påminnelser om åtgärder via e-post och när som helst hantera statusen för åtgärder i Echometer Retro Tool.

Det innebär att Echometer:s verktyg för teamretrospektiver har omfattande och genomtänkta funktioner för åtgärdsspårning.

Ja, Echometer tillåter gruppering och prioritering (röstning via poäng) av feedback på den retrospektiva tavlan.

Alla deltagare kan enkelt dra och släppa kort på varandra och gruppera dem tillsammans.

Det finns 2 lägen för prioritering:

  • I "Live Voting" (det rekommenderade läget) väljer moderatorn hur många röster varje deltagare ska ha och startar sedan den dolda röstningen. Så snart alla röster har avgivits kan moderatorn stänga liveomröstningen. Under omröstningen kan du se hur många röster som återstår att fördela. När omröstningen har avslutats sorteras korten i kolumnerna automatiskt i fallande ordning så att de kort som har flest röster hamnar överst.
  • I läget "Facilitated Voting" väljer moderatorn helt enkelt hur många röster som ska tilldelas varje ämne. Detta läge är endast nödvändigt i undantagsfall.

Feedback kan bearbetas optimalt i teamet med hjälp av Echometer och de åtgärder som härrör från den kan också enkelt registreras i Echometer i direkt anslutning till feedbacken.

Ja, med programvaran Echometer för retrospektiv online kan du samla in asynkron feedback på retrospektivet i förväg via en enkät.

Det innebär att återkopplingen sker asynkront och att ni i efterhand kan få ut mesta möjliga av den tid ni tillbringar tillsammans.

Ja, absolut: Programvaran Echometer för retrospektiv online är optimerad för distribuerade team som arbetar på distans och innehåller olika alternativ för att interagera med varandra i realtid.

Både retrospektiven och whiteboardtavlorna synkroniseras i realtid för alla deltagare och du kan även välja att visa dina kollegors markörer.

Ja, retrospektivverktyget Echometer är ett gratisverktyg som du kan prova utan att logga in.

Du kan komma igång direkt genom att använda den här länken: Echometer Retroverktyg utan inloggning.

För att bjuda in andra deltagare till din online-retrospektiv i Echometer måste du registrera dig. Deltagarna behöver bara ange sin e-postadress för att gå med i retrospektiven, men behöver inte logga in.

Efter retrospektiven kan deltagarna logga in för att få tillgång till sammanfattningen även efter att retrospektiven har avslutats.

Ja, Echometer erbjuder många högkvalitativa mallar för retrospektiv och de olika stegen i en retrospektiv.

Echometer är det retrospektiva mjukvaruverktyget med förmodligen de mest integrerade retrospektiva mallidéerna och mönstren:

  • Retro-mallarna i Echometer innehåller exempel på frågor för retro-tavlan. Dessa är ofta kreativt baserade på specifika ämnen i –, till exempel "Kart racing retrospektiv" eller "Tidsresor retrospektiv".
  • Vissa retro-mallar innehåller även mallar för Health Check. Till exempel för att mäta Spotify Health Check eller psykologisk säkerhet i teamet.
  • När du skapar ett team kan du välja mellan olika teammallar för t.ex. ledningsgrupper eller scrumteam. Teammallarna sätter sedan ihop ett passande team Health Check för teamet.
  • För isbrytare i retrospektiven har Echometer över 50 idéer till exempel på frågor som kan användas spontant och slumpmässigt i en retrospektiv med hjälp av en slumpgenerator.
  • Och så finns det whiteboardmallar i Echometer, som innehåller idéer för check-ins, teambuilding och utveckling av åtgärder.

En av de största styrkorna med Echometer Retro Tool är de olika mallarna för retrospektiver, som kan användas som mönster för kreativ utformning av dina egna retrospektiver.

Här följer en kort lista med exempel som ger en inblick i de retrospektiva mallarna:

  • Glad, undrande, ledsen
  • Tre små grisar
  • Teamets moral Health Check
  • Mallar för tillbakablickar på påsk och jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 agila värden Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk säkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unika retrospektiva mallar såsom "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Om du är intresserad av mallarna för Retrospective Tools kan du ta en snabb titt på verktyget: Echometer Retro-mallar & mallar

Ja, Echometer är ett onlineverktyg för retrospektiv som erbjuder Jira-integration.

Med integrationen av Jira i Echometer kan mått från Echometer skapas i Jira-kort med ett enda klick.

Detta gör Echometer till ett bra retrospektivt programverktyg om ditt team redan använder Jira.

Echometer finns inte på Atlassian Marketplace, utan som separat programvara via my.echometerapp.com Kallbar.

