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毎週1回の会議の議題とテンプレート

毎週のマンツーマンに最適なアジェンダ(テンプレートを含む

目次

1対1のミーティング・アジェンダの威力

今日の職場では、マネジャーとチームメンバーとの継続的なコミュニケーションがこれまで以上に重要になっている。毎週または隔週で1対1のミーティングを行うことは、連携を維持し、成長と生産性を促進する効果的な方法であることが証明されている。94%のマネジャーが1対1のミーティングを実施し、そのうち約48%が毎週実施しているのも不思議ではない。

この記事では、効果的な1対1のアジェンダを作成する方法と、状況別に最適なテンプレートを紹介する。

マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

なぜ(隔週で)1対1のミーティングを行うべきなのか。

1対1のミーティングの頻度は、その効果に大きな影響を与える。通常、定期的なミーティングを行うことで、チームとの距離を縮めることができる。

しかし、週1回のミーティングと2週間に1回のミーティングには一定の違いもある。週1回のマンツーマン・ミーティングでは、迅速な調整とタイムリーなフィードバックが可能だが、2週間に1回のマンツーマン・ミーティングでは、ミーティングとミーティングの間の進捗状況や変更に時間をかけることができる。
したがって、1対1のミーティングを計画する際には、正確な目的を明確にすることが重要である。もちろん、チームメンバーの意見も考慮に入れるべきだ。

頻度を決める際には、チームのワークフロー、プロジェクトのサイクル、個人の好みを考慮すること。基本的に、どの間隔を選ぶにせよ、一貫性が成功の鍵である!

質と量のバランス

  • 毎週1対1のミーティングを行う: ペースの速い環境や重要なプロジェクトに取り組む場合に最適である。
  • 隔週で1対1のミーティングを行う: より確立されたチームや、より深い議論が必要な場合に適している。
毎週1対1のミーティングの議題

マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

週2回の1対1のミーティングに理想的なアジェンダだ💡。

効果的な1対1ミーティングのアジェンダは、こうしたミーティングが双方にとって生産的で価値のあるものになることを保証する。それでは、1対1のミーティングをどのように構成するか、それぞれのフェーズで見てみよう:

フェーズ1:完璧な準備 – 生産性の高い1対1のミーティングを企画するには?

最初の段階では(おそらく会議の前に)、マネジャーと従業員の双方が話のポイントを提供する:

  • 共有ドキュメントやツールを使用する(例 Echometer)で、両者が話し合いたいトピックを追加することができる。
  • 1:1ミーティングの前に、1:1アジェンダにポイントを追加することで、チームメンバーに責任を持つよう促す。
  • その後、必要に応じてポイントを追加することができる。

このプロセスにより、1対1のミーティングが従業員によって共同設計されることになり、従業員に焦点が当てられるため、エンゲージメントが高まる。
そして、前回の1対1のミーティングのメモを見直すべきだ:

  • 現在の会議の前に、両当事者は前回の会議での行動と話し合いを確認すべきである。これは、コミットメントを追跡し、長期的な進捗状況をモニターするのに役立つ。

一対一の会話を深める前に、物事を整理し、最も重要なトピックを決めておく:

  • 最も重要なトピックや時間的に重要なトピックに優先順位をつける。
    • 例を挙げよう: 現在ブロックしているもの、または今後の締め切り
  • 短期的な戦術的問題と、長期的な戦略的議論が混在するようにする。
    • 例を挙げよう: 現在のプロジェクトにおけるプロセス(戦術的)と自らの強みの拡大(戦略的)。

フェーズ2:効果的な会話 – ミーティングを最大限に活用する方法

実際の会議で本題に入る前に、アイスブレイクとも呼ばれる短い個人的な確認から始めるといい:

  • 良い雰囲気を作るために、短い、カジュアルな会話から始める。
    • 例を挙げよう:
      • 今日はどんな一日だった?
      • 今週、最も達成感を感じたことは?
      • この1週間で最も力を入れて取り組んだことは?
  • 不必要に会議を長引かせることなく、前向きなムードを作るために、この時間は2~3分にとどめる。

アイスブレーカーが終わったら、いよいよ重要な問題に取り組む時だ。賢明な優先順位付けをすることで、たとえ時間がなくても、重要なトピックに必要な注意を払うことができる:

  • 参加者双方がまだ集中しているときに、優先順位の高いトピックを最初に扱う。
    • 例を挙げよう:
      • 現在、仕事で何があなたの足を引っ張っているのか?
      • 来週完成予定のこのプロジェクトは、どのように進んでいるのだろうか?

1対1のミーティングは、日々の仕事についてだけでなく、従業員の長期的な満足と成長についても話し合うものであるため、戦術的な話し合いと戦略的な話し合いをバランスよく行うことが重要である:

  • タクティカルだ: 当面の仕事、現在のプロジェクト、短期目標。
  • 戦略的だ: 長期的なキャリア開発、大きな思考、将来計画。
  • ほとんどの1対1のミーティングでは、戦術的なトピックと戦略的なトピックを70対30で分けることを目指す。

フェーズ3:持続可能性の確保 – 会議の結果をどのように実行に移すか

いよいよミーティングを締めくくる時が来た。まず、対策と決定事項をまとめる:

  • 会議中に行われたすべての行動を明確に記載する。
  • 誰がどの対策に責任を持ち、いつまでに完了すべきかを示す。

最後に、注意事項と次のステップを従業員と共有する。

  • ミーティングの簡単な要約を従業員に送る(電子メールなど)。
  • 最も重要な論点、決定事項、対策を追加する。

こうすることで、すべての当事者が議論された内容に同意していることを保証する共同記録が作成される。

このアジェンダを遵守することで、1対1のミーティングに一貫した枠組みを作ると同時に、毎週最も関連性の高いトピックを取り上げる柔軟性を保つことができる。

1対1ミーティングのKPI

マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

週2回の1対1💡の影響力を測る

1対1が本当に効果的であることを確認するには、その効果を測定することが重要である。これはプロセスを改善するのに役立つだけでなく、従業員と経営陣にとってのミーティングの価値を示すことにもなる。

マンツーマンに適したKPI(重要業績評価指標

  • 従業員のコミットメント 定期的な1対1の面談は、従業員の満足度とエンゲージメントの向上につながるはずだ。これを追跡するために、健康チェック調査などの定期的な調査を利用する。
  • 目標達成率: 社員が1対1で話し合った目標をどれだけ効果的に達成しているかを監視する。
  • 従業員の維持: 効果的なマンツーマン指導は、時間の経過とともに従業員の定着率を高め、チームの離職率を低下させるはずだ。

1対1で直接フィードバックする:

  • ROTI(投下資本利益率): 1対1のミーティングが終わるたびに、ミーティングの効果について簡単なフィードバックを求める。私たちの個人的なお気に入りは、1~10のスケールでROTIスコアを求めることだ(この1対1のミーティングに投資した時間はどの程度良かったか)。ここで、異なるミーティング間のROTIスコアを時系列で比較することもできる。
  • 四半期ごとのレビュー 数カ月に一度、マンツーマンのプロセスをより詳細に見直す。

これらのKPIがあれば、1対1のミーティングの有効性を自分自身、従業員、経営陣に示すことができる。

マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

マンツーマンにありがちな落とし穴と、それを避ける方法💡。

どんなに良い意図を持っていても、1対1を行う際にある落とし穴にはまることがある。よくある落とし穴と、それを避けるための戦略を紹介しよう:

1対1を状況報告に変える:

  • 落とし穴だ: 会議は単なる完了したタスクのリストになる。
  • 解決策だ: 将来を見据えた議論に集中する。これまでのことを話し合うのではなく、課題、必要なリソース、今後の優先事項について尋ねる。

短期的な問題を優先し、長期的な目標をないがしろにする:

  • 落とし穴だ: 各会議では、当面のタスクと問題のみに集中する。
  • 解決策だ: 長期的なキャリア目標と能力開発計画について定期的に話し合う。会議のたびに、短期的および長期的な話題について話し合う時間を確保する。
    それを忘れないでほしい: 戦術的なディスカッションと戦略的なディスカッションのバランスは、70対30が良い。

対策のフォローアップを怠った:

  • 落とし穴だ: 対1で交わした約束は忘れ去られるか、無視される。
  • 解決策だ: 各ミーティングの最後に、対策を明確に挙げ、記す。次回のミーティングでは、これらの行動を見直すことから始める。共有文書またはツール(たとえば Echometer)を使って、長期にわたるコミットメントを追跡する。
一対一のミーティング・テンプレート

マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

さまざまなタイプの1対1のためのテンプレート

一貫した構成は重要だが、主要な構成の中で異なる質問形式を使うことで、さまざまな状況に対応することができる。以下に、使用または応用可能なテンプレートをいくつか挙げる:

典型的な1対1の質問例

一般的な質問

  • 今週は何を考えている?
  • 今週の優先事項は何か?
  • 会社の方向性についてどの程度自信を持っているか?

戦略と進捗状況

  • 戦略について質問はあるか?
  • 私の意見が必要だろうか?
  • 目標の進捗状況はどうか?
  • 前回話してから何を学んだ?
  • 前回話して以来、何が課題になっている?
  • 前回話してからうまくいったことは?
フィードバック
  • どんなフィードバックがある?
  • 何か話し合いたいことはあるか?
  •  

頻繁に発生する問題

上記の質問は一般的な質問としては良いものだが、多くのマネジャーやチームリーダーとの話し合いの中で、「普通の」質問ではうまくいかない課題があることがわかった。

要するに、私たちは、優れた1対1のミーティング・アジェンダが役立つはずの、ピープルマネジメントにおける6つの一般的な問題を特定したのだ:

これらの問題は以下の通りである:

  1. 顧客の共感を得た: "従業員は顧客と会社の視点を理解するのが難しい"
  2. 人間関係の構築: 「従業員は1対1のミーティングでは心を開いてくれない。
  3. 個人的な成長だ: "従業員には内発的な成長目標がない"
  4. 個人のパフォーマンスだ: 「従業員がフィードバックのループや仕事のプロセスを最適化していない。
  5. ソフトスキルだ: "従業員は、自分の疑問を敬意を持って生産的に表現することが難しい"、"批判されると簡単に攻撃されたと感じる"。
  6. 責任感とチームへの参加: "従業員がチームの目標に責任を取らない"

