Beprövad dokumentmall: Månatliga enskilda möten
Lisa har arbetat i ett agilt team i ett år. Hon trivs med sitt arbete, men ibland känner hon sig osäker. Har hennes chef lagt märke till hennes framgångar? Finns det saker som hon kan göra bättre?
Ja, du gissade rätt: Om Lisa inte har haft ett enda enskilt samtal med sin chef under det senaste året är det något som är fel.
Vilket leder oss in på ämnet: Månatliga 1 till 1-möten mellan chefer och medarbetare är centrala för god teamledning.
Dabei ist übrigens nicht so wichtig, ob sie genau monatlich stattfinden oder eine andere Frequenz haben - dazu kommen wir gleich noch.
Oavsett om det rör sig om ett digitalt eller virtuellt möte erbjuder 1 till 1-möten utrymme för feedback och därmed för personlig utveckling, vilket är viktigt i dagens arbetsliv.
Först och främst: Om du fortfarande är osäker på hur ett bra personligt möte ska se ut kan du ta en titt på vår guide: Guiden med 6 tips för framgångsrika samtal mellan två personer.
Mall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
Är ett månatligt enskilt möte tillräckligt ofta?
Bra fråga… Hur ofta man har 1-1-möten beror på teamets storlek och de individuella behoven. Om du till exempel har ett team med tio direktrapporterande är ett månatligt 1-1-möte en bra rytm. Mindre team eller mer intensiva projekt kan också kräva veckovisa eller varannanveckas möten.
Det beror naturligtvis också på hur väl du redan känner ditt team. Under en inkörningsfas är det lämpligt med enskilda möten varje vecka.
I Agile- eller Scrum-team, där regelbunden kommunikation ändå spelar en central roll, bör mötena anpassas till det befintliga utbytet. Det kanske inte finns något behov av reflektion på individnivå om man diskuterar hur vissa buggar uppstod under retrospektiven.
Ett regelbundet, t.ex. månatligt, personligt möte är endast nödvändigt för medarbetarnas individuella utveckling. Naturligtvis kan detta också vara användbart digitalt eller virtuellt om teamet arbetar på distans.
För övrigt understryker bilden nedan en viktig punkt: mer frekvent reflektion över status quo tenderar också att innebära en snabbare takt för förändring och förbättring. 🙂 🙂

Mall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
Bra mall för månatliga personliga möten (Doc)
Det faktum att du klickade dig in på den här artikeln säger mig att du letar efter en dokumentmall för månatliga personliga möten. Motsvarande mallar kan naturligtvis ha olika fokus.
Därför har jag sparat en dokumentmall åt dig här, som bör vara ett bra komplement till det klassiska månatliga medarbetarsamtalet. Längre ner kommer jag att ge dig några idéer om hur du kan berika mötesrutinen med andra frågor.
Fangen wir mit der Vorlage für monatliche 1-zu-1 Meetings an. Du kannst sie übrigens unter der eigentlichen Vorlage als Doc abspeichern, aber alternativ auch als PDF, Google Sheets, Excel oder Word Dokument. Einfach auf den “Plus”-Toggle klicken.
Warm-Up
- Wie war der letzte Monat für Dich?
🗣️ Themen des direkten Mitarbeiters (Name)
- …
🏆 Themen der Führungskraft: Erfolge & Fortschritte
- Was waren Deine größten Erfolge im letzten Monat?
- Was hast Du im letzten Monat gelernt, und welche Fähigkeiten hast Du entwickelt?
⚠️ Themen der Führungskraft: Herausforderungen & Unterstützung
- Mit welchen Hindernissen hattest Du zu kämpfen?
- Gibt es Ressourcen oder Unterstützung, die Du benötigst?
📈 Themen der Führungskraft: Entwicklung & Ziele
- Gibt es neue Fähigkeiten, die Du entwickeln möchtest?
- Wie kann ich Dir helfen, einen kleinen Schritt in Richtung Deiner Karriereziele zu machen?
Abschluss
- Feedback: Was kann ich besser machen, um Dich und/oder das Team zu führen?
⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)
Som du kan se är huvudsyftet med ett månatligt enskilt möte att zooma ut. Detta är ofta mycket svårt i vardagen, och därför är det nödvändigt att avsätta tid för detta.
Förresten, låt dig inte luras av dagordningen: I grund och botten bör ditt mål vara att din motiverade medarbetare själv ska ta upp så många ämnen som möjligt till diskussion.
Låt oss nu gå vidare till en mall som har en något mer kreativ inställning till en-till-en-dialog.
„Ich mag den Mitarbeiter, aber er bringt nicht die gewünschte Leistung. Wie kann ich das in 1:1s angehen?“
Lös denna utmaning"Jag vet ofta inte om jag var för hård – eller för mjuk – i mina 1:1 för att ha en positiv inverkan."
Lös denna utmaning"Jag kan inte se några mönster eller trender i mina 1:1. Allt verkar isolerat."
Lös denna utmaningMall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
Ytterligare 2 användbara mallar för personliga möten (Doc)
Efter att ha talat med cirka 100 chefer under de senaste månaderna har jag lagt märke till ett mönster.
Många chefer lägger då och då in små enkäter i sina enskilda möten. Det innebär att de helt enkelt går igenom några frågor på ett avslappnat sätt och frågar medarbetaren a) om han eller hon instämmer i ett påstående (till exempel från 1 till 7) och sedan b) varför han eller hon svarade på det sättet.
