Er zijn veel vragen op het internet over de verschillen tussen Scrum Masters en diverse andere managerrollen in de agile en IT-context. Ik wil je graag een kort overzicht geven van de verschillen en ook een korte gedachte geven over hoe deze twee rollen met elkaar verzoend kunnen worden.

Allereerst: Kortom, het is altijd aan te raden om de Scrum Master job fulltime te doen. En het wordt ook aanbevolen dat de Scrum Master ook traditionele beslissingsbevoegdheid of lijnverantwoordelijkheid heeft zoals een manager. Toch kunnen sommige bedrijven het zich niet veroorloven om beide rollen aan te nemen. In dit verband volgt hier meer specifieke uitleg over wat er in elk geval moet gebeuren:

1. Scrum Master en Delivery Manager:

   • Scrum Master en Delivery Manager verschil: De Scrum Master richt zich op het implementeren van de Scrum principes in het team en het wegnemen van obstakels. Een Delivery Manager is vaak verantwoordelijk voor de efficiënte levering van projectresultaten en kan meerdere agile teams of processen omvatten.
   • Aanbeveling Scrum Master en Delivery Manager: In kleinere organisaties zou één persoon beide rollen op zich kunnen nemen als hij of zij over de vereiste vaardigheden beschikt. In grotere omgevingen kan het echter zinvol zijn om de rollen te scheiden om je te richten op specifieke aspecten van wendbaarheid en projectoplevering.

2. Scrum Master en Agile Manager:

   • Scrum Master en Agile Manager verschil: De Scrum Master richt zich op het ondersteunen van het Scrum team en het optimaliseren van het agile proces. Een Agile Manager zou een overkoepelende rol kunnen zijn die zich richt op de agile transformatie van de hele organisatie.
   • Aanbeveling Scrum Master en Agile Manager: Het zou waarschijnlijk effectief zijn als de Agile Manager de strategische aspecten van wendbaarheid zou managen, terwijl de Scrum Master zich bezighoudt met de specifieke behoeften van het Scrumteam. Samenwerking is belangrijk, maar beide rollen kunnen zich onafhankelijk van elkaar richten. Het zou ook mogelijk kunnen zijn om beide rollen tegelijkertijd te vervullen.

3. Scrum Master en programmamanager:

   • Scrum Master en programmamanager verschil: De Scrum Master richt zich op de implementatie van het Scrum raamwerk in het team, terwijl een Programmamanager vaak verantwoordelijk is voor de coördinatie van meerdere teams of projecten binnen een programma (het woord wordt vooral gebruikt in de SAFe context).
   • Aanbeveling Scrum Master en Programmamanager: Het is zinvol om beide rollen te hebben om op verschillende niveaus van wendbaarheid te kunnen werken. De Scrum Master moet zich richten op de dagelijkse gang van zaken in het team, terwijl de Programmamanager een coördinerende rol op een hoger niveau op zich neemt.

4. Scrum Master en releasemanager:

   • Verschil tussen Scrum Master en Release Manager: De Scrum Master richt zich op het agile proces en de prestaties van het team, terwijl de Release Manager verantwoordelijk is voor de planning en implementatie van softwarereleases.
   • Aanbeveling voor Scrum Master en Release Manager: In kleinere teams zou één persoon beide rollen op zich kunnen nemen, maar in grotere organisaties is het natuurlijk een voordeel om de verantwoordelijkheden te scheiden om een duidelijke focus mogelijk te maken.

5. Iteratiemanager en Scrum Master:

   • Verschil tussen Iteration Manager en Scrum Master: Beide rollen hebben overeenkomsten en kunnen in verschillende organisaties verschillende namen hebben. De Iteration Manager kan zich richten op specifieke iteraties of sprints, terwijl de Scrum Master een bredere rol heeft in het agile proces. Dit is misschien wel het typische verschil tussen de Scrum Master en de Iteration Manager.
   • Aanbeveling voor Iteration Manager en Scrum Master: In veel omgevingen kunnen de rollen samensmelten of een andere focus hebben. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd, ongeacht de namen die worden gebruikt.

6. Scrum Master en lijnmanager:

   • Verschil tussen Scrum Master en lijnmanager: De Scrum Master bevordert zelforganisatie en samenwerking binnen het team, terwijl een Lijnmanager meer verantwoordelijk is voor de loopbaanontwikkeling en prestatie-evaluatie van teamleden.
   • Aanbeveling Scrum Master en lijnmanager: Deze rollen moeten gescheiden zijn om belangenverstrengeling te voorkomen en een effectieve samenwerking binnen het team te garanderen. Je kunt hieronder ook meer te weten komen over "functioneel beheerder".

7. Scrum Master en QA Manager:

   • Scrum Master en QA Manager verschil: De Scrum Master richt zich op het agile proces, terwijl een QA Manager verantwoordelijk is voor kwaliteitsborging en teststrategieën.
   • Aanbeveling voor Scrum Master en QA Manager: Het kan effectief zijn als beide rollen samenwerken en ervoor zorgen dat kwaliteitsaspecten worden geïntegreerd in het agile proces. Een duidelijke afstemming van verantwoordelijkheden is belangrijk. Ik heb ook gezien dat een QA Manager Scrum Master activiteiten op zich nam.

8. Scrum Master en Engineering Manager:

   • Scrum Master en Engineering Manager verschil: De Scrum Master ondersteunt het team bij agile implementatie, terwijl de Engineering Manager meer verantwoordelijk is voor technische aspecten, middelen en technologische strategieën.
   • Aanbeveling voor Scrum Master en Engineering Manager: Beide rollen moeten naast elkaar bestaan in een agile omgeving, waarbij de scrum master zich richt op het agile proces en de engineering manager op de technische aspecten. Naar mijn mening is het ook niet ongebruikelijk dat een engineering manager Scrum Master taken op zich neemt zoals het modereren van vergaderingen.

9. Scrum Master en productmanager:

   • Scrum Master en Product Manager of PM verschil: De Scrum Master ondersteunt het team bij het implementeren van het agile proces, terwijl de Product Manager of PM verantwoordelijk is voor het definiëren van producteisen en het maximaliseren van de productwaarde.
   • Aanbeveling voor Scrum Master en Product Manager of PM: Het is gebruikelijk dat beide functies nauw samenwerken, maar ze hebben verschillende prioriteiten. Duidelijke communicatie en samenwerking zijn essentieel. Zelfs productmanagers of PM's zijn soms in zekere zin de scrum masters van hun teams als er geen extra medewerker is voor het onderwerp "continu verbeteren".

Nu hebben we een beter idee van hoe we onderscheid kunnen maken tussen de verschillende managerrollen van de Scrum Master. Maar hoe zit het met de vraag of Scrum Masters ook functionele managers kunnen of moeten zijn?