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バリューストリームマッピングとは何か

Agile OKRによる目標管理 – 導入の成功の仕方(OKRによる振り返り)

チームの境界を越えたアジャイルコラボレーションを調整することは、特に複数のチームにまたがる–のターゲティングという点で、いくつかの課題を提起する。これについては、(以下のような他のスケーリングフレームワークと比較して LeSS そして セーフ)シンプルだ。 OKR方式 広範なアプローチである。 

OKRメソッドが、チームを集中させ、団結させるという目標を実際に達成するためには、OKRにまつわるワークショップの形式を熟考して実施する必要がある。この記事では、OKRの実施とワークショップにおいて何が重要かを学ぶ。そして、OKRの実施をさらに発展させるための中心的なワークショップとして、OKRの振り返りをどのように活用できるかを紹介する。

概要:OKR手法とは何か?

OKR手法の目的は、組織のすべてのチームが、最も重要な目標に優先順位を集中させることである。そのために、組織目標(「目標– O」)を測定可能な指標(「主要業績– KR」)に分解し、チームはこれらのOKRをフレームワークとして、自らの価値貢献に対するボトムアップの目標と指標を定義する。これらの目標は、組織全体で透明性をもって共有される。

OKR手法の背景

OKRメソッドの起源は、次のようなものである。 「マネジメントの巨匠ピーター・F・ドラッカー著「目標によるマネジメント.その後 グーグルはOKR方式で成功した新興企業や近代的な企業の間で、自社の成長を管理する方法として人気を博している(以下を参照)。 OKRを活用している企業一覧). 本 「ジョン・ドーアによる「何が重要かを測るOKRメソッドに関する最も重要な情報源とされているのは、グーグル社にOKRの導入を助言した、グーグル株式会社である。

OKRサイクルにおける4つのワークショップ形式

OKRメソッドを実施するためには、OKRサイクルの中で互いに積み重なるいくつかのワークショップ形式がある。これらのワークショップ形式には、OKRプランニング、チェックイン(「ウィークリー」と呼ばれることもある)、OKRレビュー、OKRレトロスペクティブが含まれる。OKRワークショップの形式を以下に簡単に説明する:

OKRプランニング

すべてのOKRサイクルはOKRプランニングから始まる。このワークショップは、次のOKRサイクルの目標と関連する主要な結果を定義するものである。目標の定義はトップダウンでもボトムアップでもないため、OKRプランニングは数回のワークショップの日程が必要な長いプロセスとなる。

OKRチェックイン

OKRサイクルの間、定期的なOKRチェックインによって、目標達成に向けた進捗が日常生活の中で目に見えるようになる。OKRチェックインは、週1回、2週間ごと、月1回など、どのような頻度でも行うことができる。OKRチェックインは、通常15分程度の短いアポイントメントで、コンパクトに行われる。

OKRレビュー

OKRサイクルが終了すると、OKRレビューは目標達成の最終レベルを共有することになる。OKRチェックインとは対照的に、ここでは、計画され実際に達成された主要な結果と密接に関連する学習にも取り組むため、より多くの時間が取られる。

OKRの回顧

次のサイクルのOKR計画に戻る前に、OKR回顧はメタレベルでプロセス全体を振り返る役割を果たす。これは、具体的な目標や主要な結果についてというよりも、それらがどのように達成されたかについてである。そのためには、上記のワークショップの形式が効果的であったかどうか、またどのように改善できたかを振り返ることが重要である。

リストアップされたワークショップの形式は、最初は比較的明白に見えるはずである。レベルが異なるため(少なくともチームと組織のレベル)、セットアップで注意すべきことがいくつかある:

 

OKRワークショップを組織のプロセスに組み込む

上記のワークショップ形式は、チームレベルと組織レベルの両方で行われる。実施内容によっては、他のレベルが追加されることもある。そのため、日程の順序については、以下の点に留意する必要がある。

  • OKRプランニング・ワークショップは、組織がチームの目標の枠組みを設定するため、常に組織レベルから始めるべきである。
  • OKRレトロスペクティブは、チームからの発見や提案を包括的なOKRレトロスペクティブに含めることができるようにするために、まずチームで行われるべきである。

OKRワークショップは、必ずしもチームのカレンダーに新たな別の日程を入れる必要はない。チームのやり方次第では、OKRワークショップを既存のルーチンに組み込むこともできる。 

私たちのBlog article on Scrum & OKRたとえば、この2つのメソッドをどのように統合できるかを学ぶことができる。

ほとんどのAgileコーチは堂々巡りをしている......。

...そして表面的な症状を治療する。今こそ心理学–を使って、持続可能な意識改革を行う時なのだ。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない!"

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる!"

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう?

