Agility & New Work er på alles lepper. Nesten alle er nå kjent med Scrum-rammeverket. Det Scrum er for et smidig team, er Scaled Agile Framework SAFe® for en smidig bedrift. Eller som Dean Leffingwell sier:
"Det Scrum er for det smidige teamet, er SAFe® for den smidige bedriften."
Dean Leffingwell
Du kjenner dem: Det finnes selskaper som Apple eller Google som kan jobben sin spesielt godt (i hvert fall ifølge omdømmet deres). Andre oppnår imidlertid mindre med de samme forutsetningene (produkter, ressurser, ...). Hvorfor er det slik?
En faktor er utvilsomt den smidige arbeidsmåten –, ikke bare på team-, men også på selskapsnivå.
SAFe® skalert Agile – hvorfor skalere?
Når alt kommer til alt, kan et enkelt team ofte ikke løse kundens ønsker og problemer alene – - i hvert fall ikke like raskt. Og nå kommer SAFe® Scaled Agile Framework inn i bildet. Det skalerer smidige metoder for mange team.
Målet med SAFe® er ikke bare å gjøre et team smidig. Nei, SAFe® skal gjøre en hel bedrift smidig – også kalt "business agility".
SAFe® er derfor et svært konkret utarbeidet system som foreskriver hvordan man må organisere seg fra team- til ledelsesnivå for å være – smidig.
For øvrig kan dette selvfølgelig gjøres med et rammeverk utenfor IT-avdelingen (mer om Agile utenfor IT).
Før vi går i dybden, en liten notis. Vi hadde nylig 11 internasjonale agile eksperter som gjester i et webinar – om et spørsmål: Hvordan skalerer man agile metoder på riktig måte?
Resultatet er dette fantastiske videoopptaket (engelsk), som blant annet tar for seg følgende spørsmål:
- Er det bedre å starte nedenfra og opp eller ovenfra og ned?
- Hvordan får man ledere til å enes om en felles visjon?
- Hvordan velge riktig agilt rammeverk –, og hvorfor er det egentlig ikke så viktig?
Min varmeste anbefaling: Ta en titt! Det tar relativt lang tid, men det er verdt hvert minutt.
De 7 fokusområdene i SAFe® Scaled Agile-rammeverket
Hvilke områder ser SAFe® på? Nedenfor finner du de 7 fokusområdene i SAFe®:
- Team og teknisk smidighetRollene og ansvarsområdene i teamet er svært godt tilpasset hverandre.
- Agile ProduktleveringMålet er å levere det beste og mest innovative produktet til kunden til enhver tid.
- Levering av forretningsløsningerDu skaper ikke "bare" innovative produkter, du utformer også en løsning for noen Kundenes problem.
- Lean porteføljeforvaltning"Porteføljen" av prosjekter er strategisk planlagt – med korte og tette tilbakemeldingssykluser mellom planlegging og gjennomføring.
- Organisatorisk smidighet: Jobber med forretningsprosesser og mennesker med fokus på: Tilpasningsevne, konkurranseevne og åpenhet.
- Kultur for kontinuerlig læringMålet om kontinuerlig læring på alle nivåer i organisasjonen er godt forankret i Scaled Agile-rammeverket og i møtene som ledsager det.
- Lean Agile LedelseLedelse på nytt: Ledelse skal styrke og tjene mennesker (se Servant Leadership) og understøtte enkeltindividers styrker. Mer arbeid i øyehøyde, og ideen om hierarki blir svakere.
Hvordan organiseres SAFe® Scaled Agile-rammeverket?
Avdelingsnivå: "Agile Release Trains".
I SAFe® jobber flere agile team sammen og danner det såkalte Agile Release Train (ART). Rollen som "Release Train Engineer" følger alle teamene og prosessene i releasetoget, på samme måte som en Scrum Master. Som regel jobber rundt 52 – 125 personer sammen i et Agile Release Train, inndelt i team.
Teamnivå
Hver sprint (vanligvis en periode på to uker) leverer hvert team kundefordeler i små steg –, også kalt verdi. Sammen leverer alle teamene i releasetoget Agile det såkalte Product Increment (PI) – etter fem sprinter eller iterasjoner (ofte et kvartal), dvs. i beste fall en brukbar produktfunksjon for kunden.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Selskapsnivå
Hvis en bedrift har flere ansatte, vil de bli delt inn i flere frigjøringstog. SAFe® er derfor en egnet løsning for grupper eller større selskaper. Forskjellen fra SCRUM ligger i antall ansatte som er involvert.
Ledelsesnivå
I Scaled Agile Framework SAFe® er det ledelsen som fastsetter visjonen og produktetterslepet. Ved hjelp av metoder som Design Thinking og Customer Centricity løses også kundenes problemer og utfordringer på ledelsesnivå –, i hvert fall hvis "Full SAFe®" brukes.
Du kan for øvrig finne ut mer om strukturen og organiseringen eller konfigurasjonen av SAFe® og hvilke nivåer som finnes i rammeverket, avhengig av bedriftens størrelse. i denne artikkelen – de 4 nivåene i SAFe®.
De 5 minuttene Forklaringsvideo Her er forresten en annen fin oversikt over SAFe® Scaled Agile-rammeverket.
Andre rammeverk for skalering av smidige metoder
Basert på våre mange kundekontakter med agile bedrifter kan vi si at SAFe® Scaled Agile-rammeverket sannsynligvis er det mest brukte rammeverket for skalering av agile metoder.
Det finnes imidlertid også kritikere av rammeverket. Du kan lese mer i denne artikkelen (med en provoserende overskrift): "Se opp for SAFe® –, en uhellig inkarnasjon av mørke".
Forresten, en liten bemerkning i forbindelse med smidig transformasjon: Ønsker du å forsikre deg om at du for øyeblikket er de riktige prioriteringene i din agile Forvandling?
Ta deretter vår modenhetssjekk for din smidige transformasjon – tar bare 3 minutter. Du får til og med en benchmark basert på over tre hundre andre deltakere. Se knappen 🙂.
Andre rammeverk for spredning av smidige metoder i hele bedriften er for øvrig LeSS (Scrum i stor skala), Scrum@Scale og Nexus. Du finner mer om dette under lenkene.
Oppmerksomhet rundt innføringen av skalerte agile rammeverk
Vår erfaring er at de ulike rammeverkene har både fordeler og ulemper. Hvis du vurderer å innføre et av de skalerte rammeverkene, bør du vurdere følgende:
- I det aller første trinnet anbefaler vi en FAKTISK analyse av den generelle situasjonen i bedriften for å forstå nøyaktig hvorfor (og om) dere i det hele tatt ønsker å innføre skalerte agile metoder. Hvor ligger smerten eller den viktigste årsaken til endringen? Dette danner grunnlaget for...
- Forberedelse av ledergruppen – det må være 100% bak endringen. Som regel står og faller enhver smidig endring med ledelsen.
- Følgende gjelder for valg av rammeverk: I beste fall velger du enten det rammeverket som best løser dine egne problemer. Eller, i tråd med den smidige filosofien, tar du de aspektene fra de ulike rammeverkene som du anser som mest nyttige, og itererer kontinuerlig eller prøver ut ulike former for dem.
- Det anbefales generelt at erfarne konsulenter følger med på denne endringen.
SAFe® Scaled agile Framework: Konklusjon
Forhåpentligvis har denne artikkelen gitt deg en kort oversikt over Scaled Agile-rammeverket. Hvis du vil lære mer om arbeidet til en SAFe Product Owner, kan du også sjekke ut her bloggartikkelen vår om emnet.
Hvis du fortsatt er på utkikk etter et passende retrobrett, kan artikkelen vår hjelpe deg med emnet: De beste retrobrettene i sammenligning.
Forfatteren: Christine Graf
Agile Coach & Scrum Master hos be agile
