注:ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。

ダキ回顧-750x250@2x (1)

2 DAKIレトロスペクティブのためのヒント(例を含む

あなたはAgileのコーチやスクラムマスターで、「DAKI drop add keep improve retrospective」を探しているのだろうか?–「DAKI回顧」は私の個人的なお気に入りの1つである(これについては後述する)。だが、簡単に説明しよう:

 

DAKI(ドロップ・アッド・キープ・インプルーブ)

DAKI回顧展で聞くべき4つの質問

まず最初に、DAKIとは "drop add keep improve "の頭文字をとったものである。冗談はさておき。 DAKIレトロは、4つのシンプルな質問で構成された、地味なレトロのひとつである(しかし、この質問にはすべてが詰まっている)。
デジタル・ホワイトボードや紙に書かれた回顧は、通常このように見える:

ダキ・ドロップ アド・キープ・プログレス レトロスペクティブ

ホワイトボードテンプレート – DAKI(ドロップ・アド・キープ・インプルーブ) レトロスペクティブ

見ての通り、デザインはいたってシンプルだ。しかし、誰もが知っているように、悪魔は細部に宿る(強さと言うべきか)👀。

以下は、4つの質問の簡単な例である。– 追加する?– 維持する? – 改善する?"


省く(落とす):[任意:最後のスプリント/最後の週に関して]何を省くべきか?

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つはずの新しいツールに満足していない。もう使うべきではない。

スタート(追加): 何から始めるべきか?

例:チームの全員が発言する勇気がなく、いわゆる心理的な安心感に欠けているように感じる。t.だから、アジャイル開発から始めることもできる。 チームHealth Checkの3つのステップ をチームに加える。👉🏽 詳細については: "心理的安全性「あるいはチームHealth Checkの3つのステップ"

キープ(Keep):これまで通りどうすべきか?

例前回のスプリントからデイリーを変更し、質問を1つ増やした。これによりデイリーが向上したので、このままでよい。

改善する:もっと何をすべきか?

例:アジャイルメトリクスを時々見るのは良いことだ、 チームのベロシティのように、–に見えるように!メトリクスの追跡をもっとうまくやるべきだ。
👉🏽詳細情報: "
アジャイル測定基準"


ところで、この回顧は我々のEchometerツールでも見ることができる。
 そして、チームとオンラインで行う(登録なし)🎉。

オープン・フィードバックの質問

ドロップ: 何を省くべきか?

追加:何を追加すべきか?

Keep:何を残すべきか?

改善:何を改善すべきか?


ダキ レトロスペクティブ vs カルム レトロスペクティブ

おそらくお気づきだろう、 一見したところ、DAKIモデルとKALMのレトロスペクティブモデルに大きな違いはない。 

しかし、私がKALM回顧展よりもDAKI回顧展を選ぶ理由がここにある。

 

インプルーブ・ヴァーズ・モア(インプルーブ・ヴァーズ・モア)✨。

一見すると、ここでの違いはわからないかもしれないが、前にも言ったように、悪魔は細部に宿るのだ。

継続的な改善は、個人的にもチーム内でも「最高の自分になる」ための秘訣のひとつだと私は考えている。しかし、改善には「何かをより多く行う」こと以上に多くのことがある。

例えば、重要なことでも、まだ自分が望むほどには上達していないことを上達させることができる。そして、何かを "もっと "することは、私にとっての "向上 "のほんの一部に過ぎない。

そして、一見するとそれほど違いがないように見える言葉であっても、–......自分の中で進行している無意識のプロセスは大きく異なる。従って、ここでは「改善する」が私の勝ちだ......。

 

Less vs. Drop(少ない対省く)💭

では、「減らす vs. 減らす」をもう一度考えてみよう。– 最後に何かを減らしたのはいつですか? – 私にとっては、会議に費やす時間を減らしたことだ。 

なぜなら、会議は私の生産性を大幅に悪化させたからだ。とはいえ、そもそも私が会議に参加するのには理由があった。「コミュニケーション」や「情報交換」である。 

だからこの場合、ミーティングに費やす時間は短くしたいが、チーム内の情報の流れは維持したい。ミーティングを "少なく "することは、私にとって正しい方法ではなかった– 同僚との情報共有の方法を改善する必要があった(DAKIメソッドに従って改善する)🗣。

私にとって、何かが "少ない "ということは、常にその分野で改善する必要があるというサインなのだ。 

私の信条は、(この場合、より短い時間で同じ量の情報を共有することによって)何かを向上させるか、まったくやらないかのどちらかである。そして、これは–のすべてについてである。

 

結論 – DAKI レトロスペクティブ

あなたのことは知らないが、私にとってはDAKI(Drop Add Keep Improve)回顧が明らかに勝者であり、週ごとに反省し、より良いチームになるためのお気に入りの回顧形式のひとつだ。

ダキ回顧展が好きなら、これも気に入るだろう: 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。

最初のDAKIレトロスペクティブをすぐに始めたい?それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう:

 

オープン・フィードバックの質問

ドロップ: 何を省くべきか?

追加:何を追加すべきか?

Keep:何を残すべきか?

改善:何を改善すべきか?

この記事をネットワークで共有する

チームを盛り上げる必要があるか?こうしよう: スポティファイHealth Checkレトロスペクティブ!

初めての健康質問: "😍 僕らは仕事に行くのが楽しいし、一緒に働くのがとても楽しいんだ」。

もっと見たい?レトロツールを試してみよう。

その他の記事

Echometerニュースレター

Echometerの最新情報をお見逃しなく。