OKRレトロスペクティブ:OKRメソッドによる効果的な目標設定の鍵

実際には、多くのチームがすでにOKRレビューでOKRサイクルを終了している。しかし、OKRを効果的に活用するための最も重要なステップは、OKRレトロスペクティブである。説明したように、OKRレトロスペクティブは、OKRの実施について体系的に質問し、さらに発展させることである。

OKRの振り返りで適切な質問をするために、私たちは考えるためのヒントをまとめた:

チームレベルでのOKRレトロスペクティブを考えるためのヒント

考えるための材料(Echometerでは「アイテム」と呼ばれる)は、OKRレトロで遊び心を持って(あるいはアンケートを通じて事前に)同意を求めることができるステートメントとして定式化される。ここからオープンクエスチョンやディスカッションを容易に導き出すことができる:

1. 私たちのチームでは、OKRを通じて集中力を高めている。

チームの集中力向上は、OKR手法に期待される付加価値のひとつである。この付加価値を妨げるよくある間違いは、粒度の細かすぎるKey Resultsを持ちすぎることである。各人が異なるKey Resultsに取り組むと、各人は個々に集中するが、同時にチーム全体としての集中は失われる。この項目を使えば、そうなっているかどうかをテストすることができる。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • それぞれの主要業績において、何人が重要な役割を果たしたか?
  • どのような重要な結果をまとめれば、一人ではなく、チーム一丸となってその結果に向かうことができただろうか?
  • 個人にとってのみ重要で、チーム全体にとっては重要でなかった主な結果はどれか?

これらのレトロな手法や質問が気に入ったら、我々のチーム開発ツールEchometerで直接開くことができる:

2. 日常生活における優先順位やタスクは、チームのOCRに大きく影響する。

OKRメソッドは、統一された方向性を保証することを意図している。もちろん、これは、定義されたOKRが日常生活における議論、決定、タスクに実際に影響を与えている場合にのみ起こる。したがって、OKRがチームの日常生活で実際に役割を果たしているかどうかをチェックするために、この項目を質問する。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • それぞれのケースで、私たち自身の労働時間の何パーセントが実際にOKRに支払われたのだろうか?
  • どのような決定や議論において、OCRを積極的に論拠として取り入れたか?
  • OKRに貢献しない、あるいはほとんど貢献しないにもかかわらず、優先順位を高くしたタスクは何か?

 

3. 実績値と計画値の乖離を分析することで、早い段階で新たな洞察を得ることができる。

主要な結果を定義するとき、現実的に野心的な方法で目標を計画するのに必要なすべての情報を持っているわけではないのが普通である。重要な洞察は、計画値と実績値の乖離から導き出されることが多く、これを基に既存の取り組みを問うことができる。この項目は、特にOKRチェックインにおいて、これが十分に行われているかどうかをチェックするために使用する。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • 前回のOKRサイクルで、計画値と実績値との間に最も大きな乖離があったのは何か。また、それをどの程度早い段階で予見することができたのか。
  • 主要な結果の定義において、どの前提が間違っていたのか、あるいは不完全だったのか。
  • 中間OKRの結果に基づいて、どのような新しいアイデアや優先事項が浮かび上がったか。 

 

4. 振り返ってみると、私たちはキーリザルトを正確に選択し、策定した。

特に最初の反復では、主要な結果を定義する際にいくつかの間違いを犯すに違いない。そして、そこから学べばそれでいいのだ。したがって、この項目は過去の定義に疑問を投げかける役割を果たす。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • チェックイン中の各主要結果の実際の値は明確で、判断しやすいか?
  • 組織に付加価値を与えることなく、主要業績を達成するために、どのような抜け道があるのか。
  • どのような条件下であれば、我々の重要な結果はまったく意味をなさないか、誤解を招くことになるのだろうか?

 

組織レベルでのOKRレトロスペクティブを考える糧となる

チーム・レベルでの思考材料は、原理的には組織レベルでも機能するが、このフレームワークで特に考慮すべき問題が他にもいくつかある:

1. 会社レベルでの目標は、私が理解する会社の「中核的目的」と一致している。
企業レベルでは、目標は企業のビジョンと使命を含む「中核的な目的」から導き出されるべきである。他のすべては企業レベルの目的から導き出されるため、この項目はこの基礎をテストする役割を果たす。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • 現在の "コア・パーパス "とは一体何なのか?...そして私たちは皆、同じことを考えているのだろうか?
  • 会社レベルでの目標の時間枠はどのくらいか?個々の目標に疑問符をつけたり、更新すべき特定の出来事や新しい段階はあるか?
  • 日常生活で私たちを不安にさせるような、目的間の利害の対立はあるのだろうか?
  •  

2. 主要業績には、企業レベルの目標が総合的に反映されている。
良い主な結果は、目的が実際に達成されたことを示すべきである。この項目で、それが事実かどうかをチェックすることができる。誤解してはならない:目的は、できるだけ多くのKey Resultsを導き出すことではなく、どのようなギャップが生じるかを理解することである。ガイドラインは、「目的」ごとに推奨される3 – 5 Key Resultsのままであるべきである。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • 目標を達成することなく主要な結果を達成するために、どのような抜け道があるのか。
  • どのような状況であれば、定義された主要業績が目標達成にまったく無関係になるのか。
  • ある「目標」の「主要な結果」がすべて達成されているにもかかわらず、「目標」が達成されていない状況を想像できるだろうか?


3. 企業レベルのOCRは、組織内で行われるすべての重要な意思決定に対する明確な指針として機能する。
この項目は、先ほどのチームレベルの項目と同様、OKRが実際に実践に影響を与えているかどうかということである。OKRから完全に切り離された意思決定が行われているのであれば、対策を講じる必要がある。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • OCRを意思決定ツールとして、どのような決定や議論に積極的に関与させてきたか。
  • OCRとは関係のない、あるいはむしろOCRの達成を難しくするような決断はどれだったのだろうか?
  • OKR、特に実績値と計画値の乖離によって、会社レベルでどの優先順位が疑問視され、調整されたのか。


4. OKRはチーム間の透明性とコミュニケーションを高める。
OKRフレームワークの主な付加価値は、チーム間の透明性、コミュニケーション、ひいては均一な整合性の向上である。この項目は、この効果が生じているのか、それともまだ克服すべきハードルがあるのかを評価するのに役立つ。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • チームとして、他のチームのOKRの概要を把握することは容易か?
  • 他のチームのOKRについて質問する機会はあるだろうか?
  • 他チームとの交流でどのようなハードルがあり、どうすればこの交流をさらに促進できるだろうか?


5. 組織として、サイクルごとにOKR手法の実施を改善し続ける。
OKR手法の導入は定石であってはならない。組織は、過去のサイクルの経験に基づき、自らの実施方法を改善するために実験を続けるべきである。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • OKRのレトロスペクティブでは、すべての問題が出てくるのだろうか?OKR実施における問題点や改善案を出しやすくするにはどうしたらよいか?
  • OKRの実施に一貫して改善を行っているか?過去にどのような具体的な変更や実験を行ったか?


6. OKR方式では、企業として新しい洞察に素早く反応することができない。
特に、ダイナミックな環境にある企業では、OKRが硬直的すぎる、特にOKRのサイクルが長い場合、企業の俊敏性を妨げるという批判がよくある。この逆さ項目で、この危険性があなたの会社で役割を果たしているかどうかを調べることができる。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • 最近、企業戦略、ひいては企業レベルの目標に影響を与えた新たな洞察は何か?
  • OKRサイクルの中で、新しいアイデアを追求したり、新しい発見に基づいて行動したりすることが、OKRによって制約されていると感じたのはどのような場面だろうか。
  • OKRサイクルが終了した時点で、キーリザルトはすでに時代遅れのものになっているのだろうか?また、より短いOKRサイクルで本当に新しい目標とキーリザルトを定義するのだろうか、それともむしろ古いものを採用するのだろうか?


7. OKRは会社の資産である。
この項目は、一般的な現状を定期的に把握するためのものである。こうすることで、OKRに対する満足度を長期にわたって追跡することができる。

この項目については、さらに考える必要がある:

  • OKRを通じて最近、具体的にどのような収穫があったのだろうか?
  • OKR導入の費用対効果をどのように改善できるか? 

 

これらの項目と考える材料があれば、OKRレトロスペクティブを最も重要な成功要因に集中させ、参加者から貴重な考察を引き出すことができる。 

同時に、個々の価値観の発展を長期にわたって追跡できる可能性があり、OKRの成功をより測定しやすくなる。

これらのレトロな手法や質問が気に入ったら、我々のチーム開発ツールEchometerで直接開くことができる:

☝️ もう一度、重要なことを書いておく。 さまざまなOKRレトロスペクティブの順序まずチームのOKRレトロ、次に組織のOKRレトロである。この順番により、アイデアがボトムアップで受け継がれていく。

ところで、もちろん我々にはまだ多くの選手がいる。 その他の遡及的手法 をレトロツールEchometerに追加した。

例えば、アジャイルの価値観、カンバンプロセス、あるいはスクラムの確立について振り返ることができる。後者のレトロはこんな感じだ。自由に見てみよう: 

