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32 boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

“Na, o que achou até agora?” – Claro, é uma pergunta simpática. Mas é suficiente para realmente conhecer os novos funcionários? A primeira reunião individual deve ser mais do que uma conversa informal. Com as perguntas certas, você cria um relacionamento que facilita muito o restante do processo de integração e leva seus novos funcionários à plena produtividade mais rapidamente.

Os novos funcionários não têm apenas o desafio de se encaixar em uma equipe, mas você, como gerente, também tem uma grande oportunidade: causar a primeira impressão correta. A primeira reunião individual é sua oportunidade de criar confiança, esclarecer expectativas e mostrar que você não é apenas um chefe, mas também um mentor.

O que nos leva a este tópico: Perguntas para reuniões individuais que os gerentes podem fazer aos novos funcionários.

Seja em uma reunião individual digital ou virtual, as reuniões individuais oferecem espaço para feedback e, portanto, para o desenvolvimento pessoal, o que é essencial no mundo do trabalho atual.

Em primeiro lugar: se você ainda não tem certeza de como são as boas reuniões individuais, dê uma olhada em nosso guia: O guia com 6 dicas para conversas individuais bem-sucedidas.

Para gerentes: Boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

O objetivo mais importante de sua reunião individual com um novo funcionário

O objetivo mais importante de uma reunião individual é construir um relacionamento entre você, como gerente ou supervisor, e seu funcionário. 

Além disso, essas discussões servem para oferecer o melhor suporte possível ao relatório direto: Identificar e remover bloqueios, fornecer recursos e resolver desafios individuais.

Por fim, reuniões individuais regulares ajudam a definir claramente as próximas etapas e a ter clareza sobre uma rotina de reuniões eficaz que forneça uma estrutura de longo prazo para o desenvolvimento dos funcionários.

O que você não quer é caricaturado na história em quadrinhos abaixo: Seu funcionário percebe as reuniões individuais como tempo perdido. Mas não se preocupe - é para isso que serve este artigo.

modelo de reunião do gerente one one one perguntas 1 - quadrinhos

Para gerentes: Boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

Modelo básico para a primeira reunião individual com um novo relatório direto

O fato de você ter clicado neste artigo me diz que você está procurando perguntas inteligentes para a primeira reunião individual com um novo funcionário. É claro que essas perguntas podem ter diferentes focos. 

É por isso que guardei aqui um modelo básico para você, que deve ser um bom acompanhamento para a clássica entrevista de primeira avaliação com novos funcionários. A seguir, apresento a você muitas outras perguntas.

Vamos começar com o modelo para a primeira reunião individual com novos funcionários. A propósito, você pode baixá-lo como um documento abaixo do modelo real, mas também como um documento PDF, Google Sheets, Excel ou Word. Basta clicar na chave “Plus”.

Check-In

  • Como você está se sentindo em seu novo ambiente até agora?

🔍 Tópicos do líder: Revisão

  • Como foi o processo de integração para você? Há algo sobre o qual você gostaria de ter mais clareza?
  • Existem ferramentas, recursos ou suporte que você precisa?

🛠️ Tópicos do líder: Função e tarefas

  • Como você se sente em relação à sua função e responsabilidades?
  • Existem desafios ou preocupações imediatas que você gostaria de discutir?

📅 Tópicos do líder: Rotina individual e próximos passos

  • Com que frequência você acha que devemos realizar reuniões individuais?
  • O que você espera de nossas reuniões individuais regulares?
  • Como posso apoiá-lo melhor enquanto você continua a se integrar?

Conclusão

  • Mais uma vez: Bem-vindo à [nossa organização].
  • O que mais devo perguntar nessas primeiras reuniões individuais?
  • Há mais alguma coisa que você gostaria de compartilhar?

⁉️ Verificação de humor (pesquisa)

Como você pode ver, o principal objetivo de uma reunião mensal individual é reunir o funcionário e esclarecer a estrutura organizacional.

A propósito, não se deixe enganar pela agenda: Basicamente, sua meta deve ser que o funcionário intrinsecamente motivado traga o maior número possível de tópicos para a mesa.

