Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg utfordringene som teamledere står overfor i agile miljøer. Det er ingen enkel oppgave å finne balansen mellom smidighet og lederskap. I dette innlegget vil jeg dele noen tanker om hvordan du som Scrum Master kan bli en tjenende leder og lede det agile teamet ditt på en effektiv måte.
Scrum Master som tjenende leder
8 tips til tjenende ledere
1. Forstå behovene til teamet ditt for å kunne hjelpe dem.
Agile-team er som organiske enheter med hver sine unike behov. Som Scrum Master er det viktig å forstå og ta hensyn til disse behovene. Et team som sjonglerer med en stram tidsplan, kan for eksempel ha nytte av korte daglige stand-ups for å oppdage og håndtere hindringer i tide.
2. fremmer selvorganisering
Et sentralt prinsipp i smidige metoder er at teamene organiserer seg selv. Som Scrum Master er du katalysatoren i denne prosessen. Gi teamet rom til å ta beslutninger og ansvar. Et eksempel kan være at du som Scrum Master oppmuntrer teammedlemmene til å presentere sine egne forslag til prosessforbedringer under sprintretrospektivet. Noen team kan gjøre dette på egen hånd –, men ikke alle.
Hva du ikke må gjøre: Bli teamets "barnehagelærer".
3. kommunikasjon som nøkkel
Den smidige filosofien understreker viktigheten av åpen kommunikasjon. Som tjenende leder er det din oppgave å skape et miljø der teammedlemmene kan snakke åpent om utfordringer. Sørg for at møtene er effektive og målrettede, slik at alle teammedlemmene kan dele sine tanker og ideer.
4. Agiles Prosjektledelse som veiledning
Scrum og andre smidige metoder fungerer som et rammeverk for smidig prosjektledelse. Bruk disse strukturene til å skape klarhet og åpenhet. Forklar teamet hvordan det smidige manifestet fungerer som en rettesnor for det daglige arbeidet og hvordan det påvirker beslutningene deres.
5. Kontinuerlig refleksjon og tilpasning
Smidig prosjektledelse krever kontinuerlig refleksjon og tilpasning. Som Scrum Master bør du etterleve disse prinsippene. Oppmuntre til regelmessige retrospektiver der teamet kan gjennomgå arbeidsmetodene sine. Dette muliggjør kontinuerlig forbedring og optimalisering av den smidige prosessen.
6. kommunisere klare målsetninger
God praksis er viktig –, men det finnes som regel økonomiske rammebetingelser som bare må overholdes. I så måte er det å sette realistiske, men ambisiøse mål også en del av tjenende lederskap.
7 Hva er visjonen?
En av de beste måtene å motivere bærekraftig på: En attraktiv visjon. Transaksjonsledelse (et konsept som er beslektet med tjenende lederskap) legger særlig vekt på evnen til å kommunisere visjoner og "hvorfor".
8. Datadrevet coaching
Ledelse er ofte noe "mykt", men trenger det å være det? Nei, for man har alltid en følelse av om man gjør fremskritt. Og det finnes korrelater med "følelser" –, nemlig for eksempel resultatene av spørreundersøkelser og retrospektiver.
Med denne innledningen kommer vi til Echometer.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Scrum Master som tjenende leder
Tjenende leder med et tastetrykk
Overskriften er selvfølgelig helt overdrevet, men den treffer poenget: Gode verktøy kan hjelpe deg med å bli en tjenende leder. For eksempel er smidige retrospektiver kombinert med smidige Health Check-er svært nyttige for å snakke om de riktige temaene og gjøre fremdriften målbar. Det er nettopp her Echometer er nyttig.
Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.
"Som psykolog må jeg si at tjenende lederskap er et fint begrep, men til syvende og sist koker det alltid ned til godt lederskap - og det må tilpasses medarbeiderne."
Scrum Master som tjenende leder
Konklusjon - Scrum Master og tjenende leder
Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.
