A questão de saber se um gerente deve ou pode participar de retrospectivas ágeis depende de vários fatores e há opiniões diferentes na comunidade ágil. Mas e se você não tiver escolha? O gerente da equipe quer participar da retrospectiva do sprint. Vamos dar uma olhada mais de perto em tudo isso.
A regra básica provavelmente é clara: os gerentes devem tender a ficar longe de retro, pois é muito provável que eles restrinjam a abertura na equipe. Ao mesmo tempo, em um mundo perfeito, os gerentes são, de alguma forma, parte da equipe, são líderes servidores e também têm uma relação de confiança com seus funcionários. Então, o que você deve fazer?
Há também uma pergunta em algumas certificações Scrum: "O gerente de equipe gostaria de participar da retrospectiva do sprint. O que você deve fazer?"
A resposta correta, de acordo com o teste, é: "Sugira outro fórum onde o gerente possa se reunir com a equipe". Esse deve ser sempre o primeiro impulso. A necessidade também deve ser examinada: Em primeiro lugar, por que o gerente quer participar da retroação? Talvez a sede de conhecimento possa ser satisfeita de outra forma.
Ao mesmo tempo, se um gerente quiser participar da Retros, veja isso como uma oportunidade. Certamente ele poderá ajudar você com alguns de seus obstáculos.
Além disso, veja isso de forma ágil: um experimento deve valer a pena ser feito uma vez. Vamos ver como funciona – é exatamente assim que você aprende empiricamente.
O Manager Sprint pode participar da Retrospektive ou da Retro?
Dicas: Gerentes em retrospectivas de sprints ágeis
Portanto, se o gerente de equipe quiser participar da retrospectiva do sprint, as dicas e os modelos mentais a seguir podem ser usados para maximizar a probabilidade de sucesso.
Defina expectativas claras:
- A transparência é um valor fundamental nos métodos ágeis. Quando um gerente participa da retrospectiva, isso pode influenciar a abertura dos membros da equipe. Alguns membros podem relutar em expressar suas opiniões ou preocupações se temerem que o gerente interprete suas contribuições de forma negativa. Discuta antecipadamente as expectativas de participação do gerente com a equipe e o gerente. Esclareça a função que o gerente desempenhará e o grau de influência que ele deverá ter na discussão.
Enfatize o papel do observador:
- Se desejar, enfatize a função do gerente como observador, servindo para entender e apoiar a dinâmica da equipe em vez de intervir ativamente nas discussões. Isso pode ajudar a manter a confiança da equipe. Ao mesmo tempo, enfatize o efeito de observador: está claro que a presença do gerente, por si só, provavelmente influenciará a discussão. Portanto, o efeito pode ser um pouco enfraquecido.
Forneça feedback após a retrospectiva:
- Peça ao gerente para compartilhar seus comentários e observações após a retrospectiva, em vez de durante a sessão – ou talvez nunca. Isso permite que a equipe tenha pelo menos uma noção do que exatamente o gerente poderia ou queria tirar da retrospectiva.
O Gerente deve estar na Retro? | Sprint Retrospective Manager
Maximize as chances de você ter sucesso
- Enfatize a auto-organização:
- Enfatiza a importância da auto-organização da equipe. O gerente deve entender que o principal objetivo da retrospectiva é que a própria equipe identifique e implemente melhorias.
- Ao mesmo tempo, é claro, isso também pode ser visto como uma oportunidade de envolver ativamente o gerente. Alguns argumentos apóiam a participação dos gerentes para oferecer apoio e orientação à liderança. Um gerente pode trazer feedback e perspectivas valiosas de um nível mais alto para ajudar a equipe a melhorar: Que fatores externos, fora do nosso controle como equipe, estão nos impedindo neste momento? Em que o gerente poderia nos ajudar?
- Perguntas apropriadas também podem tornar seu workshop de retrospectiva mais produtivo. No entanto, ele não deve terminar em um "monólogo de justificativa" por parte do gerente. Em vez disso, o gerente deve perceber que o objetivo inicial é simplesmente entender as tensões da equipe e levá-las em consideração para que possam ser discutidas em um nível mais alto, se necessário.
- oferecer workshops e cursos de treinamento:
- Oferece ao gerente a oportunidade de participar de workshops ou treinamentos destinados a aprofundar a compreensão dos princípios e práticas ágeis. Isso pode ajudar a criar uma base comum para a colaboração.
- Influencie por meio de perguntas, não de instruções
Se o gerente interferir: em vez de dar instruções, faça perguntas que estimulem a reflexão. Por exemplo, em vez de dizer "Precisamos fazer isso mais rápido", pergunte: "Como poderíamos melhorar nossos processos para progredir mais rapidamente?". Isso fortalece o foco na auto-organização e no comprometimento.
O Manager Sprint pode participar da Retrospektive ou da Retro?
Melhores retrospectivas para gerentes orientados por dados
As ferramentas de retrospectiva de sprint ágil também podem ajudar você a realizar uma retrospectiva construtiva com seu gerente. Por exemplo, os gerentes geralmente são orientados por dados. É exatamente nesse ponto que o Echometer pode ajudar você, incorporando uma pesquisa Health Check à sua retrospectiva. Isso torna o desenvolvimento da equipe mais transparente e mensurável. Além disso, o Echometer pode garantir o anonimato das opiniões.
O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.
"Se você pode contratar ou demitir, fique fora da retrospectiva da equipe."
O Manager Sprint pode participar da Retrospektive ou da Retro?
Conclusão - Os gerentes devem estar em retrospectiva?
Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start".
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