De förväntar sig följande av dessa mikroundersökningar i 1:1:
- Mer variation och engagemang i 1-till-1-dialogen
- Anta nya perspektiv
- Mätbarhet av (mjuka) KPI:er som t.ex. nöjdhet över tid
Och naturligtvis kan du också använda den här idén för ditt månatliga personliga möte. Jag har sammanställt fem påståenden för dig här som fokuserar på att reflektera över viktiga förutsättningar för en framgångsrik medarbetare.
Du kannst diese Vorlage auch als Doc herunterladen, aber noch viel besser ist Folgendes: In unserer Eins-zu-Eins Meeting Software haben wir ein integriertes Tool, dass die Ergebnisse über die Zeit als Metrik sichtbar macht und dir mit einem AI Assistenten Tipps gibt - schau gerne mal ohne Login über den Knopf unten rein.
⁉️ Stimmungscheck (Zustimmung von 1-7): Persönliche Entwicklung
- "Meine Arbeitsaufgaben machen in der Regel sehr schnell Fortschritte, auch wenn externes Feedback notwendig ist."
- "Wenn ich suboptimales Verhalten beobachte, weiß ich, wie ich Kollegen konstruktiv darauf aufmerksam machen kann."
- "Ich erhalte konstruktives Feedback sowohl zu meiner Arbeit als auch zu meiner persönlichen Entwicklung."
- "Ich sehe einen attraktiven Karriereweg im Unternehmen vor mir." #Growth
- "In den letzten Wochen konnte ich sehr oft meine Stärken bei der Arbeit einsetzen."
So sieht diese Umfrage in Echometer aus:
Som du kan se tar uttalandena upp viktiga aspekter av en nöjd medarbetare.
En annan förutsättning för friska och produktiva medarbetare är naturligtvis en bra chef. Ja, jag pratar om dig här.
Och naturligtvis finns det också uttalanden som du kan ta med dig till ditt personliga möte. Här är 4 beteendemässiga ankare som du kan reflektera över i ett månatligt enskilt möte med din medarbetare.
⁉️ Stämningskoll (instämmande från 1-7): Ledarskapskvalitet
- "Jag är verkligen nöjd med min teamledare." #JobSatisfaction
- "Min teamledare zoomar regelbundet ut för att förklara de överordnade Team Ziele, strategin och visionen."
- "Min teamledare ifrågasätter saker på ett konstruktivt sätt." #Feedback #Leadership
- "Min teamledare föregår med gott exempel och visar vad han förväntar sig av oss som team." #Leadership
Så här ser den här undersökningen ut i Echometer:
Mall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
17 smarta frågor för månatliga samtal mellan två personer
Nu bör du ha en bra grund att stå på inför ditt månatliga personliga samtal.
Och ändå har jag fler tips för dig. För en sak är din agenda - en annan sak är kreativa frågor som du ställer mitt i ordstriden. Särskilt i månatliga enskilda samtal lönar det sig att inta ett fågelperspektiv - och följande lista med frågor hjälper dig med det.
🧘♀️ Enskilda frågor med fokus på det positiva
- Om du kunde lägga till ett ansvar eller en beslutanderätt till din roll, vilket skulle det vara?
- Vilken förmåga skulle påverka din personliga prestation mest om du behärskade den?
- Vad har du lärt dig nyligen (privat eller yrkesmässigt)?
- När hjälpte du senast en annan teammedlem att utvecklas?
- Vilka är de 3 bästa saker du önskar dig professionellt under de närmaste 1-2 åren?
- När upplevde du senast ett flow-tillstånd på jobbet? Hur lätt är det för dig att komma in i flow?
- Vad skulle du kalla den informella roll du har i teamet och varför? (t.ex. "Head of Happiness")
- Vad inspirerar dig just nu? Vad ger dig energi just nu?
Och kan du knappt vänta på att få ställa de här frågorna i ditt personliga möte? Mycket bra, det gläder mig.
Om du vill ha mer kreativ input kan jag rekommendera vår motsvarande artikel: 129 Geniala frågor för möten mellan två personer (från en psykolog) .
Mall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
Ytterligare 15 mallar för enskilda möten (som Doc, PDF etc.)
Du har förmodligen nästan gissat det. Det finns naturligtvis många fler mallar för enskilda möten som du kommer att behöva förr eller senare.
Jag pratar till exempel om mallar för ditt enskilda lönesamtal, ditt samtal med en besvärlig medarbetare eller med en helt nyanställd.
Vi har ytterligare mallar för alla dessa användningsfall, som du hittar i den här artikeln: 1:1-möten: 15 beprövade mallar att redigera (gratis)
Mall för månatligt medarbetarsamtal (Doc) för chefer
Slutsats: Dokumentmall för månatliga 1-till-1-möten
Först och främst, grattis: om du samvetsgrant genomför ett månatligt enskilt möte med dina medarbetare tar du din ledarroll på större allvar än genomsnittet.
Texten här ska inte få dig att glömma en visdom: Det finns otaliga frågor man kan ställa - men det viktigaste är att du anpassar samtalet individuellt efter din medarbetare.
Vår AI-mötesassistent för enskilda möten kan också hjälpa dig i din dialog. Om du vill veta mer kan du ta en titt på vår webbplats: Den bästa programvaran för 1-till-1-möten .
"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"
Lös denna utmaning"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"
Lös denna utmaning"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"
Lös denna utmaning