Você já ouviu falar em "transformação ágil", mas não sabe ao certo o que é e por onde começar?
Então este artigo é o ideal para você!
Curto e agradável: O que é transformação ágil (definição)
Vamos começar a responder à pergunta "o que é transformação ágil" com um exemplo: A rede de restaurantes Burger Queen (isso foi criativo!). Vamos imaginar que a Burger Queen queira abrir 20 novos restaurantes na Renânia do Norte-Vestfália.
O Burger Queen calculou isso antecipadamente em seu plano (em cascata) como uma entrada sensata no mercado –, como a maioria das outras empresas faz: elas têm um plano claro de longo prazo.
No entanto, nas primeiras semanas após a entrada no mercado, o Burger Queen descobriu que 6 dos 20 restaurantes apresentaram resultados bastante fracos – provavelmente devido à sua má localização (Colônia se sai melhor do que Düsseldorf, por exemplo;). Do ponto de vista financeiro, já está claro que esses 6 restaurantes não têm razão de ser a longo prazo. Droga, foi dinheiro desperdiçado!
Antes de nos aprofundarmos, uma observação rápida. Recentemente, tivemos 11 especialistas internacionais em agilidade como convidados em um webinar – sobre uma pergunta: Como você dimensiona métodos ágeis adequadamente?
O resultado é esta fantástica gravação em vídeo (inglês), que aborda as seguintes questões, por exemplo:
- É melhor começar de baixo para cima ou de cima para baixo?
- Como você faz com que os líderes concordem com uma visão comum?
- Como escolher a estrutura ágil correta – e por que ela não é tão importante assim?
Minha recomendação mais calorosa: dê uma olhada! Leva um tempo relativamente longo, mas vale a pena cada minuto.
A perspectiva da mentalidade ágil
Vamos agora mudar essa abordagem para uma abordagem iterativa e ágil. O Burger Queen usa o mentalidade ágil an:
"Ok, não sabemos quais são os melhores locais para abrir nossos próximos 20 restaurantes. Não sabemos nem mesmo se as pessoas gostam de nossos hambúrgueres! Há muitas variáveis e hipóteses incertas nas quais nosso plano se baseia.
Então, vamos ser ágeis, vamos pensar no cliente e testar isso no mercado – alugando 20 food trucks por um mês e colocando-os onde normalmente abriríamos nossos restaurantes!"
Aha, isso é inteligente. Dessa forma, depois de três semanas, eles já sabem que seis dos locais planejados não funcionarão e podem economizar uma boa quantia financeira.
Agile definição de transformação – a teoria
O que vimos em nosso exemplo é uma abordagem ágil para organizar uma empresa.
Em resumo, uma transformação ágil é a transformação de uma empresa do método de gerenciamento atual (geralmente em cascata) para formas iterativas ou ágeis de trabalhar e pensar na empresa.
Especificamente, uma empresa usa a mentalidade de princípios e estruturas ágeis e aplica métodos ágeis, como. Scrum em. Isso significa passar de a) planos detalhados de longo prazo (cascata) para b) uma organização em pequenas etapas. No Scrum, essas etapas são chamadas de "sprints", ou seja, um plano apenas para as próximas semanas.
Depois de uma transformação ágil, as equipes e toda a organização podem, na melhor das hipóteses, – por meio da introdução de novos processos e estruturas organizacionais – Trabalhar com mais sucesso. A experiência tem mostrado que a transição para métodos ágeis vale a pena principalmente em contextos em que as variáveis ambientais (como requisitos do cliente ou tecnologias) mudam rapidamente.
As vantagens específicas do trabalho ágil: você é mais adaptável a um mundo em que novas tecnologias ou pandemias constantemente refutam as hipóteses nas quais nossos planos se baseiam.
Agile A transformação geralmente está ligada a uma mudança cultural na qual equipes ou "trens" ou "tribos" (amálgama de equipes) são formadas para trabalharem juntas como uma unidade em ciclos iterativos (por exemplo, três meses).
Dependendo da estrutura (seja Large Scale Scrum LeSS, Scaled Agile Framework SAFe®, Scrum@Scale ou NEXUS), há diferentes designações aqui – você pode saber mais sobre isso em nossa introdução ao Scaled Agile Framework SAFe®.
Gerenciar a mudança no nível da equipe pode, obviamente, ser um grande desafio. Dicas para diferentes workshops no contexto do desenvolvimento organizacional e de equipes podem ser encontradas em nosso eBook "Fluxo de equipe e mudança de mentalidade".
A propósito, uma observação rápida no contexto da transformação ágil: você quer ter certeza de que está atualmente as prioridades certas em seu sistema ágil Transformação?
Em seguida, você pode fazer nossa verificação de maturidade para sua transformação ágil –, que leva apenas 3 minutos. Você ainda obtém uma referência com base em mais de trezentos outros participantes. Veja o botão 🙂 Você pode ver o botão
O que é transformação ágil: blocos de construção básicos
1. foco na comunicação e interação com os clientes.