注:このフォーマットでは、Health Checkの項目への同意を尺度で尋ねている。

チーム・レーダー・ツール Health Check レトロスペクティブ
  • プランニング:我々のチームでは、バックログの絞り込みが効率的かつ効果的に行われている。
  • 顧客志向:スプリントの計画は常に、与えられた時間内に可能な限り最大の顧客利益を達成することに基づいている。
  • Agileトレーニング:チームメンバー、プロダクトオーナー、スクラムマスターは、チームにおけるそれぞれの役割について同じ理解を共有する。
  • スクラムのイベント最近、チームでは毎日が有意義だった。

結論:Agile OKRワークショップとレトロスペクティブによる目標設定

OKRワークショップをチームの日常業務にきれいに統合し、OKRの実施をOKRレトロスペクティブに一貫して反映させることで、OKR手法による目標管理自体も「アジャイル」になる。 

この良い兆候は、OKRの実施に関する疑問をチームが積極的に共有し、チームレベルで自ら解決するか、OKRレトロスペクティブを通じて組織レベルに包括的な問題を伝えることである。このようにして、すべてのレベルが自らのOKRロジックを継続的に改善することに積極的に関与する。

もし、あなたがまだ適切なレトロボードを探しているのであれば、我々の記事が役に立つだろう: それに比べて最高のレトロボードだ。

最後のヒント:Echometerによるチーム開発

チームや会社レベルでの構造化された内省と改善のプロセスとしては、Echometerは一見の価値があるかもしれない。Echometerでは、内省のための適切な材料となる項目提案を得ることができる。OKRに加え、カンバン、スクラム、古典的な環境のいずれで働いているかに関係なく、コラボレーションの他の側面を質問し、–でさらに継続的に開発することもできる。 

今すぐ学ぶ Echometerによるチーム・組織開発 の作品だ。

 

 

インプリント

写真はこちら アニー・スプラットアンスプラッシュ

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オンライン回顧ツールに関するFAQ

いいえ、Echometerでレトロボードとレトロツールをテストするために、Echometerにログインしたり、登録したりする必要はありません。

Echometerのレトロボードは、ログインしなくても以下のリンクからお試しいただけます: 試運転を開始する

まず、Echometerに無料登録します。次に、レトロツールを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。

アジャイルチームがまだレトロスペクティブをあまり経験していない場合、レトロスペクティブを効果的にガイドし、多くのテンプレートを提供するツールが推奨される:

  • Echometerは、直感的なオンラインレトロボードであるだけでなく、非常に効果的なレトロスペクティブのガイドフローを提供することでも知られています。同時に、Echometerは、回顧展に柔軟に統合できるホワイトボードを提供しています。そのため、Echometerは初心者にとても優しいのです。
  • また、Echometerには、チームの内省を促すレトロスペクティブやチームHealth Checkのための、非常に多用途で創造的なテンプレートがある。特に経験の浅いチームは、Echometerの思考の糧に非常に感謝している。

そのため、Echometerはアジャイルレトロスペクティブの初心者やスクラム初心者にお勧めのソフトウェアとなっている。ちなみに、Echometerはログインしなくても無料で試すことができる: Echometer レトロツールを試す

はい、EchometerのHealth Checkや振り返りのための調査でeNPS(従業員ネット・プロモーター・スコア)を収集し、測定することができます。

eNPSはEchometerでチームレベルでもチーム間でも分析できます。チーム横断的な分析には、例えばワークスペース・ヘルス・ダッシュボードのヒートマップを使用することができます。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは、ベストプラクティスに沿って、チームがレトロスペクティブ・プロセスを最大限の容易さと効果で進められるように設計されています。

ステップとその順序は、レトロ内のナビゲーションを使用してカスタマイズできます。Echometer のレトロスペクティブは、デフォルトでこのような構造になっています:

  • アイスブレーカー
  • 過去のレトロスペクティブからオープンな対策を見直す
  • フィードバックを集める(最初にHealth Check、次にオープンクエスチョン)
  • フィードバックの優先順位
  • 対策を導き出す
  • ROTIスコア」(投資した時間に対する利益率)による回顧の結論

追加ホワイトボード(ワークショップ用、問題分析用、ブレーンストーミング対策用など)は、レトロスペクティブナビゲーションを使用して、任意の時点で自発的に追加することもできます。

はい、Echometerレトロスペクティブツールには、レトロスペクティブ用の様々なエクスポートオプションがあります。

最も一般的な方法は、フィードバック、優先順位付けからの投票、回顧からの対策などを含むPDFを作成することです。また、共有リンクを介して回顧を共有することも可能です。

また、チームにチームメンバーとして登録されていれば、回顧展の後、他の参加者にも回顧展の概要がEメールで自動的に送信されます。

そう、オンラインレトロスペクティブツールEchometerは、メジャーの記録と追跡を最適にサポートする数少ないレトロスペクティブソフトウェアツールのひとつである:

