Spis treści
Definicja retrospektywna
Termin "retrospektywa" oznacza spojrzenie wstecz. W kontekście pracy oznacza to zazwyczaj "zwinną retrospektywę". Zwinna retrospektywa jest formatem warsztatowym służącym do refleksji i poprawy współpracy. Rola i wdrożenie zwinnej retrospektywy zostały zdefiniowane w szczególności przez Przewodnik po Scrumie zdefiniowane.
Jeszcze zanim retrospektywy zostały zastosowane w świecie pracy, termin Retrospektywa już w świecie sztuki Używany na wystawach, które spoglądają wstecz na prace artysty.
Duża różnica w stosunku do retrospektyw w świecie sztuki polega na tym, że retrospektywy w kontekście pracy dotyczą również tego, jak rozwijać pracę w przyszłości, a nie tylko patrzeć wstecz.
Przykłady retrospektywne
Najłatwiejszym formatem retrospektywy jest po prostu zapytać:
- Co poszło dobrze?
- Co poszło nie tak?
- Co możemy wypróbować w przyszłości?
Ponieważ pytania dotyczą stymulowania refleksji, z czasem pojawiło się coraz więcej metod retrospektyw. Na przykład pojawiły się retrospektywy Sailboat, Starfish lub Keep-Stop-Start.
Podsumowaliśmy dla Ciebie kompleksowy przegląd najbardziej znanych, a także nietypowych, kreatywnych retrospektyw: 32 Metody retrospektywne
Procedura i etapy badania retrospektywnego
The Procedura i etapy badania retrospektywnego zasadniczo odbywają się (niezależnie od formatu) według sprawdzonego schematu:
- Zameldowanie
- Zbieraj informacje zwrotne
- Ustal priorytety
- Analiza i środki
- Zamknięcie lub wymeldowanie
Kroki te mogą być indywidualnie dostosowane i zaprojektowane. Jednak zawsze ważne jest, aby upewnić się, że Format Double Diamond w projekcie Retrospective jest brany pod uwagę.
Retrospektywa w Scrumie
Wiele zespołów, które ustanowiły retrospektywy, korzysta z Ramy Scrum za organizację ich współpracy.
W Scrumie praca jest organizowana w iteracyjnych cyklach sprintu. W ramach tych cykli retrospektywa jest stałym elementem.
Scrum wykorzystuje retrospektywy, aby zapewnić, że zespoły zastanawiają się nad swoją współpracą co tydzień lub co najmniej raz w miesiącu, w zależności od długości sprintu.
Retrospektywy i Scrum odpowiednio do siebie pasują. Ale także inne metody pracy, takie jak OKR lub Kanban korzystaj z retrospektyw:
- Kanban Retrospective – W Kanban nie pracujesz w cyklach, ale masz regularne retrospektywy (zwane również retrospektywami). Przeglądy świadczenia usług ), w którym zastanawiamy się nad przebiegiem pracy i współpracy.
- Retrospektywa OKR – Ustalanie celów za pomocą OKR obejmuje refleksję na koniec każdego cyklu nad tym, jak dobrze cele zostały ustalone, jak ich pomiar pomógł zespołowi i jak poprawić ustalanie i śledzenie celów w następnym cyklu OKR.
Co sprawia, że retrospektywa jest dobra?
Dobra retrospektywa pozwala wszystkim członkom zespołu otwarcie dzielić się swoimi wrażeniami. Gdy informacje zwrotne są udostępniane otwarcie, musi być oczywiście możliwe omówienie ich otwarcie i celowo w drugim kroku.
Aby stworzyć atmosferę rozmowy i otwartości, istnieje tzw.Pierwsza dyrektywa"Najlepiej wyjaśnić to wszystkim uczestnikom na początku retrospektywy:
Niezależnie od tego, czego się dowiemy, musimy założyć, że każdy zrobił wszystko, co w jego mocy, biorąc pod uwagę swoją wiedzę, umiejętności i zdolności, dostępne zasoby i sytuację.
Norman L. Kerth, Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews (Retrospektywy projektów: podręcznik przeglądów zespołów)
W związku z tym dobre retrospektywy zawsze charakteryzują się stosunkowo zrównoważonym udziałem dyskusji.
Zwłaszcza w przypadku niedoświadczonych zespołów dobry umiar kluczowe dla retrospektyw.
Bardzo ekscytujące w tym kontekście: przeanalizowaliśmy ponad 30 000 retrospektyw i opublikowaliśmy nasze wnioski z tej analizy na naszym blogu: Wielka analiza 30 000 retrospektyw
Więcej porad i wskazówek znajdziesz w naszym eBooku:
eBook: Ponad 20 wskazówek ułatwiających prowadzenie świetnych retrospektyw
Jak długo trwa retrospektywa?
Retrospektywa trwa zazwyczaj 60-90 minut. Nie zalecamy przekraczania 90 minut, ponieważ z czasem koncentracja uwagi maleje, a członkowie zespołu stają się zmęczeni.
Jednak retrospektywy mogą być również krótsze niż 60 minut. Oto nasze Wskazówki dotyczące krótkich retrospektyw.
Czy retrospektywy mogą być również przeprowadzane zdalnie?
Oczywiście, z odpowiednim Zdalne narzędzie retro (takie jak Echometer) Retrospektywy mogą być przeprowadzane na miejscu, całkowicie zdalnie lub w zespołach hybrydowych.
Zwłaszcza w zespołach zdalnych, retrospektywy są kluczowe dla Zdalne budowanie zespołu.
Czym nie jest retrospektywa?
Retrospektywy są często mylone w języku potocznym z Recenzje Sprint lub Warsztaty Lessons Learned. Dlatego w tych artykułach dokonaliśmy przeglądu tego, czym retrospektywa nie jest i gdzie leżą różnice:
- Różnice między przeglądem sprintu a retrospektywą
- Różnice między warsztatami Lessons Learned a retrospektywami
Oczywiście są też pewne treści Antywzorce retrospektywne o tym, czym NIE powinna być retrospektywa.
Wniosek: Retrospektywy są główną rutyną spotkań zwinnych zespołów.
Zespoły, które chcą stale rozwijać siebie i swoją współpracę, korzystają z retrospektyw. Dla tych zwinnych zespołów retrospektywy są centralnym formatem spotkań, podczas których zastanawiają się nad swoją współpracą, zastanawiają się nad swoimi działaniami i opracowują nowe działania.
Jeśli więc twój zespół nie korzysta jeszcze z retrospektyw do ciągłego rozwoju, teraz jest dobry czas, aby zacząć!
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
