Sua empresa está planejando uma transformação ágil? Você planeja expandir os métodos ágeis para além das equipes individuais ou já o fez? Todos falam sobre os diferentes níveis e possibilidades de configuração dentro de, por exemplo, estruturas ágeis escalonadas como SAFe? Sim, esses termos não são tão fáceis de entender.
Este artigo traz explicações e exemplos simples dos níveis de estrutura do Scaled Agile e configurações (SAFe) um pouco de luz na escuridão! Você deve observar com antecedência que as configurações não correspondem a Scrum em grande escala (brevemente: LeSS) estão conectados.
Três níveis da estrutura Agile em escala?
Para que você possa adaptar a introdução de métodos ágeis de acordo com as necessidades, existem no mercado Estrutura Agile em escala diferentes níveis.
Os três níveis da estrutura ágil escalonada são o nível da equipe, o nível do programa e o nível do portfólio.
A seguir, explico os diferentes níveis e dou exemplos.
Antes de chegarmos a isso, mais uma coisa é importante. Desde a versão mais recente da estrutura ágil escalonada Agile, SAFe® 5.0, os três níveis da estrutura ágil escalonada não são mais suficientes – foi adicionado um quarto nível.
Antes de nos aprofundarmos, uma observação rápida. Recentemente, tivemos 11 especialistas internacionais em agilidade como convidados em um webinar – sobre uma pergunta: Como você dimensiona métodos ágeis adequadamente?
O resultado é esta fantástica gravação em vídeo (inglês), que aborda as seguintes questões, por exemplo:
- É melhor começar de baixo para cima ou de cima para baixo?
- Como você faz com que os líderes concordem com uma visão comum?
- Como escolher a estrutura ágil correta – e por que ela não é tão importante assim?
Minha recomendação mais calorosa: dê uma olhada! Leva um tempo relativamente longo, mas vale a pena cada minuto.
Os quatro níveis da estrutura ágil dimensionada!
O SAFe® 5.0 também inclui o chamado Nível de Solução Grande. Vamos nos aprofundar um pouco mais agora – aqui estão as explicações sobre os diferentes níveis do Scaled Agile Framework:
- Estrutura Agile escalonada Nível 1: Nível da equipe
Uma ou mais equipes, geralmente organizadas de acordo com Scrum ou Kanban. - Estrutura Agile escalonada Nível 2: Nível do programa
O nível do programa contém muitas equipes que fornecem soluções por meio do que é chamado de Agile Release Train (ART). Um ART é, normalmente, um número de 50 a 130 pessoas – organizadas em subequipes – que trabalham juntas para, em última análise, agregar valor ao cliente. Um trem de lançamento do Agile é organizado por meio das chamadas "equipes de equipes". - Estrutura Agile em escala Nível 3: nível de solução grande
Nesse caso, são necessários dois ou mais trens de liberação Agile para entregar o valor ao cliente. Para organizá-los, você precisa de uma "Equipe de Equipes de Equipes". Todos os trens de liberação Agile juntos são chamados de Solution Train. - Estrutura Agile em escala Nível 4: Nível do portfólio
Nesse caso, toda a empresa (ou toda a unidade de negócios) implementou métodos ágeis. Portanto, não apenas as equipes de TI precisam se organizar de forma ágil, mas também as práticas de gerenciamento são implementadas usando métodos ágeis. Por exemplo, o orçamento enxuto e os processos de governança estratégica entram em ação.
Os quatro níveis da estrutura ágil dimensionada e suas opções de configuração em SAFe – Uma ilustração
Para ter um termo claro sobre como você implementa as estruturas do Scaled Agile, há quatro outros termos que você deve conhecer: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® e Full SAFe®.
Esses quatro termos explicam em que configuração ou em que "combinação" dos diferentes níveis da estrutura do Agile dimensionado que acabamos de mencionar é implementada.
Ufa, parece complicado. O gráfico a seguir tenta dar a você uma compreensão da interação dos termos.
Large Solution SAFe® baseia-se no Essential SAFe®, mas exclui o gerenciamento de portfólio – porque nem toda a empresa (ou toda a unidade de negócios) usa o SAFe®.
Se você estiver implementando a estrutura Scaled Agile em uma grande organização com centenas de funcionários, muitas equipes e possivelmente integrações mútuas, provavelmente estará usando o SAFe® completo.
A propósito, uma observação rápida no contexto da transformação ágil: você quer ter certeza de que está atualmente as prioridades certas em seu sistema ágil Transformação?
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Um exemplo dos quatro níveis da estrutura do Scaled Agile
Para tornar esse modelo ainda mais claro, apresentamos a seguir um exemplo. O exemplo se baseia em uma ilustração de Vídeo por Angelo Kalevela.
Você provavelmente conhece o Google Drive? O Google Drive tem vários subaplicativos: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Semelhante ao Microsoft Office.
Imaginemos que cada um desses subaplicativos –, por exemplo, o Google Slides –, seja desenvolvido por uma equipe em nosso exemplo (embora seja muito provável que existam muitas equipes). Nesse caso, todas essas subequipes ou subaplicativos juntos formam um trem de lançamento Agile que trabalha em um "programa". Em outras palavras, o Google Drive sozinho é um trem de lançamento Agile que implementou a estrutura ágil dimensionada no nível do programa.
Se apenas o "departamento do Google Drive" no Google usasse a estrutura ágil em escala, diríamos que eles usam o Essential SAFe®.
É importante que você entenda: Vamos imaginar que o Google Drive fosse uma empresa independente e que a equipe de gerenciamento e os processos também fossem organizados de acordo com métodos ágeis (Lean Budgeting etc.). Nesse caso, como toda a empresa usa métodos ágeis, o portfólio do – Google Drive usaria o SAFe®.
Os quatro níveis do SAFe® – Solução grande e SAFe® completo
Como sabemos, o Google é uma empresa muito maior e o Google Drive não é o único "programa" no qual o Google está trabalhando. Por exemplo, há também o "Google Workspace" (antigo "G Suite"), que inclui o Gmail, o Google Calendar e o Google Contacts.
Se as três últimas subáreas fossem equipes individuais (nível 1), poderíamos dizer que, com o "Google Workspace", temos outro trem de lançamento Agile (nível 2) trabalhando em outro "programa".
E quando esses dois programas (e os trens de lançamento Agile), por sua vez, trabalham juntos – dentro da empresa Google, que é muito maior, – eles operam de acordo com uma configuração SAFe® de solução grande.
Agora vamos imaginar que o Google Drive e o Google Daily juntos fossem uma empresa independente e que a equipe de gerenciamento e os processos fossem organizados de acordo com métodos ágeis (orçamento enxuto etc.).
Nesse caso, toda a empresa (que consiste em mais de um programa e um trem de liberação ágil) usaria os métodos ágeis – com o Google Drive usando o chamado SAFe® completo.
Os quatro níveis da estrutura Agile em escala – Conclusão
Só para esclarecer –, não sei como o Google se organiza. Este é apenas um exemplo para que você entenda melhor os níveis das estruturas Agile em escala!
E para deixar isso claro: Minha explicação simplifica algumas coisas e não tem o objetivo de descrever todos os detalhes da estrutura Agile dimensionada da forma mais precisa possível. Para mim, é importante que seja mais fácil para você obter uma compreensão básica dos quatro níveis da estrutura ágil dimensionada e suas opções de configuração.
Uma pergunta que você pode estar se fazendo é como realmente medir o sucesso dos métodos ágeis em níveis de escala adequados. Em resumo, dê uma olhada em nosso artigo "Agility Health Radar: os 13 modelos mais populares" e.
A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....
...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.
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