  • 統合:オプションの統合により、Jiraで直接小節を記録することもできます。
  • 自動フォローアップ:過去のレトロスペクティブで未解決の対策はすべて、次回のレトロスペクティブの対策レビューに自動的に表示され、追跡が可能になります。これにより、チームは現在どの対策が未解決であるかを把握し、合意された対策の実施に取り組むことができます。
  • リマインダー:メジャーには責任者が割り当てられ、その責任者はメジャー作成時に自動的にリマインダーメールを受け取るので、メジャーを忘れることはありません。また、各参加者は、いつでもEchometerレトロツールで、リマインダーのEメールを受信したり、メジャーのステータスを管理したりすることができます。

つまり、Echometerのチーム・レトロスペクティブ用ツールは、アクション追跡のための広範でよく考えられた機能を備えているのだ。

はい、Echometerでは、振り返りボード上でフィードバックのグループ化と優先順位付け(ポイントによる投票)が可能です。

参加者全員がカードをドラッグ・アンド・ドロップするだけで、カードをグループ分けすることができる。

優先順位付けには2つのモードがある:

  • ライブ投票」(推奨モード)では、モデレーターが各参加者の投票数を選択し、隠し投票を開始します。すべての投票が終わり次第、モデレーターはライブ投票を終了することができます。投票中は、まだ何票割り当てられているかを見ることができます。投票終了後、列のカードは自動的に降順にソートされ、投票数の多いカードが一番上になります。
  • 促進投票」モードでは、モデレーターは各トピックに何票を割り当てるかを選択するだけです。このモードは例外的な場合にのみ必要です。

フィードバックは、Echometerを使ってチーム内で最適に処理することができ、そこから導き出された対策もまた、フィードバックと直結してEchometerに簡単に記録することができる。

はい、オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerを使用すると、アンケートを通じて、事前にレトロスペクティブに関する非同期のフィードバックを収集することができます。

つまり、フィードバックを得るのは非同期であり、一緒に過ごした時間を振り返って最大限に活用することができる。

オンラインレトロスペクティブソフトウェアEchometerは、遠隔地で働く分散チーム向けに最適化されており、リアルタイムで相互交流するためのさまざまなオプションが用意されています。

レトロスペクティブとホワイトボードは、参加者全員にリアルタイムで同期され、オプションで同僚のカーソルを表示することもできます。

そう、オンライン回顧ツール「Echometer」は、ログインせずに試せる無料ツールだ。

このリンクからすぐに始められます: ログイン不要のEchometerレトロツール.

Echometer のオンライン回顧展に他の参加者を招待するには、登録が必要です。参加者は、回顧展に参加するために電子メールアドレスを入力するだけで、ログインする必要はありません。

レトロスペクティブ終了後、参加者は任意でログインし、サマリーにアクセスすることができます。

はい、Echometerはレトロスペクティブとレトロスペクティブの各ステップに関する質の高いテンプレートを多数提供しています。

Echometerは、おそらく最も統合されたレトロスペクティブ・テンプレート・アイデアとパターンを持つレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールです:

  • Echometerのレトロテンプレートには、レトロボード用のサンプル問題が含まれています。これらは、「カートレース回顧」や「タイムトラベル回顧」のように、–の特定のトピックに基づいて創造的に作られています。
  • レトロなテンプレートには、Health Checkのテンプレートもある。例えば、スポティファイHealth Checkやチーム内の心理的安全性を測定するためなど。
  • チームを作成する際、例えばマネジメントチームやスクラムチームなど、様々なチームテンプレートから選ぶことができる。チームテンプレートは、チームに適したHealth Checkを作成します。
  • Echometerには、回顧式でのアイスブレーカーとして、ランダムジェネレーターを使用して、回顧式で自発的かつランダムに使用できる質問例が50以上掲載されています。
  • そして、Echometerのホワイトボードテンプレートには、チェックイン、チームビルディング、施策開発のためのアイデアが盛り込まれている。

Echometerレトロツールの最大の強みは、レトロスペクティブのための様々なテンプレートであり、独自のレトロスペクティブを創造的にデザインするためのパターンとして使用することができます。

以下は、回顧的テンプレートに関する洞察として、サンプルの簡単なリストである:

  • 幸せ、不思議、悲しい
  • 三匹のこぶた
  • チーム・モラール Health Check
  • イースターとクリスマスの振り返りテンプレート
  • DORA回顧展
  • 5つのアジャイル・バリュー Health Check
  • スポティファイ・スクワッド Health Checkレーダー
  • 心理的安全性 Health Check
  • DORA回顧展
  • 7人の小人の回顧」や「サッカーの回顧」など、ユニークな回顧テンプレート

