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うまくいったことを振り返るための3つのヒント(テンプレート付き

あなたは今、Googleで「What Went Well Retrospective」を検索しましたか?それなら、ここはぴったりの場所です🎉
What Went Well Retroは、前回のスプリントで生成された結果に焦点を当てた、比較的シンプルなふりかえりです(「結果重視」対「感情重視」については後述)。

うまくいったことを振り返る

スプリントの回顧で問うべき2つ(3つ)の質問_1F4A1

まず最初に:What Went Wellレトロは、前回のスプリントサイクルに関する2つの最も基本的な質問(What Went Well(うまくいったこと)+What went not so well(あまりうまくいかなかったこと))をする。
しかし、このシンプルさこそが、すべてを兼ね備えていることが多いのだᔎ。

レトロスペクティブの「うまくいったこと」の2つの基本的な質問に、私はいつも「何を改善できるか」という質問を加えたいと思っている。
このことを念頭に置いて、質問をもう少し掘り下げてみよう。

このレトロスペクティブや50以上の他のテンプレートを無料で試したい場合は、アジャイルチーム継続的改善ツールで試すことができる:

うまくいったことを振り返る質問とその例

何がうまくいったか レトロ 👍

何がうまくいったのか?
何がうまくいかなかったのか?
どうすれば改善できるか?

ちなみに、次のビデオでは、Echometerの顧客であるテックリードが、Echometer Retroツールの5つのお気に入りの機能について説明しています。ネタバレ:彼は良い意味で「ショック」を受けていました。😄

Play

この表でわかるように、「うまくいったこと」の振り返りには、次の2つ、私たちの場合は3つの質問がある…👀。

何がうまくいったのか?(何がうまくいったか)👍🏽

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つ新しいツールにとても満足していた。ぜひ使い続けるべきだ。

何があまりうまくいかなかったのか?(何があまりうまくいかなかったのか)👎🏽

チームのベロシティのようなアジャイルなメトリクスを時々見るのは良いことだ! メトリクスを見続けることをもっと良くするべきだ。
👉🏽 詳細情報: “ アジャイル測定基準 .

何を改善できるか?(何を改善できるか)🙌🏽

あなたは、チームの全員があえて発言していないように感じている。だから、いわゆる「心理的安全性」を改善する必要がある。だから、アジャイルチームのHealth Checkをチーム内で3ステップで行うことが多くなる。
👉🏽 詳細はこちら: 心理的安全性 または チームHealth Checkの3つのステップ .

ご覧の通り、質問は非常にわかりやすい。それは決して悪いことではない。私の目には、簡潔さがスパイスに映る。
だから、このシンプルなWhat Went Well Retroは、多くの飾り気がなく、素早く要点をつかむ機会を与えてくれる。とりわけ、これはレトロスペクティブ⏰の時間を短縮することもできる。

30,000以上のレトロスペクティブを分析した結果、短いレトロスペクティブの方が長いレトロスペクティブよりも有意に価値があると認識されていることがわかった。理想的な時間は31~45分である。
このような慌ただしい時代には、素晴らしい質問をする時間がないこともあります。 👉🏽詳細はこちら: “ 3万人以上のレトロスペクティブから得た4つのヒント .

うまくいったことを振り返る

事実は感情を気にしない💔。

この言葉は、最初は信じられないほど辛辣に聞こえる。しかし、チームにおける幸福の重要性を疑問視するものではない。むしろ、気持ちと結果が異なることもあるということを示すためのものだ。

感情の重要性は、事実の結果の重要性を軽視するものではありません。どちらも重要です。 

私の目には、優れたAgileコーチやスクラムマスターの仕事は、時にここで健全なバランスを取り、あらゆる状況を自信を持ってマスターできるように焦点を調整することだと映る。

特に締め切りが厳しいときは、「うまくいったこと」の回顧を通じて結果に焦点を当てるようにしたい。もちろん、これは恒久的な状態であってはならないが、チームの感情的な状態にもっと焦点を当てた、もう少し耳あたりの良いレトロな形式を選ぶこともできる。

そして、これはバランスを取る行為ではあるが、そうでなければならないということではない。すでに書いたように、「What Went Well Sprint Retro」は、レトロの期間を短縮する超簡単な方法である。特に締め切りが厳しい場合、これは事実的にも感情的にも正しい行動となりうる。締め切りが厳しい中、長いミーティングに座っているのは、誰にとっても気分がいいものだ🤐。

もしあなたが今、全領域をカバーする他のレトロスフォーマットのアイデアを探しているなら、このブログ記事は確かにあなたのためのものだ: 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。

結論 - What Went Well Retrospective⚡

何時間でも『What Went Well』の回顧について書くことができるが、これ以上複雑にしたくない。

そのため、レトロスペクティブの時間を短縮したり、より結果重視の方向にフォーカスを向けるために、メリハリのあるレトロスペクティブをお探しなら、「うまくいったこと」のレトロスペクティブが最適である。

最初のWhat Went Wellレトロスペクティブをすぐに始めたい?それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう🚀。

何がうまくいったか レトロ 👍

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どうすれば改善できるか?

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レトロスペクティブ・ツール に関するよくある質問

私たちの レトロスペクティブ・ツール について知りたい方への重要な回答。

Echometerの有料版のROIはどのくらいですか?

優れたチームのふりかえりは、企業にとって真の利益となります。生産性、エンゲージメント、満足度にプラスの影響を与えます。Echometerを使えば、このメリットを実感し、測定可能な形で高めることができます。

当社のデータによると、チームは平均してROIが +120% Echometerを使用すると、ふりかえりごとに向上します。ROI計算では、すべての前提が明確になるため、効果をできるだけ現実的に入力できます。

重要なレバー:

  • 時間の節約: チームテンプレート、レトロテーマ、自動化されたドキュメントのおかげで、レトロの準備、ライブセッション、フォローアップが大幅に高速化されます。非同期でフィードバックを収集したり、制御されたタイムボクシングを使用したり、すべての対策をツールに直接記録したりできます。
  • スケーラビリティ: コーチングリソースは限られていますか?Echometerは、チームが自主的にふりかえりを行い、新しいモデレーターが開始するのを支援し、チーム全体の文化バロメーターを提供します。

Echometer ROI計算ツールを使用すると、会社が生み出す付加価値を正確に計算できます。予算担当者の意思決定の基礎として、またはビジネスケースを発表する場合に最適です。
ROI計算ツールへ

チームのふりかえりには有料ツールを使う価値があるのか?

チームのふりかえりは、準備、モデレーション、フォローアップを手作業で行うと、時間のかかるプロセスにすぐに変わってしまいます。Echometerのような有料ツールは、これらのプロセスを標準化し、スピードアップし、測定可能なほど改善するのに役立ちます。

投資する価値がある理由:

  • 再利用可能なテンプレートとテーマ: 毎回レトロを新しく構築する必要はありません。代わりに、実績のあるフォーマット、タイムボクシングテンプレート、および非同期フィードバックを利用できます。
  • ドキュメントと対策: 各ラーニングと各アクションアイテムは自動的に記録されます。これにより、チームメンバーが交代しても知識が維持されます。
  • チームの健全性の可視化: ダッシュボードはチーム全体の傾向を示すため、テーマが現れたときにシームレスに対応できます。
  • スケーラビリティと自律性: チームは独自のふりかえりを行い、コーチは集中力を維持し、新しいチームメンバーは簡単に始めることができます。

さらに、Echometerは標準化されたROI計算を提供します。これにより、すべてのリーダーは、投資によって得られる時間の節約、生産性の向上、文化の改善を明確に把握できます。

ROI計算ツールを開く

レトロツールのテストには登録が必要ですか?

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

Echometerのレトロツールはどうやって購入できますか?

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

レトロスペクティブ・ツールと1:1ソフトウェアの違いは何か?

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

Echometerで複数の管理者を任命できるか?

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。