Há muitas abordagens para a transformação ágil. A seguir, examinaremos brevemente quatro filosofias e como elas funcionam e se diferenciam.
As quatro abordagens de transformação ágil em que nos concentraremos são as da Deloitte, McKinsey, ISG e Project Scagile.
Abordagem de transformação Agiler da Deloitte
"Para serem eficazes, são necessários novos recursos nos negócios e na TI, com impactos nas áreas de suporte".
Deloitte
A Deloitte usa sua abordagem holística estabelecida para ajudar as organizações a se tornarem ágeis. A abordagem holística de transformação ágil consiste em seis pilares e etapas:
- Design organizacional: Uma estrutura horizontal que contribui para aumentar a velocidade por meio de vários fatores, como equipes de TI menores e funções comerciais capacitadas, como proprietários de produtos.
- Modelo operacional e alinhamento: Um modelo voltado para o futuro que promove o alinhamento em toda a empresa por meio de fatores como a modelagem de interações comerciais e de TI de ponta a ponta.
- Arquitetura e DevOps: Uma base técnica que dá suporte à transformação por meio da integração de desenvolvimento e operações, pipelines de entrega automatizados e contínuos e uma arquitetura baseada em produtos alinhada aos recursos comerciais.
- Treinamento: Uma base de melhoria contínua na mentalidade e maturidade da equipe por meio de coaches ágeis, uma mudança para a liderança transformacional e um modelo chamado "Coach the Coach" que acelera a autoconfiança.
- Processo e práticas de equipe: Um modelo que ajuda as equipes a se moverem de forma rápida e eficiente por meio de padrões de ferramentas ágeis, adoção sob demanda de práticas ágeis e técnicas e desenvolvimento de software just-enough.
- Treinamento: Treinamento e atualização consistentes do novo modelo operacional para a equipe por meio de programas de treinamento prático, componentes imersivos e baseados em simulação e abordagens just-in-time para aprofundar o aprendizado.
Agiler Abordagem de transformação da McKinsey
"As transformações bem-sucedidas começam com um esforço para aspirar, projetar e pilotar o novo modelo operacional ágil."
McKinsey
A McKinsey ajuda organizações de todo o mundo nos setores privado, público e social a criar a mudança que mais importa para elas. Eles partem do princípio de que uma transformação destaca os pontos fortes e fracos – porque, assim, a probabilidade de sucesso é três vezes maior.
Sua abordagem iterativa consiste em dois elementos: – aspirar, projetar, pilotar e, em seguida, dimensionar e melhorar:
- Mirar, moldar e pilotar: Essa abordagem é um ciclo que consiste em três componentes que se repetem constantemente. Primeiro, a aspiração da equipe principal representa o alinhamento e o compromisso com a transformação ágil e sua visão no nível da liderança sênior. Em seguida, são lançados pilotos ágeis para testar o sistema operacional ágil dentro das equipes. Por fim, o plano é usado para avaliar como a agilidade pode gerar mais valor.
- Dimensione e melhore: Isso também consiste em três componentes, mas eles não são usados em um movimento circular. Trata-se da implementação de células ágeis. Primeiro: projetar e implantar unidades Agile. Segundo: reconfigurar os processos principais para que estejam alinhados com a organização ágil. Terceiro: desenvolver os novos recursos necessários para sustentar a agilidade. A maneira como eles organizam isso é semelhante à maneira como você organiza os processos. Modelo Spotify com "Tribos" e "Esquadrões". Ele também lembra o Estrutura Agile escalonada SAFe.
Agiler Abordagem de transformação da ISG
"A governança é estabelecida para abordar o nível de padrões e requisitos em todo o ambiente".
ISG
A ISG é uma empresa global de pesquisa e consultoria em tecnologia dedicada ao gerenciamento de riscos para empresas.
Sua abordagem de transformação ágil consiste em cinco etapas. Assim como a Deloitte, o foco está em uma abordagem ágil holística:
- Alinhamento da tecnologia com as funções de negócios: Como a tecnologia é usada pelas funções do produto ou da empresa. Em geral, reflete como a empresa é administrada. Resultado: portfólio de produtos e estruturas de desempenho. Essa etapa é comparável ao mapeamento do fluxo de valor na estrutura SAFe do Scaled Agile.
