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Echometerの透明サラリーモデル - image source pexels-karolina-grabowska

Echometerと#EqualPayにおける透明性の高い給与モデル

なぜ企業の給与は混乱するのか

Echometerを設立する前のキャリアの中で、私たちは以下のような例を数多く見てきた。 チームにおける生産性ブロッカー#1の報酬に関する議論 であった。話し合いは非常に感情的で、そうでなければ素晴らしいチームを崩壊させることさえある。

企業における報酬は 多くの場合、「歴史的に成長した」問題である。.従業員は長年にわたって定期的に昇給している。同時に、一度到達した給与水準を引き下げることは、たとえ責任や業績によってそれが必要であったとしても、事実上不可能である。 

特にキャリアをスタートさせたばかりの若い同僚にとっては、(業績によって評価される)高給取りの社員が基準となる。自分の貢献度と比較され、若い同僚は過小評価されていると感じるのだ。このような対立を避けるために、多くの人事部門は(もちろんすべてではないが)、以下のような制度を導入しようとしている。 給与に関する大きな秘密 を行う必要がある。不釣り合いな給与差が明るみに出れば、従業員の信頼は失われ、下降スパイラルに陥る。

この不公正は、とりわけ男女間の賃金格差にも反映されている。以前と同様 研究結果が何度も示している。性別に関係なく公正な報酬を得ることができない社会が続いている。

要するに、気をつけないと、企業における報酬はたちまち混沌としてしまうのだ。

#NewPayと#EqualPay-報酬を軌道に戻したい

私たちEchometerにとって、最初からこのような行き詰まりを避けたいことは明らかだった。のような透明性のある報酬モデルに触発された。 ユニコーンの "newpay" ベルリンで、私たちはこのテーマをより深く研究し始めた。

老舗企業の実務では、透明でない給与から利益を得ている人々の貪欲さや遠慮が、組織的な改善が行われない原因となっていることが多い。私たちは、私たち3人の創業者と最初の従業員の間の報酬が最初からすでに透明であったという快適な立場にあることに気づいた。 

透明性のある報酬モデルを維持することが、#EqualPayを保証しながら長期的にも公正な報酬を確保する最善の方法であると思われた。

独自の報酬モデルへの道

ユニコーンのような企業がどのように活動しているのかを調査した、 バッファ などが報酬モデルを設定する際に、私たちは報酬モデルがどのようなものであるかの最初の草案を作成した。報酬モデルを検討する基準としては、例えば以下のようなものがある:

  • 基本給、すなわち社内最低賃金は、どの程度高くあるべきか?この基本給は全員一律であるべきか、それとも役割ごとに異なるものであるべきか?
  • 経験はどのように給与に考慮されるのか? 職務経験、インターンシップ、勉強、トレーニングに対する準ボーナスということか?
  • どのようにするべきか? 社会情勢 考慮されるのか?私たちにとって特に重要だったのは、援助を必要としている子供や家族を給与に含めることだった。
  • どのようになるのだろうか。 個人業績 を考慮に入れているか?それとも、チームや会社の目標を定めるだけで十分なのか?また、検討する必要がある:どの程度のウェイトで給与に含めるべきか。
  • もし個別ボーナスを支給することになれば 測定方法 個人のパフォーマンスを評価するのか?自己評価や相互評価もここに含まれるべきか?
  • (スタートアップにありがちな) 従業員の参加 (VSOP)はデザインされるのだろうか?セットアップの前に、間もなく(そして願わくば再び)改良されるであろう #ESOPasap改革 参照 オラフ・ショルツとドイツ・スタートアップ協会)?

私たちはこれらの変数についてチームとオープンに話し合い、チームにとって何が重要で何が重要でないかを突き止めた。もちろん、私たちは創業者として、起業家としての視点からもこの問題を見なければならなかった。

  • 実際に経済的に余裕のある平均給与はいくらなのか?
  • 給与モデルは、優秀な人材や経験豊富な従業員を採用するのに十分魅力的か?
  • 従業員と分かち合いたいVSOPとは?
  • 創業者も給与モデルに含めるべきか?