レトロスペクティブ・ツールのテンプレートにご興味のある方は、早速ご覧ください: Echometer レトロテンプレート&テンプレート

そう、EchometerはJiraと統合できるレトロスペクティブ用のオンラインツールだ。

EchometerのJira統合により、Echometerのメジャーを1クリックでJiraボードに作成できます。

このため、チームがすでにJiraを使用している場合、Echometerは良いレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールとなる。

Echometer はアトラシアンマーケットプレイスでは入手できません。 my.echometerapp.com callableである。

Echometerを使えば、インタラクティブなオンライン回顧ボードで、ヒトデ回顧を簡単に行うことができるからです。

ホットな情報:ヒトデ回顧展に興味があるなら、Echometerをざっと見てみよう。というのも、Echometerの特別なところは、このリンクからすぐに(ログインすることなく、時間を節約して)ヒトデ回顧展を試すことができるからです: Echometer Starfish Retrospective ログインなしでのアクセス

Echometerスプリントレトロスペクティブソフトウェアは、初心者から熟練者まで使える非常に豊富な機能を備えています。以下の機能がこのツールの中核を成しています:

  • ホワイトボードと連携した構造化された回顧フローにより、個々のフォーカストピックについて柔軟なブレーンストーミングが可能
  • ブレーンストーミング、プレゼンテーション、グループ分け、ライブコラボレーションによる投票のためのレトロスペクティブボード
  • タイマー、匿名性の設定、議題ステップのコントロールなどの司会者ツール(参加者全員に焦点を当てたもの)
  • Jiraとの統合を含む、自動再提出を伴う過去のレトロスペクティブからの施策の統合トラッキング
  • 偏りのないブレーンストーミング:レトロボードと統合されたホワイトボードにはカードが隠されており、ブレーンストーミングセッション中に参加者同士が影響し合うことを防ぎます。
  • ツールのシンプルで迅速なセットアップ:多くのユーザーは、最初のレトロスペクティブを 10 分未満で開始できたと報告しています。

以下の特徴は、経験豊富なスクラムマスターやチームリーダーに関連するEchometerのユニークなセールスポイントです:

  • レトロスペクティブの期間、参加者数、ROTIスコアを含むレトロスペクティブの履歴を表示するダッシュボード
  • 完了後の回顧のPDFおよびMarkdownエクスポート
  • レトロスペクティブは、非同期(例えば、レトロスペクティブの前に送付されるアンケート調査など)またはリアルタイムで実施することができる。
  • アンケートまたは回顧ボードによる匿名のフィードバック
  • 回顧ボードでのフィードバックの匿名投票と優先順位付け(ポイント付与による
  • チームメンバーによるレトロスペクティブの継続的な評価と改善のため、レトロスペクティブ後に「ROTI スコア」(投資した時間に対する利益率)を照会または測定すること。
  • 幸福度チェックや気分のバロメーターとしてHealth Check調査やパルス調査を実施し、チーム内の傾向(不満の増加など)を早期に把握する。
  • 履歴を含む分析ダッシュボードのHealth Check KPIとアジャイルメトリクス
  • Health Check調査またはパルス調査もチーム全体で可能

Echometerレトロスペクティブツールは、レトロスペクティブテンプレートのアイデア、質問、サンプルについて、以下の機能を提供します:

  • Keep Stop Start、Happy Wondering Sad、Starfish Retrospectiveなど、50以上の回顧テンプレートアイデア
  • 200以上のレトロスペクティブHealth Checkの質問とテンプレート
  • 心理的安全性とチームスピリットなどを促進する、50以上の楽しい振り返りチェックインが収録された振り返りアイスブレーカー・ライブラリー。
  • ビジュアルでインタラクティブな回顧のためのホワイトボードテンプレート アイスブレーカー(イースターやクリスマスなどの季節のハイライトを含む)
  • ホワイトボードのテンプレートにより、対策を構造化し、作成しやすくする。

そう、レトロスペクティブ・ソフトウェア・ツール「Echometer」は、レトロスペクティブにまだ慣れていない初心者でも簡単に使える。

多くのユーザーが、Echometerで初めてのレトロスペクティブを10分以内の準備で実施できたと報告しています!

