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La rétro agile "quoi faire" : 3 exemples simples

Vous cherchez des “exemples de ce qui s’est bien passé en Agile” sur Google ? Votre recherche est terminée, car vous êtes au bon endroit 🎉
Je voudrais vous expliquer comment fonctionne la rétrospective “Ce qui s’est bien passé” et vous donner quelques exemples 🎁

Exemples d'Agile What Went Well

What Went Well Rétrospective exemples

Le plus important d’abord : cette rétrospective tire son nom “Ce qui s’est bien passé” des questions qui y sont posées. Les voici 👀 :

Exemples d'Agile What Went Well

Aussi simple que génial

Vous n’êtes pas venu ici seulement pour les questions, mais aussi pour quelques exemples de “Ce qui s’est bien passé en Agile”. Examinons donc de plus près ces questions et les exemples correspondants 🔍

Rétro Ce qui s'est bien passé 👍

Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
Comment pouvons-nous nous améliorer ?

👍🏽Ce qui s’est bien passé?👍🏽

Il est assez facile de répondre à la première question. N’est-ce pas ? C’est ce qui rend cette rétrospective si populaire. Elle est tout simplement simple. Nous voulons donc simplement savoir ce qui s’est bien passé pour tous les membres de l’équipe lors de la rétrospective.

Qu’est-ce qui a bien fonctionné rétrospectivement ? - Exemples :

💡Pendant le sprint, j’étais très impatient d’implémenter la nouvelle fonctionnalité dans notre logiciel.

J’ai eu un entretien personnel avec l’un des membres de l’équipe, et bien qu’au départ, j’ai eu l’impression que le temps n’avait pas été bien investi, il s’est avéré très utile pour notre travail d’équipe ces derniers jours.

Le rythme de travail de ce sprint a été très bon, et avec le recul, je suis très satisfait de tout ce que nous avons accompli au cours des deux dernières semaines.

👎🏽Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé?👎🏽

Pour la deuxième question, ce n’est pas du tout plus compliqué. Il suffit de poser la question opposée à la première question.

Qu’est-ce qui ne s’est pas si bien passé rétrospectivement ? - Exemples :

En raison de ma mauvaise gestion du temps, je me suis sentie très stressée par la quantité de tâches que je devais accomplir.

Nous avons introduit quelques nouvelles fonctionnalités dont nous ne savions pas exactement à quoi elles servaient. C’était très frustrant.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

🤔Que pouvons-nous améliorer ?🤔

La dernière question nous donne la possibilité de ne pas seulement regarder le passé (rétrospective), mais de transférer ce que nous avons appris dans le passé vers l’avenir et d’améliorer notre façon de travailler.

Que pouvons-nous améliorer - Exemples :

Une structure plus claire lors de la communication des problèmes peut garantir un niveau de qualité plus élevé lors de la mise en œuvre.

Si des problèmes surviennent entre deux membres de l’équipe, il est bon de les aborder le plus rapidement possible. De cette façon, nous pouvons nous assurer que les problèmes ne s’éternisent pas et ne causent que plus de désagréments.

Exemples d'Agile What Went Well

Conclusion - Ce qui s’est bien passé ⚡

Dans l’ensemble, nous pouvons constater que la rétrospective de ce qui s’est bien passé est assez linéaire. Cela fait de cette rétrospective un bon choix dans presque tous les cas. Mais de temps en temps, il est bien sûr utile d’apporter un peu de variété dans les rétrospectives.

Si tu veux essayer gratuitement cette rétrospective ou l’un des 50+ autres modèles, tu peux le faire dans notre outil d’amélioration continue des équipes agiles :

Rétro Ce qui s'est bien passé 👍

Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
Comment pouvons-nous nous améliorer ?

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FAQ sur Outil de rétrospective

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Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.