チームメンバーと1対1のミーティングを行う者として、おそらくあなた自身もこれらの問題のいくつかを経験したことがあるだろう。だからこそ、私たちEchometerは、心理学者や(アジャイル)ミーティングの専門家と共に、これらの問題に対処するための特別なテンプレートを開発したのだ。

これらの問題を解決するためのサンプル・テンプレート

私たちはすでに、上記の問題に対処する25以上のテンプレートを作成しているので、ここでは2つの例を紹介したい:

問題例 #1:

"従業員には内発的な成長目標がない"

人は具体的な能力開発目標を持っていなくても、仕事の中で他の人より興味のある側面があるのは確かだ。このように問題をとらえれば、従業員の動機付けにもなる興味から開発目標を導き出すことができる。これは「ジョブ・クラフティング」とも呼ばれる。

マンツーマン・ミーティング・テンプレート:ジョブ・クラフティング

私たちは皆、仕事の中で他の仕事よりも好きな部分がある。通常、自分の好みに応じて役割を形成する余裕がある。仕事づくりの機会が訪れたときに備えて、こうした好みを意識し、伝えておくとよいだろう。仕事づくり」1:1テンプレートのための質問:

オープン・フィードバックの質問

自分の仕事のどのような面が一番好きか?

自分の仕事で最も気に入らない点は?

もし自分の仕事を1つ誰かに任せることができるとしたら、それは何だろう?

もし自分の役割に責任や決定権を1つ追加できるとしたら、それは何だろう?

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マンツーマン・ミーティング・ツールは現在開発中。利用可能になった際にお知らせを希望される方は、こちらからEメールアドレスを登録することができる:

問題例 #2:

"従業員は疑念を表明するのが難しい"

または

「彼らは批判されると簡単に攻撃されたと感じる。

この根本的な問題から、他の多くの問題がしばしば生じる。その一例として、このような人たちは、明確な境界線を設定することが難しくなることが多く、その結果、従業員に悪い印象を与えることになる。

この具体例では、従業員と1対1で会話する際に使える「『ノー』と言う」というテンプレートを作成した:

一対一の会議テンプレート:「ノー」と言う

ノー」と言うのが難しい人は、燃え尽きる危険があるまで、どんどん仕事を任されるかもしれない。このフォーマットは、適切な期待値を設定し、必要なときに「ノー」と言う方法について考えるのに役立つ。

オープン・フィードバックの質問

反省している: 誰かに何かを頼まれたとき、「ノー」と言える理由は何だろう?

例を集めよう: 誰かに何かを頼まれたとき、最後に「ノー」と言ったのはいつだったか?ノー」と言いたくても言えなかった場面は?

道具だ: 誰かがあなたに何かをするよう求めたとき、どのような言い回しや質問が役に立つだろうか?

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マンツーマン・ミーティングのアジェンダ

おわりに – 週間マンツーマン・ミーティング・アジェンダ⚡ – 週間マンツーマン・ミーティング・アジェンダ

1対1の定期的なミーティングは、週1回であれ2週間に1回であれ、コミュニケーションを促し、業績を向上させ、従業員をサポートする優れた方法である。構造化された、しかし柔軟性のあるアジェンダを作成し、綿密な準備と一貫したフォローアップを行うことで、こうした重要なミーティングの効果を最大限に高めることができる。

1対1のミーティングを成功させる主な要因

  1. 規則性がある: 毎週でも2週間でも、合意したスケジュールを守ること。
  2. 会話の質: 短期的な問題と長期的な問題の両方について話し合うために、オープンで正直なコミュニケーションを重視する。
  3. 一貫した追跡: 議論された任務と目標が一貫して追求され、実行されるようにする。

効果的な(隔週)1対1のミーティングのための簡単なチェックリスト:

  • 準備だ:
    • 共有アジェンダ・ドキュメントを使用する
    • 従業員に議題を作成するよう促す
    • 過去のメモと行動項目をチェックする
  • 会議中
    • スタート時の個人チェックイン
    • 最も重要なトピックを最初に扱う
    • 戦術的ディスカッションと戦略的ディスカッションのバランス(70/30)
  • フォローアップだ:
    • 行動項目と決定事項をまとめる
    • 注意事項と次のステップを共有する

この記事で紹介したテンプレートや戦略を出発点として、チームのニーズや文化に合わせて活用しよう。さらに、1対1のミーティングの成功を測定するために、意味のあるKPIを使用する:

意味のあるKPI

  • 従業員のコミットメント
  • 目標達成率
  • 従業員の定着
  • ROTI(投下資本利益率) 
  • 四半期ごとのフィードバック

時間と注意を払えば、1対1のミーティングはマネジメント・アプローチの要となり、チーム全体の成功を促進する。

1:1ミーティングの準備や適切なテンプレートの選択に役立つツールをお探しなら、今ならEchometerを無料で試すことができる:

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