話し合いの結果のひとつは、たとえば、当面はチーム目標だけを定め、個人目標は設けないというものだった。これによって、理解しやすく、維持しやすい報酬モデルを設計することができ、しかもチームの希望とビジネスのニーズのほとんどを比較的うまく調和させることができた。その結果、以下のようになった:

Echometerの透明性の高い報酬モデル

コンポーネント

要約すると、Echometerの報酬は以下の要素で構成されている:

  • 基本給月額ソフトウェア開発者」は3,000ユーロ、それ以外は2,400ユーロである。このように区別することで、ソフトウェア開発分野におけるさまざまな市場給与に対応している。定義された離職率のマイルストーンに達すると、この基本給は自動的に250ユーロずつ段階的に増加する。
  • 毎月の基本給に一人当たり個別に追加される固定要素:
    • 経験ボーナスここではポイント制を採用しており、修了した学位と関連する職務経験1年ごとに1ポイントが与えられる。2ポイント目以降は1ポイントにつき+100ユーロが加算され、ボーナスの上限は10ポイントとなる。
    • ソーシャルボーナス+ 同居の扶養家族1人および扶養する子供1人につき200ユーロ(合計4人まで)。
    • ロイヤリティ・ボーナスEchometerでの雇用期間1年ごとに100ユーロが加算される。
  • チーム目標達成による年間ボーナス: 最初のステップでは、チーム目標のターンオーバー目標を決めた。100%を達成した場合、ソフトウェア開発者には年俸に10%、その他の役割には年俸に25%がボーナスとして加算される。目標達成の上限は150%である。

* こんにちは👋 ひとこと:2022年1月までの間に、給与モデルのいくつかの構成要素の水準を調整した。 ダウン).

VSOPによる従業員の参加

現在、VSOPを通じた従業員の参加は自動的ではなく、入社1年後に個別に合意される。

配分基準は、(1)個人のプロフェッショナルとしての貢献、(2)チームビルディングと指導に対する個人の貢献、(3)戦略的方向性の形成に対する個人の貢献、である。

昇給を含む

離職率のマイルストーン、ロイヤリティ・ボーナス、雇用期間中にも増加する経験ボーナスは、私たちにとって重要な副次的効果を持っている: (その) 給与はEchometerの成長と雇用期間に応じて自動的に向上する.

このように、最初から昇給する仕組みになっているため、絶え間ない交渉は必要ない。

給与モデルは創業者にも適用される

また、この給与モデルはすべての従業員に適用されることも述べておかなければならない。創業者であり、雇用された経営者である私たち自身にも、このモデルが適用される。

勤労学生、フリーランサー、研修生の報酬は給与モデルの一部ではない。パートタイム従業員については、すべての要素を比例配分方式で考慮し、週40時間の労働時間を想定している。労働時間の区分と勤務地は、以下の通りである。 リモート・ファースト」に関する記事)は自由にカスタマイズできる。

自分で計算する給与計算機

私たちはまた、その正確な文言をここにリンクさせていただく。 ドイツ語と英語による給与モデル (販売目標に関する限り、最小限の黒塗り)、そして グーグル・シート給与計算機これは、Echometerでの仮の給与を計算するのに使うことができる。

透明性のある報酬モデルに関する結論

給与モデルを透明化し、批判的な質問を集める可能性がある他の新興企業の勇気を賞賛したい。もちろん、私たちの報酬制度が完璧ではなく、正当な批判があることも承知している。

とはいえ、透明性のあるシステムが正しい道であると、私たちは確信している。ソフトウェア開発における "オープンソース "プロジェクトと同様に 透明性のある報酬モデル そして、自分自身の視点に絶えず疑問を投げかけることで、より良い結果を得る可能性がある。透明性は、従業員だけでなく、給与モデルの改善を望む他の企業や新興企業にとっても社会的価値を生み出す。

我々の場合、透明性の高い報酬モデルは幸いにも有効であることが証明された。 すでに実用化されている.多くの応募者が、私たちのアプローチに好意的な反応を示している。もちろんデメリットはあるが:このモデルは、報酬に関して交渉の余地がないことを応募者に示している。しかし、応募者は自分が公平に扱われ、他の全員が同じ条件で報酬を得られることを知っているので、私たちは(今日現在)これを喜んで受け入れている。

あなたの意見は?我々は、提案、批判的な質問&株式会社を歓迎する。

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2022年1月の最新情報

2021年、私たちは透明な給与モデルについてある程度の経験を積むことができた。中間的な結論として、私たちは次のように言うことができる。

成長の増大とそれに伴う優秀な人材の必要性に伴い、2022年に向けて報酬をさらに魅力的なものにするため、チームと協議の上、以下の調整を行った:

  • 経験ポイント:1ポイントにつき+150ユーロとなり、1ポイント目からカウントする(以前は2ポイント目から+100ユーロ)。
  • ロイヤルティボーナス+200ユーロ(従来は+100ユーロ)
  • 私たちは、年間のチーム目標を四半期ごとのチーム目標に短縮した。スタートアップの環境では、1年は長すぎるし、四半期ごとの目標の方がより具体的で、モチベーションが上がる。

2022年、我々は同じ給与モデルを使い続けるだろう。ここに 給与モデルのGoogleシートを更新した。 を計算する。

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