Ja, Echometer kan kallas ett verktyg för retrospektiv med sjöstjärnor, eftersom du med Echometer enkelt kan utföra en retrospektiv med sjöstjärnor på en interaktiv retrospektivtavla online.

Ett hett tips: Om du är intresserad av Starfish Retrospective, ta en snabb titt på Echometer. För det speciella med Echometer är att du kan prova Starfish retrospektiv omedelbart (tidsbesparande, utan att logga in) på den här länken: Echometer Starfish Retrospektiv åtkomst utan inloggning

Programvaran Echometer Sprint Retrospective har mycket omfattande funktioner, både för nybörjare och experter. Följande funktioner utgör kärnan i verktyget:

  • Strukturerat retrospektivt flöde med integrerade whiteboards för flexibel brainstorming om individuella fokusämnen
  • Retrospektiv tavla för brainstorming, presentation, gruppindelning och omröstning med live-samarbete
  • Moderatorverktyg som timer, anonymitetsinställningar och kontroll över agendans steg (fokuserat för alla deltagare)
  • Integrerad spårning av åtgärder från tidigare retrospektiv med automatisk återrapportering och inkl. integration av Jira
  • Fördomsfri brainstorming: Dolda kort på både retrotavlan och de integrerade whiteboardtavlorna hindrar deltagarna från att påverka varandra under brainstorming-sessionen.
  • Enkel och snabb installation av verktyget: Många användare rapporterar att de kunde starta sin första retrospektiv på mindre än 10 minuter.

Följande funktioner är Echometer:s unika försäljningsargument som är relevanta för erfarna Scrum Masters och teamledare:

  • Dashboard med retrospektiv historik, inklusive retrospektivets varaktighet, antal deltagare och ROTI-poäng
  • PDF- och Markdown-export av retrospektiven efter slutförandet
  • Retrospektiven kan ske asynkront (t.ex. även via en enkät som skickas ut före retrospektiven) eller i realtid
  • Anonym feedback via enkät eller på den retrospektiva tavlan
  • Anonym röstning och prioritering av feedback på den retrospektiva tavlan genom tilldelning av poäng
  • Fråga eller mätning av "ROTI-poängen" (dvs. avkastning på investerad tid) efter retrospektiven för kontinuerlig utvärdering och förbättring av retrospektiven av teammedlemmarna
  • Skapande av Health Check-undersökningar eller pulsundersökningar som en lyckokontroll och stämningsbarometer för att upptäcka trender (t.ex. ökande missnöje) i teamet på ett tidigt stadium
  • Health Check KPI:er och agila mätvärden i analysinstrumentpanelen inklusive historik
  • Health Check Enkäter eller pulsmätningar är också möjliga i olika team

Echometer Retrospective Tool erbjuder följande funktioner för idéer, frågor och exempel på mallar för retrospektiv:

  • 50+ idéer till retrospektiva mallar, inklusive Keep Stop Start, Happy Wondering Sad och Starfish Retrospective
  • 200+ Retrospektiva Health Check-frågor och mallar
  • Retrospective Icebreaker Library med 50+ roliga retrospektiva incheckningar för att främja psykologisk säkerhet och teamkänsla etc.
  • Whiteboardmallar för visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inklusive säsongshöjdpunkter för t.ex. påsk och jul)
  • Whiteboardmallar för att strukturera och underlätta skapandet av åtgärder

Ja, retrospektivverktyget Echometer är lätt att använda även för nybörjare som ännu inte är bekanta med retrospektiv.

Många användare rapporterar att de kunde organisera sitt första retrospektiv i Echometer inom mindre än 10 minuters förberedelser - – på nolltid! Även användare som är mindre tekniskt kunniga kan delta i retrospektiven med bara några enkla steg.

Att genomföra retrospektiven är också mycket enkelt tack vare den strukturerade processen i Echometer. Att konfigurera Health Check är inte heller komplicerat och kräver inte en stor inlärningskurva – kan du komma igång mycket snabbt.

På Echometer:s testimonial-sida hittar du många bekräftade användarrecensioner: Echometer Vittnesmål

Echometer är det bästa programvaruverktyget för retrospektiv jämfört med alternativa retrospektivprogramvaruverktyg som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro och TeamRetro av tre skäl:

  1. Stort urval av kreativa mallar för retrospektiv: Användare av Echometer bekräftar att Echometer har ett unikt brett utbud av idéer för retrospektiva tavlor.
  2. Echometer har en enkel och intuitiv struktur för retrospektiver som guidar team genom retrospektiver med hjälp av bästa praxis. Detta gör också Echometer mycket nybörjarvänligt.
  3. Echometer erbjuder en generös gratisversion.

