正直に言おう。多くの組織は、経済的な制約からスクラムマスターを雇う余裕がない、あるいは雇いたくないのだ。しかし、スクラムマスターなしのスクラム–は可能なのだろうか？スクラムマスターなしでスクラムを実行できるのだろうか？
正直なところ、このような質問は、a)チームのアジャイル成熟度が低いか、b)チームが単に悪いスクラムマスターを抱えていて、そのスクラムマスターがうまく仕事をしていないかのどちらかを示していると思う（続きを読む）： Agiler成熟度).そう、スクラムマスターがいなくてもスクラムを導入したり使ったりすることは可能だ。スクラムフレームワークを導入するのはそれほど簡単ではない。ほとんどのチームはスクラムマスターがいなくても生き残ることができるが、成功するのはもっと難しいだろう。
上述した経済的な現実を考慮し、それでもこの文章では、スクラムマスターなしでスクラムを成功させるために必要なことを簡単に説明しようと思う。
スクラムマスターなしでスクラムを導入できるか？
スクラムマスター不在のスクラム：それは何を意味するのか？
スクラムマスターの責任と役割については、数多くのリストがあるが、要するに3つのことに集約されると言える（続きを読む）： スクラムマスターの役割).
スクラムマスターは以下の責任を負う。
- スクラムプロセス（特にデイリースタンドアップ、スプリントレビュー、レトロスペクティブ、スプリントプランニングなどのスクラムセレモニー）のモデレーションを行う。
- 障害を取り除き、チームを守る
- 自己組織化するチームへの継続的改善
では、アジャイル手法を用いない従来のチームでは、誰がこの3つの責任を担うのだろうか？
また、スクラムのフレームワークを使いたいがスクラムマスターがいないチームでは、誰が彼らを引き受けるのだろうか？
以下は、私がこの状況をどのように見ているかの簡単な概要である。
責任 | スクラムチーム | クラシック・チーム | スクラムマスターのいないスクラムチーム |
|---|---|---|---|
会議の司会 | スクラムマスター | チームリーダー | チームリーダー、チームメンバー数名 |
障害物の除去 | スクラムマスター | 副業として：チームリーダー | 副業として：チームリーダー |
継続的改善 | スクラムマスター | 副業として：チームリーダー | 副業として：チームリーダー
せいぜい：チーム全体 |
副次的な仕事として」と言うことで、次の点を強調したい：いくつかの責任は、伝統的なチームやスクラムマスターのいないスクラムチームでは、"あればいい "程度にしか思われないだろう。チームリーダーは、おそらく、それらに責任を感じるだろう。
言い換えれば、これらの責任は、専任のスクラムマスターがいないことで最も苦しむことになる。それでは、私の内訳をさらに深く掘り下げていこう。
スクラムマスターなしでスクラムを導入できるか？
スクラムマスターのいないスクラムでは、誰がこれらのタスクを引き受けるのだろうか？
では、スクラムに従って仕事をしない普通の開発チーム、つまり、もともとスクラムマスターのいないソフトウェア開発チームでは、誰がこの責任を負うのだろうか？
おそらく、a）チームリーダー、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナーなどか、b）誰もそのようなことに責任を感じていない。そして、これはまさにスクラムマスターのいないスクラムチームがどのように振る舞うかである：
私たちのユーザーやクライアント（フルタイムのスクラムマスターを持たないことが多い）には、通常、すべてのスクラムセレモニーをファシリテートする何らかのチームリーダーや技術リーダーがいる。チームメンバーがこれらのセレモニーの一部のファシリテーションを担当することもある。同じ人が「障害を取り除き、チームを守る」ことも試みるが、おそらく能動的な方法ではなく、受動的またはトリガーベースの反応的な方法だろう。
そして最後に、ほとんどの場合、ミーティングを率いる人物は、「自己組織的なチーム」の育成はおろか、「チームの継続的な改善」にも責任を感じていない。
チームリーダーは、他の課題が多すぎるため、そのようなことに気を配る時間がないのだ。では、代替案はあるのだろうか？ひとつ提案させてほしい。
スクラムマスターなしでスクラムを導入できるか？
スクラムマスターのいないスクラム：提案
一般的に、スクラムマスターの「アウトプット」は無視して、優れたスクラムチームの「結果」について考えるべきだ（これについては、さらに詳しく： アウトプットとアウトカムの比較なぜなら、アウトプットは最終的な成果ほど重要ではないからだ。スクラムチームの成果とは何であり、スクラムマスターなしでどのように達成できるのだろうか？
優れたアジャイルチームは、顧客のニーズを理解し、–すなわち顧客価値の創造に向けて反復することに長けている。スクラムフレームワークとそれに関連するすべてのプロセスは、この目標を達成するために大いに役立つ。
しかし、スクラムフレームワークのどの部分が最も重要なのだろうか？それは間違いなくプロセスやセレモニーではない。むしろ、具体的なゴール（ゴール：反復サイクルを通じて、より良い顧客価値を創造すること）を知り、それに向かって進んでいく意欲を持つことだ。これは基本的に「Agileマインドセット」とも呼ばれる（これについては、さらに詳しく： Agileマインドセットつまり、この目標に向けた「継続的改善」を真剣に取り組むことだ。
では、スクラムマスターを置く余裕がない場合、反復サイクルを通じて顧客価値を高めるという目標を達成するにはどうすればいいのだろうか？スクラムマスターなしでスクラムをマスターするにはどうすればいいのか？これは1つのアプローチかもしれない：
- チームリーダー（または技術リーダー、プロダクトオーナー、プロダクトマネージャーなど）であるあなたは、全員がアジャイルの基本原則を理解していることを確認すべきである：期待されるものを可能な限り早く提供するために、顧客からのフィードバックを受けながら、反復的で短いサイクルで作業を進めるべきである。
- すべてのアジャイル儀式、手法、原則を一度に導入してはならない。
- その代わりに、最も重要なものだけから始めよう：透明性（コミュニケーションを促進する）と継続的改善。
- 透明性：原則として、カンバンボードの導入は良いアイデアだ。これは、おそらくチームリーダーが主導する、仕事について話すための毎日（または半日？）のスタンドアップと組み合わせるべきである。突然、仕事が可視化され、コミュニケーションがまったく新しい生産的な方法で流れるようになる。
- 継続的改善：アジャイルレトロスペクティブの導入から始める。初期には多くのことが変化し、多くの緊張が生じるので、通常、緊張について話し、それを解決する方法について仮説を検証する場が非常に必要である。これが良いレトロスペクティブの目標である。対策やアクションアイテムを定義し、1～2スプリントでテストし、それがうまくいくかどうかを確認する。アクションアイテムとは、例えば、製品ビジョンを反復することや、本当のスプリントゴールが必要であることなどだ。そうすれば完璧だ。チームは自然に、自己組織化された問題ベースの方法でスクラムを導入する。
スクラムマスターがいなくてもスクラムは機能するのか？
スクラム（＝プロセス）が多すぎる：ゾンビスクラム
多くの企業は、スクラムマスターを "過剰 "に抱えているのかもしれない。"ゾンビ・スクラム "と呼ばれる現象を経験している。スプリントの目標はあるが、スプリント中は誰もそれについて考えない。スプリントプランニングミーティングを開催しても、一人しか発言しない。それはなぜか？上記の最初のステップがチームに理解されていないか、スクラムマスターが十分に伝えていないからだ：なぜこのようなセレモニーを行うのか？
スクラムチームのメンバーにすべてのスクラムプロセスの価値を理解してもらう最善の方法は、まず問題や緊張を経験させることである。
したがって、スクラム・マスターを置かず、アジャイル手法を「過度に積極的に導入しない」ことは、最初のうちは有利でさえあるかもしれない。
スクラムマスターなしでスクラムを実施することは可能か？
スクラムマスターがいなくてもスクラムは機能するのか？
あなたを助けるツール：Echometer
Echometerは、まさにこのユースケースのためにある（dチームをサポートできる専任のスクラムマスターがいない – 非常によく似合っている。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
スクラムマスターがいなくてもスクラムは機能するのか？
結論 - スクラムマスター不在のスクラム？
もちろん、この文章では単純化しすぎたし、非常に短くまとめた。とはいえ、スクラムマスターなしでスクラムを実行するという課題にどのように取り組むかについて、適切で興味深い視点となるだろう。要約するとスクラムマスターを持つようにしよう。もしそれができないのであれば、継続的な改善の雰囲気を作ることに集中し、チームは自己組織的にスクラムを採用し、学ぶことができる。
アジャイルメソッドに関連したもっと根本的な質問：スクラムマスターやAgileコーチなしでアジャイルメソッドを導入することは可能なのか、「スクラムマスターやAgileコーチなしでAgileは可能」なのか？Agile」はもっと広い範囲に及ぶので、これに対する答えは確かに違うだろう。しかし、ここでのガイドは、この質問に対して正しい方向で考える助けにもなるはずである。私の考え方もこの質問に応用できる。
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
