暗い地下室で一人プログラムを進めることを好む開発者という決まり文句がある。しかし現実は違う：ソフトウェア開発はチームワークである。そしてチームワークには、チームレベルでも個人レベルでもコミュニケーションが必要だ。あなたの言葉で言うなら

"今のところ、どうですか？"– 確かに、それはいい質問だ。しかし、それだけで新入社員のことを本当に知ることができるでしょうか？最初の1対1のミーティングは、単なる世間話だけではありません。適切な質問をすることで、次のような関係を築くことができます。

成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバックや自己開発、目標調整のために行われる。マネジャーと従業員との1対1のミーティングは、まさにそのためのものである。

リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、時々不安を感じる。上司は彼女の成功に気づいているだろうか？もっとうまくやれることはないだろうか？そうだ：もし

直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？私は後者に傾いていると思う。しかし、なぜだろう？同じプレイリストを何度も聴くときの感覚をご存知だろうか？最初は楽しいのだが