スクラムにおける3つの未知でインタラクティブな回顧のアイデア
上司に愛されたいか？それなら、チームを新たなパフォーマンスの高みへと導こう。平凡な–カーから、爆発的なロケットに育て上げよう！
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3つの未知のインタラクティブなスクラム・レトロスペクティブのアイデアに関するこのテキストは、次の引用から始まります。 スクラムマスター その Eucon ミュンスター出身:
「スクラムマスターとして、レトロスペクティブを多様でエキサイティングなものにすることは難しいことが多いです。ほとんどの場合、それにはある程度の準備時間が必要ですが、いつも時間が取れるとは限りません。」— Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH
スクラムマスターとして、また心理学者として、私もこの課題を知っている。だからこそ、スクラムから3つの代替的な回顧のアイデアをここに記録したのだ。
ストーリー性を持たせ、チームがバラエティに富んでいれば、十分に役立つだろう。その中には、ある一定の成熟度や特定の機会にしか適さないものもあることを付け加えておかなければならない。というわけで、この3つを「伝聞」、「チームの頭文字」、「コンフリクト・コンパス」と呼ぶことにする。
ひとつ前もって言っておく。 3つの斬新なレトロスペクティブ・ワークショップのアイデア 開発されました（スーパーマンレトロを含む） - ぜひご覧ください。
回顧的スクラムのアイデア1：噂話 - 言わなければならないこと
心理療法から生まれた、強力な回顧的スクラムのアイデアから始めましょう。なぜなら、すでに推奨されている本「The Gentle Art of Asking Instead of Telling」は、解決策を提示する技術ではありません。そうではなく、正しい解決策につながる質問をすることです。
あるスクラムマスターが、回顧的なアイデアや手法で正鵠を射たことがあると言っていた。彼の発言は次のようなものだった：「もしこの方法でEchometerのレトロでチームの根本的な対立を発見しなかったら、この対立は1ヶ月後に3倍も強く跳ね返ってきていただろう！」。
もしそうなら、だが。最初の質問から始めよう：
1.私が言っていないことで、言うべきことは何か？
もちろん、それには適切な心理的安全が必要だ( 成功するチームにとって最も重要な要素のひとつである )は、ここで部屋の中の象を宣告する。しかし、成熟度の低いチームであっても、私の経験では、この質問はチームに斬新な考えや重要なポイントをもたらすことがある。つ目の質問は、チームメンバーの個人的な感情に焦点を当てたものである。
聞くべきことを聞いていないのだろうか？
この時点で、最善の場合、チームメンバーの懸念やニーズが前面に出てくるが、そのために十分なスペースがとられていないことが多い。典型的な “結果としては、チームの誰かが「ありがとう」と言う頻度を増やすことだろう。しかし、第3の側面も見逃すべきではない。それは、チームメンバーの声にメガホンを提供しようとする、別の方法である：
3.もっと頻繁に聞いてもらう必要があることは何か？
というのも、しばしば人々は懸念を口にするが、それは（おそらく主観的にしか）チーム内で十分に認識されておらず、評価もされていないからだ。それこそが、この質問の目的なのだ。
これらのレトロな手法や質問が気に入ったら、我々のチーム開発ツールEchometerで直接開くことができる：
Echometerツールでレトロメソッドを開く方法：下のボタンをクリックしてチームを招待し、開始するだけです。ログインは不要です。 ��
レトロスペクティブ・スクラムのアイデア2：チームの頭字語
スクラムにおけるレトロスペクティブの次のアイデアは、少しバラエティに富んでいて、次のような場面で使える。 異なるフェーズ 回顧展で使用された。非常にシンプルだが、創造性を少し刺激することができる。
基本的な考え方は非常にシンプルである。各チームメンバーは、チーム名、チームビジョン、会社名などから頭字語を作る。この頭字語は、例えば前回のスプリントを指すこともできるが、将来への希望や懸念（の意味での頭字語）を含むこともできる。 プレモルテム法 ).
また、チェックインやチェックアウトを延長したり、データ収集の仕組みとしても利用できる。
例えば、あなたのチームがTORPEDOと呼ばれ、最後のスプリントに関するデータを取得したいとしよう。すると、頭字語の例は次のようになる：
終了した
オーフェン
ライフ・ディグリー
Pレーンレス
Eレガント
D・アンクバー
定義 O
したがって、さまざまなポイントは、各チームメンバーのフィードバックのための創造的な「リマインダー」として機能する。もちろん、それぞれの場合において、例えば、それぞれの担当者の説明が必要である：
「成熟度とはどういう意味ですか？」「バックログが具体的にコミュニケーションされずに、一部でいじられていることに気づきました。正直言って、私はそれに完全に満足していません。私の仮説は、成熟度が増すにつれて改善されるということです。私たちはまだ若いチームですから。しかし、私はそれに注意を向けたかったのです。」
したがって、個々の単語はメッセージの核心を突く必要はなく、特に全体をより面白く、遊び心のあるものにすることを目的としています。 もちろん、気が向けば、最もクリエイティブな頭字語に（象徴的な）賞を授与することもできます。 たとえそれが単なる拍手であっても:-)
レトロスペクティブ・スクラムのアイデア3：コンフリクトの羅針盤を作る
私が個人的に気に入っているのは、レトロスペクティブ・スクラムのアイデアや手法で、次のようなサイトからも得ることができる。 レトロマット 私自身とEchometerを除外しているわけではないが）気に入らないのは、特定のチームの課題に合わせていないことだ。
しかし、次のレトロスペクティブメソッドはそうあるべきです。紛争というテーマについてです。 チーム内の紛争は正常です。 それらはまた、兆候でもあります 心理的安全性 – 適切な安全性が確保されて初めて、摩擦やエラーについて話すことができるようになります。
それでも、建設的に学び、成長するためには、健全かつ的を絞った対応が重要です。特に、チームの思春期、つまり– チーム開発における「ストーミング段階」 – 発生します。
アイデアと手順
ここでのレトロスペクティブのアイデアは基本的に、チーム内の対立にどのように対処したいかについて、独自の規範またはコンパスを開発することです。 ここでの「秘訣」は、それを外部から課すのではなく、共同で作成することです。 そうすれば、心理学でよく知られている 努力正当化効果 に作用します。
具体的な手順（約50分）は以下の通りである。
- 3つのグループが作られる：賛成派、反対派、観察派である。チームはできるだけ混成にする。可能性として、チーム内の「典型的な」グループはサブグループに入るべきではない。
- 最初のステップのチームとは関係のない、比較的些細な（あるいはそうでない）トピックが選ばれる。
企業によっては、例えば、従業員アンケートを匿名で行うべきか、社内での在宅勤務を増やすべきか、あるいは経営陣に女性のクオータ制を設けるべきか、といった議論が考えられます。もしこれらのテーマが「紛争を誘発する」と見なされる場合、中立的な外部のテーマを選ぶこともできます。例えば、制服を導入すべきか、あるいはヨーロッパの国々が政治的にもっと緊密になり、「ヨーロッパ合衆国」になるべきか…。 - 各チームは数分間、自分たちの議論について考える。
- ディスカッションはそれに従って行われ、観察グループは大量のメモを取る。
- 話し合いの後、観察結果を共有し、記録し、共に振り返る。
- その上で、今後の対立のルールを3つから5つ、一緒に決めていく。意見が対立した場合、どのように行動したいか？
- ルールはポスターに全員のために記録され、必要に応じてデジタルカンバンボードにも記録されます - コンフリクトコンパスが作成されました :-)
コンフリクト・コンパス」はこのように、コンフリクトの中でどう行動すべきかが不明確な場合に、方向性を示すのに役立つ。
ところで、正しい考え方を広めることで、コンフリクトを回避することもできる。これについては、私の アジャイル・マインドセットに隠された驚くべき真実についての記事 .
ボーナス - スクラム・レトロスペクティブのアイデア4： Echometer
もちろん、レトロをデザインするもう一つの方法は、そこにあるもの、つまりレトロツールを使うことです！特にここで言及したいのは、私自身が開発に協力したEchometerです。
心理学からの洞察とAgileのベストプラクティスを組み合わせることで、チームのHealth Checkを最大限に活用し、チーム開発のためのレトロを提供する。
また、さまざまなレトロスペクティブ手法のカタログもあり、オンライン、リモート、オフラインのいずれでも利用できます。
基本バージョンは無料です。もし試してみたい場合は - これだ をご覧いただきたい。 無料で始める.
私たちのツールで可能なすべてのレトロメソッドを調べたい場合は、次のボタンをクリックして調べることもできる：
スクラムにおけるレトロスペクティブのアイデア
オンラインで 多くの回顧的スクラムのアイデア を見つける。しかし、願わくば、この3つがあなたにとって新しいものであったり、あなたの課題に合うものであってほしい。
回顧のためのアイデアや方法については、今回はすべてデータ収集の段階についてのものだが、このトピックに関する私の別の記事で見ることができる： 弓矢、シャーロック・ホームズ、ロケット・レトロ !
振り返り用の質問をもっとバリエーション豊かにしたい場合は、こちらの記事をご覧いただきたい： 初心者とプロのための54の新鮮な回顧的手法 (マリオ・カート・レトロ、マラソン・レトロ、イーロン・マスク・レトロなど）。
いやー、まだまだ足りない：最新のレトロ手法の投稿をここに記載するために、興味のある方はぜひ ハリー・ポッター・レトロ 、 “を 良い悪い悪い 「レトロ、その」 喜びと利益 「レトロ、または スターフィッシュ・レトロ 🙂
お客様の中には、まったく別の問題を抱えている方もいらっしゃいます。レトロ疲れです！もしあなたが時々「レトロはもういい」という声を聞くことがあるなら、私たちの記事を読んでみてください。 レトロ疲れに効く7つのヒント .
チームメンバーのアジャイルな考え方を長期的に育成する最良の方法の1つは、アジャイルヘルスチェックを導入することです。弊社の 無料Team-Health Checkコンストラクション・キット は、適切な質問をするのに役立ちます。ぜひクリックしてご覧ください。