Echometerの構造化されたプロセスのおかげで、レトロスペクティブの実施も非常に簡単です。

Echometerのテスティモニアルページには、数多くのユーザーレビューが掲載されています: Echometer 証言

Echometerは、Retrium、EasyRetro、Reetro、Neetro、TeamRetroといった他のレトロスペクティブ・ソフトウェア・ツールと比較して、3つの理由からレトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールである:

  1. レトロスペクティブのためのクリエイティブなテンプレートが豊富に揃っています:Echometerのユーザーは、Echometerには他に類を見ないほど幅広いレトロボードのアイデアがあることを認めています。
  2. Echometerはシンプルで直感的なレトロスペクティブの構造を持っており、ベストプラクティスを用いてチームをレトロスペクティブに導きます。また、Echometerは初心者に優しいです。
  3. Echometerは寛大な無料版を提供しています。

Echometerのユーザーは、アジャイルレトロスペクティブにHealth Checkを挿入するEchometerのユニークな機能を特に高く評価している:これらのアジャイルHealth Checkは、チームの内省を刺激し、チームメンバー全員をレトロスペクティブに積極的に参加させることに大きく貢献する。

要約すると、Parabolのような代替のレトロスペクティブソフトウェアツールでさえ、Echometerレトロスペクティブツールのようなユニークな機能はなく、シンプルで効果的である。したがって、Echometerはアジャイルスプリントのレトロスペクティブミーティングを実施するための最良のソフトウェアアプリであると言える。

はい、Echometerではチームから匿名でフィードバックを得ることができます。

Echometerは、匿名でフィードバックを収集できる数少ないオンライン回顧ツールの1つである。

Echometerでは、非同期アンケートにより、回顧前に匿名でフィードバックを収集することもできる。これは、オンライン回顧ツールの中でもユニークであり、Echometerは、回顧ソフトウェアParabolなどのツールとは一線を画している。

はい、Echometerはオンラインレトロツールの寛大な無料版を提供しています。これには、チームのレトロスペクティブのためのすべての機能が含まれています。

SSO、複数チーム、無制限のレトロスペクティブなどの追加機能を利用するには、有料版に切り替えるだけでよい。

Echometerのレトロツールのバリエーションに関する詳細は、こちらの価格ページでご覧いただけます: レトロツール価格表

Echometerレトロスペクティブ・ツールの最大の強みは、時間の節約、参加者の関与、生産性への影響である。

  • 何百ものレトロスペクティブ・テンプレートと統合されたアンケートのアイデアにより、Echometerは数分で素晴らしいレトロスペクティブを準備することができます。
  • ガイド付きのステップと、遊び心にあふれたインタラクティブな回顧ボードにより、実施は子供の遊びのようであり、集中でき、同時に結果志向でもある。
  • 施策とチームの健全性を統合的に追跡することで、チームの傾向を早い段階で認識しやすくなり、レトロスペクティブでの施策が忘れ去られることがなくなります。

俊敏なHealth Checkとフレキシブルなホワイトボードのユニークな機能と組み合わせることで、Echometerは、市場で最高のレトロスペクティブツールの1つである。

はい、Echometerのレトロツールは技術的に安全で、GDPRに準拠しています。

いくつかのヨーロッパの金融機関や保険会社は、厳しい規制要件のため、他の選択肢よりもEchometerのレトロスペクティブ・ツールの購入を選択している。

データはドイツで保管され、安全に処理されます。Echometerによるデータ処理に関する技術的および組織的なセキュリティ対策の詳細が記載された委託データ処理契約書は、こちらでご覧いただけます: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometerのレトロスペクティブ用ツールには、以下の統合機能があります:

  • Jira(Jiraボードでレトロスペクティブからの対策を簡単に追跡するため)
  • グーグルログイン
  • SSO(有料版のみ)

Echometerは、レトロスペクティブの有効性の向上と、Echometerによるチーム開発の測定可能性の向上について、特に肯定的である。

以下は、Echometerソフトウェアツールのユーザーや顧客から公式に確認されたもので、彼らは皆、アジャイルチームで指導的立場にある:

ドゥエイン・ヒル スクラムマスターコーチ

  • 「Echometerは、Miroと本当にスマートなレトロボードを組み合わせたようなものです。私のコーチングの効果に関する指標まで提供してくれるので、チーム開発の傾向を簡単に見つけることができます。レトロスペクティブをより効果的にしたい人には、–を強くお勧めします。"

ドイツ鉄道営業部Agileコーチ、レナ・テルケ:

  • "Echometerの的を絞った質問のおかげで、私たちはレトロスペクティブでさらなる開発のための新しい洞察を得続けています。

Communardo Productsのスクラムマスター、クレメンス・シェーネ:

  • "EchometerはMuralとEasyRetro –を組み合わせたようなものです!Echometerがあれば、リモートレトロゲームはもっとうまくいき、楽しくさえなります。"

Patrick Böttcher-Exner、Relaxdays GmbHの管理職:

  • 「Echometerの大きな利点のひとつは、リモート・レトロスペクティブとオンサイト・レトロスペクティブの両方を1つのツールで実施・追跡できることです」。

ボルボのシニア・ソフトウェア開発者、カリーナ・マクレーン:

  • "スクラムマスターとして、ツール云々ではなく、このツールは本当に仕事を楽しくしてくれます。Echometerを2年間使った経験から、レトロスペクティブを充実させたい人、チームをもっと理解したい人にお勧めできます!"