- Identificar líderes empresariais e tecnológicos: Crie uma cultura que esteja alinhada com a TI e a empresa – contraparte e líder de tecnologia. Para que o Agile seja realizado adequadamente em uma equipe, os líderes de negócios e de tecnologia precisam definir metas concisas. As parcerias comerciais são essenciais.
- Comece pequeno e depois expanda: Definir o modelo de equipe MVP (Minimum Viable Product, produto mínimo viável) e a abordagem ágil. O objetivo é melhorar continuamente o modelo à medida que as equipes se expandem e amadurecem. Crie um pequeno grupo de equipes para definir metas claras. Reunir todas as equipes permite diferentes perspectivas e grupos multifuncionais. Essa etapa é semelhante à primeira etapa da abordagem da McKinsey.
- Estabelecimento de equipes e melhoria contínua: Envolva e treine cada equipe em métodos ágeis. Reserve um tempo para avaliar as condições. Melhore continuamente as equipes e sua compreensão das funções e responsabilidades, do modelo de equipe de produto e das práticas ágeis, ou seja, educação e treinamento contínuos.
- Aprimoramento contínuo do modelo de governança: O desempenho e a aceitação juntos significam o aprimoramento contínuo do modelo. Estabeleça uma linha de base para o desempenho da equipe usando três indicadores de desempenho para produtos de tecnologia:
a) Métricas de negócios
b) Métricas de desenvolvimento
c) Métricas operacionais
Esta fase trata do aprimoramento contínuo dos processos e das habilidades da equipe por meio da prática. Criar comunidades para discutir, revisar e avaliar os resultados negativos e positivos.
Agiler Abordagem de transformação do Projeto Scagile
Embora o Projeto Scagile não ofereça realmente uma abordagem clara, ele merece uma menção honrosa.
O Projeto Scagile é uma iniciativa que tem como objetivo levar ao mundo uma solução de alta qualidade e treinamento on-line gratuito sobre o tema "escalonamento ágil".
Com base em entrevistas com profissionais internacionais, ele oferece sete webinars gratuitos diferentes que são realizados regularmente. Ele se concentra principalmente em tópicos importantes para o trabalho ágil em escala, por exemplo, com o Estrutura Agile em escala ocorrer:
- Como você pode começar a escalar o trabalho ágil da maneira certa
- Agile Treinamento em liderança – Como envolver e alinhar adequadamente a liderança na transformação ágil.
- Como alinhar as equipes com o valor do cliente
- Como transformar a cultura corporativa com a transformação ágil
- Como alinhar centenas de equipes em direção a um objetivo comum
- Quais são os KPIs ágeis certos?
- Faça o evento mais importante do trabalho ágil corretamente
Você deve acrescentar que não se trata de um treinamento clássico, pois nenhuma certificação é emitida no momento. No entanto, isso não diminui a qualidade do treinamento Agile. Dê uma olhada o site para saber mais.
Agile Abordagens de transformação – Os 4 modelos em comparação
Em resumo, há muitas semelhanças entre esses quatro modelos e outros modelos, como Scrum em grande escala ou o Estrutura Agile escalonada SAFe dá:
- É sempre recomendável começar aos poucos e fazer experiências!
- Definir métricas ágeis ajuda a gerenciar as mudanças
- A organização em torno do valor e a reflexão sobre onde exatamente a receita é gerada é uma etapa importante
- Após a fase experimental, comece lentamente a aumentar a escala passo a passo e a melhorar continuamente
- Ter coaches bem treinados que atuem como embaixadores e agentes de mudança na transformação ágil.
Há também algumas diferenças:
- A Deloitte se concentra no lado organizacional das coisas e no treinamento de coaches para a transformação de processos de equipe.
- A McKinsey transforma as organizações por meio de um processo simples de duas etapas. Eles se concentram principalmente na construção e no design, com equipes não muito presentes no processo.
- A ISG adota uma abordagem holística que se concentra no aprimoramento contínuo. Eles permitem que as equipes assumam a liderança e se envolvam constantemente com métodos ágeis.
Conclusão
Espero que você tenha gostado do meu artigo! Se estiver interessado, você pode encontrar mais abordagens e filosofias de transformação ágil em meu artigo sobre a comparação de diferentes abordagens de transformação ágil. Roteiros de transformação Agile.
