Produktsjef modererer retrospektiv? 10 viktige tips

Agile Noen ganger stilles team overfor spørsmålet: Bør produktsjefen lede retrospektivet? Hva må i så fall vurderes i en slik situasjon? Som utdannet psykolog og Scrum Master vil jeg i dag gi deg noen tips som kan hjelpe deg med å mestre situasjonen.

Produktsjefens tilbakeblikk

Retrospektivet som produktsjef: de viktigste tipsene

I en situasjon der det ikke finnes en dedikert scrum master og produktlederen må legge til rette for det agile retrospektivet, er det noen hensyn å ta. Her er noen konkrete tips for denne situasjonen:

1. Tydeliggjør rollen:

   • Forklar i begynnelsen av retrospektivet at du tar på deg rollen som moderator, men at du ikke opptrer som formell Scrum Master. Understrek at målet er å diskutere konstruktive tilbakemeldinger og ha en åpen diskusjon. Diskuter eventuelt åpent mulige risikoer og hindringer som kan oppstå som følge av mangelen på en Scrum Master-rolle, for å bevisstgjøre teamet. 

2. Respekter teamets selvstendighet:

   • Vis respekt for teamets selvstendighet. La dem vite at du er der som tilrettelegger for å støtte prosessen, men at beslutningene og handlingene til syvende og sist vil bli tatt i fellesskap.

3. Fokuser på det retrospektive:

   • Konsentrer deg fullt ut om modereringen under retrospektivet, og prøv å kommentere mindre fra et produktmanagersynspunkt. Hvis du likevel gjør det, bør du eventuelt kunngjøre det aktivt: “Nå forlater jeg min rolle som moderator og går inn i rollen som produktmanager: Jeg forstår kritikken deres av vår produktvisjon. Kanskje vi burde notere oss et tiltak med en gang.”

4. Innta en aktivt lyttende rolle:

   • Akkurat som i enhver annen retro, men kanskje du er mindre bevisst på det: Lytt aktivt og involver teammedlemmene i diskusjonen, spesielt nå som du går ut av rollen som produktsjef. Sørg for at alle får muligheten til å uttrykke sine tanker, og oppmuntre til åpen og ærlig kommunikasjon.

5. Fleksibilitet i valg av metoder:

   • Vær fleksibel i valget av retrospektive metoder. Ta hensyn til teamets preferanser og dynamikk for å skape en effektiv og engasjerende økt. Her er for eksempel 50 interaktive og morsomme retrospektive metoder som du garantert vil like: 50 retrospektive ideer for nybegynnere og profesjonelle . 

6. Fremme selvstendighet i teamet:

   • Oppmuntre teamet til å ta ansvar selv og foreslå løsninger på identifiserte problemer. Dette styrker myndiggjøringen av teammedlemmene og fremmer selvorganisering – noe man vel alltid bør gjøre i rollen som produktmanager.

Produktsjefens tilbakeblikk

Mer utfyllende tips

1. Fremme kompetanseutvikling:

   • Gjør det mulig for teamet å utvikle sine egne “modereringsevner” over tid. Dette kan bety at et teammedlem gradvis overtar modereringen, eller at rollen roterer. Etter min erfaring er det i et veldig modent team en veldig balansert taletid, og moderering er knapt nødvendig lenger – spesielt hvis det finnes et godt, strukturert retroverktøy.

2. Bruk visualisering:

   • Bruk visuelle hjelpemidler som tavler eller digitale verktøy for å strukturere diskusjonen og registrere resultatene. Dette bidrar til økt åpenhet og bedre forståelse av løsningene som utvikles i fellesskap.

3. Følg med på fremdriften:

   • Hvis du er nødt til å lede flere retrospektiver, bør du registrere hvilke tiltak som er utledet fra tidligere retrospektiver, og følge med på hvor vellykket implementeringen har vært. Dette viser teamet at innsatsen deres bærer frukter. Agile retrospektive verktøy som Echometer kan også hjelpe deg med dette.

4. Trekk oppmerksomheten mot det positive:

   • I tillegg til å identifisere forbedringsmuligheter er det viktig å anerkjenne de positive aspektene og suksessene. Dette bidrar til å opprettholde teamets motivasjon. Så spørsmålet “Hva har gått bra i det siste?” bør du som produktmanager ikke utelate, selv om det noen ganger kan virke fristende.

5. Inkluder eksterne perspektiver:

   • Av og til kan eksterne perspektiver, som involvering av interessenter eller eksperter, gi verdifull innsikt og bidra til å identifisere blinde flekker i teamet.

6. Vedlikehold dokumentasjon:

   • Før en oversikt over resultatene og diskusjonene fra retrospektivene, spesielt som produktsjef, slik at de kan følges opp senere. På denne måten kan teamet følge utviklingen over tid.

7. Bruk Agile Health Check:

   • Agile Health Check, for eksempel via spørreundersøkelser, kan være en fin måte å få tilbakemeldinger fra teamet på en nøytral måte uten å påvirke teamet via spørsmål. Echometer kan for eksempel hjelpe deg med dette retrospektive skjemaet ved hjelp av noen maler.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

Løs denne utfordringen

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

Løs denne utfordringen

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Løs denne utfordringen

Produktsjefens tilbakeblikk

Verktøy for team uten Scrum Master på heltid

Som du kanskje allerede har innsett, kan mange av aspektene som er nevnt her, tas i bruk eller i det minste støttes av et godt retrospektivt verktøy. Retrospektiv- og teamutviklingsverktøyet Echometer er for eksempel spesielt utviklet for tilfeller der teamet ikke har en dedikert Scrum Master på heltid.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

Retroer kan være ekstremt kraftige – hvis du klarer å snakke om elefanten i rommet. Gode verktøy kan være til stor hjelp med det!

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Produktsjefens tilbakeblikk

Konklusjon - produktsjefens tilbakeblikk

I den agile verden er en klar rollefordeling avgjørende, spesielt når produktmanageren skal moderere en retro og dermed bryte ut av sin rolle. Retrospektivets moderator kan, gjennom sin ekspertise innen agil prosjektledelse, legge fokus på teamutvikling – men gjør det ofte ikke. Et tett samarbeid med teamet og det å følge noen enkle regler, basert på det agile manifestet, skaper et optimalt grunnlag for suksessen til agile retrospektiver, også som produktmanager.

Til slutt, nok en gang: Hvis du vil prøve hvordan det føles å videreutvikle teamet ditt med vårt verktøy: Du kan starte et agilt retrospektiv uten å logge inn nedenfor, i dette tilfellet “Keep, Stop, Start”-workshopen. 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Åpne denne retroen nå Tilpasse...