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Quando você deve fazer uma retrospectiva de sprint?

Se você acabou de pesquisar no Google por “Quando as retrospectivas de sprint devem acontecer”, provavelmente deseja que uma destas duas perguntas seja respondida:

  • Em que momento do ciclo de sprint devem ocorrer as retrospectivas de sprint?
  • Em que dia você deve realizar as retrospectivas de sprint?

Neste artigo, respondo a ambas as perguntas. E se você tiver a sensação de que uma das duas perguntas é supérflua, gostaria de convencê-lo do contrário.

Antes de começarmos:

Quando você deve realizar uma retrospectiva de Sprint?

Quando as retrospectivas de sprint devem ocorrer no ciclo de sprint?

Na estrutura do Scrum, as retrospectivas de sprint são uma parte fixa e importante de cada ciclo de sprint. O objetivo da retrospectiva de sprint é refletir sobre o ciclo de sprint anterior, aprender com ele e, assim, poder abordar melhor o próximo ciclo de sprint.

Assim, a equipe deve fazer a retrospectiva do sprint após a revisão do sprint e antes do planejamento do próximo sprint.

Retrospectiva no ciclo de sprint do Scrum

Um ciclo de sprint clássico dura entre uma semana e um mês. Portanto, a retrospectiva do sprint também ocorre de uma vez por semana a uma vez por mês.

Estudamos mais de 30.000 retrospectivas de mais de 100 empresas e descobrimos que a satisfação subjetiva dos membros da equipe era maior quando a retrospectiva era realizada em intervalos de 14 dias ou menos.

Quando você deve realizar uma retrospectiva de Sprint?

Em que dia você deve realizar as retrospectivas de sprint?

Mesmo que essa pergunta pareça muito menos relevante do que a primeira, posso garantir a você que esse não é o caso. Em nossa coleta de dados de mais de 30.000 retrospectivas, também analisamos qual é o melhor momento da semana para realizar uma retrospectiva de Sprint. E, embora o meio da semana (terça a quinta-feira) tenha sido o dia em que a maioria das retrospectivas de sprint é realizada, a satisfação subjetiva com as retrospectivas de sprint é maior na sexta-feira.

Como você pode ver, a satisfação subjetiva com as retrospectivas de sprint é maior quanto mais tarde elas ocorrem na semana. ( Mais informações sobre a pontuação ROTI )/ Não temos uma explicação científica para este fenômeno, mas eu diria que faz sentido ver o final de uma sprint como o final de uma semana. Enquanto o final de uma sprint no início da semana me parece contra-intuitivo. - Quem não gosta de terminar a semana concluindo suas tarefas?

O interessante dessa medição é que a pergunta “Em que dia você deve fazer uma retrospectiva?” parece supérflua a princípio, mas tem uma influência tão grande na percepção subjetiva quanto a frequência das retrospectivas.

Se você quiser saber mais sobre o que aprendemos com as 30.000 retrospectivas, clique aqui: “ Analisando 30 mil retrospectivas: 4 dicas para equipes ágeis

Conclusão: Quando você deve realizar uma retrospectiva de sprint?

Em suma, pode-se dizer que uma retrospectiva de sprint ocorre no final de cada ciclo de sprint, que idealmente dura 14 dias ou menos (minha recomendação é de 7 ou 14 dias). Idealmente, você pode começar esses sprints em uma segunda-feira e, assim, terminá-los com a retrospectiva do sprint em uma sexta-feira.

Se você quiser descobrir em quais condições a satisfação da sua equipe é maior, sinta-se à vontade para testar nossa ferramenta de retrospectivas gratuitamente…

Retro de barco à vela ⛵️

⛵️ ⚓️ Anchor: O que está nos impedindo de avançar?
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Paraíso: Para quais metas ou marcos estamos trabalhando?

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe