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うまくいったことを振り返る

うまくいったことを振り返るための3つのヒント(テンプレート付き

グーグルで「うまくいったこと回顧」を検索した?素晴らしい、それなら正しい場所にたどり着いたことになる🎉。
What Went Well Retroは、最後のスプリントで生み出された結果に焦点を当てた、かなりシンプルな回顧である(「結果重視」と「感情重視」については後で詳しく述べる)。

 

うまくいったことを振り返る

スプリントの回顧で問うべき2つ(3つ)の質問_1F4A1

まず最初に:What Went Wellレトロは、前回のスプリントサイクルに関する2つの最も基本的な質問(What Went Well(うまくいったこと)+What went not so well(あまりうまくいかなかったこと))をする。
しかし、このシンプルさこそが、すべてを兼ね備えていることが多いのだᔎ。

レトロスペクティブの「うまくいったこと」の2つの基本的な質問に、私はいつも「何を改善できるか」という質問を加えたいと思っている。
このことを念頭に置いて、質問をもう少し掘り下げてみよう。

このレトロスペクティブや50以上の他のテンプレートを無料で試したい場合は、アジャイルチーム継続的改善ツールで試すことができる:

うまくいったことを振り返る質問とその例

オープン・フィードバックの質問

何がうまくいったのか?

何がうまくいかなかったのか?

どうすれば改善できるか?

この表でわかるように、「うまくいったこと」の振り返りには、次の2つ、私たちの場合は3つの質問がある...👀。

何がうまくいったのか?(何がうまくいったか)👍🏽

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つ新しいツールにとても満足していた。ぜひ使い続けるべきだ。

 

何があまりうまくいかなかったのか?(何があまりうまくいかなかったのか)👎🏽

チームのベロシティのようなアジャイルなメトリクスを時々見るのは良いことだ! メトリクスを見続けることをもっと良くするべきだ。
👉🏽 詳細情報: "
アジャイル測定基準".

 

何を改善できるか?(何を改善できるか)🙌🏽

あなたは、チームの全員があえて発言していないように感じている。だから、いわゆる「心理的安全性」を改善する必要がある。だから、アジャイルチームのHealth Checkをチーム内で3ステップで行うことが多くなる。
👉🏽 詳細情報: "
心理的安全性「あるいはチームHealth Checkの3つのステップ".


ご覧の通り、質問は非常にわかりやすい。それは決して悪いことではない。私の目には、簡潔さがスパイスに映る。
だから、このシンプルなWhat Went Well Retroは、多くの飾り気がなく、素早く要点をつかむ機会を与えてくれる。とりわけ、これはレトロスペクティブ⏰の時間を短縮することもできる。

30,000以上のレトロスペクティブを分析した結果、短いレトロスペクティブの方が長いレトロスペクティブよりも有意に価値があると認識されていることがわかった。理想的な時間は31~45分である。
このスポーツの時間では、いつも素晴らしい質問をする時間があるわけではない。 
👉🏽詳細情報: "3万人以上のレトロスペクティブから得た4つのヒント".

うまくいったことを振り返る

事実は感情を気にしない💔。

この言葉は、最初は信じられないほど辛辣に聞こえる。しかし、チームにおける幸福の重要性を疑問視するものではない。むしろ、気持ちと結果が異なることもあるということを示すためのものだ。

しかし、感情の重要性が事実の結果の重要性を軽んじるべきでもない–! 

私の目には、優れたAgileコーチやスクラムマスターの仕事は、時にここで健全なバランスを取り、あらゆる状況を自信を持ってマスターできるように焦点を調整することだと映る。

特に締め切りが厳しいときは、「うまくいったこと」の回顧を通じて結果に焦点を当てるようにしたい。もちろん、これは恒久的な状態であってはならないが、チームの感情的な状態にもっと焦点を当てた、もう少し耳あたりの良いレトロな形式を選ぶこともできる。 

ほとんどのAgileコーチは堂々巡りをしている......。

...そして表面的な症状を治療する。今こそ心理学–を使って、持続可能な意識改革を行う時なのだ。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない!"

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる!"

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう?

そして、これはバランスを取る行為ではあるが、そうでなければならないということではない。すでに書いたように、「What Went Well Sprint Retro」は、レトロの期間を短縮する超簡単な方法である。特に締め切りが厳しい場合、これは事実的にも感情的にも正しい行動となりうる。締め切りが厳しい中、長いミーティングに座っているのは、誰にとっても気分がいいものだ🤐。

もしあなたが今、全領域をカバーする他のレトロスフォーマットのアイデアを探しているなら、このブログ記事は確かにあなたのためのものだ: 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。

 

結論 – 何が良かったのか?

何時間でも『What Went Well』の回顧について書くことができるが、これ以上複雑にしたくない。

そのため、レトロスペクティブの時間を短縮したり、より結果重視の方向にフォーカスを向けるために、メリハリのあるレトロスペクティブをお探しなら、「うまくいったこと」のレトロスペクティブが最適である。

最初のWhat Went Wellレトロスペクティブをすぐに始めたい?それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう🚀。

オープン・フィードバックの質問

何がうまくいったのか?

何がうまくいかなかったのか?

どうすれば改善できるか?

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初めての健康質問: "😍 僕らは仕事に行くのが楽しいし、一緒に働くのがとても楽しいんだ」。

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