A transformação ágil consiste em colocar as pessoas e sua interação mútua em primeiro plano – em vez de ferramentas e processos. Isso também faz parte da Manifesto para o desenvolvimento ágil.
A comunicação interna e externa deve ser aprimorada. No trabalho ágil, o importante é o processo e não o resultado. Por isso, o cliente deve estar sempre envolvido no processo de desenvolvimento, em vez de ser apresentado apenas ao resultado no final (algo que, por exemplo, no Método de cascata não está incluído).
"Quando o cliente vem em primeiro lugar, o cliente será o último."
Robert Half
Para o nosso exemplo, isso significaria: o Burger Queen oferece regularmente a seus clientes a participação gratuita em testes de novos produtos. Dessa forma, eles fazem com que seus clientes conheçam os novos produtos e, ao mesmo tempo, podem aprender sobre os desejos dos clientes já durante o desenvolvimento dos produtos.
2. resposta rápida e flexível a mudanças repentinas
Um bloco de construção significativo para a implementação bem-sucedida da transformação ágil está em reagir às mudanças atuaisem vez de seguir um plano fixo e se ater a ele.
Isso se encaixa perfeitamente no exemplo da nova forma de trabalho da Burger Queen. Por exemplo, se (puramente teoricamente) uma pandemia surgisse exatamente no início dos 20 restaurantes, o Burger Queen poderia fazer experiências flexíveis com seus food trucks e aprender mais rapidamente.
Eles puderam ver se seus locais estavam corretos ou se eram flexíveis para adaptá-los. O Burger Queen reage às mudanças e coleta dados para aprimorar seus negócios com foco nas necessidades dos clientes.
O que é a transformação de cascata para ágil?
Já falamos sobre a diferença entre as metodologias em cascata e ágil – que pode você leu aqui.
"Os dois métodos de desenvolvimento mais importantes são o waterfall e o agile".
Para reiterar brevemente a diferença: O método em cascata é uma abordagem tradicional e linear em que as fases ocorrem em uma determinada ordem e não podem ser interrompidas.
Novamente, o exemplo do Burger Queen se encaixa bem quando você considera como eles planejaram originalmente executar sua entrada no mercado: Eles tinham um plano de um ano. Abririam 20 novos restaurantes, encomendariam exatamente 1.000 saladas por mês e assim por diante. E, depois de seis meses, chegariam à próxima fase – abrindo mais 30 restaurantes... Isso é cascata.
É importante entender: a cascata nem sempre é ruim. É uma boa opção quando você pode ter certeza de que as circunstâncias não mudarão.
Como e quando devo iniciar minha transformação ágil?
Em suma, a transformação de cascata para "Agile" pode levar até dois anos, pois, como já mencionado, trata-se da introdução de uma cultura completamente nova.
Para iniciar uma transformação ágil, você precisa de pré-requisitos semelhantes aos de qualquer processo de mudança. Para citar apenas algumas coisas:
- Suporte de especialistas ou profissionais ágeis experientes
- treinamento formal em agilidade,
- comunicação eficaz
- uma forte liderança corporativa ou uma equipe de gerenciamento bem preparada.
A propósito, Aqui você encontrará sete dicaso que torna a equipe de gerenciamento bem-sucedida em uma transformação ágil.
O que é transformação ágil versus transição (definição)
Algumas pessoas não falam em transformação ágil, elas a chamam de ágil Transição – qual é a diferença aqui?
De acordo com Parque do Método e VitalityChicago Uma transição ágil é a introdução de métodos ágeis, enquanto uma transformação ágil é a mudança completa de mentalidade que abrange uma parte maior da organização – uma mudança cultural.
Em outras palavras, o ágil Transição A adoção de novas metodologias é uma pequena parte do processo ágil mais amplo que você está desenvolvendo. Transformação. No entanto, se apenas duas em cada 100 equipes mudarem para métodos ágeis, provavelmente falaremos apenas de uma transição ágil.
Ao mesmo tempo, em nossa experiência, muitas pessoas usam esses dois termos como sinônimos.
Conclusão: Definição da transformação Agile
Ficou claro que a transformação ágil abrange muitos estágios. Entretanto, uma coisa é certamente fundamental: a centralização no cliente. Os clientes estão no centro do trabalho ágil, pois o principal motivo da transformação ágil é fornecer valor mais rapidamente aos clientes. –.
Em nosso exemplo do Burger Queen, o feedback dos clientes foi crucial. Se o Burger Queen não tivesse saído com os caminhões, não saberia onde o grupo-alvo em potencial passa a maior parte do tempo e o que eles querem dos produtos.
A propósito, para encerrar nosso exemplo: O Burger Queen conseguiu desenvolver o – muito bem após sua transformação ágil e hoje se caracteriza por um forte crescimento 😉.