Echometerは、多忙なチームマネージャー、チームリーダー、エンジニアリングマネージャーだけでなく、分散またはハイブリッドアジャイルチーム(「リモートチーム」)のスクラムマスターやAgileコーチにも最適なレトロスペクティブソフトウェアツールです。

このツールは、回顧展の司会者の時間を節約し、参加者の回顧展への参加意欲を高めることができると、利用者は特に評価しています。したがって、時間の節約、回顧の有効性、参加者の関与を重視する人々は、Echometerの機能から最も多くの利益を得ています。

さらに、Echometerは、レトロスペクティブの簡単で遊び心のある入門書を提供しているため、レトロスペクティブの経験がまだあまりないチームや、アジャイルな作業方法を始めたばかりのチームに特に適している。

Echometerレトロスペクティブ・ソフトウェアは以下のように動作する:

  • レトロフォーマット、アンケート、ホワイトボードのテンプレートを使った簡単なレトロスペクティブの準備
  • 直感的で段階的なレトロスペクティブの実施。オンラインでもオンサイトでも可能です。現場でQRコードを使用するだけで、参加者はモバイルコンパニオンアプリを使ってスマートフォンから参加できます。
  • エクスポート機能による自動フォローアップ、レトロアーカイブを含む開発と対策の統合トラッキング。

Echometerにおけるレトロスペクティブの実施方法は以下の通りである:

  • レトロスペクティブ・ボードでは、アジャイルチームは楽しいウェルカム・スクリーンから始めることができ、インタラクティブなゲームをしながらチームの残りを待つことができる。
  • 振り返りの参加者が全員揃ったら、アイスブレイク・クエスチョンを続けます。Echometer には、オープンクエスチョンやビジュアルホワイトボードのテンプレート、ワークショップや小さなゲームなど、アイスブレーカー用の質問のテンプレートがいくつか用意されています。
  • アイスブレイクが終わると、施策の追跡画面に到達する:ここで、チームは過去のレトロスペクティブから未解決のアクションをレビューし、アクションを維持するか、クローズするか、破棄するかを決定する。このステップはEchometer独自のもので、アジャイルチームの継続的改善プロセスの質を大幅に向上させる。
  • その後、チームHealth Checkに移る。チームメンバー全員が様々な質問に答える。例えば、チーム内の満足度に関する質問や、心理的安全性に関する質問などである。このような質問をすることで、内向的なチームメンバーでもレトロスペクティブに参加しやすくなり、アジャイルKPIを作成してチームのムードを長期的に追跡することができる。
  • その後、レトロスペクティブ・ボードに進みます。このボードでは、事前にアンケート調査が行われていない場合、誰もが公開質問–に対して匿名でフィードバックを残すことができます。Echometerの回顧ボードには、さまざまな回顧のための何百ものテンプレートがあります。
  • フィードバックはまず、参加者が互いに影響し合わないように、レトロボードに裏向きに書かれる。その後、司会者がフィードバックを列ごとに明らかにしていく。
  • レトロボード上のフィードバックが洗い出され、チームに提示され、フィードバックに関する質問が明確にされたら、優先順位の決定、つまり投票が続けられる。
  • Echometerの投票は匿名です。投票プロセス中に、すでに投票された数とまだ投票可能な数を確認することができます。
  • 現地での振り返りでは、スマートフォンを使って投票することもできる。
  • 投票が完了したら、すぐに対策を導き出すことができます。これを行うには、フィードバックに対して直接メジャーを作成するか、新しいホワイトボードでフィードバックを開いて問題を詳しく分析し、メジャーのアイデアをブレーンストーミングします。
  • Parabolのような他のレトロスペクティブツールと比較して、Echometerの差別化ポイントは、レトロ内の別のホワイトボード上で施策のブレーンストーミングを行うことです。Echometerでは、レトロ内のトピックごとに別のホワイトボードを作成できるため、ディスカッションの焦点を最適化することができます。
  • 最後に、Echometerでは、チーム全体に匿名でROTIスコア(「投資した時間に対する利益率」)を0~10段階で尋ねることで、レトロスペクティブを最終決定することができます:これは、チーム、特にレトロスペクティブモデレーターが、チーム内でレトロスペクティブの質を継続的に向上させるのに役立ちます。

このユニークで構造化された柔軟なレトロスペクティブ・プロセスは、様々な機能と相まって、Echometerはしばしばアジャイル・レトロスペクティブに最適なツールと評される。

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