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O ágil Was-Lief-Gut Retro: 3 exemplos simples

Estás a pesquisar por “Exemplos de Agile What Went Well” no Google? A pesquisa chegou ao fim, porque chegaste ao sítio certo🎉
Gostaria de te explicar como funciona a retrospetiva “What Went Well” e dar-te alguns exemplos🎁

Agile Exemplos do que funcionou bem

Exemplos de retrospectiva do que funcionou bem

O mais importante primeiro: Esta retrospetiva tem o nome de retrospetiva “What Went Well” devido às perguntas que são colocadas na retrospetiva. Podes vê-las aqui👀:

Agile Exemplos do que funcionou bem

Tão simples quanto engenhoso

Não estás aqui apenas por causa das perguntas, mas também por causa de alguns exemplos de “Agile What Went Well”. Vamos, então, analisar estas perguntas e exemplos adequados com mais detalhe🔍

O que correu bem Retro 👍

O que deu certo?
O que não deu tão certo?
Como podemos melhorar?

👍🏽O que deu certo?👍🏽

A primeira pergunta é muito fácil de responder. Ou será que é? É isso que torna essa retrospectiva tão popular. Ela é simplesmente direta. Então, só queremos saber o que deu certo para todos os membros da equipe na retrospectiva.

O que correu bem em retrospectiva? - Exemplos:

Durante o sprint, eu estava muito animado para implementar a nova função em nosso software.

Tive uma conversa cara a cara com um dos membros da equipe e, embora no início tenha parecido que o tempo não foi bem gasto, ela acabou sendo muito útil para o nosso trabalho em equipe nos últimos dias.

O ritmo de trabalho nesse sprint foi muito bom e, olhando para trás, estou muito satisfeito com o que conquistamos nas últimas duas semanas.

👎🏽O que não deu tão certo?👎🏽

A segunda pergunta não é nem um pouco mais complicada. Simplesmente fazemos a pergunta contrária à primeira pergunta.

O que não correu tão bem retrospetivamente? - Exemplos:

Devido à minha má administração do tempo, eu me sentia muito estressado com a quantidade de tarefas que tinha para fazer.

Introduzimos alguns novos recursos que não sabíamos exatamente para que serviam. Isso foi muito frustrante.

🤔O que podemos melhorar?🤔

A última pergunta nos dá a oportunidade não apenas de olhar para o passado (retrospecção), mas de transferir o que aprendemos no passado para o futuro e melhorar a forma como trabalhamos.

O que podemos melhorar - Exemplos:

Uma estrutura mais clara na comunicação de problemas pode garantir um padrão mais alto de qualidade na implementação.

Quando surgem problemas entre dois membros da equipe, é bom resolvê-los o mais rápido possível. Dessa forma, você pode garantir que os problemas não se prolonguem e causem ainda mais aborrecimentos.

Agile Exemplos do que funcionou bem

Conclusão - What Went Well⚡

Em suma, podemos dizer que a retrospectiva do que deu certo é bastante simples. Isso faz com que essa retrospectiva seja uma boa escolha em quase todos os casos. Mas, de tempos em tempos, é claro que é útil trazer um pouco de variedade às retrospectivas.

Se quiser experimentar essa retrospectiva ou um dos mais de 50 outros modelos gratuitamente, você pode fazê-lo em nossa ferramenta de melhoria contínua de equipes ágeis:

O que correu bem Retro 👍

O que deu certo?
O que não deu tão certo?
Como podemos melhorar?

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe