アジャイル手法を組織構造にうまく統合するために、多くの企業がスクラムフレームワークを選択している。決定的な理由のひとつがある：スクラムは、チームが1つずつだけでなく、互いに同時に作業することを可能にする。実際、これによってプロジェクトでの連携がうまくいき、より効率的にタスクを完了できるようになる。
しかし、それは数字上では何を意味するのだろうか？スクラムの機能と効果をよりよく理解するために、20以上のスクラムの統計データを詳しく見てみよう。これらは、組織がどのように、そしてなぜスクラムを導入し、どのような課題に直面しているかを示している。そして、スクラムの導入を成功させるために特に重要な3つのステップを説明する。これを分かりやすく伝えるために、ほとんど全てのデータや数字を簡潔な統計、図、表にした。スクラム統計2023の大きな概要から始めよう。
スクラム採用統計：スクラムはどのくらい普及しているのか？
スクラム採用統計2023年版が示すもの：スクラムは最も人気のあるアジャイルフレームワークである。単一のアジャイル手法としても、ハイブリッド手法としても企業に利用されている。
企業はどのアジャイル手法を使用しているのだろうか？
スクラムの統計情報源 第16回 Agileの現状レポート｜リソースセンター｜Digital.ai
数字が示すように、アジャイルチームの81％がスクラムの変種またはハイブリッド変種を使用している。したがって、スクラムユーザーの78パーセントが、同僚にこの方法論を薦めたいと考えているのも不思議ではない。 スクラムの現状 2017-2018).
別の研究でも、スクラムの利用統計について同様の結論が出ている：
スクラムの統計情報源 最も人気のあるAgile手法に関する最新レポート｜Adeva (adevait.com)
スクラムの使用統計：チームはスクラムからどのような恩恵を受けているか
スクラムは、アジャイル作業手法をチームに統合するための最もポピュラーな方法論である。チームはスクラムからどのような恩恵を受けているのだろうか？
品質が向上した： スクラムをフルに活用し、タスクの作業量を見積もるチームは、見積もりを行わないチームに比べて、仕事の質が250％高い（研究結果 「Agileのインパクト。定量化された。なぜなら、エラー密度を大幅に減らすことができたからである。このように、見積もりのないチームのエラーは平均20以上であるのに対し、スクラムチームのエラーは10以下である(概要は以下の通り)。 16 スクラムの統計).
生産性が向上する： チームの生産性は3倍から4倍高くなったと報告されている。最も優れたスクラムチームは、生産性が最大8倍も高くなるという。 「SCRUM：半分の時間で2倍の仕事をする技術」である。).
より良い労働生活： 全チームの85％が、スクラムの結果、自分たちのワークライフが改善されたと回答している(スクラムの現状調査 2017-2018).
スクラム統計：スクラム導入時の6つの重要課題
このような利点から、ほとんどすべての組織がスクラムから利益を得られることがすぐにわかる。では、なぜすべての企業がスクラムを採用しないのか？理由はいたって簡単で、スクラムを成功させるまでには多くのハードルがあるからだ。企業が直面する課題とは何か？
スクラムの統計情報源 最も人気のあるAgile手法に関する最新レポート｜Adeva (adevait.com)
スクラムの統計企業がスクラムを採用する理由は何か？
企業はどのようにしてスクラムへの移行を成功させることができるのだろうか？スクラムをチームに導入する際、何を見るべきか？我々の経験から、3つの柱が特に重要であることがわかっている：
柱1：スクラムで最も重要な3つのイベントを紹介する
スクラムイベントは、その構造とプロセスを組織に定着させるために、フレームワークの不可欠な部分である。最初のステップとして、組織は3つの重要なスクラムイベントを導入すべきである：
1) スプリント計画
スプリントプランニングとは、スプリントの開始時に行われるミーティングで、チームはハイレベルな説明を詳細なタスクに分解する。これは、スプリント中に必要な作業量を詳細に見積もるのに役立つ。スクラムチーム全体の86%が、通常2週間サイクルの計画を立てるためにスプリントプランニングを利用している (スクラムの現状調査 2017-2018).
2) デイリースクラム
デイリースクラムとは、最大15分の毎日のスタンドアップミーティングのことで、チームメンバーが仕事の進捗やハードルについて話し合う。基本的な考え方は、チーム内のコミュニケーションを増やすことだ。スクラムチーム全体の87％がデイリースクラムを採用している(スクラムの現状調査 2017-2018).
3) レトロスペクティブ
レトロスペクティブは、チームにアジャイルマインドセットを導入するために使用できる、おそらく最も重要なアジャイルイベントである：2週間のスプリントの終わりに、スクラムチームは何がうまくいき、何が悪かったかを振り返る。このように、レトロスペクティブは、アジャイル作業方法の基本的な考え方である「継続的改善」の中核となるイベントである。
「アジャイルプラクティスを1つだけ採用するなら、レトロスペクティブにしよう。他のすべては後からついてくる。
スクラムの統計：なぜ組織にはレトロスペクティブが必要なのか？
全ドライバーの90％が、自分は平均以上のドライバーだと考えている。 (スヴェンソン、1981）。.統計的に可能なのだろうか？人は自分を過大評価している可能性が高い。これは仕事の世界にも当てはまる。特に管理職は、自分が実際よりも有能だと思い込んでいることが多い。その結果、自分の仕事の質を省みることをやめてしまう。その結果、自分の仕事の質を省みることをやめてしまう。
管理職–をはじめとするすべての従業員–は、どのようにして変化に対する抵抗力を防ぐことができるのだろうか？人は根本的に変わることができるという事実は、遺伝的に刻み込まれている。私たちの性格のうち、遺伝的に決まっているのはわずか50パーセントである（Guo, 2005）。つまり、50％は自分自身の手の中にあるのだ。
変化に抵抗しないためには、定期的に自分の行動を振り返る必要がある。レトロスペクティブはこれに大いに役立つ。社員はレトロスペクティブを利用して、自分の進歩、成功、失敗の主要な柱を見直す。レトロスペクティブでは、仕事の生産性や質だけでなく、従業員の満足度も明らかになる。その結果、チームメンバーは自分の仕事を定期的に評価するようになる。その結果、チームメンバーは自分の仕事を定期的に評価するようになり、同じミスを繰り返すことがなくなる。また、より良い進捗感と効率性を持って仕事に取り組むことができる。
スクラムの統計：組織はどのようにレトロスペクティブを導入できるか？
レトロスペクティブは、せいぜい数回のスプリントで試された後、チームが自発的に採用する程度である。レトロスペクティブがどのように設計されているかを感じてもらうために、ここにいくつかの統計を示す：
レトロスペクティブ期間
レトロスペクティブは、スタッフが飽きたり疲れたりしないように長すぎてもいけないし、内省に中身があるように短すぎてもいけない。これは実践にとって何を意味するのだろうか？
レトロスペクティブの平均時間は1時間11分である。2時間以上のレトロスペクティブは7%程度である。10分から45分の短いレトロスペクティブは、依然として21%を占めている。これは、Echometerのレトロスペクティブ30,000件の分析結果である(30,000人のレトロのEchometer分析).
全レトロスの平均が1時間11分だとすると、この長さがベストということなのだろうか？私たち–は、少なくともレトロ–の参加者から見れば、「ノー」と答えることができる。
チームメンバーが特に満足するのは、レトロが31分から45分続いたときである。これは、いわゆるROTIスコアによって示されている。ROTIスコアは、レトロスペクティブに投じられた時間の平均評価である。0点であれば、参加者は時間が十分に投資されなかったことを示し、10点であれば、正反対であることを示す。31～45分のレトロスペクティブでは、ROTIスコアは8.5点と最も高かった。46～60分のレトロがその直後に続く。ROTIスコアは8.47点であった。
レトロスペクティブ参加者数
レトロスペクティブを特に効率的に行うには、何人のチームメンバーが参加すべきだろうか？これについては、Agileのスクラム統計がある：
つまり、コンバートされるということだ：レトロスペクティブのほぼ90％は、参加者が10人以下である。もう一度、ROTIスコアを見てみよう：どの参加者数で、チームはレトロスペクティブに特に満足したのだろうか？スコアは8.64点で、参加者が3～5人のレトロスペクティブが最も高い評価を受けている。
レトロスペクティブの頻度
チームはどれくらいの頻度でレトロスペクティブを実施すべきか？
大半のチームは14日ごと、もしくはそれ以上の頻度で回顧を実施している。今回の統計は、ROTIスコアと一致している。8.61ポイントで、この頻度により、従業員は自分たちの時間が特によく投資されたと考えている。
チームはレトロスペクティブからどのような恩恵を受けているのだろうか？
レトロスペクティブは、従業員が自分の仕事を振り返ることを確実にする。レトロスペクティブによって、従業員はどのような恩恵を受けるのだろうか？
スクラム統計の出典：Tannenbaum & Cerasoliによる研究／英語 Broadcom Softwareによる調査
ところで： 別の研究では、チームが特定のタイプのレトロスペクティブを使用すると、パフォーマンスが100％向上することがわかった。もし興味があれば、より良いアジャイルチームへの12のステップを掲載したeBookをご覧いただきたい。完全無料だ (電子書籍 マインドセット・チェンジ＆チーム・フロー・ワークショップ).
これらの数字を念頭に置けば、スクラムチーム全体の81％が各スプリント後にレトロスペクティブを実施していることは驚くべきことではない。スクラムの現状調査 2017-2018).
柱2：スクラムマスターを雇う
スクラムでプロジェクトを運営し、スクラム・イベントを開催するためには、スクラム・マスターか、少なくとも同様の役割が必要である(スクラムマスターの役割の詳細).スクラムマスターは、アジャイルフレームワークにおける主要な人格（またはサーバント・リーダー）の一人である。彼または彼女は、すべてのハードルを乗り越えてプロジェクトを成功に導く責任がある。
このようなタスクに対応するために、スクラムマスターはITのバックグラウンドを持っていることが多い。しかし、必ずしもそうである必要はない。他の専門分野の出身者でも構わない：
スクラムマスターの統計情報源 2019年スクラムマスター動向レポート｜Scrum.org
スクラムマスターの役割を担うために、専門家は通常、アジャイル方法論に関する少なくとも1つの資格を持ってくる：
スクラムマスターの統計情報源 2019年スクラムマスター動向レポート｜Scrum.org
スクラムの統計 スクラムマスターの費用は？
スクラムマスターは1人でも良いが、複数いた方が良い（自分の仕事を理解していればの話だが）。会社の規模やチーム数にもよるが、スクラムマスターは1人ではやっていけない。スクラムマスターを雇うのにどれくらいの予算が必要かを知るために、給与を見てみよう：
スクラム・マスターの新卒平均給与
ソース スクラムマスター統計： スクラムマスターの年収は？| スクラムマスターの年収｜get in IT (get-in-it.de)
企業規模別スクラムマスターの平均初任給
ソース スクラムマスター統計： スクラムマスターの年収は？| スクラムマスターの年収｜get in IT (get-in-it.de)
スクラムマスターの業種別平均初任給
ソース スクラムマスター統計： スクラムマスターの年収は？| スクラムマスターの年収｜get in IT (get-in-it.de)
ドイツにおけるスクラム・マスターの給与（実務経験による
ソース スクラムマスター統計： スクラムマスターの年収は？| スクラムマスターの年収｜get in IT (get-in-it.de)
米国におけるスクラムマスターの職務経験別給与
スクラムマスターの統計情報源 アメリカのスクラムマスターの給料は？2022年、10社以上の高給企業ガイド（hiration.com）
柱3：スケーリング方法の決定
組織でスクラムを導入し始めたばかりであれば、この3つ目の柱はそれほど重要ではない。しかし、もしあなたの組織がすでにいくつかの領域でアジャイルであり、すべてのレベルでスクラムを導入したいのであれば、アジャイルフレームワークが必要である。フレームワークがあればこそ、スクラムを狂わせることなくスケールさせることができる。この目的のために、フレームワークは、アジャイルな作業領域を設計できる一連の組織とワークフローのパターンを提供する。
どのフレームワークが特に普及しているのだろうか？
出典 スクラム採用統計： 最も人気のあるAgile手法に関する最新レポート｜Adeva (adevait.com)
Agileレポート2022』も同様の結論に達している：
出典 スクラム統計2023： 第16回 Agileの現状レポート｜リソースセンター｜Digital.ai
結論
スクラムを使えば、企業は製品をより速く、より良く開発できる。しかし、アジャイルフレームワークで完璧かつ効率的に作業する前に、チームに導入する必要がある。組織がスクラムの3つの最も重要なイベントから始めると、これは特に成功する：スプリントプランニング、デイリースプリント、レトロスペクティブである。
スクラムが基本的に非常に広まり、効果的であるとしても、それがすべての状況に完璧に適しているわけではない。ウォーターフォール方式にも正当性があるシナリオもある(Agileとウォーターフォール方式の比較).原則として、決断を下す前にこの分野の専門家に相談する価値があることは間違いない。最初の質問はこうだ：何が問題なのか？なぜ変化を望むのか？次に、こう質問することができる：この問題を最もよく解決できるツールやフレームワークはどれか？
最後に、アジャイル・レトロスペクティブに関しては、我々のEchometerツールが役に立つ。Echometerツール).これにより、会社を持続的かつ測定可能な形で発展させるレトロスペクティブを実施することができる。レトロスペクティブを使えば、行った仕事を振り返るだけでなく、組織内の考え方や文化を徐々にアジャイルなものにし、さらには測定可能なものにすることができる。あなたの組織でレトロスペクティブをどのように活用するかについては、レトロスペクティブのための20以上のヒントが掲載された無料のeBookをご覧いただきたい(電子書籍 偉大なレトロスペクティブのための20+ファシリテーションのヒント).というのも、すでにお気づきかもしれないが、アジャイル変革を成功させるためには、ほとんどの場合、レトロは賢明なスタートなのである。
