Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

obraz (1)

Scrum Master w nowych zespołach: 7 pomocnych wskazówek

Jako wyszkolony psycholog i doświadczony Scrum Master, rozumiem wyzwania, przed którymi możesz stanąć jako lider zwinnego zespołu w nowym zespole. W tym artykule przyjrzymy się kilku pomocnym wskazówkom na temat tego, jak możesz z powodzeniem działać jako Scrum Master w nowo utworzonym zespole zwinnym. Postaram się odpowiedzieć na pytanie, jak możesz skutecznie zarządzać dynamiką w nowym zespole.

Scrum Master: Nowy zespół

Niedoceniane: tworzenie ducha zespołu

Co stanowi połowę sukcesu w zdrowym zespole? Wzajemne zaufanie, szacunek – wiedzieć: Każdy przychodzi do pracy jako osoba i ma dobre intencje. 

Możesz osiągnąć dokładnie ten efekt, upewniając się, że zespół poznaje się nawzajem.

Zaufanie poprzez wzajemne poznanie się: Poznanie się nawzajem jest podstawą udanego zespołu. Organizuj nieformalne spotkania lub działania związane z budowaniem zespołu, aby wspierać osobiste więzi. Dogłębne zrozumienie członków zespołu upraszcza codzienną współpracę i tworzy wspierające środowisko, które znacznie zwiększy efektywność zwinnych procesów w krótkim i długim okresie.

Rozpoznawanie i wykorzystywanie indywidualnych mocnych stron: Poświęć czas na zidentyfikowanie indywidualnych mocnych stron każdego członka zespołu i poinformuj o nich zespół. Promuj kulturę, w której każdy może skupić się na swoich mocnych stronach, aby wzmocnić zespół jako całość. Najlepszym sposobem na to jest, aby członkowie zespołu starali się angażować kolegów z odpowiednimi mocnymi stronami w rozwiązania we właściwych miejscach.

Zrozumienie różnorodności jako wzbogacenia: Zawsze istnieje różnorodność lub różnorodność osobowości. Uznaj różnorodność w zespole jako wzbogacenie. Ostatecznie różnorodność oznacza różne perspektywy, aby lepiej rozpoznawać rzeczywistość, a tym samym stać się bardziej innowacyjnym. 

Spotkanie Icebreaker, aby się poznać: Przełamywacze lodów to świetny sposób na zbliżenie do siebie członków zespołu. Zacznij od swobodnych aktywności, które zachęcają do rozmowy i tworzą pozytywną atmosferę. Nie tylko wzmocni to ducha zespołu, ale także ułatwi współpracę poprzez przełamywanie barier i zachęcanie do otwartej komunikacji. Jeśli potrzebujesz inspiracji: Oto 21 lodołamaczy dla zwinnych zespołów, na przykład na potrzeby retrospektyw..

To już daje Ci kilka wskazówek dla Scrum Masterów lub Trenerów Agile w nowych zespołach –, ale przejdźmy trochę głębiej.

Zanim będziesz mógł oczyścić nowy zespół jako Scrum Master lub Trener Agile, musisz zbudować zaufanie.

Scrum Master: Nowy zespół

Następny: Ustanów zdrowe procesy

Agile Ustanów procesy krok po kroku: Kluczowe jest stopniowe wprowadzanie zwinnych procesów. Zacznij od podstawowych zasad i dodawaj kolejne elementy w miarę potrzeb. Takie podejście "krok po kroku" pozwala zespołowi stopniowo przyzwyczaić się do zwinnych metod pracy i stwarza przestrzeń do korekt podczas oceny skuteczności procesów.

Idealnie byłoby, gdyby zwinne ceremonie były wprowadzane wtedy, gdy w zespole pojawiają się konkretne napięcia, które można rozwiązać za pomocą danej ceremonii. Ukierunkowane wprowadzanie zwinnych praktyk, gdy są one najpilniej potrzebne, nie tylko zwiększa akceptację, ale także uznanie dla zwinnych metod. W ten sposób zwinne ceremonie są postrzegane nie tylko jako formalne procedury, ale także jako skuteczne narzędzia do rozwiązywania konkretnych wyzwań zespołowych. Od samego początku zapobiega się "Zombie Scrum".