Användare av Echometer uppskattar särskilt den unika funktionen hos Echometer att infoga Health Checks i sina agila retrospektiv: Dessa agila Health Checks bidrar i hög grad till att stimulera teamets reflektion och aktivt involvera alla teammedlemmar i retrospektiven.

Sammanfattningsvis har inte ens alternativa retrospektiva mjukvaruverktyg som Parabol de unika funktionerna i det retrospektiva verktyget Echometer, som är både enkla och effektiva. Därför kan man säga att Echometer är den bästa mjukvaruappen för att genomföra agila sprint retrospektiva möten.

Ja, i Echometer kan du få anonym feedback från teamet.

Echometer är ett av få retrospektiva onlineverktyg som kan användas för att samla in feedback anonymt.

I Echometer kan feedback till och med samlas in anonymt före retrospektiven via asynkrona enkäter, vilket är unikt bland retrospektivverktyg online och skiljer Echometer positivt från verktyg som retrospektivprogramvaran Parabol.

Ja, Echometer erbjuder en generös gratisversion av retroverktyget online som kan användas permanent och kostnadsfritt för ett team. Detta inkluderar alla funktioner för teamretrospektiver.

Du behöver bara byta till en betalversion för att få ytterligare funktioner som SSO, flera team eller ett obegränsat antal retrospektiver.

Mer information om varianterna av Echometer:s retroverktyg finns på prissidan här: Retro-Tool prislista

De största styrkorna med det retrospektiva verktyget Echometer är dess inverkan på tidsbesparingar, deltagarnas engagemang och produktivitet.

  • Med hundratals idéer för retrospektivmallar i kombination med de integrerade enkäterna gör Echometer det mycket enkelt att förbereda bra retrospektiv på bara några minuter.
  • Tack vare de guidade stegen och den lekfulla och interaktiva retrospektiva tavlan blir implementeringen en barnlek, samtidigt som den är fokuserad och resultatinriktad.
  • Den integrerade spårningen av åtgärder och teamhälsa gör det lättare att upptäcka trender i teamet i ett tidigt skede och säkerställa att åtgärder från retrospektiva möten inte glöms bort

I kombination med de unika egenskaperna hos de agila Health Check:erna och de flexibla whiteboardtavlorna är Echometer ett av de bästa, om inte det bästa, retrospektivverktyget på marknaden, till och med bättre än det mer välkända retrospektivverktyget Parabol.

Ja, Echometer:s retroverktyg är tekniskt säkert och GDPR-kompatibelt.

Flera europeiska finansinstitut och försäkringsbolag har valt att köpa Echometer:s retrospektiva verktyg framför andra alternativ på grund av de strikta regulatoriska kraven.

Uppgifterna lagras och behandlas på ett säkert sätt i Tyskland. Avtalet om uppdragsbehandling av uppgifter med uppgifter om de tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärderna för behandling av Echometer kan ses här: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometer:s verktyg för retrospektiv erbjuder följande integrationer:

  • Jira (för enkel spårning av åtgärder från retrospektiv i Jira-tavlor)
  • Google-inloggning
  • SSO (endast i betalversionen)

Echometer är särskilt positiva till den ökade effektiviteten i retrospektiv och den förbättrade mätbarheten av teamutveckling genom Echometer.

Här är några officiellt bekräftade citat från användare och kunder av programvaruverktyget Echometer, som alla har ledande befattningar i agila team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer är som en kombination av Miro och en riktigt smart retroboard. Det ger till och med mätvärden för hur effektiv min coachning är så att jag enkelt kan se trender i teamutvecklingen. Jag älskar verkligen det här verktyget – rekommenderas starkt för alla som vill göra sina retrospektiv mer effektiva!"

Lena Tölke, Agile Coach på Deutsche Bahn Försäljning:

  • "Tack vare de riktade frågorna i Echometer får vi hela tiden nya insikter för vår fortsatta utveckling i retrospektiv och kan göra dessa transparenta och mätbara för alla teammedlemmar."

Clemens Schöne, Scrum Master på Communardo Products:

  • "Echometer är som kombinationen av Mural och EasyRetro – Jag är överlycklig! Med Echometer kan fjärrretroer fungera mycket bättre och till och med vara roliga!"

Patrick Böttcher-Exner, ledande befattning på Relaxdays GmbH:

  • "En stor fördel är att vi med Echometer kan genomföra och spåra retrospektiver både på distans och på plats i ett och samma verktyg."

Carina McLane, Senior Software Developer på Volvo:

  • "Som Scrum Master handlar det inte om verktygen, men det här gör verkligen arbetet mycket roligare. Efter två års erfarenhet av Echometer kan jag rekommendera det till alla som vill berika sina retrospektiver och förstå sitt team bättre!"

Echometer är det perfekta retrospektiva mjukvaruverktyget för upptagna teamchefer, teamledare, tekniska chefer, men också scrum masters och Agile-coacher i distribuerade eller hybrida agila team ("remote teams").

Användarna uppskattar särskilt hur mycket tid verktyget sparar för moderatorer och hur det ökar deltagarnas engagemang i retrospektiven. Därför är det personer som värdesätter tidsbesparingar, effektivitet i retrospektiven och engagemang som har störst nytta av funktionerna i Echometer.

Dessutom erbjuder Echometer en enkel, lekfull introduktion till retrospektiv och är därför särskilt lämplig för team som ännu inte har så mycket erfarenhet av retrospektiv eller som precis har börjat med agila arbetsmetoder.

Den retrospektiva programvaran Echometer fungerar på följande sätt:

  • Enkel förberedelse av retrospektiver med hjälp av mallar för retroformat, enkäter och whiteboards
  • Intuitiv och stegvis implementering av retrospektiv. Möjligt både online och på plats. Använd bara QR-koden på plats så att deltagarna kan delta via sin smartphone med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk uppföljning genom exportfunktioner och integrerad spårning av utveckling och åtgärder inklusive retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv i Echometer är som följer:

  • Den retrospektiva tavlan gör det möjligt för det agila teamet att börja med en rolig välkomstskärm där de kan vänta på resten av teamet medan de spelar ett interaktivt spel.
  • När alla deltagare i retrospektiven har anlänt, fortsätt med en isbrytarfråga. Echometer har flera mallar för isbrytarfrågor, inklusive både öppna frågor och visuella whiteboardmallar med workshops och små spel.
  • Efter isbrytaren kommer du till skärmen för spårning av åtgärder: Här granskar teamet de öppna åtgärderna från tidigare retrospektiver och beslutar om åtgärderna ska behållas, stängas eller kasseras. Detta steg är unikt för Echometer och förbättrar avsevärt kvaliteten på den kontinuerliga förbättringsprocessen för agila team.
  • Sedan är det dags för Team Health Check: alla teammedlemmar svarar på olika frågor, till exempel en fråga om tillfredsställelse inom teamet eller frågor om psykologisk säkerhet. Den här typen av frågor ökar engagemanget i retrospektiven, även hos introverta teammedlemmar, och gör det möjligt att skapa agila KPI:er för att följa stämningen i teamet över tid.
  • Sedan fortsätter du med retrospektivtavlan, där alla kan lämna anonym feedback på öppna frågor – om detta inte redan har gjorts i förväg via en enkät. Det finns hundratals retrospektivmallar för olika retrospektiv på retrospektivtavlan Echometer.
  • Återkopplingen skrivs först med framsidan nedåt på retrotavlan så att deltagarna inte påverkar varandra. Moderatorn kan sedan visa upp feedbacken kolumn för kolumn.
  • När feedbacken på retrotavlan har tagits fram, presenterats för teamet och eventuella frågor om feedbacken har klargjorts kan prioriteringen, dvs. omröstningen, fortsätta.
  • Röstningen i Echometer är anonym. Under röstningsprocessen kan du se hur många röster som redan har avgivits och hur många som fortfarande är öppna.
  • Vid retrospektiver på plats kan du också rösta med din smartphone.
  • Så snart omröstningen är klar kan du härleda åtgärder. För att göra detta kan du antingen skapa en åtgärd direkt för feedbacken eller öppna feedbacken på en ny whiteboard för att analysera problemet mer i detalj och brainstorma idéer för åtgärder.
  • Brainstorming av åtgärder på en separat whiteboard inom retro är en differentieringspunkt för Echometer jämfört med andra verktyg för retrospektiv som Parabol. I Echometer kan du skapa en separat whiteboard för varje ämne i retrospektiven och på så sätt optimera diskussionens fokus.
  • Slutligen gör Echometer det möjligt att slutföra retrospektiven genom att anonymt fråga hela teamet om ROTI-poängen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala från 0 till 10: Detta hjälper teamet, och i synnerhet den retrospektiva moderatorn, att kontinuerligt förbättra kvaliteten på retrospektiven inom själva teamet.

Denna unika, strukturerade och flexibla retrospektivprocess, i kombination med de många funktionerna, gör att Echometer ofta beskrivs som det bästa verktyget för agila retrospektiv.

Några ytterligare frågor?