Sta je op het punt om op sollicitatiegesprek te gaan voor de functie van Scrum Master en vraag je je af hoe je een blijvende indruk kunt maken? Maak je geen zorgen, wij hebben de antwoorden voor je. Hier is trouwens een vraag waarop je je kunt voorbereiden: Waarom ben je Scrum Master geworden? Laten we eerst samen onderzoeken hoe jij jezelf voorstelt als Scrum Master.
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Het begin van het interview
De eerste indruk telt. In dit opzicht is je introductie cruciaal. Hier zijn een paar tips over hoe je kunt slagen.
Korte persoonlijke verklaring
Bereid een korte verklaring voor die de interviewer vertelt wie je bent en naar welke functie je solliciteert. Houd het kort en bondig om het sollicitatieproces efficiënt te laten verlopen. Meer hierover hieronder.
Waarom jij, en waarom juist in dit bedrijf
De kern van je inleiding moet een sjabloon zijn voor de rest van het gesprek. Het is het beste om een paar gespreksstofjes te zaaien die de interviewer daarna kan oppikken – en over de exacte onderwerpen waar je bijzonder goed in bent.
Voorbeeld: "In de functieomschrijving staat dat dit een hybride team is en dat er een B2C-app wordt ontwikkeld. Ik heb precies dat al gedaan in een bedrijf dat erg op het jouwe lijkt. Maar waarom ik nog meer geïnteresseerd ben in het jouwe: Ik wil mezelf verder ontwikkelen – en jullie werken in het SAFe framework!
Korte introductie met een glimlach
Glimlach zodra de interviewer verschijnt, steek je hand uit en stel jezelf zelfverzekerd voor. Zeg je naam luid en duidelijk. Als de interviewer zich voorstelt, reageer dan met een vriendelijk "Leuk je te ontmoeten, [naam interviewer]." Vergeet niet om oogcontact te houden – een teken van vertrouwen.
De introductie tijdens het sollicitatiegesprek is belangrijk, maar het is niet alles. Daarom volgen hier nog een paar tips om je te helpen een goede indruk te maken. Je kunt de volgende aspecten meenemen
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Waarom ben je Scrum Master geworden? Een paar tips
De vraag "Waarom ben je Scrum Master geworden?"
De veelgestelde vraag waarom verdient een duidelijk antwoord. Denk er van tevoren over na, luister naar jezelf.
Een voorbeeldantwoord op de vraag "waarom ben je Scrum Master geworden" ziet er als volgt uit: "Ik geloof er heilig in dat je vooral goed bent in je werk als je het kunt combineren met persoonlijke, intrinsieke interesses. En dat is precies wat ik doe als Scrum Master: anderen in staat stellen en coachen zodat ze hun werk meer en succesvoller kunnen doen. Ik vind het heerlijk om voor anderen op te komen en meer uit hen te halen."
Begrip van de Scrum principes
Aantonen dat je de principes en waarden van Scrum goed begrijpt. Zo nodig opnieuw bekijken hoe ze in de praktijk worden toegepast en welke voordelen ze opleveren voor het team en de organisatie – Vooral dit laatste onderdeel is belangrijk. Want laten we eerlijk zijn: het gaat niet om Scrum! Het gaat om een succesvol team in een succesvol bedrijf, hoe dan ook.
Ervaringen en successen delen
Benadruk in je CV en tijdens het gesprek specifieke projecten of ervaringen waarin je succesvol bent geweest als Scrum Master (of vergelijkbare functies). Benadruk hoe je obstakels hebt weggenomen en het team effectiever hebt gemaakt. Het noemen van voorbeeldsituaties wordt absoluut aangemoedigd!
Vragen over bedrijfscultuur
Stel specifieke vragen over de bedrijfscultuur en toon interesse in hoe Scrum of agile methoden tot nu toe zijn geïntegreerd in de bestaande bedrijfsstructuur. Dit laat zien dat je uitdagingen systematisch benadert.
Vragen over huidige doelen en uitdagingen
Je wilt je voorbereiden op je baan en zelfvertrouwen tonen. In dit verband kun je tijdens het gesprek ook vragen wat je doelen zijn voor de functie en voor welke uitdagingen je momenteel staat.
Inzicht in productontwikkeling
Benadruk je begrip van het hele productontwikkelingsproces. Scrum Masters moeten niet alleen aandacht besteden aan teamdynamiek, maar ook de context van productontwikkeling begrijpen om beter te kunnen samenwerken met productmanagers en andere belanghebbenden.
Benadruk meetbare successen
Breng indien mogelijk concrete metrics of KPI's in die het succes van je vorige projecten als Scrum Master kwantificeren. Denk hierbij aan het verbeteren van de leveringssnelheid, het verminderen van foutenpercentages of het verhogen van de klanttevredenheid.
Afsluiten met een sterke indruk
Wat doet een goede Scrum Master? Ze zijn goed in het efficiënt samenvatten van vergaderingen. Dus: Vat aan het einde van het gesprek kort samen waarom jij de ideale Scrum Master bent voor het team en het bedrijf. Toon enthousiasme en wees bereid tot verdere gesprekken.
Jouw doelen en manier van werken: Datagestuurd coachen
Zoals gezegd is de hoogste discipline om je succes in cijfers te kunnen laten zien. In dit opzicht kun je zeker proberen om je eigen coachingsfilosofie in het gesprek te betrekken. Deze blogpost kan je daarbij helpen: Hoe je de moeilijkste vraag in een sollicitatiegesprek beantwoordt.
De volgende tip kan ook interessant voor je zijn.
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Datagestuurde teams ontwikkelen
Als je graag met OKR's werkt, d.w.z. duidelijke doelstellingen en metrics, en dit graag wilt benadrukken in het sollicitatiegesprek, dan kan Echometer interessant voor je zijn.
Welkom bij Echometer: Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check's. Op afstand, hybride of op locatie: Wij maken teamcoaching meetbaar en professionaliseren zo je werk, terwijl we je veel werk aan de kant besparen. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.
"Een slimme Scrum Master probeert (zinvolle) agile metrics positief te beïnvloeden en deze invloeden te documenteren."
Hoe jezelf introduceren als Scrum Master in een sollicitatiegesprek
Conclusie - Waarom ben je Scrum Master geworden?
In een agile sollicitatiegesprek als Scrum Master telt elk gebaar. Van een stevige handdruk tot duidelijke, korte uitspraken – houd je aan de agile principes. Je zelfpresentatie moet zijn als een sprint: efficiënt, gefocust en gericht op het doel.
Tot slot nog een hint: Als je wilt uitproberen hoe het voelt om je team te ontwikkelen met onze tool: Je kunt hieronder een agile retrospective starten zonder in te loggen, in dit geval de "Keep, Stop, Start" workshop.
Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega's: www.echometerapp.com.