Wizualizacja dla jasności i skupienia: Korzystaj z pomocy wizualnych, takich jak tablice zadań, aby wyraźnie wizualizować postępy zespołu. Zaangażuj członków zespołu (jeśli to możliwe) w wybór narzędzi cyfrowych. Klasycznym przykładem może być wprowadzenie wspólnej tablicy cyfrowej, na której wszyscy członkowie zespołu mogą śledzić postęp swoich zadań, np. Jira lub Confluence.

Zachęcaj do ciągłego uczenia się i adaptacji: Zarządzanie projektami Agile rozwija się dzięki ciągłemu uczeniu się i adaptacji. Zachęcaj swój zespół do uczenia się na podstawie doświadczeń i ciągłego doskonalenia –, zwłaszcza na początku, gdy wiele się dzieje. Wdrażanie retrospektyw po każdym zwinnym sprincie powinno być jednym z pierwszych kroków do wspólnego zastanowienia się nad sukcesami i wyzwaniami oraz wprowadzenia odpowiednich zmian.

Promuj samoorganizację: Wzmocnij samoorganizację zespołu poprzez jasne przypisanie obowiązków i zaufanie członkom zespołu. W najlepszym przypadku, Scrum Master ostatecznie stanie się niepotrzebny i przestarzały – możesz zakomunikować to jako wizję dla zespołu.

Agile Powolne poznawanie metodOrganizuj warsztaty, aby stworzyć wspólne zrozumienie zasad zwinnych i ról Scrum. Używaj dynamicznych metod, aby aktywnie angażować członków zespołu. Przykładem mogą być interaktywne warsztaty, podczas których wspólnie omawiany jest manifest agile, a członkowie zespołu zastanawiają się, co oznacza on dla ich codziennej pracy.

Mając te podstawy, powinieneś już mieć dobre pojęcie o tym, co robić w nowych zespołach jako Scrum Master lub Trener Agile. Mam dla ciebie jeszcze jedną, bardzo ważną wskazówkę.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Woman_pm
Prowadzisz zwinny zespół i...
📊... chcesz zaimponować jasnymi wskaźnikami KPI dotyczącymi poziomu dojrzałości Twojego zespołu?
⏱️... brakuje Ci czasu na przygotowanie świetnych zwinnych retrosów?
Wypróbuj Echometer za darmo.

Scrum Master: Nowy zespół

Sprytne wsparcie, szczególnie dla nowych zespołów: narzędzia

Dobre narzędzie, takie jak Echometer –, może znacznie ułatwić twoją pracę jako lidera zespołu zwinnego, strukturyzując twoje działania coachingowe, oszczędzając czas na przygotowywanie spotkań i sprawiając, że twoje działania coachingowe będą mierzalne od samego początku. 

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny i profesjonalizuje Twoją pracę, jednocześnie oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

"Tak, szczególnie na początku pracy w zwinnych zespołach, pomaga dobra zabawa i poznanie się od ludzkiej strony".

Scrum Master: Nowy zespół

Wniosek: Nowe zwinne zespoły

Jako Scrum Master lub Trener Agile w nowym zespole, kluczowe jest budowanie zaufania, promowanie wspólnego zrozumienia i wzmacnianie samoorganizacji. Poprzez przejrzystą komunikację, aktywne warsztaty i ciągłe uczenie się, możesz położyć fundamenty pod sukces swojego zwinnego zespołu. Pamiętaj, że manifest agile uczy nas elastycznego reagowania na zmiany i ciągłego doskonalenia – sposobu myślenia, który jest nieoceniony w przypadku wyzwań stojących przed nowymi zespołami.

Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start". 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Otwarte pytania zwrotne

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy