Scaled Agile Framework lub SAFe® jest obecnie najbardziej rozpowszechnioną skalowalną metodą zwinną w branży. Napisaliśmy już dwa artykuły na temat SAFe®. Po prostu spójrz: SAFe® Wyjaśnienie – w pigułce & 4 poziomy SAFe®.
Scaled Agile Framework SAFe® łączy podejścia z metod zwinnych Scrum, Kanban i eXtreme Programming z Lean Thinking. SAFe® House of Lean ma również swoje korzenie w szczupłym zarządzaniu. Opiera się na Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS). Główną zasadą Systemu Produkcyjnego Toyoty jest to, że produkowane jest tylko to, co jest rzeczywiście potrzebne. Celem jest wyeliminowanie czynników marnotrawstwa i błędów.
Zanim przejdziemy głębiej, krótka uwaga. Niedawno gościliśmy 11 międzynarodowych ekspertów agile w webinarium – na temat: Jak prawidłowo skalować metody zwinne?
Rezultatem jest to fantastyczne nagranie wideo (w języku angielskim), które odpowiada na przykład na następujące pytania:
- Czy lepiej zacząć od dołu czy od góry?
- Jak sprawić, by liderzy uzgodnili wspólną wizję?
- Jak wybrać odpowiedni zwinny framework – i dlaczego nie jest to takie ważne?
Moja najgorętsza rekomendacja: Rzuć okiem! Zajmuje to stosunkowo dużo czasu, ale jest warte każdej minuty.
Czym więc jest SAFe® House of Lean?
House of Lean to system wiedzy i uczenia się. Towarzyszy on zwinnej transformacji i jest bardzo silnie zorientowany na system TPS. Zasadniczo House of Lean można porównać do powłoki domu. Potrzebuje silnego fundamentu, składa się z niezbędnych filarów wspierających i dachu, którym w naszym przypadku jest cel –.
Źródło: Scaled Agile Framework
Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja?
Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂
Zacznijmy budować dom:
- Podstawa: Przywództwo Lean-Agile
Aby zrozumieć Lean-Agile Leadership, powinniśmy przyjrzeć się bliżej terminowi Lean Management: Lean Management to filozofia zarządzania obejmująca zasady i metody mające na celu zwiększenie wydajności procesów. Wydajność oznacza, że osiągamy cel przy jak najmniejszym wysiłku. Chodzi o minimalizację marnotrawstwa w celu obniżenia kosztów, skrócenia procesów i uniknięcia błędów – Jednocześnie jednak zawsze chcemy osiągnąć najlepsze możliwe wyniki. Jakość zasięg.
Zarządzanie Lean jest zorientowane na proces i zaczyna się od poszukiwania potencjału poprawy we własnej pracy. To nie tylko sama firma, ale także klient decyduje o tym, co jest ulepszeniem, a co marnotrawstwem.
Zwinna forma organizacyjna nie jest jednak stabilną, sztywną strukturą organizacyjną. Wykorzystuje zalety lean management i zazwyczaj nie jest zorientowana ani na projekty, ani na procesy. Opiera się na ramach artefaktów i rytuałów, ale przede wszystkim stawia wartość i ludzi w systemie w centrum swojej pracy.
Agile-Lean Leadership w modelu House of Lean łączy dwie metody zarządzania i tworzy super stabilną podstawę, ramy i bezpieczeństwo dla pracowników, aby mogli próbować, być odważni, popełniać błędy, a tym samym tworzyć trwały sukces zespołu. Menedżerowie Lean-agile aktywnie kierują zmianami i ulepszeniami oraz popychają swoich pracowników do przodu.
- Filar: Szacunek dla ludzi i kultury
Ten filar koncentruje się na tworzeniu pozytywnej, bezpiecznej i zorientowanej na wyniki kultury, w której ufasz i szanujesz ludzi, z którymi pracujesz, a także koncentrujesz się na ludziach. Czy wiesz, że szacunek jest podstawową potrzebą człowieka? Należy tworzyć długoterminowe, trwałe relacje. Uwaga: rzecz i osobę należy zawsze oddzielać.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
- Filar: Przepływ
Chodzi o zharmonizowanie możliwości i wymagań dotyczących produktów i ludzi. Wartość procesu i współpracy jest stale optymalizowana, aby zapewnić klientowi optymalną jakość, ale także zarządzać różnymi wariantami. Odchodzimy od procesu w kierunku produktu.
Podejście zwinne, tj. zrozumienie całego procesu, wizualizacja, eliminacja opóźnień lub marnotrawstwa są niezwykle ważne dla osiągnięcia przepływu. Motywacja jest również kluczowym czynnikiem do osiągnięcia stanu przepływu.
Co właściwie oznacza termin "przepływ" z psychologicznego punktu widzenia? Przepływ (niem. "Fließen, Rinnen, Strömen") odnosi się do uczucia mentalnego stanu całkowitego zanurzenia, które jest doświadczane jako błogie (Koncentracja) i całkowite zaabsorbowanie działaniem, które przebiega jakby samoistnie – w języku niemieckim, Schaffens- oder Tätigkeitsrausch lub również Funktionslust.
Czy wiesz, że efekt przepływu został opracowany w latach 70. przez badacza szczęścia Mihaly Csikszentmihalyi został odkryty i– obok autonomii i społeczności – drugim ważnym filarem dla pojawienia się motywacji? Tak więc zwinność i szczęście są ze sobą bezpośrednio powiązane. Obejrzyj ten film na ten temat: Czym jest przepływ?
W modelu SAFe® House of Lean nie chodzi bezpośrednio o przepływ psychologiczny, ale raczej o "przepływ dostaw" lub stałą dostawę przyrostów produktu dla klienta. Niemniej jednak przepływ psychologiczny jest z pewnością dobrym podstawowym warunkiem wstępnym i powinien być również brany pod uwagę.
- Filar: Innowacyjność
Innowacyjność jest kluczowym czynnikiem w zmniejszaniu zależności i utrzymywaniu konkurencyjności. Często niekoniecznie chodzi o nowe pomysły, technologie czy badania i rozwój. Innowacje to zaplanowane i kontrolowane zmiany i innowacje w modelu biznesowym poprzez zastosowanie nowych pomysłów i technik.
Chodzi o uczenie się od innych i odkrywanie na nowo własnego modelu biznesowego. Ważne jest, aby stale orientować się na rynku i kliencie, aby nie przegapić łodzi. Zdefiniuj więc wizję, mapę drogową i pożądane funkcje i po prostu bądź swoim własnym klientem.
W tym filarze wspierającym ważne jest rozwijanie innowacyjnych, kreatywnych ludzi oraz tworzenie czasu i przestrzeni dla kreatywności. Jak to osiągnąć? Dzięki różnorodności, bezpieczeństwu psychologicznemu i wolności opinii, aby myśleć inaczej lub w nowy sposób. Skoki w innowacyjności mogą nastąpić tylko wtedy, gdy opuścisz własną strefę komfortu i będziesz skłonny do eksperymentowania. Odwaga i chęć zrobienia czegoś nowego lub "po prostu zrób to" i zobacz, co się stanie.
Jak widać na tej grafice z Uniwersytetu RWTH Aachen, innowacje mogą mieć miejsce na różnych poziomach i mogą być promowane za pomocą różnych środków.
- Filar: Ciągłe doskonalenie
Czwarty filar dotyczy ciągłego doskonalenia. Powinien on opierać się na stałym "poczuciu zagrożenia", co zasadniczo oznacza w pozytywny sposób, aby zawsze pozostawać zdolnym do działania i zawsze myśleć w kilku kierunkach.
Rozważenie najgorszego scenariusza również może być cenne. Jeśli pomysł nie osiągnie pożądanego rezultatu, nie działasz zorientowany na problem, ale na rozwiązanie. Szuka się rozwiązań, a nie problemów – całkowicie w duchu Metoda doceniania dla rozwoju organizacyjnego. W ten sposób promuje się wzrost i uczenie się.
Kolejnym ważnym aspektem jest refleksja. Regularne zastanawianie się nad wydarzeniami, ludźmi, a przede wszystkim nad samym sobą jest ważne i coraz bardziej przybliża nas do rzeczywistego celu. Ulepszenia opierają się na zebranych faktach lub doświadczeniach (empiryzm). W kontekście agile są to klasycznie zwinna retrospektywa w celu opracowania środków i eksperymentów.
Cykl PDCA jest również pomocnym modelem ciągłego doskonalenia. Jest to wydarzenie w metodzie Kaizen. Kaizen to koncepcja "ciągłego doskonalenia" w świecie pracy. 4 fazy cyklu PDCA to:
- Plan
- Do
- Check
- Act
Jak widzisz, bardzo przypomina to Inspect & Adapt i Empirie w Scrumie.
- Dach: Cel SAFe® House of Lean: Wartość dodana
Co tak naprawdę chcemy osiągnąć dzięki SAFe® House of Lean?
Chodzi o dostarczanie maksymalnych korzyści klientom w jak najkrótszym czasie. Zwinny rozwój, odchudzony rozwój produktu i myślenie systemowe. W szczególności oferowanie jakości i wartości dodanej dla społeczeństwa i ludzi. Aby móc to wszystko osiągnąć, przede wszystkim musi istnieć świadomość i otwartość na fundamentalne zmiany.
Przy okazji, czy wiesz, że cel produktowy został również wprowadzony w Scrum Guide 2020?
Jest on używany do wspierania zespołów Scrumowych w skupieniu się na większym i wartościowym celu lub oświadczeniu kierunkowym, które zapewnia zespołowi Scrumowemu i interesariuszom kontekst i kierunek pracy do wykonania.
Wnioski
Przekonajcie się sami, jak szczupłe zarządzanie i zwinność wzajemnie się uzupełniają i rozwijają.
Mam nadzieję, że udało mi się dać wam dobry przegląd tego, na czym skupia się House of Lean.
The a Jedną rzeczą, o której należy pamiętać, jest to, że jak każdy dom, Dom Lean potrzebuje dobrego fundamentu, aby odnieść sukces. Przywództwo Lean-Agile jest moim zdaniem pierwszym punktem, nad którym powinieneś pracować w swojej firmie, aby zapewnić trwałą wartość dodaną swoim klientom i społeczeństwu.