Agora vamos passar para algumas perguntas que adotam uma abordagem mais criativa para a conversa individual com seu novo colega.

Avatar de um líder com um ponto de interrogação

"Gosto do funcionário, mas ele não está a ter o desempenho desejado. Como posso abordar isto nas reuniões 1:1?"

Resolva este desafio
Avatar de um líder com incerteza

"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."

Resolva este desafio
Avatar de um líder com necessidade de análise

"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."

Resolva este desafio

Para gerentes: Boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

32 perguntas inteligentes para a primeira reunião individual com um novo funcionário

As primeiras impressões são importantes. Que tipo de chefe você quer ser? Como você quer ser percebido?

Sua primeira reunião individual é realmente muito importante. E seu estilo de conversa terá uma influência decisiva sobre a percepção que o novo funcionário tem de você. 

Você está procurando por perguntas - então presumo que você também é fã do princípio de liderança “Liderar por meio de perguntas”. As perguntas a seguir servem, antes de tudo, para conhecer seus novos colegas.

🧘‍♀️ Perguntas individuais sobre assuntos pessoais e desenvolvimento de relacionamentos

  • O que devo saber sobre você?
  • Você tem alguma ideia de onde você gostaria de estar profissionalmente em alguns anos? Se sim, onde?
  • Pergunta operacional: Que rotinas você gostaria de ter entre nós dois?
  • Desenvolvimento de relacionamento: O que você fez no fim de semana? (bom para usar com toda a equipe após o fim de semana)
  • Desenvolvimento de relacionamento: Como está sua família?
  • Desenvolvimento de relacionamento: Qual é o destaque do seu fim de semana? (também é bom como um quebra-gelo de equipe após o fim de semana)
  • O que te deixa de bom humor?
  • Quais coisas em sua vida diária te fazem feliz?
  • Pergunta operacional: Como você gostaria de estruturar a comunicação entre nós?

Espero que algumas dessas perguntas sejam do seu agrado. Importante observar 🚸: Basicamente, a construção de relacionamentos funciona de acordo com o efeito de reciprocidade, “Como você me trata, eu te trato”.

Em outras palavras, é melhor compartilhar suas próprias respostas às perguntas de forma aberta e honesta para que seu funcionário o conheça como pessoa desde o início. E não como um robô orientado por KPIs.

O que você faz em seu tempo livre? Você tem um cachorro? Como é a situação de sua família? Essas coisas são conhecimentos básicos se você quiser construir relacionamentos confiáveis.

Perguntas para nos conhecermos melhor

Vamos continuar com o texto: Quais são as outras perguntas que posso fazer a um novo subordinado direto para conhecê-lo melhor?

Aqui estão alguns exemplos para você.

💭 Perguntas rápidas individuais (para conhecer)

  • Você prefere começar o dia cedo ou tarde?
  • Como é o seu sábado perfeito?
  • Qual foi o pior emprego que você já teve?
  • Qual é o seu destino de viagem favorito e por que ele te atrai?
  • Você foi/é membro de um clube esportivo?
  • Que livro você mais gostaria de ler pela primeira vez novamente?
  • O que você mais gosta de assistir no YouTube?
  • Qual foi o último filme que você viu no cinema e o que achou dele?
  • O que você mais gosta de beber no happy hour?
  • Você prefere ficar trancado em uma sala cheia de gatinhos ou filhotes?
  • Que atividade você gosta tanto que perde a noção do tempo quando a faz?
  • Se você tivesse uma hora a mais por dia, o que você faria?
  • Se você tivesse uma hora a menos por dia, o que você eliminaria?

E você mal pode esperar para fazer essas perguntas em sua reunião individual? Muito bem, fico feliz. 

Se você quiser mais informações criativas, recomendo nosso artigo correspondente: 129 Perguntas engenhosas para reuniões individuais (de um psicólogo) .

Para gerentes: Boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

Mais 15 modelos para reuniões individuais (em formato Doc, PDF etc.)

Você já deve ter adivinhado. É claro que há muitos outros modelos para reuniões individuais de que você precisará mais cedo ou mais tarde. 

Por exemplo, falo sobre modelos para sua reunião individual sobre salário ou sua conversa com um funcionário difícil.

Temos modelos adicionais para todos esses casos de uso, que você pode encontrar neste artigo: Reuniões 1:1: 15 modelos testados e aprovados para você editar (gratuito)

Para gerentes: Boas perguntas para reuniões individuais com novos funcionários

Resumo: Perguntas para a primeira entrevista de avaliação

Em primeiro lugar, parabéns: você parece levar a sério sua função de liderança ao preparar a pauta da reunião com antecedência.

O texto aqui apresentado deve lembrá-lo de uma sabedoria: existem inúmeras perguntas que podem ser feitas - mas o mais importante é que você adapte a conversa individualmente ao seu funcionário.

Portanto, se você já puder descobrir algo sobre um novo funcionário que mostre: “Ei, eu prestei atenção no processo de candidatura, lembrei que você é um grande fã de cinema”, então esse é um ingrediente mágico para uma conversa individual bem-sucedida.

Nosso assistente de reuniões com IA para reuniões individuais também pode ajudá-lo em seu diálogo. Se quiser saber mais, dê uma olhada em nosso site: O melhor software para reuniões individuais .

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FAQs sobre Ferramenta de reunião 1:1

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta de reunião 1:1.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe
Como posso comprar o software 1:1 do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de comprar o software 1:1. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a melhor ferramenta de reunião individual para gerentes?

A melhor ferramenta de reunião individual para gerentes (especialmente em equipes remotas ágeis) é provavelmente o Echometer. Por quê?

  • Embora os fornecedores típicos de software de gerenciamento de RH (como Lattice, Leapsome e 15Five) também ofereçam ferramentas 1:1, eles comercializam principalmente seu complexo pacote de RH e as funções para reuniões 1:1 são menos maduras. Além disso, os fornecedores de software de RH se concentram principalmente nas necessidades dos departamentos de RH, e não nas necessidades dos funcionários e gerentes.
  • Embora as ferramentas genéricas para transcrições e resumos de reuniões (como Granola, Fellow ou Spinach) também forneçam bons resumos, assim como o Echometer, o Echometer também oferece treinamento integrado de IA para gerentes e modelos versáteis, sugestões para o desenvolvimento de funcionários e blocos de construção para projetar reuniões individuais eficazes.

Portanto, a dica: se você está procurando o melhor software para reuniões individuais, dê uma olhada primeiro na ferramenta 1:1 da Echometer. Porque a ferramenta 1:1 da Echometer é gratuita para um número ilimitado de reuniões 1:1 com até 2 funcionários: Experimente a ferramenta 1:1 Echometer

A ferramenta de software Echometer One-on-One fornece feedback de IA para moderação?

Sim, o software de reunião individual Echometer é a única ferramenta individual que conhecemos que fornece feedback ao gerente como um coach de IA sobre como a próxima reunião individual pode ser facilitada de forma ainda melhor.

As dicas típicas do instrutor de IA são, por exemplo:

  • Conselhos para fazer perguntas mais abertas e menos sugestivas
  • Use perguntas de esclarecimento para garantir que todos entendam o que está sendo dito
  • Indicação de uma possível distribuição desigual de discursos ou pouca estrutura na reunião.
Como a Ferramenta de Software One-on-One da Echometer apoia o desenvolvimento dos funcionários?

O software de reunião individual Echometer ajuda os gerentes a acelerar o desenvolvimento de seus funcionários por meio das seguintes funções cotidianas:

  • Hashtags: Reconhecendo tópicos recorrentes e acompanhando as metas de longo prazo dos funcionários
  • Check-ins: avaliação quantitativa de quaisquer fatores relacionados ao desempenho ou desenvolvimento do funcionário (incluindo autoavaliação)
  • Treinador de IA: com base na transcrição das reuniões individuais, os gerentes recebem dicas e conselhos sobre como podem treinar ainda melhor seus funcionários e envolvê-los na conversa.