Czym jest retrospektywa? 1-minutowy przewodnik
Czym jest retrospektywa?
Definicja retrospektywna
Termin “retrospektywa” oznacza spoglądanie wstecz. W kontekście zawodowym zazwyczaj odnosi się do “agilnej retrospektywy”.
Szybka retrospektywa to format warsztatów służący do refleksji i poprawy współpracy. Rola i przebieg szybkiej retrospektywy zostały zdefiniowane w szczególności przez Przewodnik po Scrumie. Zobacz: Przewodnik po Scrumie
Jeszcze zanim retrospektywy zostały zastosowane w świecie pracy, termin Retrospektywa już w świecie sztuki używane do wystaw, które retrospektywnie analizują dzieła artysty. Zasadnicza różnica w stosunku do retrospektyw w świecie sztuki polega na tym, że retrospektywy w kontekście pracy zajmują się również tym, jak można dalej rozwijać pracę w przyszłości, zamiast patrzeć wyłącznie wstecz.
Zobacz także: Cel i korzyści retrospektyw (wyjaśnione w prosty sposób)
Czym jest retrospektywa?
Przykłady retrospektywne
Najprostszym przykładem retrospektywy (a jednocześnie popularnym formatem retro) jest po prostu zapytanie:
- Co poszło dobrze?
- Co poszło nie tak?
- Co możemy wypróbować w przyszłości?
Ponieważ pytania mają na celu pobudzenie refleksji, z biegiem czasu powstało coraz więcej metod przeprowadzania retrospektyw. Powstały na przykład retrospektywy w formie żaglówki, rozgwiazdy lub Keep-Stop-Start.
Tutaj zebraliśmy kompleksowy przegląd najbardziej znanych, jak również niezwykłych, kreatywnych retrospektyw: 32 Metody retrospektywne
Czym jest retrospektywa?
Przebieg retrospektywy
The Procedura i etapy badania retrospektywnego odbywają się zasadniczo (niezależnie od formatu) według sprawdzonego schematu:
- Zameldowanie
- Zbieraj informacje zwrotne
- Ustal priorytety
- Analiza i środki
- Zamknięcie lub wymeldowanie
Kroki te mogą być indywidualnie dostosowane i zaprojektowane. Jednak zawsze ważne jest, aby upewnić się, że Format Double Diamond w projekcie Retrospective jest brany pod uwagę.
Czym jest retrospektywa?
Retrospektywa: Nauka przez działanie (oprogramowanie dla początkujących)
Fazy i przebieg retrospektywy brzmią dla Ciebie zbyt formalnie i zniechęcająco? Nie daj się zniechęcić i po prostu wypróbuj retrospektywę w odpowiednim oprogramowaniu do retrospektyw.
Najpóźniej po jednym lub dwóch przebiegach próbnych zapoznasz się z procesem. Najlepiej po prostu otwórz Keep-Stop-Start Retro w Echometer i zapoznaj się z nim – learning by doing:
Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab
-
Losowy Icebreaker (2-5 minut)
Echometer udostępnia generator losowych pytań sprawdzających.
-
Przegląd otwartych działań (2-5 minut)
Zanim zaczniesz omawiać nowe tematy, porozmawiaj o wynikach działań z poprzednich retrospektyw, aby sprawdzić ich skuteczność. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z poprzednich retrospektyw.
-
Omówienie tematów retrospektywy
Wykorzystaj poniższe otwarte pytania, aby zebrać najważniejsze spostrzeżenia. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer umożliwia odkrycie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.
- Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
- Stop: Co powinniśmy przestać robić?
- Start: Co powinniśmy zacząć robić?
-
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
-
Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)
Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.
-
Definiowanie działań (10-20 minut)
Za pomocą symbolu plusa przy opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard dotyczącą tego tematu za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.
-
Sprawdzenie / Zakończenie (5 minut)
Echometer umożliwia anonimowe zbieranie opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retrospektywa. Powoduje to powstanie wyniku ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.
Keep Stop Start Retro

Pytania otwarte
Następnie będziesz już miał dobre wyczucie, jak przebiega retrospektywa w praktyce i jak możesz ją moderować.
Czym jest retrospektywa?
Retrospektywa w Scrumie
Wiele zespołów, które ustanowiły retrospektywy, korzysta z Ramy Scrum za organizację ich współpracy.
W Scrumie praca jest zorganizowana w iteracyjne cykle sprintów. W ramach tych cykli Scrum retrospektywa jest stałym elementem.
Dzięki retrospektywom Scrum zapewnia, że zespoły co tydzień lub przynajmniej co miesiąc, w zależności od długości sprintu, zastanawiają się nad swoją współpracą.
Retrospektywy i Scrum odpowiednio do siebie pasują. Ale także inne metody pracy, takie jak OKR lub Kanban korzystaj z retrospektyw:
- Kanban Retrospective – W Kanban nie pracujesz w cyklach, ale masz regularne retrospektywy (zwane również retrospektywami). Przeglądy świadczenia usług ), w którym zastanawiamy się nad przebiegiem pracy i współpracy.
- OKR Retrospektywa – Przy zarządzaniu celami za pomocą OKR, na koniec każdego cyklu rozważa się, jak dobrze zostały postawione cele, jak ich pomiar pomógł zespołowi i jak można ulepszyć wyznaczanie celów i śledzenie w następnym cyklu OKR.
Czym jest retrospektywa?
Co sprawia, że retrospektywa jest dobra?
Dobra retrospektywa pozwala wszystkim członkom zespołu otwarcie dzielić się swoimi wrażeniami. Jeśli informacja zwrotna jest otwarcie dzielona, to w drugim kroku musi być oczywiście również otwarcie i w sposób ukierunkowany przedyskutowana.
Aby stworzyć tę atmosferę rozmowy i otwartości, istnieje tak zwana “Najwyższa Dyrektywa”, którą idealnie jest wyjaśnić wszystkim uczestnikom na początku retrospektywy:
Niezależnie od tego, co odkryjemy, musimy założyć, że każda osoba zrobiła wszystko, co w jej mocy, biorąc pod uwagę jej wiedzę, umiejętności i zdolności, dostępne zasoby i daną sytuację.
– Norman L. Kerth, Retrospektywy projektów: Podręcznik do przeglądu zespołowego
W związku z tym dobre retrospektywy charakteryzują się również stosunkowo zrównoważonym udziałem w rozmowach. Zwłaszcza w przypadku niedoświadczonych zespołów dobry umiar kluczowe dla retrospektyw.
W tym kontekście bardzo interesujące: Przeanalizowaliśmy ponad 30 000 retrospektyw i opublikowaliśmy nasze wnioski z tej analizy na naszym blogu: Wielka analiza 30 000 retrospektyw
Więcej porad i wskazówek znajdziesz w naszym eBooku: eBook: Ponad 20 wskazówek ułatwiających prowadzenie świetnych retrospektyw
Czym jest retrospektywa?
Jak długo trwa retrospektywa?
Retrospektywa trwa zazwyczaj od 60 do 90 minut. Nie zalecamy przekraczania 90 minut, ponieważ z czasem spada zakres uwagi i członkowie zespołu stają się zmęczeni.
Jednak retrospektywy mogą być również krótsze niż 60 minut. Oto nasze Wskazówki dotyczące krótkich retrospektyw
Czym jest retrospektywa?
Czy retrospektywę można również przeprowadzić zdalnie?
Oczywiście, z odpowiednim Zdalne narzędzie retro (takie jak Echometer) Retrospektywy mogą być przeprowadzane na miejscu, całkowicie zdalnie lub w zespołach hybrydowych.
Zwłaszcza w zespołach zdalnych, retrospektywy są kluczowe dla Zdalne budowanie zespołu .
Czym jest retrospektywa?
Anty-wzorce: Czym NIE jest retrospektywa
Retrospektywy są powszechnie kojarzone z Recenzje Sprint lub Warsztaty Lessons Learned pomylone. Dlatego w tych artykułach opracowaliśmy, czym nie jest retrospektywa i jakie są różnice:
- Różnice między przeglądem sprintu a retrospektywą : Retrospektywa koncentruje się nie tylko na wyniku pracy zespołu, ale na meta-poziomie współpracy w zespole i na tym, jak ta współpraca doprowadziła do wyniku.
- Różnice między warsztatami “Lessons Learned” a retrospektywą : Retrospektywy odbywają się w sposób ciągły, a nie jednorazowo po zakończeniu projektu.
Oczywiście są też dalsze różnice w treści Antywzorce retrospektywne, które opisują, czym nie powinna być retrospektywa.
Czym jest retrospektywa?
Wniosek: Retrospektywy są główną rutyną spotkań zwinnych zespołów.
Zespoły, które chcą stale rozwijać siebie i swoją współpracę, korzystają z retrospektyw. Dla tych zwinnych zespołów retrospektywy są centralnym formatem spotkań, na których analizują swoją współpracę, oceniają swoje działania i wyciągają z nich nowe wnioski.
Jeśli więc Twój zespół nie korzysta jeszcze z retrospektyw do ciągłego rozwoju, teraz jest dobry moment, aby zacząć!
Wypróbuj Retrospektywę w EchometerKredyty: Woman thinking photo created by wayhomestudio - freepik